设备管理实施细则
第一章 总 则
第一条 为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，确保资产的保值增值，根据公司《设备管理办法》规定，结合本项目实际，特制定本办法。
第二条 设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。
第三条 设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。
第四条 设备管理工作的主要任务是：贯彻执行上级的有关政策、标准和规定，制定适合项目设备管理办法及相关的规则，通过技术经济、监督检查等措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业投资效益最大化。
第五条 项目的各级管理人员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。强化教育培训，全面提升设备操作、管理人员素质。
第二章 管理机构与职责
第六条 按照“统一领导、分级管理”的原则，实行项目设备部、作业队二级管理体制。项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。
第七条 项目设备物资部为设备管理的职能机构，其工作职责：
一、贯彻集团公司设备管理的方针、政策、规定和办法， 规定本项目设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与管理工作 。建立设备台账，确保设备完好率。督促、检查机长认真填写设备运转、维修保养记录，督促机长做好《机械设备运转五日报单》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。
二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排设备保养维修，提高设备完好率。组织搞好设备大修计划的审核上报工作，并对设备的大修执行情况进行监督检查。
三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续，组织或参与设备的招标采购工作。
四、根据工作需要，负责本项目内部的机械设备调配工作。
五、负责新购设备的开箱验收，按规定搞好有关记录并办理移交手续。对设备的出厂合格证、使用说明书、保修单等技术资料归档管理，并由项目财务会计部、设备物资部协作完成设备的组资呈报事宜。
六、制定项目设备安全操作规程，防止设备带病运转和超负荷运转。及时如实上报设备事故，并参与设备事故的分析和处理。
七、负责本项目设备租赁工作。
八、完成领导交办的其他工作。
第八条 作业队是设备管理工作具体的实施单位，其具体职责是：
一、根据本队承担工程任务量、工期、施工组织设计的要求，合理计划所需各种机械的台数、型号等，及时向项目部提出申请。
二、负责单机（车）消耗记录工作，对单机车每月的工作时间、耗油量、完成任务量逐日做好记录，月底交项目设备部存档。
三、熟悉设备操作与保养规程，正确操作使用设备，搞好设备日常维护，定期按规定的检查保养点进行巡回检查和保养，保证设备安全运行，保持随机工具及附件齐全、整洁、完好。
四、在操作与保养的实践中，深入了解设备的性能、原理、结构，不断提高操作、保养和排除故障的能力。参与零件磨损和设备故障的分析活动，不断提高“四懂三会”的技能。
五、认真填写《设备交接记录表》、《五日运转单》、《日常维修保养记录》，做到填写内容真实、齐全、准确。发生设备事故时，应按规定采取措施，保护现场，及时向项目设备物资部备报告。分析事故原因时应如实说明经过，对违反操作规程等主观原因所造成的事故，当事人应负其责任。
六、服从项目部的设备调配及临时性机械作业安排。
第三章 铺架设备管理
第九条 铺架机械设备管理的意义：铺架机械设备是企业的重要技术装备，是保证完成铺架任务的重要物质基础。随着科学技术的进步，生产的发展，铺架机械设备将会不断增加，范围会越来越广，配套性会越来越强。因此，铺架机械设备管理要面向施工，管用结合，合理使用，定期保养，不断提高机械设备的完好率和利用率，对完成铺架任务和提高经济效益都有重大意义。
第十条 铺架机械设备管理的主要任务是：认真做好科学管理、合理使用、精心保养、计划修理、保证为铺架施工提供最优的技术装备，使铺架施工建立在最佳的物质基础之上。具体任务：（1）设备的选择和评价；（2）设备的合理使用；（3）设备的检查、维护、保养与修理；（4）设备的更新和改造；（5）制度建立；(6)机械设备的日常管理。
第十一条 铺架基地内使用的设备种类多、型号复杂。在进行设备使用和管理时，应以轨排生产机具和起重设备为重点。包括：动力设备，一般为发电机或变压器，电动或内燃空压机；起重机械，一般为各种规格、型号的
