销售—经典128条
以请教开头，赞美客户
1、销售是有说还是⽤问⽐较容易，？
2、讲故事⽐较容易，还是讲道理⽐较容易？
3、西洋打法容易，还是太极打法容易？
4、反对⽐较容易，还是配合⽐较容易？
5、当年刚刚创业的时候有没有遇到⼀些困难？您是如何解决的呢？
6、XX 总，您企业经营得这么好，您个⼈成功的秘诀是什么？
7、XX 总，公司在未来的⼀年或三年有什么发展⽬标？
拿破仑希尔说过没有⽬标的⼈帮助有⽬标的⼈达成⽬标，没有计划他就正在计划失败．
8、你每年⼤约营业额是多少？
9、达成这些⽬标最重要的关键他是什么？
10、⽬前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备？
11、假如这关键不具备能不能达成公司的⽬标？
12、达成这些⽬标最⼤的障碍是什么？
13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的？存在多久了？
14、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失⼀些客户？机会和利润？
15、假如这些障碍持续三年会产⽣什样的结果
16、未来五年是不是对我们企业及个⼈是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润？
17、公司⽬前有没有找到解决这些障碍的⽅法？
18、以前有没有⽤过很多⽅法去解决? 效果怎样? QQ ：315671203
19、公司发展障碍没有解决会不会⾃动消失？
20、问题没有解决明天会不会依然困扰您？
21、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个⾏业激不激烈？未来会不会更激烈？
22、企业的事情都是⼈做出来的，⼤部分的问题都是⼈的问题，您同意吗？
23、有句话要做“商场如战场，⼀个军队要打仗，要不要训练？有多少将⼠要训练？
24、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要？⾁搏的⼠兵重不重要？
25、假如⼀个部队把⼈找过来没训练就上战场，战况会如何？
26、公司对⼈才培训有什么计划？有没有经费预算？今年有多少预算？
27、电脑是依照什么脑设计的？28、⼀台电脑是硬件⽐较重要，还是软件重要？
29、⼗多年来，电脑软件有没有不段的升级？⼈的软件思维要不要升级？
30、贵公司在硬件上⼤约已投资多少万，软件投⼊多少万？
31、公司以前有做过哪些培训？
32、效果怎样？
33、费⽤如何？
34、请的是那位⽼师？
35、参加的那家公司．那位⽼师的培训？
36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？
37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等⽅⾯，某⼀⽅⾯提升就可以了吗？还是需要全⽅位的提升？
38、未来的企业要做强做⼤，是靠领导者个⼈还是靠团队？
39、企业经营中错误的管理．营销⽅法⼤量使⽤会不会让你损失很⼤？
40、营销⽅⾯的问题⼤约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．⾯对⾯销售．电话⾏销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某⼀⽅⾯需要提升，还是需要全⽅⾯提升？
41、你觉得⼀家公司销售经理的能⼒．跟这家公司的业绩有没有关系？有多⼤关系？
42、同⼀个客户，不同销售能⼒的销售⼈员去⾯对⾯销售，结果会⼀样吗？
43、你有没有算过公司每⼀通业务电话的成本有多⼤？不同的电话⾏销技巧⼈员的接听差距差多少？
44、⼀个年薪三万销售⼈员与⼀个年薪⼀百万销售⼈员，差别在于⽤⾼体重，还是销售技巧？
45、你觉得是个别⼈提升对公司帮助⽐较⼤，还是⼤家提升对公司帮助⽐较⼤？
46、⾯对如此激烈残酷的竟争，⼀个企业领导者注重学习同时培养⼈才就⼀定成功吗？．如果领导者不注重学习同时不培养⼈才，那么他的企业未来就只有⼀条路叫死路⼀条，你同意吗？
47、学习不⼀定成功，不学习⼀定不会成功．你认为有道理吗？
48、就是说公司培训⼀定要做，只是选择那⼀种⽅式⽽已，是吗？
49、我们应该培训员⼯那些能⼒？
50、⼜如何快速有效的这些能⼒？
51、怎样可以低成本培养这些能⼒？
52、企业与企业之间的竞争是什么竞争？
53、⼀个企业成⽴的⽬的是什么？
54、个⼈与个⼈之间的竞争是什么？
55、才能与才能之间的竞争是什么？
56、在竞争⾮常激烈的⾏业有没有⼈同样赚⼤钱？
57、在很多⾏业都是２０％的企业赚⾛这个⾏业８０％的钱，不知你们这个⾏业是不是这样？
58、你选择成为20%优秀还是80%⼀般？
59、你凭什么成为20/%优秀的？QQ ：315671203
60、请问某某⽼总．您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣？
61、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球⾼⼿，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好？
62、花同样的时间，同样的努⼒教练不⼀样，差别很⼤，你同意吗？
63、我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助？
64、⼀个⼈⽩⼿起家，先拥有什么⾼能⼒还是⾼收⼊？
65、能⼒是天⽣的⽐较多，还是后天学来的⽐较多？
66、我想请问，贵公司的⼈才在⼯作中解决问题的的能⼒是在学校⾥学来的⽐较多？还是在⼯作中学到的⽐较多？
67、⼀个企业的⽼板要想有钱⼜有闲要怎样才能做到？
