这个职位很尴尬，既不能随心所欲做鸡头，又不能撒手不管当凤尾；稍有不慎，还会成为老板的替罪羊，下属的垃圾桶——坐在此位的叫副总。那，究竟该怎么做？当前，最应该做的就是当好焚化炉，让一切的烦恼化为乌有；做好传声筒，让企业的战略和老板的意图落实到位。 那天，位居集团副总裁的A又来找我了。A当下正处于尴尬之中，真有点欲罢不能，欲语还休。A副总裁说，准备明年外出学习提升一下。学习当然好啊，问题是学什么？A说想学习专业，即深造曾经做过的财会专业，希望通过专业能力的提升来树立自己的权威与形象，摆脱尴尬。可惜，A对我提出的“领导力修炼”的建议很不以为然。我们不欢而散。
职场通则，职业经理人的目标，首先是把自己分内的工作做好；升职后，就要学会如何驱动下属把工作做好；坐上副总宝座后，一切又都改变了，公司的相关事务似乎什么都要管，又好像什么都可以不用管。于是，如何定好位，做好职责范围内的工作，便成了A副总们头疼的问题。有人就此问过奥美广告公司的一位副总裁叶明桂，他的回答值得思考。
奥美广告公司由大卫?奥格威（David Ogilvy）创办，他将公司比做教学医院。其副总，自然要辅佐老板，尤其要注重培养人才、留住人才，让人才和公司文化相辅相成。在发掘接班人的任务上，叶明桂副总裁的思考层面会涵盖两类下属，“将来谁有机会接我的位置”和“谁有机会接我下属的位置”。他注重寻找绩效好的员工，更注重传承公司文化，了解公司使命的员工。他说过一件自己认为最自豪的事，过去自己直接带领的部属，现在全都是分公司或部门的总经理了。
叶明桂认为，副总必须明确工作职责的WHAT（什么）与HOW（如何）。他不管短期事务（有直接负责的经理去管），而是把注意力放在平日受到忽视但对公司有长期影响的业务上。他的决策方式，近似于艾森豪威尔矩阵（Eisenhower Matrix，把任务依据急迫性和重要性，划分出4个象限），把最多能量投入在“不急但重要”的事情上。其中，最显著的任务莫过于发现和培养接班人了。
尽量不要限制优秀的团队，给他们充分的自主权，让他们对自己的工作更有热情，这是叶明桂副总裁的原则。不过，自由也不能离务实太远，对于刚形成的团队，他把管理重点放在“指导”上，要求在向老板提案前，先看过他们的报告；但已成熟的团队允许他们“先斩后奏”，会定期抽查，确认他们的工作品质还在轨道上。
思考力是领导者应具备的重要能力之一。谈到思考能力，叶明桂认为，逻辑、推理和归纳等左脑的能力不可忽略，不过右脑主事的直觉力也很重要。不管是创意发挥或解决问题，其实都是左右脑来回不断地全脑思考。他把全脑思考的回路想像成一个流动的太极图，想像成两座金字塔尖端相接形成沙漏的形状。先以倒金字塔的方式浓缩澄清概念，推理、归纳直到形成一个可思考的课题，接着右脑的想像力与创造力可以源源不绝地提出新点子，再度扩张金字塔，然后左脑再针对这些假设辩论验证，最后才从中找出最适解答。作为高管，平时可有意识训练自己左右脑同时工作的能力，不断提高思考力。
叶明桂特别强调，作为副总最应该具备的能力是领导力。什么是领导力？简单点讲就是一种影响力，不在于你在某种业务上有多专业、水平有多高，而在于你能否影响和驱动下属做好本职工作，达成目标。他认为，领导力通常表现在两个方面：第一是如何配置人力、时间和金钱这三种资源；第二是决策时如何沟通与思考。
尽管和A副总裁不欢而散，但是我想，按照职场通则和奥美公司叶明桂副总裁的观点以及经验去做，应该可以帮你摆脱尴尬和困扰。