龙门吊机；牵引机械，一般为5t 中速卷扬机牵引台车，用5t 电动葫芦牵引升降架滑轮组；升降机构；翻枕机具；匀枕机构；硫磺锚固机具；紧固机具；长钢轨焊接设备。
第十二条 龙门吊的使用与管理。龙门吊是轨排生产、长轨吊装中必不可少的主要机械，是保证轨排基地作业顺利进行的关键。龙门吊在使用过程中应注意以下几点:
一、在作业过程中必须贯彻稳、准、快、安全、合理的操作原则。
二、司机必须在经过学习训练考试合格，经有关部门批准，发给操作证后，才能进行上岗操作。司机必须熟悉天车的构造、性能，通晓维护、保养的知识。
三、司机每年进行一次体检，患有高血压、心脏病、耳聋、视力较差等疾病者，应及时调离工作岗位，司机在工作中必须集中精力，不准酒后开车，禁止非司机随意进入司机室，车未停稳，禁止上下。
四、坚持十不吊：（1）钢丝绳不合格不吊; （2）捆绑不牢不吊：（3）工作物上有人不吊；（4）超过额定负荷不吊；（5）信号不明不吊；（6）重量不明不吊；（7）工作物埋在地里不吊；（8）天车发生故障不吊；（9）具有爆炸物品不吊；（10）斜挂不吊。
五、加强对龙门吊机的检查、维修、保养。工作前必须进行试吊，确认设备良好后方可进行正式工作。
六、注意对滑轮、钢丝绳、吊钩的保养与检查。一般情况应每月进行一次检查，进行清洗、润滑等。发现问题必须及时处理。
七、所有限位器、联锁保护音响、信号等安全装置应保持灵敏可靠。每
班工作前应进行检查实验，安全装置不能作为停车手段使用。
八、天车的走台、桥梁、小车和司机室等处，要经常清扫，不得有油污，不准放置物品，不准跨越小车轨道。
九、在进行桥梁和轨排装卸时，因吊物重量大，长度大，为确保安全，应先进行刹车实验，操作时应缓慢进行。
十、在进行两车抬吊时，要由有经验的人员进行指挥。对司机进行必要的训练。
第十三条 卷扬机的使用与管理。卷扬机是轨排拼装过程中使用较多的一种装备。它主要有减速器、制动电磁铁和电动机等零部件组成。使用中应注意以下几点：
一、安装卷扬机时，所选择位置应便于司机和指挥人员进行观察、瞭望。卷扬机与支撑面的安装定位，应平整牢固。
二、操作者应熟悉设备工作性能和指挥信号，了解发生意外时的紧急处理措施。操作前应认真检查各部分机件是否灵活，制动装置是否可靠。
三、钢丝绳与卷扬机必须牢固卡好，卷筒的最小直径不小于钢丝绳的16倍。当钢丝绳溜放到需要长度时，留在卷筒上的钢丝绳不得少于3圈。
四、严禁卷扬机超负荷使用，多台卷扬机同时作业时，应统一指挥，同步操作。
五、钢丝绳应从卷筒下方卷入，操作时，卷扬机周围2m 内不准站人，工作中严禁任何人跨越钢丝绳。
六、卷扬机运转时，动作要平稳均匀，当路绳拉紧时，严禁突然启动加速。
七、露天设置的卷扬机应建有防雨棚，防止电动机被雨淋受潮。
八、停车后，先切断电源，刹紧制动器，放松路绳。
第十四条 轨排生产常用工具的使用与管理。轨排生产除了需要上述机械设备外，还需要大量的工具。如：轨排吊架、钢轨吊架、大小撬棍、止轮器等。基地工具的使用与管理应注意以下几点：
一、把轨排生产过程中使用的工具，根据一定的技术特征及其作用进行分类和编号。
二、遵循统一领导，分级管理的原则。基地队要设立工具室，设置专职的工具员，负责基地和轨排拼装过程中工具的管理工作。
三、加强工具消耗定额的制定，在满足轨排生产需要的前提下，节约开支，降低工程成本。
四、加强工具储备定额的管理。
第十五条 铺轨机的使用与管理。铺轨机是铺架施工中的关键机械，是制约铺架进度的关键因素。其使用管理与重点是：保证备品备件供应，保证状态良好，最终保证铺轨进度计划的实现。常规铺轨机在使用和管理过程中应着重注意以下几个方面：
一、主机车辆走行系统由转向架、底架、柴油发电机组、空气制动器等部分组成。这是为铺轨机提供动力的心脏部分，一定要加强管理，确保处于良好状态。
二、主机每次行走时都要鸣喇叭发出信号，为防止主机越出轨端，作业前端应设制动铁鞋，机车顶送轨排列车与铺轨机联挂时，主机应处于缓解状态。
三、采用轨排平车运输轨排组时，在拖拉过程中应注意观察过桥轨处的情况，出现故障应及时排除。
四、经常检查油压系统工作状况。注意观察液压管路、接头、液压元件等是否有漏油现象，并应定期清洗或更换过滤器，保持液压油清洁，保证液压阀压力达到标定值。
五、电气系统是铺轨机的神经系统，一定要保证各种电器元件及联接齐全，状态良好，各操作机构和仪表盘干净、整洁、示值准确。
六、对照铺轨机轴承表定期进行检查，并按润滑周期表的要求及时进行润滑，确保各部位运转灵活，保证和延长机械使用寿命。
七、加强各种机械之备品、备件管理，易损件必须备足，以保证铺轨机的修理和更换。
八、整个铺架作业中，必须有专门指挥人员配合司机作业。
九、当主机自身无动力与其他有动力的车辆联挂运输时，应当把制动阀手柄置于取出位，减速箱必须脱挡，以防事故发生。
