简要工作思路——财务岗位
人生一站，--相伴！如果我的人生一站能在--停靠，搭乘--高速发展的良好机遇，我将按以下思路积极开展工作。
一、主导思想
在财务经理的直接领导下，积极协助财务经理开展工作；
立足财务内勤服务、财经法规监管职责，服从公司大局，保障公司高效运转和良好发展。
二、具体思路
（一）积极入职
积极学习公司内部控制制度；熟悉公司业务流程、工作流程；熟悉自我工作岗位职责；虚心诚恳积极地与同事沟通、交流，争取尽早融入团队，顺利完成入职。
（二）熟悉公司经营状况、财务状况、财务核算制度
梳理公司最近一期财务报表、科目明细、财务凭证；梳理公司各类内部经营报表、费用分析报表等；观察公司财务处理流程，观察财务核算处理情况；了解财务人员分工情况。
（三）提出合理化建议
针对熟悉阶段了解的情况，如有疑问之处，积极请示财务经理，根据公司实际状况提出合理化建议，同时也要掌握好从实际出发，务实不教条，对事不对人的原则，处理好各方面的关系。
（四）着眼细节，协助财务经理确立更细致、标准化的财务核算体系，包括更细致的明确各财务岗位职责，以及相应的考核和激励标准
基础财务核算是相对不复杂、重复的工作，但又是容易在细节上出差错的工作，--公司财务核算人员数量多、较分散，制定更为细致、标准化的财务核算制度，能保证财务核算工作的良好质量，不至于出现各类技术处理差错和核算不规范情况。
标准化财务核算体系的制定过程需由全体财务人员参与，以增加遵守的积极
性。
标准化财务核算体系的有效实施需要：扎实的学习、严格的考核、不断的纠正，有力的处罚，直至成为一种自觉遵守的准则。
（五）打造高效团队，协助财务经理重组财务工作
通过标准化财务核算体系的实施过程，考察各财务人员的工作态度、工作能力、专业知识水平、业务能力等，并依据考察情况重组财务团队，人尽其才。最终的目标是各会计主管可以独立准确的进行高质量的财务核算，让财务经理人员的工作重心转移到运营监控和处理与公司内其他部门、公司外各单位的关系上来，财务运作高效化。
上述工作的开展需要与人力资源部门积极沟通，并请示公司高层。
（六）打造学习型组织，协助财务经理开展财务学习培训工作
1、制定学习培训计划，包括学习内容，时间安排；
2、在不影响公司整体运转的情况下，最好每周指定半天，财务全员学习；
3、鼓励财务人员参加各类财务认证考试，并提出奖励计划；
4、学习方式要活泼，形式多样化。
上述工作的开展需要与人力资源部门积极沟通，并请示公司高层。
（七）关注财务管控，协助财务经理做好公司运营监控
1、全程监控现金流量，做好资金筹集和使用工作，提前预警极端情况；
2、利用财务分析工具，结合经营运营信息，对财务信息与经营信息进行深加工，重点关注预算执行情况、成本费用控制等情况。
3、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
4、监控公司重大投资项目。
及时发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为高层提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。
（八）重点关注税务事项，处理好与税务机关的关系，避免不必要的税务风险，尽量做到合理避税。
（九）着眼全局，协助财务经理处理好公司各部门之间的工作关系
秉持全局意识，与其他部门及时沟通，尽量保证信息对称，保证部门之间工作协调同步。
（十）协助财务经理制定常规性年度工作计划
（十一）协助财务经理做好常规性年度财务预算、财务决算
（十二）协助财务经理处理好与银行、工商及其他机构的关系。
三、总结
如有机会，我将在工作中虚心做人、诚心做事，争取为--贡献微薄能量。 由于时间仓促，工作思路为大纲式；因具体岗位职责尚不清晰，以协助财务部经理开展工作的角度简述工作思路；尚不了解公司内部控制制度，有些思路假设部分内控制度尚未建立，以上思路还不够成熟、全面，请各位领导批评指正！
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2012/--/--
