酒店人力资源论文关于人力资源论文
酒店人力资源管理优化对策研究
【摘要】文章分析了酒店人力资源管理现状及发展趋势，剖析了酒店人力资源管理存在的问题及原因，提出了酒店人力资源管理优化解决方案及实施途径。
[关键词]酒店：人力资源管理：优化对策
随着世界经济一体化的逐步深入，中国的经济水平和消费能力也得到迅速的提升。酒店行业已经升为更讲究品质，讲究服务和塑造更高的要求，归根结底是对酒店的人力资源管理提出了更高的要求。
一、酒店人力资源管理现状及发展趋势
（一） 、复合型人才的需求将越来越多
随着人们消费观的改变，酒店行业市场竞争的加剧，酒店经营管理者更加需要懂经营、善创新、引导消费潮流，同时需要高端的餐饮人才来对饮食文化、理念进行开发，创新。市场这种复合型的人才需求很大
（二）、酒店的连锁化对人才的需求和整体管理提出了更高的要求
众所周知，酒店行业的发展更依赖于人的因素：跨地区发展竞争优势的取得也是基于人才发展和技术的复制能力。然而，今年来，一些走连锁化发展道路的酒店企业越来越来感受到酒店发展的后劲不足，以及酒店品牌的缺失，归根到底，酒店的人才资源发展的不足已严重制约了酒店的进一步发展。酒店技术人和才管理人才的严重不足时造成这种局面的主要因素。
（三）、酒店行业人才的竞争越来越激烈
由于社会餐饮的迅猛发展，酒店餐饮人才大量流失，原先酒店餐饮名厨云集，技术高超，可以提高质量的服务的人力资源优势已趋势于淡化。随着中国加入世贸组织，外资餐饮企业进军中国市场，酒店餐饮面临 的挑战。没有一支专业人才队伍，酒店餐饮很难形成自己的核心竞争力做成强势品牌，因而也就难以应对国内外餐饮企业的竞争。
（四）酒店人力资源管理从一般的操作性管理向战略型管理过渡
现在酒店人力资源管理立足点是操作层面，工作的重点在档案管理、职称、工资福利、人事关系调动等事务性工作，对酒店企业战略性方面缺乏把握，忽视了它的主动性。今后，酒店人力资源管理已是企业经营战略的重要组成部分，人力资源经理直接参与企业战略的制定过程与决策过程，这样一来，就要求管理者一定是个创新侄儿、者
（五）、酒店与员工结成战略合作伙伴关系
今后酒店与员工之间的合作关系必须加以改变，要从劳动契约关系转向心理契约关系盲从利益共同体转向命运共同体，让员工发自内心爱这个酒店，把自己的命运与酒店的命运紧密联系起来，只有这样，战略伙伴关系才能建立起来酒店财能参与未来市场竞争。 总之，要吸引并留住优秀人才，关键在于营造良好的人才成长环境，让人才有用武之地，并能得到相应的回报。酒店业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是酒店业持续发展的动力。对于正在成长中的酒店行业，唯一兼收并蓄、羊肠避短，走适合自己特色的人力资源管理之路，才是酒店今后发展的方向。
酒店人力资源论文关于人力资源论文
酒店人力资源管理优化对策研究
【摘要】文章分析了酒店人力资源管理现状及发展趋势，剖析了酒店人力资源管理存在的问题及原因，提出了酒店人力资源管理优化解决方案及实施途径。
[关键词]酒店：人力资源管理：优化对策
随着世界经济一体化的逐步深入，中国的经济水平和消费能力也得到迅速的提升。酒店行业已经升为更讲究品质，讲究服务和塑造更高的要求，归根结底是对酒店的人力资源管理提出了更高的要求。
一、酒店人力资源管理现状及发展趋势
（一） 、复合型人才的需求将越来越多
随着人们消费观的改变，酒店行业市场竞争的加剧，酒店经营管理者更加需要懂经营、善创新、引导消费潮流，同时需要高端的餐饮人才来对饮食文化、理念进行开发，创新。市场这种复合型的人才需求很大
（二）、酒店的连锁化对人才的需求和整体管理提出了更高的要求
众所周知，酒店行业的发展更依赖于人的因素：跨地区发展竞争优势的取得也是基于人才发展和技术的复制能力。然而，今年来，一些走连锁化发展道路的酒店企业越来越来感受到酒店发展的后劲不足，以及酒店品牌的缺失，归根到底，酒店的人才资源发展的不足已严重制约了酒店的进一步发展。酒店技术人和才管理人才的严重不足时造成这种局面的主要因素。
（三）、酒店行业人才的竞争越来越激烈
由于社会餐饮的迅猛发展，酒店餐饮人才大量流失，原先酒店餐饮名厨云集，技术高超，可以提高质量的服务的人力资源优势已趋势于淡化。随着中国加入世贸组织，外资餐饮企业进军中国市场，酒店餐饮面临 的挑战。没有一支专业人才队伍，酒店餐饮很难形成自己的核心竞争力做成强势品牌，因而也就难以应对国内外餐饮企业的竞争。
（四）酒店人力资源管理从一般的操作性管理向战略型管理过渡
现在酒店人力资源管理立足点是操作层面，工作的重点在档案管理、职称、工资福利、人事关系调动等事务性工作，对酒店企业战略性方面缺乏把握，忽视了它的主动性。今后，酒店人力资源管理已是企业经营战略的重要组成部分，人力资源经理直接参与企业战略的制定过程与决策过程，这样一来，就要求管理者一定是个创新侄儿、者
（五）、酒店与员工结成战略合作伙伴关系
今后酒店与员工之间的合作关系必须加以改变，要从劳动契约关系转向心理契约关系盲从利益共同体转向命运共同体，让员工发自内心爱这个酒店，把自己的命运与酒店的命运紧密联系起来，只有这样，战略伙伴关系才能建立起来酒店财能参与未来市场竞争。 总之，要吸引并留住优秀人才，关键在于营造良好的人才成长环境，让人才有用武之地，并能得到相应的回报。酒店业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是酒店业持续发展的动力。对于正在成长中的酒店行业，唯一兼收并蓄、羊肠避短，走适合自己特色的人力资源管理之路，才是酒店今后发展的方向。