十、当主机在新线上推进或自行，遇暴雨、水灾、冻土解冻以及三角坑严重地段时，应立即停车，待探明路基情况，经处理后方能减速通过。
十一、空压机应按使用说明书及时保养，运行500小时更换新油，运行16小时后将储气罐底部放水阀打开，放尽油水混合物。
十二、轨排在主机上横向偏中线太大时，应先摆臂后放下扁担挂钩，起吊时要采用断续点动慢慢起升，以免轨排横向摆动，起吊后再将机臂摆正方可行车。
十三、在主机净空能保证轨排顺利通过的前提下起吊高度越低越好, 天车
进出前后龙门柱时，机臂应摆正后方能使天车走行。
十四、在铺普通轨排时天车走行可以与扁担升降及主机走行同时动作，但在遇到轨道左右明显不平时轨排会偏向一边而碰撞司机室，此时应在主机停车后再开动天车行走。
十五、摆臂需有专人指挥，摆臂完成后要注意将大臂摆正，否则运行的扁担或轨排就要和龙门柱相碰。
十六、拖拉绞车运转时，要有专人指挥与司机密切配合。绳扣快接近前后端滑轮近1m 左右时，应极缓慢拖拉，不允许绳扣进入滑轮。轨排拖拉完成后，需将后封车装置放好，以防轨排后溜。
十七、铺轨机退出作业时，应将张紧油缸活塞杆缩回，使绞车绳子处于放松状态。
十八、司机应经常检查大臂及龙门各联接螺栓是否松动，各滑轮是否正常，油泵旋转方向是否正确，要配合电工检查电器元件及供电与操作控制系统，及时发现问题，及时对各系统进行维护保养。
第十六条 架桥机的使用与管理。架桥机在铺架施工中占有至关重要的地位。其技术状况是否良好直接关系到能否安全、顺利地完成铺架任务。架桥机使用与管理的核心任务是：详细掌握架桥机的技术性能，充分了解架桥机的构造与特点，严格操作规程，严肃检查、修理制度，保证架桥机状态良好，确保优质、高效地完成铺架任务。
在使用与管理过程中必须注意以下几个方面：
一、选配责任心强，熟悉架桥任务的人员充当随机人员，并不断提高其技术业务水平。
二、所有的架桥机必须按照实际需要配齐附属车辆和必要的机具设备。如：宿营车、发电车、工具车、发电机、电焊机、千斤顶、链条滑车、千斤绳、铁鞋等。
三、配齐有关技术资料，并随时补充、修正。如：设计及技术改造图纸、使用说明书、履历书、架桥机架桥规则、液压系统、润滑图、易耗零件图、电气线路图等。
四、按照规定期限进行架桥机的保养与中小修。
五、架桥机原则上应每年进行一次检查鉴定，确定技术状态是否良好。一般需要检查如下项目：（1）走行系统；（2）吊梁系统；（3）机身及机臂；
（4）机电设备；（5）安全防护及其他附属设备。
六、架桥机及附属车辆的段修、辅修、轴检等，应按“车辆段货车修检规程”的期限和内容办理，段修1～2年，辅修6个月，轴检3个月。
七、架桥机每隔一定年限或架完一定孔数桥梁后应分别对其组成部分进行中修或大修。
八、架桥机大修出厂前应进行试运转和试吊，试吊负荷应为额定负荷的110%。
九、架桥机是铺架施工中的大型机械设备，架梁作业是铺架施工中的关键环节，属于危险作业。为确保架梁作业及有关人员的安全，必须认真执行有关的安全制度。
十、各类型的架桥机经长途运输至工地，组装完毕后，必须进行严格检查。全面检查各系统状况是否良好，随车工具及各种附件是否齐全，并将全车进行一次润滑。
第四章 机车车辆管理
机车是铺架运输工作的主要动力。它担负着车辆的取送，基地站、前方站等各站的调车作业，车辆装卸对位，编组列车，路料运输以及铺轨架梁的对位等工作。因此，铺架施工中机车的保有数量、牵引性能、保养和检修质量以及正确的组织管理等都对能否顺利地完成铺架施工有着重要影响。
第十七条 机车由公司统一指挥，分级管理各负其责。
第十八条 建立健全各种责任制，确保机车安全运行。主要有：机车运转室责任制、包车队长责任制、机车组责任制和安全员、保养员、给油员、核算员、工具员五大员责任制等
第十九条 严格执行内燃机车乘务员一次乘务作业标准。
第二十条 内燃机车的保养。主要有：柴油机的一般保养; 增压器的保养；静液压系统的保养；电机的保养；电器的保养；蓄电池的保养；轴箱的保养；牵引电动机抱轴的保养。
第二十一条 铺架施工用车辆属于一般路用车。只允许在批准的的使用期限、区段和用途的范围之内使用。路用车编挂列车时，其技术状况必须符合《技规》的规定。
第二十二条 路用车的检修。路用车的检修分为日常维修和定期维修。日常维护有运输队和技术员负责。每一车辆不论其技术状态如何，经过一定时间的运用以后都要进行定期检修，定期检修包括：厂修、段修、辅修和轴检四种，由车辆部门负责实施各种定期检修。
第五章 租用设备的管理
第二十三条 在内部设备资源不能满足工程需要，新购置设备一次性投入资金过大，而且在使用期短的前提下，可考虑临时租用一部份机械设备。
第二十四条 租用设备要根据施工的具体情况，合理选租适宜的机型；在设备功率的选择上，既要满足需要，又要经济以免浪费；在租用设备时必须对设备的新旧程度、技术状况进行评估、严禁租用淘汰机型或有严重故障的机械。
