生产车间主任年度工作鉴定

  我叫xx,是xx生产车间的主任,从事管理工作,以下是我对工作的个人鉴定。

  我对职位的理解是:

  质量管理个人优势:一,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。

  二,能熟练操作qc七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在xx年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照qcstory进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的好评。

  三,对ts16949有一定的了解,熟悉spc制程统计,msa测量系统分析等。

  四,有很好的培训经验,多次对来品管实习的员工进行培训,最喜欢的一句话是:现在开始,你们是品管人员。

  我的个人优势:

  一,熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。

  二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。

  三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化。

  四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。

  工作之余的生活中,我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好,坚持体育锻炼,使自己始终保持在工作的最佳状态。

  在本职位上我虽然取得了一定的成绩,但是我将一如既往地努力,坚守好生产管理的现场,做好本职工作。

  我叫xx,是xx生产车间的主任,从事管理工作,以下是我对工作的个人鉴定。

  我对职位的理解是:

  质量管理个人优势:一,熟悉各种常见量规仪器的使用方法,并有两年的实际操作经验,持有初级长度量具检定证。

  二,能熟练操作qc七大手法,能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图,应用鱼骨图分析问题原因,采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制,并能对公司员工进行培训;在xx年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长,首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训,然后按照qcstory进行qcc活动,并发表成果,并得到品管部长的好评。

  三,对ts16949有一定的了解,熟悉spc制程统计,msa测量系统分析等。

  四,有很好的培训经验,多次对来品管实习的员工进行培训,最喜欢的一句话是:现在开始,你们是品管人员。

  我的个人优势:

  一,熟练操作qc七大手法,能应用qc七大手法分析问题和解决问题,这样可以降低公司产品的不良率,节约成本。

  二,熟悉丰田生产管理模式,成本意识高,降低成本,寻求企业的增长点。

  三,规范作业,工作态度端正,管理规范化,作业标准化。

  四,曾在体系担任两个月工作,熟悉日常事务的管理,并主持过内部审核及两个体系的外审。

  工作之余的生活中,我还坚持培养自己广泛的兴趣爱好,坚持体育锻炼,使自己始终保持在工作的最佳状态。

  在本职位上我虽然取得了一定的成绩,但是我将一如既往地努力,坚守好生产管理的现场,做好本职工作。


相关内容

  • 机务段行车安全管理办法_动车论坛_
  • 机务队行车安全管理办法 第一章 总则 . ............................................................................... 2 第二章 管理职责及基本要求 ................................. ...

  • 安全教育培训记录4
  • 安 全 教 育 培 训 记 录 安全教育培训.学习记录 (二)生产副总经理安全职责 1.协助总经理领导本单位的安全生产工作,对分管的安全工作负直接领导责任,具体领导和支持安全部门开展工作. 2.组织职工学习安全生产法规.标准及有关文件,主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程.定期检查执行情况. ...

  • 关于审计部门负责人的相关工作责任制度
  •   (一)职务   1.在厂长、总会计师领导下,认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标,制定审计工作的方针目标,编制年、月度审计工作计划。   2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位,进行常规审计和专项审计。   3.结合干部的任免情况,及时搞好中层干部的 ...

  • 师徒管理办法
  • 师徒管理办法 一.目的 为进一步提升企业的劳动技能和企业文化的传承,营造员工学技术.练本领的浓厚氛围,提高新员工职业素质,帮助新员工(或转岗员工)快速融入企业生产,全面提高员工整体理论和技能水平,规范"师带徒"的管理,加快企业人才培养步伐,努力实现员工职业生涯目标,特制订本管理办 ...

  • 技术中心绩效考核办法
  • 烟台海德专用汽车有限公司产品研发管理制度 (暨技术中心创新绩效考核暂行办法) 1 总则 技术创新是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉.研发人员是企业技术创新的主体,研发人员的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力.为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累.打好技术基础.加 ...

  • 车间主任薪资及绩效考核方案
  • 车间主任薪资及绩效考核方案 (试行) 一.车间主任岗位职责 1. 对车间内的生产进度.产品质量.安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,拟定生产车间计划,组织车间生产,合理调度生产人员,指挥和协调各生产工序.保质.保量.按时完成公司的生产目标. (1) 严格按照总经理签批的<生产计划 ...

  • 设备基础技术管理制度
  • 设备基础技术管理制度 加强设备技术管理,为设备管理提供管理资料.技术信息和考核依据,特制定本制度. 一.本设备的技术基础管理主要包括设备标准化.设备管理定额.设备技术档案.设备技术台帐图纸资料等工作. 二.设备标准 1.设备标准包括技术标准和管理标准.设备的设计.制造.安装.使用.维护.检修和报废等 ...

  • 服饰公司2010年上半年工作总结
  • xx年年上半年,出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验,服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下,经过全体员工的共同努力、奋力拼搏,各项经济指标都取得了较好的成绩。1-6月份,总计完成产量xx万件(条),超额完成计划xx%,完成销售xxxx万 ...

  • 企业安全标准化管理制度
  • 企业安全标准化管理制度 1.安全生产责任制 2 2.安全培训教育制度 23 3.安全检查和隐患整改管理制度 27 4.生产设施检维修安全管理制度 31 5.安全作业管理制度 34 6.危险化学品安全管理制度 48 7.生产设施安全管理制度 52 8.安全投入保障制度 57 9.劳动防护用品管理制度 ...