简要工作思路——财务岗位
人生一站，--相伴！如果我的人生一站能在--停靠，搭乘--高速发展的良好机遇，我将按以下思路积极开展工作。
一、主导思想
在财务经理的直接领导下，积极协助财务经理开展工作；
立足财务内勤服务、财经法规监管职责，服从公司大局，保障公司高效运转和良好发展。
二、具体思路
（一）积极入职
积极学习公司内部控制制度；熟悉公司业务流程、工作流程；熟悉自我工作岗位职责；虚心诚恳积极地与同事沟通、交流，争取尽早融入团队，顺利完成入职。
（二）熟悉公司经营状况、财务状况、财务核算制度
梳理公司最近一期财务报表、科目明细、财务凭证；梳理公司各类内部经营报表、费用分析报表等；观察公司财务处理流程，观察财务核算处理情况；了解财务人员分工情况。
（三）提出合理化建议
针对熟悉阶段了解的情况，如有疑问之处，积极请示财务经理，根据公司实际状况提出合理化建议，同时也要掌握好从实际出发，务实不教条，对事不对人的原则，处理好各方面的关系。
（四）着眼细节，协助财务经理确立更细致、标准化的财务核算体系，包括更细致的明确各财务岗位职责，以及相应的考核和激励标准
基础财务核算是相对不复杂、重复的工作，但又是容易在细节上出差错的工作，--公司财务核算人员数量多、较分散，制定更为细致、标准化的财务核算制度，能保证财务核算工作的良好质量，不至于出现各类技术处理差错和核算不规范情况。
标准化财务核算体系的制定过程需由全体财务人员参与，以增加遵守的积极
性。
标准化财务核算体系的有效实施需要：扎实的学习、严格的考核、不断的纠正，有力的处罚，直至成为一种自觉遵守的准则。
（五）打造高效团队，协助财务经理重组财务工作
通过标准化财务核算体系的实施过程，考察各财务人员的工作态度、工作能力、专业知识水平、业务能力等，并依据考察情况重组财务团队，人尽其才。最终的目标是各会计主管可以独立准确的进行高质量的财务核算，让财务经理人员的工作重心转移到运营监控和处理与公司内其他部门、公司外各单位的关系上来，财务运作高效化。
上述工作的开展需要与人力资源部门积极沟通，并请示公司高层。
（六）打造学习型组织，协助财务经理开展财务学习培训工作
1、制定学习培训计划，包括学习内容，时间安排；
2、在不影响公司整体运转的情况下，最好每周指定半天，财务全员学习；
3、鼓励财务人员参加各类财务认证考试，并提出奖励计划；
4、学习方式要活泼，形式多样化。
上述工作的开展需要与人力资源部门积极沟通，并请示公司高层。
（七）关注财务管控，协助财务经理做好公司运营监控
1、全程监控现金流量，做好资金筹集和使用工作，提前预警极端情况；
2、利用财务分析工具，结合经营运营信息，对财务信息与经营信息进行深加工，重点关注预算执行情况、成本费用控制等情况。
3、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
4、监控公司重大投资项目。
及时发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为高层提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。
（八）重点关注税务事项，处理好与税务机关的关系，避免不必要的税务风险，尽量做到合理避税。
（九）着眼全局，协助财务经理处理好公司各部门之间的工作关系
秉持全局意识，与其他部门及时沟通，尽量保证信息对称，保证部门之间工作协调同步。
（十）协助财务经理制定常规性年度工作计划
（十一）协助财务经理做好常规性年度财务预算、财务决算
（十二）协助财务经理处理好与银行、工商及其他机构的关系。
三、总结
如有机会，我将在工作中虚心做人、诚心做事，争取为--贡献微薄能量。 由于时间仓促，工作思路为大纲式；因具体岗位职责尚不清晰，以协助财务部经理开展工作的角度简述工作思路；尚不了解公司内部控制制度，有些思路假设部分内控制度尚未建立，以上思路还不够成熟、全面，请各位领导批评指正！
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