第二十五条 租用机械设备应通过市场调查，了解当地各类机械设备的租赁价格，并参考集团公司机械设备租赁的指导价，一般情况下不许突破该指导价租赁设备。
第二十六条 机械设备租赁必须严格合同管理，无论是租用社会上还是职工集资购置的设备，都必须先谈好合同条款，明确所租设备的规格型号、月租额、月出勤天数、费用负担、进出场费用、安全责任等，严禁不签合同使用外部机械设备。
第二十七条 租用设备的使用管理由各作业队负责。各作业队负责人要根据本作业队所承担的工程任务，合理安排使用好租赁设备，安排任务必须满负荷，提高作业效率，避免造成机械设备闲置浪费。
第二十八条 各作业队应加强对外租设备的考评，对不服从管理、司机技术水平差、不能按时完成任务、浪费原材料、油料的机械设备及时向项目设备部汇报，及时退场或要求出租方调换操作人员。
第二十九条 租赁设备的维护保养由出租方负责，并根据任务情况安排适当的时机，修理时间超过合同规定天数的要扣租金。
第六章 设备的使用管理
第三十条 特种设备实行专机专人负责制；多人操作的设备实行机长负责制，即在机长的组织下，严格执行各项设备管理制度。
第三十一条 现场设备要做到摆放整齐、安全接地、机长挂牌、润滑良好及清洁。
第三十二条 新设备或大修理后的设备，必须按磨合期规定进行走合。 第三十三条 设备操作人员应逐步达到本级别“四懂三会”的要求，做到一专多能。
第三十四条 特种设备作业人员须持证上岗，按照特种作业人员安全操作持证上岗的有关规定，由公司安全管理部门负责组织培训、考试、考核或按有关规定报政府主管部门培训和颁发特种作业操作证。
第三十五条 重要设备的操作者，必须经过项目设备物资部组织培训，并经理论和实际考核合格，上报主管经理批准后方可上岗操作。
第三十六条 设备操作人员要严格执行设备操作与保养规程，制止设备使用中重使用轻保养，不讲科学的蛮干作法和拼设备现象，防止设备带病运转和超负荷运转。
第三十七条 所有设备按要求，将中铁十七局集团字样和统一编号喷在规定位置，并且挂牌载明设备名称、状态、机长、主车司机。
第三十八条 建立健全交接班制度。
一、交接班必须在现场进行；
二、交接人员应切实做好例保工作，认真填写运转记录和保养记录，未
履行交接班手续不得擅离工作岗位；
三、接班人员确认设备状况等问题与交接班记录相符后，办理接班手续；
四、交接班人员均不得隐瞒事故。由于交班不清，发生问题由交班人员负责；由于接班人员检查不周，设备在交接后出现问题，由接班人员负责。
第七章 设备的维护与保养
第三十九条 设备的维护与保养必须按照日常保养、一级保养、二级保养的三级保养制严格进行。
第四十条 为确保设备的安全与可靠性，项目部会组织基地设备室不定期的对各队的起重设备、高压用电设施、压力设备进行有针对性的检查。
第四十一条 各作业队对所属设备必须按规定日期进行保养，及时更换符合该机型要求的润滑油，提高设备的完好率。
第四十二条 按照“养修并重、预防为主”的原则，必须有计划的对设备进行技术保养，对特种及大型设备实行强制保养，使设备经常保持完好、整齐、清洁、润滑、安全。
第四十三条 各作业队对设备进行的班前、班后及日常保养要进行如实记录，并交项目设备部门进行审查。项目设备物资部门会组织基地设备物资室不定期的到现场实施督促检查。
第四十四条 各作业队根椐设备的技术要求和实际使用情况，对需要进行小修、项修和大修的设备及时上报项目设备物资部。项目设备物资部及时编制维修计划，报公司进行审批。
第八章 检查与评比
第四十五条 项目部会定期进行有计划、有组织地检查评比，评出操作、维修工作的先进班组、先进个人并给予表彰和奖励。
第四十六条 项目设备物资部可根据工作需要，对各队、各班组进行不预先通知的临时抽查。
第九章 奖惩条例
第四十七条 对受到表彰或在设备维护、管理中做出突出贡献的各队、各班组、或个人，项目部将给予奖励。
第四十八条 各队，班组因设备管理混乱在检查评比中落后的给予批评教育，连续两次以上的视情况给与不同程度的罚款。
第四十九条 未经批准不得擅自处置设备。
第十章 附 则
第五十条 本办法自印发之日起执行。
第五十一条 本办法由项目设备物资部负责解释。
第五十二条 本办法未尽事宜，实施中补充完善。
第五十三条 本办法相关购置（租赁）详见《设备购置、租赁及验收管理办法》
附表
1. 《购买机械配件申请单》
2. 《维修保养机械申请单》
3. 《每月大型设备专项检查表》
4. 《中铁十七局集团固定资产卡片》
5. 《进场施工机械、设备报验单》
6. 《设备台账》
7. 《机械日常作业台账及交接班记录表》
8. 《机械设备运转五日报单》
设备管理实施细则
第一章 总 则
第一条 为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，确保资产的保值增值，根据公司《设备管理办法》规定，结合本项目实际，特制定本办法。
