2011年6月
炼油技术与工程PETROLEUMREFINERYENGINEERING
第41卷第6期
总承包模式下影响工程进度的因素分析
曹
宁
（中国石化集团洛阳石油化工工程公司，河南省洛阳市471003）
摘要：对于总承包管理项目，在总承包合同签订后，业主原有的风险转移，由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节，减少由于设计、采购失误引起的变更，降低项目成本，缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材从现场料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会，施工管理角度，分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响，并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议，以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动，将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小，降低总承包商工期风险，满足项目目标要求。
关键词：总承包管理
设计图纸
设备材料采购
施工进度
石化项目越来越多地采用总承包管理模式，
项目业主之所以选择总承包模式，很大程度上看重总承包商是集设计、采购、施工为一体的特点，避免设计和采购、施工脱节的矛盾，减少了由于设计失误引起的变更，可以显著地降低项目成本，缩短工期。本文结合总承包项目施工管理实践活动中的一些体会、经验及教训，从总承包项目现场施工管理的角度对设计、设备材料采购及设备材料到货几个环节对工程施工进度的影响进行分析、讨论，并提出建议。11．1
设计因素对工程进度的影响设计图纸
计文件的及时到场，能满足施工的图纸量，对于施
工分包商的影响。
以土建施工为例，土建工程开工最早，这就要求土建结构设计专业的施工图纸必须先到场。按照设计工作程序，土建结构专业接到其他设计专业的委托资料最晚，其他设计专业委托资料的滞后都会影响到结构专业的施工图设计，最终影响土建施工图纸的到场时间。为保证工期，设计部门打破以往的出图方式，采用发白图或电子版图以满足现场施工要求，但是这种方法带来的隐患是一旦其他专业设计变更，就会带来土建单体结构产生相应的设计变更，而此时该单体可能已施工完成，进行返工，必然会影响施工进度，并引发施工分包商的工期索赔。另一方面，土建工程属于劳动密集型施工，基本都采用劳务分包或专业分包给当地的土建施工单位。土建工程施工人力到了农忙时节要回家资源绝大部分来自农民工，
务农，导致土建工程施工进度滞后，对工期影响最大。因此客观上要求土建结构专业的施工图纸必须尽早、尽快地到达现场。作为总承包商必须充分考虑当前的这种施工单位体制和用工模式的变化，合理安排设计进
收稿日期：2011－01－24；修改稿收到日期：2011－05－04。1987年毕业于河南电视大学，作者简历：曹宁，主要从事总承包项目管理工作，现任总承包项目施工经理。联系电话：0379－64887237。
目前承担石化项目建筑安装工程的施工安装
正由往日的施工安装企业逐渐向管理型企企业，
业过渡，因此企业在承接到工程施工任务后，除了项目工程的主体工程部分如装置的重要核心设备的组焊安装、大型设备吊装、大型机组安装或技术要求高的工程由企业自己的施工队伍负责施工
项目其他部分采用专业分包。为降低施工管外，
理成本，提高施工进度，施工分包商在内部普遍采用工程施工包干。施工企业体制的变革及企业人力使用机制的变化，决定了施工单位在承接工程后必须在较短的时间内完成所承包的施工任务，一旦施工进度滞后，工期的拖延将使施工分包商的利润受到很大损失。由此可见，施工过程中设
度，保证设计图纸的交付是保证工程施工进度的基础。总承包商在进行项目策划时应考虑影响工首先是抓设计进度，待设计图纸完程的各种因素，
特别是土建工程，属于劳动成到一定量后再开工，