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这个职位很尴尬，既不能随心所欲做鸡头，又不能撒手不管当凤尾；稍有不慎，还会成为老板的替罪羊，下属的垃圾桶——坐在此位的叫副总。那，究竟该怎么做？当前，最应该做的就是当好焚化炉，让一切的烦恼化为乌有；做好传声筒，让企业的战略和老板的意图落实到位。 那天，位居集团副总裁的A又来找我了。A当下正处于尴尬之中，真有点欲罢不能，欲语还休。A副总裁说，准备明年外出学习提升一下。学习当然好啊，问题是学什么？A说想学习专业，即深造曾经做过的财会专业，希望通过专业能力的提升来树立自己的权威与形象，摆脱尴尬。可惜，A对我提出的“领导力修炼”的建议很不以为然。我们不欢而散。
职场通则，职业经理人的目标，首先是把自己分内的工作做好；升职后，就要学会如何驱动下属把工作做好；坐上副总宝座后，一切又都改变了，公司的相关事务似乎什么都要管，又好像什么都可以不用管。于是，如何定好位，做好职责范围内的工作，便成了A副总们头疼的问题。有人就此问过奥美广告公司的一位副总裁叶明桂，他的回答值得思考。
奥美广告公司由大卫?奥格威（David Ogilvy）创办，他将公司比做教学医院。其副总，自然要辅佐老板，尤其要注重培养人才、留住人才，让人才和公司文化相辅相成。在发掘接班人的任务上，叶明桂副总裁的思考层面会涵盖两类下属，“将来谁有机会接我的位置”和“谁有机会接我下属的位置”。他注重寻找绩效好的员工，更注重传承公司文化，了解公司使命的员工。他说过一件自己认为最自豪的事，过去自己直接带领的部属，现在全都是分公司或部门的总经理了。
叶明桂认为，副总必须明确工作职责的WHAT（什么）与HOW（如何）。他不管短期事务（有直接负责的经理去管），而是把注意力放在平日受到忽视但对公司有长期影响的业务上。他的决策方式，近似于艾森豪威尔矩阵（Eisenhower Matrix，把任务依据急迫性和重要性，划分出4个象限），把最多能量投入在“不急但重要”的事情上。其中，最显著的任务莫过于发现和培养接班人了。
尽量不要限制优秀的团队，给他们充分的自主权，让他们对自己的工作更有热情，这是叶明桂副总裁的原则。不过，自由也不能离务实太远，对于刚形成的团队，他把管理重点放在“指导”上，要求在向老板提案前，先看过他们的报告；但已成熟的团队允许他们“先斩后奏”，会定期抽查，确认他们的工作品质还在轨道上。
思考力是领导者应具备的重要能力之一。谈到思考能力，叶明桂认为，逻辑、推理和归纳等左脑的能力不可忽略，不过右脑主事的直觉力也很重要。不管是创意发挥或解决问题，其实都是左右脑来回不断地全脑思考。他把全脑思考的回路想像成一个流动的太极图，想像成两座金字塔尖端相接形成沙漏的形状。先以倒金字塔的方式浓缩澄清概念，推理、归纳直到形成一个可思考的课题，接着右脑的想像力与创造力可以源源不绝地提出新点子，再度扩张金字塔，然后左脑再针对这些假设辩论验证，最后才从中找出最适解答。作为高管，平时可有意识训练自己左右脑同时工作的能力，不断提高思考力。
叶明桂特别强调，作为副总最应该具备的能力是领导力。什么是领导力？简单点讲就是一种影响力，不在于你在某种业务上有多专业、水平有多高，而在于你能否影响和驱动下属做好本职工作，达成目标。他认为，领导力通常表现在两个方面：第一是如何配置人力、时间和金钱这三种资源；第二是决策时如何沟通与思考。
尽管和A副总裁不欢而散，但是我想，按照职场通则和奥美公司叶明桂副总裁的观点以及经验去做，应该可以帮你摆脱尴尬和困扰。
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