第二条 设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（选型、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新，报废）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。
第三条 设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原则。
第四条 设备管理工作的主要任务是：贯彻执行上级的有关政策、标准和规定，制定适合项目设备管理办法及相关的规则，通过技术经济、监督检查等措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全操作、科学检修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业投资效益最大化。
第五条 项目的各级管理人员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工作。强化教育培训，全面提升设备操作、管理人员素质。
第二章 管理机构与职责
第六条 按照“统一领导、分级管理”的原则，实行项目设备部、作业队二级管理体制。项目配备专职管理人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。
第七条 项目设备物资部为设备管理的职能机构，其工作职责：
一、贯彻集团公司设备管理的方针、政策、规定和办法， 规定本项目设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与管理工作 。建立设备台账，确保设备完好率。督促、检查机长认真填写设备运转、维修保养记录，督促机长做好《机械设备运转五日报单》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。
二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和维修计划，适时安排设备保养维修，提高设备完好率。组织搞好设备大修计划的审核上报工作，并对设备的大修执行情况进行监督检查。
三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续，组织或参与设备的招标采购工作。
四、根据工作需要，负责本项目内部的机械设备调配工作。
五、负责新购设备的开箱验收，按规定搞好有关记录并办理移交手续。对设备的出厂合格证、使用说明书、保修单等技术资料归档管理，并由项目财务会计部、设备物资部协作完成设备的组资呈报事宜。
六、制定项目设备安全操作规程，防止设备带病运转和超负荷运转。及时如实上报设备事故，并参与设备事故的分析和处理。
七、负责本项目设备租赁工作。
八、完成领导交办的其他工作。
第八条 作业队是设备管理工作具体的实施单位，其具体职责是：
一、根据本队承担工程任务量、工期、施工组织设计的要求，合理计划所需各种机械的台数、型号等，及时向项目部提出申请。
二、负责单机（车）消耗记录工作，对单机车每月的工作时间、耗油量、完成任务量逐日做好记录，月底交项目设备部存档。
三、熟悉设备操作与保养规程，正确操作使用设备，搞好设备日常维护，定期按规定的检查保养点进行巡回检查和保养，保证设备安全运行，保持随机工具及附件齐全、整洁、完好。
四、在操作与保养的实践中，深入了解设备的性能、原理、结构，不断提高操作、保养和排除故障的能力。参与零件磨损和设备故障的分析活动，不断提高“四懂三会”的技能。
五、认真填写《设备交接记录表》、《五日运转单》、《日常维修保养记录》，做到填写内容真实、齐全、准确。发生设备事故时，应按规定采取措施，保护现场，及时向项目设备物资部备报告。分析事故原因时应如实说明经过，对违反操作规程等主观原因所造成的事故，当事人应负其责任。
六、服从项目部的设备调配及临时性机械作业安排。
第三章 铺架设备管理
第九条 铺架机械设备管理的意义：铺架机械设备是企业的重要技术装备，是保证完成铺架任务的重要物质基础。随着科学技术的进步，生产的发展，铺架机械设备将会不断增加，范围会越来越广，配套性会越来越强。因此，铺架机械设备管理要面向施工，管用结合，合理使用，定期保养，不断提高机械设备的完好率和利用率，对完成铺架任务和提高经济效益都有重大意义。
第十条 铺架机械设备管理的主要任务是：认真做好科学管理、合理使用、精心保养、计划修理、保证为铺架施工提供最优的技术装备，使铺架施工建立在最佳的物质基础之上。具体任务：（1）设备的选择和评价；（2）设备的合理使用；（3）设备的检查、维护、保养与修理；（4）设备的更新和改造；（5）制度建立；(6)机械设备的日常管理。