密集型施工，更应保证图纸工程量，避免工程开工后，因图纸跟不上导致的施工时断时续，造成施工分包商的工期、费用索赔。设计工作的重点工作之一是抓好设计专业之间委托资料的提交，重点抓专利商资料或设备制造商返回资料，因为厂家返回资料是否及时对项目整体进度非常关键。而设备厂家返回资料的及时提交必须通过合同形式进行约束，因此总承包合同以及采购合同签订的时效性对设计进度至关重要。其次是为确保项目的总体进度，在设计过程中，以设计图纸满足采购在基础设计批复前，做和施工的要求为工作重点，
好第一批长周期订货的技术和商务谈判，提前提供设计料单。对于影响现场施工的主要施工图纸尽可能提前发放，这部分图纸会直接影响施工分包商土建原材料采购、给排水管道施工、设备到场吊装前的平台梯子预制安装。因此只有保证设计进度，施工进度才能得到保证。1．2
设计变更及设计漏项
从以往的项目管理经验看，设计漏项、设计失误引起的变更对工程进度的影响最大，特别是对若有设计漏项或设安装工程最为突出。一方面，
计变更必须重新组织设备材料采购，由于时间、数量的限制不仅采购价格高，而且也不一定能保证安装工程施工工艺复杂、工序交货期。另一方面，
繁多，高空作业、施工技术要求高，专业之间高度交叉，常常是一个专业的设计变更，要牵动几个专业的配合施工。而因设计漏项、设计变更必然导致费用的增加，目前总承包项目的合同计价采用固定总价合同形式，如果出现设计失误导致的设计变更或设计漏项，不仅对项目工期带来影响，必然减少总承包商的利润，同时也增加了总承包商如工期索赔、费用索赔。尽管总承包自身的风险，
商在进行施工分包招标和施工分包合同时，为了转移或降低部分风险，在合同计价上采用固定总价合同形式，以求降低自身风险，但是如果因设计变更的施工部位是在高空作业或需要动用大型吊车，必然引发施工分包商要求现场施工签证。对于土建工程，如果总承包商直接进行施工分包，一
因此如果般的合同形式通常采用综合单价合同，工程量发生变化，也会造成施工分包商对增加部导致工程费用增加。分要求进行现场施工签证，
如何提高设计质量，减少设计变更，避免设计漏项，应重点抓好工艺、配管、设备等专业的设计，要认真做好以下几方面的工作：（1）工艺设计作为项目设计的起点，是其他专业设计良好开端的保证，因工艺方案的改变导致的设计进度滞后不乏先例，因此在设计初期的工艺流程方案制定必须慎重，避免大的方案变化。对成熟的工艺，采用提前跟进的办法，使各专业提前做工作。（2）配管设计是整个项目设计的枢纽，起着承上启下的作用，与其他专业接口关系最多，该专业向其他所有专业提供委托资料，同时也接受工艺、设备专业因此做好专业间的信息沟通是配管设计的委托，
的关键。对采用设计分包的项目单元，要求设计相关专业人员要及时跟踪检查，要认真做好设计专业会签审查和对设计分包单位的图纸审查，避免设计漏项。（3）采购纳入设计，设计人员要主参与动参加采购招标中的技术评审和技术谈判，编制招标文件中的技术要求和质量标准。及时提保证采购的及时和准确。出设备材料请购单，
（4）对于同类型、同规模装置的工程项目，建立设计数据库，应充分利用以往同类型或同规模装置教训，要求设计要尽可能复用。的设计经验、22．1
设备、材料采购的可施工性对工程进度的影响钢结构半成品件的到货形式
为了加快工程建设进度，提高钢结构施工质量，钢结构工程的施工已由过去的原材料到场后，施工单位现场预制、安装改变为由总承包商提供的工厂化预制成半成品，然后分片到现场安装，钢构筑物的钢结构均采用工厂化预制到货。目前工业炉炉体钢结构、炉内的炉管也开始采用模块化生产分片到货，现场进行模块组装的形式，减少现大大提高施工质量和施工进度。但是场施工量，
在具体实施过程中石化装置的钢结构构筑物，如装置区管桥钢结构、冷换设备的框架钢结构不能进行模块化生产，目前仅仅是把材料的下料、部分预制、防腐工序放在工厂完成而已。因此经工厂化预制的钢结构在满足到货时间的前提下，到货顺序必须满足施工顺序。否则，就会出现构筑物
梁来的很快、很多，而立柱或连接件没有到场，现场无法安装的情况。采用工厂化的半成品供货，合同谈判应事先与项目的施工管理部门沟通，充对到货时间、到货顺序、分考虑到现场施工程序，
组包原则提出要求，以保证产品质量和交货进度。
