探讨全面预算在现代企业管理中的作用
摘要：本文对全面预算的含义和特点进行了陈述，并就全面预算在现代企业中的作用和存在的问题加以分析，最后就促进现代企业中全面预算管理作用发挥提出了几点建议。
关键词：现代企业 全面预算管理 战略目标
一、全面预算的涵义和特点
所谓全面预算管理，就是企业从整体生产经营的角度出发，通过对内部各部门机构进行财务或非财务的资源分配、控制等一系列的规划，达到一定经营目标的活动。全面预算管理的实质就是通过内部控制来实现企业对所有生产经营活动的管理。
（一）全面预算的特点
第一，全方位。企业的所有与经济相关的活动都应该纳入预算管理，形成系统的综合预算体系，达到资源有效控制的目的。第二，全过程。就是预算管理覆盖了企业经营活动的事前、事中、事后的每个阶段，既包括了预算的规划、控制和协调，又包括了激励、评价等措施。第三，全员参与。包括企业内的领导、各个部门成员和生产岗位员工都必须具有成本效益观念，企业全员目标相同、步调一致的参与到预算工作中来。
（二）全面预算的基本内容
全面预算包括了三个板块，即财务预算、经营预算和专项预算。财务预算就是对企业在某一段时间内的资本支出和经营成果等方面的预算。经营预算则是指与实质性生产经营活动有关的预算，包
探讨全面预算在现代企业管理中的作用
摘要：本文对全面预算的含义和特点进行了陈述，并就全面预算在现代企业中的作用和存在的问题加以分析，最后就促进现代企业中全面预算管理作用发挥提出了几点建议。
关键词：现代企业 全面预算管理 战略目标
一、全面预算的涵义和特点
所谓全面预算管理，就是企业从整体生产经营的角度出发，通过对内部各部门机构进行财务或非财务的资源分配、控制等一系列的规划，达到一定经营目标的活动。全面预算管理的实质就是通过内部控制来实现企业对所有生产经营活动的管理。
（一）全面预算的特点
第一，全方位。企业的所有与经济相关的活动都应该纳入预算管理，形成系统的综合预算体系，达到资源有效控制的目的。第二，全过程。就是预算管理覆盖了企业经营活动的事前、事中、事后的每个阶段，既包括了预算的规划、控制和协调，又包括了激励、评价等措施。第三，全员参与。包括企业内的领导、各个部门成员和生产岗位员工都必须具有成本效益观念，企业全员目标相同、步调一致的参与到预算工作中来。
（二）全面预算的基本内容
全面预算包括了三个板块，即财务预算、经营预算和专项预算。财务预算就是对企业在某一段时间内的资本支出和经营成果等方面的预算。经营预算则是指与实质性生产经营活动有关的预算，包