第十一条 铺架基地内使用的设备种类多、型号复杂。在进行设备使用和管理时，应以轨排生产机具和起重设备为重点。包括：动力设备，一般为发电机或变压器，电动或内燃空压机；起重机械，一般为各种规格、型号的
龙门吊机；牵引机械，一般为5t 中速卷扬机牵引台车，用5t 电动葫芦牵引升降架滑轮组；升降机构；翻枕机具；匀枕机构；硫磺锚固机具；紧固机具；长钢轨焊接设备。
第十二条 龙门吊的使用与管理。龙门吊是轨排生产、长轨吊装中必不可少的主要机械，是保证轨排基地作业顺利进行的关键。龙门吊在使用过程中应注意以下几点:
一、在作业过程中必须贯彻稳、准、快、安全、合理的操作原则。
二、司机必须在经过学习训练考试合格，经有关部门批准，发给操作证后，才能进行上岗操作。司机必须熟悉天车的构造、性能，通晓维护、保养的知识。
三、司机每年进行一次体检，患有高血压、心脏病、耳聋、视力较差等疾病者，应及时调离工作岗位，司机在工作中必须集中精力，不准酒后开车，禁止非司机随意进入司机室，车未停稳，禁止上下。
四、坚持十不吊：（1）钢丝绳不合格不吊; （2）捆绑不牢不吊：（3）工作物上有人不吊；（4）超过额定负荷不吊；（5）信号不明不吊；（6）重量不明不吊；（7）工作物埋在地里不吊；（8）天车发生故障不吊；（9）具有爆炸物品不吊；（10）斜挂不吊。
五、加强对龙门吊机的检查、维修、保养。工作前必须进行试吊，确认设备良好后方可进行正式工作。
六、注意对滑轮、钢丝绳、吊钩的保养与检查。一般情况应每月进行一次检查，进行清洗、润滑等。发现问题必须及时处理。
七、所有限位器、联锁保护音响、信号等安全装置应保持灵敏可靠。每
班工作前应进行检查实验，安全装置不能作为停车手段使用。
八、天车的走台、桥梁、小车和司机室等处，要经常清扫，不得有油污，不准放置物品，不准跨越小车轨道。
九、在进行桥梁和轨排装卸时，因吊物重量大，长度大，为确保安全，应先进行刹车实验，操作时应缓慢进行。
十、在进行两车抬吊时，要由有经验的人员进行指挥。对司机进行必要的训练。
第十三条 卷扬机的使用与管理。卷扬机是轨排拼装过程中使用较多的一种装备。它主要有减速器、制动电磁铁和电动机等零部件组成。使用中应注意以下几点：
一、安装卷扬机时，所选择位置应便于司机和指挥人员进行观察、瞭望。卷扬机与支撑面的安装定位，应平整牢固。
二、操作者应熟悉设备工作性能和指挥信号，了解发生意外时的紧急处理措施。操作前应认真检查各部分机件是否灵活，制动装置是否可靠。
三、钢丝绳与卷扬机必须牢固卡好，卷筒的最小直径不小于钢丝绳的16倍。当钢丝绳溜放到需要长度时，留在卷筒上的钢丝绳不得少于3圈。
四、严禁卷扬机超负荷使用，多台卷扬机同时作业时，应统一指挥，同步操作。
五、钢丝绳应从卷筒下方卷入，操作时，卷扬机周围2m 内不准站人，工作中严禁任何人跨越钢丝绳。
六、卷扬机运转时，动作要平稳均匀，当路绳拉紧时，严禁突然启动加速。
七、露天设置的卷扬机应建有防雨棚，防止电动机被雨淋受潮。
八、停车后，先切断电源，刹紧制动器，放松路绳。
第十四条 轨排生产常用工具的使用与管理。轨排生产除了需要上述机械设备外，还需要大量的工具。如：轨排吊架、钢轨吊架、大小撬棍、止轮器等。基地工具的使用与管理应注意以下几点：
一、把轨排生产过程中使用的工具，根据一定的技术特征及其作用进行分类和编号。
二、遵循统一领导，分级管理的原则。基地队要设立工具室，设置专职的工具员，负责基地和轨排拼装过程中工具的管理工作。
三、加强工具消耗定额的制定，在满足轨排生产需要的前提下，节约开支，降低工程成本。
四、加强工具储备定额的管理。
第十五条 铺轨机的使用与管理。铺轨机是铺架施工中的关键机械，是制约铺架进度的关键因素。其使用管理与重点是：保证备品备件供应，保证状态良好，最终保证铺轨进度计划的实现。常规铺轨机在使用和管理过程中应着重注意以下几个方面：
一、主机车辆走行系统由转向架、底架、柴油发电机组、空气制动器等部分组成。这是为铺轨机提供动力的心脏部分，一定要加强管理，确保处于良好状态。
二、主机每次行走时都要鸣喇叭发出信号，为防止主机越出轨端，作业前端应设制动铁鞋，机车顶送轨排列车与铺轨机联挂时，主机应处于缓解状态。
三、采用轨排平车运输轨排组时，在拖拉过程中应注意观察过桥轨处的情况，出现故障应及时排除。
四、经常检查油压系统工作状况。注意观察液压管路、接头、液压元件等是否有漏油现象，并应定期清洗或更换过滤器，保持液压油清洁，保证液压阀压力达到标定值。
五、电气系统是铺轨机的神经系统，一定要保证各种电器元件及联接齐全，状态良好，各操作机构和仪表盘干净、整洁、示值准确。
六、对照铺轨机轴承表定期进行检查，并按润滑周期表的要求及时进行润滑，确保各部位运转灵活，保证和延长机械使用寿命。
七、加强各种机械之备品、备件管理，易损件必须备足，以保证铺轨机的修理和更换。