对于工期紧迫的项目，钢结构工程的施工建议仍采用由总承包商提供原材料，施工单位现场预制、安装的方式，其好处是可以避免因预制厂家的二次设计、中间返回总承包设计部门确认、到货顺序等原因引起现场施工等待时间过长，造成施工现场窝工，对施工进度和费用产生影响，甚至索赔。2．2
多厂家供货
设备材料供应商数量的选择，实际上是供应商份额的分担。总承包方的利润主要来自于设备在设备材料采购时希望材料采购中的采购价差，
多家供货商参与招投标，通过竞争机制，在保证产品质量和到货时间满足工程进度的前提下，使各方获得合理的利润价格。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同以获取供时又要保证所选供应商承担的工作量，
应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。在实施过程中应综合考虑费用、工期、质量等因素的影响，对于项目工期紧的工程，应该注意的是在对非标设备内构件和设备的衬里材料上应慎重采用由多家供货的方式。多家供货虽然可压低价格，获得较大的利润空间，但是也存在很多弊端，对工程施工进度也带来不同程度的影响，主要表生产厂家分工界面过多，现在：①由于多家供货，
生产过程中增加大量的设计协调和进度协调工作，若某一环节出现问题或差错，就可能对生产进度造成影响或导致多家设计变更或返工，使得产品出厂滞后，最终影响工程施工进度。②当设备的内构件采用多家供货而不能同步到场或到货时间相差较大，将影响工程进度，引发施工索赔。特别是大型设备到场时间滞后，将增加施工单位对机具台班及其他费用索赔，而大型大型吊车窝工、
吊车台班费用成本又非常高。③对于衬里、防火这类材料，应尽量减少多家采购。因为对不同供货厂家到货后的材料按规范要求必须进行现场复验或做材料试件，增加了抽样批次、数量，延长了检验时间，同时不同批次，造成多次复验，既增加了检测费用也严重影响现场施工进度。防火材料还
其试验时间更长。需要在现场制作防火材料试块，
为避免出现上述情况，建议在执行过程中对材料的采购，要认真策划并有针对性地制定设备、
进行工期、费用、质量方面因素分析对采购方案，
比，保证供货进度满足现场施工进度以保证项目工期目标的实现。2．3
设备的到货状态与施工顺序的关系随着石化建设项目生产装置的加工能力规模加大，使得设备尺寸也越来越大，但是除靠近沿海地区外的石化项目，大部分是建在内陆的石化装置，如果设备尺寸较大，受运输条件的限制，一些大型塔类设备、容器设备分片或分段到货现场组焊安装，施工周期都相对较长，因此设备壳体及内构件到货顺序组织得不好有时会严重制约着设备安装施工进度。而许多石化装置的核现场组焊、
心设备及内构件制造受专利技术或专有技术影响，分别由不同的供货商提供，各供货商的到货时间、到货顺序也将影响现场安装工程的施工进度。
从施工工序看，由于设备是分片、分段在现场现场开孔、分段吊装、内构件组装、焊后进行组焊、
热处理、无损检测。工序繁杂，环环相扣。由此要而且到货顺序也要满足求设备不仅要按时到场，
施工工序要求。特别是催化裂化装置的反应沉降器-再生器系统（即两器系统）的内构件多为专利由不同的供货商供货，一旦内构件不能及时技术，
到场，两器系统无法按计划完成，将严重影响后续工艺管道的施工进度，特别是两器系统的安装需因此设备厂家到货不及时，要大吨位的吊车配合，
使得大型吊车在现场滞留时间过长、机械台班增加、施工人员窝工，将引起施工分包方的施工工期索赔和费用索赔。作为总承包商如何制定采购策略及将工程材料、设备及配件打包，并确定设备到货顺序和时间安排对工程进度有着非常重要的影响，保证设备、材料到场就能满足施工工序要求进行安装，即设备、材料到货的可施工性。为此提出以下建议：①采购部门在进行设备招标和采购合同谈判时，应征询施工管理部门的意见，根据设备的重量、直径、道路运输条件、施工现场条件并考虑到施工进度计划、安装位置、设备吊装机具进场时间、设备安装施工顺序，合理安排到货顺序，以利于现场施工安装。②采购招标时应认真分析项目的工期和项目所在地的气候条件。例如：北方
的工程项目，应考虑低温对铬钼钢管道焊接、管道及设备衬里施工的影响；而南方的雨季、台风对土大件吊装作业、埋地给排水管道施工质量建施工、
