合成车间安全目标管理责任书
（车间主任、安全员）
为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，维护整个公司安全生产的正常秩序，确保员工的生命安全及公司财产的安全，根据各级行政首长负责制的原则，制造部长与车间负责人签订以下安全责任书。并且，此责任书各项目标的完成情况将作为年终业绩考核的主要依据之一。
一、年度目标
1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。
2、一般生产责任事故（直接经济损失500～10000元）不超过两起。
3、一般设备责任事故（设备零配件损坏，其修复费在500～5000元，或不影响当日产量5～25%）不超过一起。
4、微小事故（直接经济损失500元以下）不得超过1起（包括未遂事故）。
5、年度各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。
6、因工轻伤率控制在2%以下。
7、不发生中毒事故、交通事故以及刑事案件。
8、不发生环保事故。
二、责任
为实现上述目标，车间必须采取有力措施，认真履行下列职责：
1、为了宣传贯彻上级部门及公司有关安全生产、环境保护、治安保卫的法律、法规、政策、制度和工作要求，认真落实和部署各项安全工作。
2、结合本车间的实际，与各班组签订安全责任书，落实安全生产责任制。
3、检查、督促本车间的班组在生产和工作中自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违章、不违纪。
4、定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报安环部。
5、积极按时完成安环部下达事故隐患整改工作。
6、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。
7、定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。
8、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。
9、 组织或参加车间各类事故现场保护、调查和处理工作，并按规定及时上报。
10、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查工段、班组级安全教育，并定期进行考核。。
11、经常检查本车间对安全生产管理制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。
12、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
三、考核
1、考核期限为2014年1月1日至2014年12月31日。
2、年度考核采用百分制，其中：安全责任占60分，事故责任占40分。由车间考评小组对班组指标完成情况进行考核评分。
3、在本年度期间责任人、签字人发生变化时，接任人为责任签字人。
四、奖罚
1、车间将划出专项资金，奖给年度考核达标、安全工作出色、且考核分在90分以上的班组安全责任人。
2、根据谁主管谁负责的原则，如本班组发生各类事故，追究班组管理者的责任，处罚额为处理额的20%。
3、对严重失职，造成本班组出现严重事故，写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。
本责任书一年签定一次，一式二份，双方负责人各持一份。
车间负责人： 安全员：
2014年3 月20 日 2014年3 月20 日
合成车间安全目标管理责任书
（车间主任、安全员）
为进一步贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，全面落实安全防范工作，防止各类事故发生，维护整个公司安全生产的正常秩序，确保员工的生命安全及公司财产的安全，根据各级行政首长负责制的原则，制造部长与车间负责人签订以下安全责任书。并且，此责任书各项目标的完成情况将作为年终业绩考核的主要依据之一。
一、年度目标
1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。
2、一般生产责任事故（直接经济损失500～10000元）不超过两起。
3、一般设备责任事故（设备零配件损坏，其修复费在500～5000元，或不影响当日产量5～25%）不超过一起。
4、微小事故（直接经济损失500元以下）不得超过1起（包括未遂事故）。
5、年度各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。
6、因工轻伤率控制在2%以下。
7、不发生中毒事故、交通事故以及刑事案件。
8、不发生环保事故。
二、责任
为实现上述目标，车间必须采取有力措施，认真履行下列职责：
1、为了宣传贯彻上级部门及公司有关安全生产、环境保护、治安保卫的法律、法规、政策、制度和工作要求，认真落实和部署各项安全工作。
2、结合本车间的实际，与各班组签订安全责任书，落实安全生产责任制。
3、检查、督促本车间的班组在生产和工作中自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违章、不违纪。
4、定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报安环部。
5、积极按时完成安环部下达事故隐患整改工作。
6、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。
7、定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。
8、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。
9、 组织或参加车间各类事故现场保护、调查和处理工作，并按规定及时上报。
10、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查工段、班组级安全教育，并定期进行考核。。
11、经常检查本车间对安全生产管理制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。
12、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
三、考核
1、考核期限为2014年1月1日至2014年12月31日。
2、年度考核采用百分制，其中：安全责任占60分，事故责任占40分。由车间考评小组对班组指标完成情况进行考核评分。
3、在本年度期间责任人、签字人发生变化时，接任人为责任签字人。
四、奖罚
1、车间将划出专项资金，奖给年度考核达标、安全工作出色、且考核分在90分以上的班组安全责任人。
2、根据谁主管谁负责的原则，如本班组发生各类事故，追究班组管理者的责任，处罚额为处理额的20%。
3、对严重失职，造成本班组出现严重事故，写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。
本责任书一年签定一次，一式二份，双方负责人各持一份。
车间负责人： 安全员：
2014年3 月20 日 2014年3 月20 日