八、整个铺架作业中，必须有专门指挥人员配合司机作业。
九、当主机自身无动力与其他有动力的车辆联挂运输时，应当把制动阀手柄置于取出位，减速箱必须脱挡，以防事故发生。
十、当主机在新线上推进或自行，遇暴雨、水灾、冻土解冻以及三角坑严重地段时，应立即停车，待探明路基情况，经处理后方能减速通过。
十一、空压机应按使用说明书及时保养，运行500小时更换新油，运行16小时后将储气罐底部放水阀打开，放尽油水混合物。
十二、轨排在主机上横向偏中线太大时，应先摆臂后放下扁担挂钩，起吊时要采用断续点动慢慢起升，以免轨排横向摆动，起吊后再将机臂摆正方可行车。
十三、在主机净空能保证轨排顺利通过的前提下起吊高度越低越好, 天车
进出前后龙门柱时，机臂应摆正后方能使天车走行。
十四、在铺普通轨排时天车走行可以与扁担升降及主机走行同时动作，但在遇到轨道左右明显不平时轨排会偏向一边而碰撞司机室，此时应在主机停车后再开动天车行走。
十五、摆臂需有专人指挥，摆臂完成后要注意将大臂摆正，否则运行的扁担或轨排就要和龙门柱相碰。
十六、拖拉绞车运转时，要有专人指挥与司机密切配合。绳扣快接近前后端滑轮近1m 左右时，应极缓慢拖拉，不允许绳扣进入滑轮。轨排拖拉完成后，需将后封车装置放好，以防轨排后溜。
十七、铺轨机退出作业时，应将张紧油缸活塞杆缩回，使绞车绳子处于放松状态。
十八、司机应经常检查大臂及龙门各联接螺栓是否松动，各滑轮是否正常，油泵旋转方向是否正确，要配合电工检查电器元件及供电与操作控制系统，及时发现问题，及时对各系统进行维护保养。
第十六条 架桥机的使用与管理。架桥机在铺架施工中占有至关重要的地位。其技术状况是否良好直接关系到能否安全、顺利地完成铺架任务。架桥机使用与管理的核心任务是：详细掌握架桥机的技术性能，充分了解架桥机的构造与特点，严格操作规程，严肃检查、修理制度，保证架桥机状态良好，确保优质、高效地完成铺架任务。
在使用与管理过程中必须注意以下几个方面：
一、选配责任心强，熟悉架桥任务的人员充当随机人员，并不断提高其技术业务水平。
二、所有的架桥机必须按照实际需要配齐附属车辆和必要的机具设备。如：宿营车、发电车、工具车、发电机、电焊机、千斤顶、链条滑车、千斤绳、铁鞋等。
三、配齐有关技术资料，并随时补充、修正。如：设计及技术改造图纸、使用说明书、履历书、架桥机架桥规则、液压系统、润滑图、易耗零件图、电气线路图等。
四、按照规定期限进行架桥机的保养与中小修。
五、架桥机原则上应每年进行一次检查鉴定，确定技术状态是否良好。一般需要检查如下项目：（1）走行系统；（2）吊梁系统；（3）机身及机臂；
（4）机电设备；（5）安全防护及其他附属设备。
六、架桥机及附属车辆的段修、辅修、轴检等，应按“车辆段货车修检规程”的期限和内容办理，段修1～2年，辅修6个月，轴检3个月。
七、架桥机每隔一定年限或架完一定孔数桥梁后应分别对其组成部分进行中修或大修。
八、架桥机大修出厂前应进行试运转和试吊，试吊负荷应为额定负荷的110%。
九、架桥机是铺架施工中的大型机械设备，架梁作业是铺架施工中的关键环节，属于危险作业。为确保架梁作业及有关人员的安全，必须认真执行有关的安全制度。
十、各类型的架桥机经长途运输至工地，组装完毕后，必须进行严格检查。全面检查各系统状况是否良好，随车工具及各种附件是否齐全，并将全车进行一次润滑。
第四章 机车车辆管理
机车是铺架运输工作的主要动力。它担负着车辆的取送，基地站、前方站等各站的调车作业，车辆装卸对位，编组列车，路料运输以及铺轨架梁的对位等工作。因此，铺架施工中机车的保有数量、牵引性能、保养和检修质量以及正确的组织管理等都对能否顺利地完成铺架施工有着重要影响。
第十七条 机车由公司统一指挥，分级管理各负其责。
第十八条 建立健全各种责任制，确保机车安全运行。主要有：机车运转室责任制、包车队长责任制、机车组责任制和安全员、保养员、给油员、核算员、工具员五大员责任制等
第十九条 严格执行内燃机车乘务员一次乘务作业标准。
第二十条 内燃机车的保养。主要有：柴油机的一般保养; 增压器的保养；静液压系统的保养；电机的保养；电器的保养；蓄电池的保养；轴箱的保养；牵引电动机抱轴的保养。
第二十一条 铺架施工用车辆属于一般路用车。只允许在批准的的使用期限、区段和用途的范围之内使用。路用车编挂列车时，其技术状况必须符合《技规》的规定。
第二十二条 路用车的检修。路用车的检修分为日常维修和定期维修。日常维护有运输队和技术员负责。每一车辆不论其技术状态如何，经过一定时间的运用以后都要进行定期检修，定期检修包括：厂修、段修、辅修和轴检四种，由车辆部门负责实施各种定期检修。
第五章 租用设备的管理
第二十三条 在内部设备资源不能满足工程需要，新购置设备一次性投入资金过大，而且在使用期短的前提下，可考虑临时租用一部份机械设备。