和施工进度带来不利影响。因此在订货时必须考在满足运输条件的情况虑北方地区的施工特点，
下，应将内部衬里部分纳入供货合同范围内在制造厂完成，降低冬季衬里施工费用和施工的质量风险。对于合金钢材料的设备及管材应尽早到货，尽量避免或减少到货滞后，避免冬、雨季施工，或台风对设备吊装带来的安全、质量风险，减少因采取措施使得费用增加等因素。③对同类型或规模相近的项目应将以往成熟的施工经验、施工方法以及项目的施工进度计划应用到项目设计、设
通过对设计文件和采购合同及备材料采购阶段，
设备材料到货形式的可施工性研究，促进现场施
工进度，以实现项目总体目标。3
结束语
目前石化项目采用EPC总承包管理模式已
也是业主为降低项目建设风险，提形成必然趋势，
高项目管理水平和缩短建设工期的客观要求。充
分发挥设计在工程总承包的主导作用，同时设计打通设计与施工的界面障碍，加强要向施工延伸，
设计与施工的互动关系，在设计阶段施工管理人从施工工序及现场施工实际员便可以提前介入，
情况统筹考虑施工可行性。通过项目各阶段的设计、采购、施工的深度交叉，相互创造条件，推行版次设计，将设计、采购、施工各部分的资源科学而有效地整合。
（编辑
陈凤娥）
Discussiononimportantfactorsaffecting
projectscheduleofEPCproject
CaoNing
（SINOPECLuoyangPetrochemicalEngineeringCorporation，Luoyang，Henan471003）
Abstract：FortheEPCprojects，theowner’soriginalriskistransferredtoEPCcontractoraftersigningofEPCcontract．Therefore，itisverycriticaltoavoidinconsistencybetweenengineeringdesign，procurementandconstruction，minimizedesignchangesresultingfromfailureindesignandprocurement，reduceprojectcostsandshortentheprojectschedule．Thedesignchange，equipment＆materialdelivery，etcwillhaveadi-rectimpactonprojectconstructionschedule．TheimpactofengineeringdesignandprocurementofEPCcon-tractonprojectscheduleisstudiedbaseduponyears’experienceinEPCprojectconstructionmanagement．Recommendationsforimprovementofrelationsbetweenengineeringdesignandprocurementandrelationsbe-tweenequipment＆materialarrivalstatusandconstructionsequenceareproposedsoastobringtheadvantagesofintegratedprojectengineeringdesign，procurementandconstructionintofullplay．Theengineeringdesignshouldbeoptimallycoordinatedwithprocurementandconstructionactivitiestominimizetheimpactofengi-neeringdesignandprocurementonconstruction．Astheresult，thescheduleriskofEPCcontractorismini-mizedandprojectobjectivesaremet．
