原作：龚蕾
全球经济已悄悄进入一个新发展阶段，原油价格从峰值每桶100多美元下跌约一半，股市中占有一定比例的石油公司成本在下降。石油企业通过并购、多元业务、并购，进一步降低成本。有效控制成本，以创新引领产业升级。
有效控制成本或是企业决胜未来关键：
（一）财报角度看成本。
成本可分为固定成本、流动成本。成本也可以分为营业成本和期间费用，人工劳务成本、材料成本、水电费、折旧、机器设备，期间费用有营业费用、管理费用、销售费用、财务费用。成本还可以分为主营业务成本，非主营业务成本。
交通更加便利降低物流成本，原油价格走低降低运输物流成本。随着生产技术提高，随着科学技术发展，劳动生产力提高，包含在每个商品中的必要劳动时间减少，机器现代化自动生产逐渐替代劳动者生产线作业，产品总成本在降低。
（二）降低成本是增加利润有效途径之一。
成本包括固定成本和可变成本，固定成本是属于必须支出部分，变动成本可控制，原材料投入减少，机器替代人工劳动，均可以减少成本。
企业目标是实现价值最大化，获得利润。利润=收入-成本，外部竞争市场，提高销售收入与毛利率，内部角度有效控制好成本可增加利润。新发明、新技术、新专利，从挖潜节约角度降低成本，通过科学技术效应降低成本，从经营过程中降低成本。
竞争力不再源于高投资大批量生产，企业竞争力在于有效控制好成本，定制小批量、节约与新能源，控制好成本可以从企业经营各个方面入手。生产线重体力工作由机器人替代，最大效用使用好原材料，减少浪费，把浪费降低到零。从资金、物资、企业信息整合方面提高效率，提高资金使用效率，提高物资运用率，整合企业信息。
技术创新、优化工艺、提升服务、改进质量，提高生产效率，控制好原材料与人力成本，节约原材料使用，优化配置，减少企业不必要生产线，优化机器设备，控制好日常行政费用，做好企业预算，从经营每一处细节中节约成本，减少浪费。
有企业家举了一个例子，看一个企业成本控制好不好，就看企业员工办公室，如果办公室整洁干净、办公桌上摆放整齐，打印机、办公文件、信笺纸张摆放很整齐，节约用纸，暂时不同电脑设置成睡眠模式，出门顺手关灯等，这家企业成本控制做得比较好。
相反，如果办公室打印机纸张随处乱放，用纸浪费，随意用来打印非办公文件，一张纸打印几行字就扔掉，打错字也没双面使用白纸。开会发了一堆材料，会议后资料就成废纸，存在浪费现象。
（三）有效控制成本从点滴入手。
做任何事情，首先有计划，企业也是如此，做好预算，从大局出发，从细节上控制好成本，减少浪费，提高资源使用效率，提高资金使用效率、降低原材料库存与产品仓库堆积，优化工艺、定额与提高产能、提高质量，优化运营过程，严格实行计划采购、降低库存成本，提高资金利用率，从短期和长期分析，不断总结，完善成本控制，把控制成本细节做到最好。
财报中有一个恒等式，利润=收入-成本。在收入未增加前提下，降低成本就是提高利润。
（以上仅代表笔者个人一点儿不全不足想法，欢迎指导欢迎交流。）
原作：龚蕾
全球经济已悄悄进入一个新发展阶段，原油价格从峰值每桶100多美元下跌约一半，股市中占有一定比例的石油公司成本在下降。石油企业通过并购、多元业务、并购，进一步降低成本。有效控制成本，以创新引领产业升级。
有效控制成本或是企业决胜未来关键：
（一）财报角度看成本。
成本可分为固定成本、流动成本。成本也可以分为营业成本和期间费用，人工劳务成本、材料成本、水电费、折旧、机器设备，期间费用有营业费用、管理费用、销售费用、财务费用。成本还可以分为主营业务成本，非主营业务成本。
交通更加便利降低物流成本，原油价格走低降低运输物流成本。随着生产技术提高，随着科学技术发展，劳动生产力提高，包含在每个商品中的必要劳动时间减少，机器现代化自动生产逐渐替代劳动者生产线作业，产品总成本在降低。
（二）降低成本是增加利润有效途径之一。
成本包括固定成本和可变成本，固定成本是属于必须支出部分，变动成本可控制，原材料投入减少，机器替代人工劳动，均可以减少成本。
企业目标是实现价值最大化，获得利润。利润=收入-成本，外部竞争市场，提高销售收入与毛利率，内部角度有效控制好成本可增加利润。新发明、新技术、新专利，从挖潜节约角度降低成本，通过科学技术效应降低成本，从经营过程中降低成本。
竞争力不再源于高投资大批量生产，企业竞争力在于有效控制好成本，定制小批量、节约与新能源，控制好成本可以从企业经营各个方面入手。生产线重体力工作由机器人替代，最大效用使用好原材料，减少浪费，把浪费降低到零。从资金、物资、企业信息整合方面提高效率，提高资金使用效率，提高物资运用率，整合企业信息。
技术创新、优化工艺、提升服务、改进质量，提高生产效率，控制好原材料与人力成本，节约原材料使用，优化配置，减少企业不必要生产线，优化机器设备，控制好日常行政费用，做好企业预算，从经营每一处细节中节约成本，减少浪费。
有企业家举了一个例子，看一个企业成本控制好不好，就看企业员工办公室，如果办公室整洁干净、办公桌上摆放整齐，打印机、办公文件、信笺纸张摆放很整齐，节约用纸，暂时不同电脑设置成睡眠模式，出门顺手关灯等，这家企业成本控制做得比较好。
相反，如果办公室打印机纸张随处乱放，用纸浪费，随意用来打印非办公文件，一张纸打印几行字就扔掉，打错字也没双面使用白纸。开会发了一堆材料，会议后资料就成废纸，存在浪费现象。
（三）有效控制成本从点滴入手。
做任何事情，首先有计划，企业也是如此，做好预算，从大局出发，从细节上控制好成本，减少浪费，提高资源使用效率，提高资金使用效率、降低原材料库存与产品仓库堆积，优化工艺、定额与提高产能、提高质量，优化运营过程，严格实行计划采购、降低库存成本，提高资金利用率，从短期和长期分析，不断总结，完善成本控制，把控制成本细节做到最好。
财报中有一个恒等式，利润=收入-成本。在收入未增加前提下，降低成本就是提高利润。
（以上仅代表笔者个人一点儿不全不足想法，欢迎指导欢迎交流。）