第二十四条 租用设备要根据施工的具体情况，合理选租适宜的机型；在设备功率的选择上，既要满足需要，又要经济以免浪费；在租用设备时必须对设备的新旧程度、技术状况进行评估、严禁租用淘汰机型或有严重故障的机械。
第二十五条 租用机械设备应通过市场调查，了解当地各类机械设备的租赁价格，并参考集团公司机械设备租赁的指导价，一般情况下不许突破该指导价租赁设备。
第二十六条 机械设备租赁必须严格合同管理，无论是租用社会上还是职工集资购置的设备，都必须先谈好合同条款，明确所租设备的规格型号、月租额、月出勤天数、费用负担、进出场费用、安全责任等，严禁不签合同使用外部机械设备。
第二十七条 租用设备的使用管理由各作业队负责。各作业队负责人要根据本作业队所承担的工程任务，合理安排使用好租赁设备，安排任务必须满负荷，提高作业效率，避免造成机械设备闲置浪费。
第二十八条 各作业队应加强对外租设备的考评，对不服从管理、司机技术水平差、不能按时完成任务、浪费原材料、油料的机械设备及时向项目设备部汇报，及时退场或要求出租方调换操作人员。
第二十九条 租赁设备的维护保养由出租方负责，并根据任务情况安排适当的时机，修理时间超过合同规定天数的要扣租金。
第六章 设备的使用管理
第三十条 特种设备实行专机专人负责制；多人操作的设备实行机长负责制，即在机长的组织下，严格执行各项设备管理制度。
第三十一条 现场设备要做到摆放整齐、安全接地、机长挂牌、润滑良好及清洁。
第三十二条 新设备或大修理后的设备，必须按磨合期规定进行走合。 第三十三条 设备操作人员应逐步达到本级别“四懂三会”的要求，做到一专多能。
第三十四条 特种设备作业人员须持证上岗，按照特种作业人员安全操作持证上岗的有关规定，由公司安全管理部门负责组织培训、考试、考核或按有关规定报政府主管部门培训和颁发特种作业操作证。
第三十五条 重要设备的操作者，必须经过项目设备物资部组织培训，并经理论和实际考核合格，上报主管经理批准后方可上岗操作。
第三十六条 设备操作人员要严格执行设备操作与保养规程，制止设备使用中重使用轻保养，不讲科学的蛮干作法和拼设备现象，防止设备带病运转和超负荷运转。
第三十七条 所有设备按要求，将中铁十七局集团字样和统一编号喷在规定位置，并且挂牌载明设备名称、状态、机长、主车司机。
第三十八条 建立健全交接班制度。
一、交接班必须在现场进行；
二、交接人员应切实做好例保工作，认真填写运转记录和保养记录，未
履行交接班手续不得擅离工作岗位；
三、接班人员确认设备状况等问题与交接班记录相符后，办理接班手续；
四、交接班人员均不得隐瞒事故。由于交班不清，发生问题由交班人员负责；由于接班人员检查不周，设备在交接后出现问题，由接班人员负责。
第七章 设备的维护与保养
第三十九条 设备的维护与保养必须按照日常保养、一级保养、二级保养的三级保养制严格进行。
第四十条 为确保设备的安全与可靠性，项目部会组织基地设备室不定期的对各队的起重设备、高压用电设施、压力设备进行有针对性的检查。
第四十一条 各作业队对所属设备必须按规定日期进行保养，及时更换符合该机型要求的润滑油，提高设备的完好率。
第四十二条 按照“养修并重、预防为主”的原则，必须有计划的对设备进行技术保养，对特种及大型设备实行强制保养，使设备经常保持完好、整齐、清洁、润滑、安全。
第四十三条 各作业队对设备进行的班前、班后及日常保养要进行如实记录，并交项目设备部门进行审查。项目设备物资部门会组织基地设备物资室不定期的到现场实施督促检查。
第四十四条 各作业队根椐设备的技术要求和实际使用情况，对需要进行小修、项修和大修的设备及时上报项目设备物资部。项目设备物资部及时编制维修计划，报公司进行审批。
第八章 检查与评比
第四十五条 项目部会定期进行有计划、有组织地检查评比，评出操作、维修工作的先进班组、先进个人并给予表彰和奖励。
第四十六条 项目设备物资部可根据工作需要，对各队、各班组进行不预先通知的临时抽查。
第九章 奖惩条例
第四十七条 对受到表彰或在设备维护、管理中做出突出贡献的各队、各班组、或个人，项目部将给予奖励。
第四十八条 各队，班组因设备管理混乱在检查评比中落后的给予批评教育，连续两次以上的视情况给与不同程度的罚款。
第四十九条 未经批准不得擅自处置设备。
第十章 附 则
第五十条 本办法自印发之日起执行。
第五十一条 本办法由项目设备物资部负责解释。
第五十二条 本办法未尽事宜，实施中补充完善。
第五十三条 本办法相关购置（租赁）详见《设备购置、租赁及验收管理办法》
附表
1. 《购买机械配件申请单》
2. 《维修保养机械申请单》
3. 《每月大型设备专项检查表》
4. 《中铁十七局集团固定资产卡片》
5. 《进场施工机械、设备报验单》
6. 《设备台账》
7. 《机械日常作业台账及交接班记录表》
8. 《机械设备运转五日报单》