KeyWords：EPCcontractmanagement，engineeringdesigndrawing，procurementofequipmentandma-terials，constructionschedule
2011年6月
炼油技术与工程PETROLEUMREFINERYENGINEERING
第41卷第6期
总承包模式下影响工程进度的因素分析
曹
宁
（中国石化集团洛阳石油化工工程公司，河南省洛阳市471003）
摘要：对于总承包管理项目，在总承包合同签订后，业主原有的风险转移，由总承包商承担。如何避免设计和采购、施工脱节，减少由于设计、采购失误引起的变更，降低项目成本，缩短工期成为关键问题。设计变更、设备材从现场料到货等因素对项目施工进度的影响最为直接。结合多年来参与总承包项目施工管理实践活动中的体会，施工管理角度，分析了总承包管理模式下的设计、采购问题对项目进度的影响，并就设计与施工的关系和设备材料到货状态与施工顺序的关系等提出了改进措施和建议，以发挥总承包作为设计、采购、施工一个有机整体的特点。通过加强设计与采购、施工的互动，将设计、采购对工程施工进度的影响减到最小，降低总承包商工期风险，满足项目目标要求。
关键词：总承包管理
设计图纸
设备材料采购
施工进度
石化项目越来越多地采用总承包管理模式，
项目业主之所以选择总承包模式，很大程度上看重总承包商是集设计、采购、施工为一体的特点，避免设计和采购、施工脱节的矛盾，减少了由于设计失误引起的变更，可以显著地降低项目成本，缩短工期。本文结合总承包项目施工管理实践活动中的一些体会、经验及教训，从总承包项目现场施工管理的角度对设计、设备材料采购及设备材料到货几个环节对工程施工进度的影响进行分析、讨论，并提出建议。11．1
设计因素对工程进度的影响设计图纸
计文件的及时到场，能满足施工的图纸量，对于施
工分包商的影响。
以土建施工为例，土建工程开工最早，这就要求土建结构设计专业的施工图纸必须先到场。按照设计工作程序，土建结构专业接到其他设计专业的委托资料最晚，其他设计专业委托资料的滞后都会影响到结构专业的施工图设计，最终影响土建施工图纸的到场时间。为保证工期，设计部门打破以往的出图方式，采用发白图或电子版图以满足现场施工要求，但是这种方法带来的隐患是一旦其他专业设计变更，就会带来土建单体结构产生相应的设计变更，而此时该单体可能已施工完成，进行返工，必然会影响施工进度，并引发施工分包商的工期索赔。另一方面，土建工程属于劳动密集型施工，基本都采用劳务分包或专业分包给当地的土建施工单位。土建工程施工人力到了农忙时节要回家资源绝大部分来自农民工，
务农，导致土建工程施工进度滞后，对工期影响最大。因此客观上要求土建结构专业的施工图纸必须尽早、尽快地到达现场。作为总承包商必须充分考虑当前的这种施工单位体制和用工模式的变化，合理安排设计进
收稿日期：2011－01－24；修改稿收到日期：2011－05－04。1987年毕业于河南电视大学，作者简历：曹宁，主要从事总承包项目管理工作，现任总承包项目施工经理。联系电话：0379－64887237。
目前承担石化项目建筑安装工程的施工安装
正由往日的施工安装企业逐渐向管理型企企业，
业过渡，因此企业在承接到工程施工任务后，除了项目工程的主体工程部分如装置的重要核心设备的组焊安装、大型设备吊装、大型机组安装或技术要求高的工程由企业自己的施工队伍负责施工
项目其他部分采用专业分包。为降低施工管外，
理成本，提高施工进度，施工分包商在内部普遍采用工程施工包干。施工企业体制的变革及企业人力使用机制的变化，决定了施工单位在承接工程后必须在较短的时间内完成所承包的施工任务，一旦施工进度滞后，工期的拖延将使施工分包商的利润受到很大损失。由此可见，施工过程中设
度，保证设计图纸的交付是保证工程施工进度的基础。总承包商在进行项目策划时应考虑影响工首先是抓设计进度，待设计图纸完程的各种因素，
特别是土建工程，属于劳动成到一定量后再开工，
