技术部管理提升活动方案

为了不断提高公司组件产品的性能、降低生产成本，保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌，技术部将生产工艺技术、材料开发和产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况，将从以下五个方面实现技术部管理提升。

一、不断提升部门的能力

1、部门的完善：人员完善，招录技术能力强具有管理经验的部门领导；文件完善，技术标准的修订、工艺文件的更新和补充、技术部工作文件体系完善。

2、提高部门人员的工作能力：以实践带动学习、定期开展内部技术交流和现场问题讨论提高技术人员的能力水平，加强执行力、责任教育提高部门工作效率。

3、建立高效的工作团队：包括在线工艺控制团队、技术支持团队和研发设计团队，明确人员之间的分工、各有重点又彼此协作，加强团队意识、培养合作默契。

4、内部制度完善；包括部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作的评价制度、奖惩制度。

二、持续改进在线生产工艺控制

1、在线工艺文件的落实和监督，要从细节入手、帮助工人克服不良的操作习惯；对人员和设备的产能进行精确计算，确定合理的产能，为生产制度合理的生产计划提供指导。

2、在线工艺跟踪：对在线生产出现的常见问题点、突出问题点实行常规化跟踪；对工艺改进效果进行跟踪和评估；对新材料、新设备使用效果进行跟踪和评估。

3、工艺和工装改进项目的落实、技术标准执行情况的监督，确立监督和反馈制度，推进各项工作的实施。

4、加强生产人员的技能培训和评定：对生产新进员工的技能培训，制定和完善培训教材；对生产员工从事具体岗位的技能评定，制定和完善评定标准和制度；定期对生产人员技能和产能进行评定。

5、设备技术革新，推进工厂生产自动化：针对生产实际需要和产品质量保证要求，推进新生产设备、测试检验设备的引进工作。

三、实施对组件长期性能的跟踪

1、推进组件长期运行下失效的研究，查明组件失效的形式、原因并进行相应的工艺改进；针对原辅材料变更和工艺改进，对组件长期工作性能进行测试和评估。

2、组件使用寿命的研究；通过实验室模拟条件下的组件性能和户外真实环境条件下组件的性能对比，预测组件的使用寿命；同时加速试验，确定新材料、新工艺对组件寿命的影响。

四、积极推进新产品新材料开发项目

1、新材料开发：研究材料的匹配性、长期性能的稳定性和安全性，不断优化组件性能、降低生产成本。

2、新产品设计：进行市场调查根据市场需求有针对性的开发新产品，为公司做好技术储备、多样化的产品满足客户不同的要求。

3、新的工装设备开发：根据二期现场工装问题点，研究工装改进方案，提高生产效率、降低工人劳动量。

五、加强对外技术交流

1、原辅材料供应商的技术交流，信息分享、掌握各家原材料性能共性和差异性，了解原材料的生产技术，挑选最适宜的原材料。

2、加强与生产和检测设备产商沟通交流，了解各家设备的工作特点、优缺点；与客户交流，了解市场对产品要求和需求。

3、参加各种技术交流论坛、会议，收集行业内新技术情报。