密集型施工，更应保证图纸工程量，避免工程开工后，因图纸跟不上导致的施工时断时续，造成施工分包商的工期、费用索赔。设计工作的重点工作之一是抓好设计专业之间委托资料的提交，重点抓专利商资料或设备制造商返回资料，因为厂家返回资料是否及时对项目整体进度非常关键。而设备厂家返回资料的及时提交必须通过合同形式进行约束，因此总承包合同以及采购合同签订的时效性对设计进度至关重要。其次是为确保项目的总体进度，在设计过程中，以设计图纸满足采购在基础设计批复前，做和施工的要求为工作重点，
好第一批长周期订货的技术和商务谈判，提前提供设计料单。对于影响现场施工的主要施工图纸尽可能提前发放，这部分图纸会直接影响施工分包商土建原材料采购、给排水管道施工、设备到场吊装前的平台梯子预制安装。因此只有保证设计进度，施工进度才能得到保证。1．2
设计变更及设计漏项
从以往的项目管理经验看，设计漏项、设计失误引起的变更对工程进度的影响最大，特别是对若有设计漏项或设安装工程最为突出。一方面，
计变更必须重新组织设备材料采购，由于时间、数量的限制不仅采购价格高，而且也不一定能保证安装工程施工工艺复杂、工序交货期。另一方面，
繁多，高空作业、施工技术要求高，专业之间高度交叉，常常是一个专业的设计变更，要牵动几个专业的配合施工。而因设计漏项、设计变更必然导致费用的增加，目前总承包项目的合同计价采用固定总价合同形式，如果出现设计失误导致的设计变更或设计漏项，不仅对项目工期带来影响，必然减少总承包商的利润，同时也增加了总承包商如工期索赔、费用索赔。尽管总承包自身的风险，
商在进行施工分包招标和施工分包合同时，为了转移或降低部分风险，在合同计价上采用固定总价合同形式，以求降低自身风险，但是如果因设计变更的施工部位是在高空作业或需要动用大型吊车，必然引发施工分包商要求现场施工签证。对于土建工程，如果总承包商直接进行施工分包，一
因此如果般的合同形式通常采用综合单价合同，工程量发生变化，也会造成施工分包商对增加部导致工程费用增加。分要求进行现场施工签证，
如何提高设计质量，减少设计变更，避免设计漏项，应重点抓好工艺、配管、设备等专业的设计，要认真做好以下几方面的工作：（1）工艺设计作为项目设计的起点，是其他专业设计良好开端的保证，因工艺方案的改变导致的设计进度滞后不乏先例，因此在设计初期的工艺流程方案制定必须慎重，避免大的方案变化。对成熟的工艺，采用提前跟进的办法，使各专业提前做工作。（2）配管设计是整个项目设计的枢纽，起着承上启下的作用，与其他专业接口关系最多，该专业向其他所有专业提供委托资料，同时也接受工艺、设备专业因此做好专业间的信息沟通是配管设计的委托，
的关键。对采用设计分包的项目单元，要求设计相关专业人员要及时跟踪检查，要认真做好设计专业会签审查和对设计分包单位的图纸审查，避免设计漏项。（3）采购纳入设计，设计人员要主参与动参加采购招标中的技术评审和技术谈判，编制招标文件中的技术要求和质量标准。及时提保证采购的及时和准确。出设备材料请购单，
（4）对于同类型、同规模装置的工程项目，建立设计数据库，应充分利用以往同类型或同规模装置教训，要求设计要尽可能复用。的设计经验、22．1
设备、材料采购的可施工性对工程进度的影响钢结构半成品件的到货形式
为了加快工程建设进度，提高钢结构施工质量，钢结构工程的施工已由过去的原材料到场后，施工单位现场预制、安装改变为由总承包商提供的工厂化预制成半成品，然后分片到现场安装，钢构筑物的钢结构均采用工厂化预制到货。目前工业炉炉体钢结构、炉内的炉管也开始采用模块化生产分片到货，现场进行模块组装的形式，减少现大大提高施工质量和施工进度。但是场施工量，
在具体实施过程中石化装置的钢结构构筑物，如装置区管桥钢结构、冷换设备的框架钢结构不能进行模块化生产，目前仅仅是把材料的下料、部分预制、防腐工序放在工厂完成而已。因此经工厂化预制的钢结构在满足到货时间的前提下，到货顺序必须满足施工顺序。否则，就会出现构筑物
梁来的很快、很多，而立柱或连接件没有到场，现场无法安装的情况。采用工厂化的半成品供货，合同谈判应事先与项目的施工管理部门沟通，充对到货时间、到货顺序、分考虑到现场施工程序，
组包原则提出要求，以保证产品质量和交货进度。
对于工期紧迫的项目，钢结构工程的施工建议仍采用由总承包商提供原材料，施工单位现场预制、安装的方式，其好处是可以避免因预制厂家的二次设计、中间返回总承包设计部门确认、到货顺序等原因引起现场施工等待时间过长，造成施工现场窝工，对施工进度和费用产生影响，甚至索赔。2．2
多厂家供货
设备材料供应商数量的选择，实际上是供应商份额的分担。总承包方的利润主要来自于设备在设备材料采购时希望材料采购中的采购价差，
多家供货商参与招投标，通过竞争机制，在保证产品质量和到货时间满足工程进度的前提下，使各方获得合理的利润价格。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同以获取供时又要保证所选供应商承担的工作量，
应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。在实施过程中应综合考虑费用、工期、质量等因素的影响，对于项目工期紧的工程，应该注意的是在对非标设备内构件和设备的衬里材料上应慎重采用由多家供货的方式。多家供货虽然可压低价格，获得较大的利润空间，但是也存在很多弊端，对工程施工进度也带来不同程度的影响，主要表生产厂家分工界面过多，现在：①由于多家供货，
生产过程中增加大量的设计协调和进度协调工作，若某一环节出现问题或差错，就可能对生产进度造成影响或导致多家设计变更或返工，使得产品出厂滞后，最终影响工程施工进度。②当设备的内构件采用多家供货而不能同步到场或到货时间相差较大，将影响工程进度，引发施工索赔。特别是大型设备到场时间滞后，将增加施工单位对机具台班及其他费用索赔，而大型大型吊车窝工、
吊车台班费用成本又非常高。③对于衬里、防火这类材料，应尽量减少多家采购。因为对不同供货厂家到货后的材料按规范要求必须进行现场复验或做材料试件，增加了抽样批次、数量，延长了检验时间，同时不同批次，造成多次复验，既增加了检测费用也严重影响现场施工进度。防火材料还
其试验时间更长。需要在现场制作防火材料试块，
为避免出现上述情况，建议在执行过程中对材料的采购，要认真策划并有针对性地制定设备、
进行工期、费用、质量方面因素分析对采购方案，
比，保证供货进度满足现场施工进度以保证项目工期目标的实现。2．3
设备的到货状态与施工顺序的关系随着石化建设项目生产装置的加工能力规模加大，使得设备尺寸也越来越大，但是除靠近沿海地区外的石化项目，大部分是建在内陆的石化装置，如果设备尺寸较大，受运输条件的限制，一些大型塔类设备、容器设备分片或分段到货现场组焊安装，施工周期都相对较长，因此设备壳体及内构件到货顺序组织得不好有时会严重制约着设备安装施工进度。而许多石化装置的核现场组焊、
心设备及内构件制造受专利技术或专有技术影响，分别由不同的供货商提供，各供货商的到货时间、到货顺序也将影响现场安装工程的施工进度。
从施工工序看，由于设备是分片、分段在现场现场开孔、分段吊装、内构件组装、焊后进行组焊、
热处理、无损检测。工序繁杂，环环相扣。由此要而且到货顺序也要满足求设备不仅要按时到场，
施工工序要求。特别是催化裂化装置的反应沉降器-再生器系统（即两器系统）的内构件多为专利由不同的供货商供货，一旦内构件不能及时技术，
到场，两器系统无法按计划完成，将严重影响后续工艺管道的施工进度，特别是两器系统的安装需因此设备厂家到货不及时，要大吨位的吊车配合，
使得大型吊车在现场滞留时间过长、机械台班增加、施工人员窝工，将引起施工分包方的施工工期索赔和费用索赔。作为总承包商如何制定采购策略及将工程材料、设备及配件打包，并确定设备到货顺序和时间安排对工程进度有着非常重要的影响，保证设备、材料到场就能满足施工工序要求进行安装，即设备、材料到货的可施工性。为此提出以下建议：①采购部门在进行设备招标和采购合同谈判时，应征询施工管理部门的意见，根据设备的重量、直径、道路运输条件、施工现场条件并考虑到施工进度计划、安装位置、设备吊装机具进场时间、设备安装施工顺序，合理安排到货顺序，以利于现场施工安装。②采购招标时应认真分析项目的工期和项目所在地的气候条件。例如：北方
的工程项目，应考虑低温对铬钼钢管道焊接、管道及设备衬里施工的影响；而南方的雨季、台风对土大件吊装作业、埋地给排水管道施工质量建施工、
和施工进度带来不利影响。因此在订货时必须考在满足运输条件的情况虑北方地区的施工特点，
下，应将内部衬里部分纳入供货合同范围内在制造厂完成，降低冬季衬里施工费用和施工的质量风险。对于合金钢材料的设备及管材应尽早到货，尽量避免或减少到货滞后，避免冬、雨季施工，或台风对设备吊装带来的安全、质量风险，减少因采取措施使得费用增加等因素。③对同类型或规模相近的项目应将以往成熟的施工经验、施工方法以及项目的施工进度计划应用到项目设计、设
通过对设计文件和采购合同及备材料采购阶段，
设备材料到货形式的可施工性研究，促进现场施
工进度，以实现项目总体目标。3
结束语
目前石化项目采用EPC总承包管理模式已
也是业主为降低项目建设风险，提形成必然趋势，
高项目管理水平和缩短建设工期的客观要求。充
分发挥设计在工程总承包的主导作用，同时设计打通设计与施工的界面障碍，加强要向施工延伸，
设计与施工的互动关系，在设计阶段施工管理人从施工工序及现场施工实际员便可以提前介入，
情况统筹考虑施工可行性。通过项目各阶段的设计、采购、施工的深度交叉，相互创造条件，推行版次设计，将设计、采购、施工各部分的资源科学而有效地整合。
（编辑
陈凤娥）
Discussiononimportantfactorsaffecting
projectscheduleofEPCproject
CaoNing
（SINOPECLuoyangPetrochemicalEngineeringCorporation，Luoyang，Henan471003）
Abstract：FortheEPCprojects，theowner’soriginalriskistransferredtoEPCcontractoraftersigningofEPCcontract．Therefore，itisverycriticaltoavoidinconsistencybetweenengineeringdesign，procurementandconstruction，minimizedesignchangesresultingfromfailureindesignandprocurement，reduceprojectcostsandshortentheprojectschedule．Thedesignchange，equipment＆materialdelivery，etcwillhaveadi-rectimpactonprojectconstructionschedule．TheimpactofengineeringdesignandprocurementofEPCcon-tractonprojectscheduleisstudiedbaseduponyears’experienceinEPCprojectconstructionmanagement．Recommendationsforimprovementofrelationsbetweenengineeringdesignandprocurementandrelationsbe-tweenequipment＆materialarrivalstatusandconstructionsequenceareproposedsoastobringtheadvantagesofintegratedprojectengineeringdesign，procurementandconstructionintofullplay．Theengineeringdesignshouldbeoptimallycoordinatedwithprocurementandconstructionactivitiestominimizetheimpactofengi-neeringdesignandprocurementonconstruction．Astheresult，thescheduleriskofEPCcontractorismini-mizedandprojectobjectivesaremet．
KeyWords：EPCcontractmanagement，engineeringdesigndrawing，procurementofequipmentandma-terials，constructionschedule