68、是⾃⼰去做还是员⼯去帮你完成？
69、⼀个⽼员⼯离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户？会不会回来挖你的⼈才？
70、企业如何留住⼈才、拥有⼈才？
71、最优秀的⼈才在那⾥？
72、贵公司70%的⾻⼲是不是公司⾃已培养出来的？
73、要想把⼈才留住，最重要的是什么？
74、在当年将⼠，是⽑委员长给的钱多还是将委员长给的钱多？
75、我们的企业给⼈才什么样的远景？
76、两份⼯作您选择，您选择那份？
77、企业要做强做⼤，⽼总的观念重不重要？
78、要是⼀个⽼板不断的赞美员⼯，员⼯的⼯作会不会更卖⼒？
79、在这个时代中，了解竞争对⼿重要吗？
80、我们企业的成长速度跟同⾏业⽐是⽐较快的还是⽐较慢？
81、我们企业在同⾏业中排多少名？
82、我们要是买马不训马，会带来什么样的结果？
83、各位⽼总，您觉得培训员⼯是浪费时间，还是节约时间？84、⼀⽀军队要打仗那些⼈需要训练？
85、各位⽼总，你的企业是游击队还是特种兵？
86、游击队与特种兵区别．在于⾝⾼体重还是严格的训练？
87、做对的事情，⽐把事情做对更重要，你同意吗？
88、为什么有的企业百年⽼店，有的企业昙花⼀现？
89、⽐产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗？
90、做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进？
91、你有没有发现，你现在在经历的难题是别⼈曾经遇到过并成功解决过的？
92、⼀家企业请专家来给我们做内训，费⽤贵不贵？假如让⼀百家来分摊，会不会节省很多培训成本？
93、现在派⼈出去听⼀些公开课价钱⾼不⾼？www.top-sales.com.cn
94、距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？
95、我知道你很忙，没时间，每个⽼总都有很多事要做•我请教你⼀个问题？你忙的⽬的，是为了把企业经营好还是为了忙⽽忙．假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好．你有时间吗？请你明晚七点到
96、你从事该⾏业⼗多年了才⼗多个⼈，你满意现在的现状吗？
97、前台与前台之间的⼯资有没有可能相差三倍？
98、优秀的⼈才与⼀般员⼯为企业创造的业绩会不会相差三倍以上？
99、我们的企业当好的⼈才流失，对我们的损失会不会很⼤？
100、假如这个问题不解决，会不会让你的损失更⼤？
101、请问贵公司有多少员⼯？管理层有多少呢？营销⼈员有多少呢？
102、某某⽼总？您对我们这种⼏百家企业分摊名师⾼额讲师费的模式感觉如何？
103、您认为那些课程⽐较适合您呢？
104、依您之见那种卡⽐较适合您？
105、产品的好坏是不是⼈在做？
106、⼀个⼈学习⼒重不重要？
107、企业发展需不需要好的⼈才？
108、⼈才跑到竞争对⼿那⾥去怎么办？
109、⼈才跑到对⾯开⼀家时需不需要⼈？会不会回来挖你的⼈才?
110、新公司开业有没有客户？会不会回来挖你的？客户？
111、做的好的企业⾥有没有⼀些你想要的⼈才？
112、你公司的⼈才被猎头公司看中是好事还是坏事？
113、有些⼈你是不是⼀定要想办法留？
114、你⽤对了什么⽅法把好的⼈才留在公司？
115、当你⼀⽆所有的时候，有没有⼈还愿意跟着你？
116、我们企业刚开始最需要⼈才的时候，要怎样才能留住和吸引⼈才？
117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件？
118、企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗？
119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处？
120、员⼯的⼯资是由员⼯来决定还是由⽼板来决定？
121、个⼈发展中跟对⼈重不重要？
122、假如你⽼板对你家⼈好的时候，你会不会⽐以前更卖⼒的做事
123、怎样才能让你的客户看你就像专家？
124、你能给顾客带来什么？
125、你想把你的事业做好，是想要，还是⼀定要？
126、什么是信念？假如客户对培训有负⾯信念怎么办？
127、你是说投资学习卡没钱是不是? 你从事什么⾏业？有没有⼀些同⾏业⾯对同样的客户的⽼总赚的钱⽐我们多很多？是因为他们⽐我们⾼吗? 体重⽐我们重吗? 是不是他们经营管理企业的能⼒⽐我们好，是吗？那假如有⼀个⼤幅度提升企业经营管理能⼒的机会你要不要把握？这是你⼤幅度提升企业经营管理的能⼒确认函⿇烦你确认⼀下．
128、两个⼈跑步．速度⼀样快，是不是谁先跑谁先嬴？是不是嬴在起跑线？既然竞争对⼿也在学习培养⼈才，为什么不蠃在起跑线？
销售—经典128条
以请教开头，赞美客户
1、销售是有说还是⽤问⽐较容易，？
2、讲故事⽐较容易，还是讲道理⽐较容易？
3、西洋打法容易，还是太极打法容易？
4、反对⽐较容易，还是配合⽐较容易？
5、当年刚刚创业的时候有没有遇到⼀些困难？您是如何解决的呢？
6、XX 总，您企业经营得这么好，您个⼈成功的秘诀是什么？
7、XX 总，公司在未来的⼀年或三年有什么发展⽬标？
拿破仑希尔说过没有⽬标的⼈帮助有⽬标的⼈达成⽬标，没有计划他就正在计划失败．
8、你每年⼤约营业额是多少？
9、达成这些⽬标最重要的关键他是什么？
10、⽬前这些重要的关键公司具备哪些？还有哪些不具备？
11、假如这关键不具备能不能达成公司的⽬标？
12、达成这些⽬标最⼤的障碍是什么？
13、这些障碍是现在才有的还是以前就有存在的？存在多久了？
14、过去三年这些障碍的存在，有没有让公司损失⼀些客户？机会和利润？
15、假如这些障碍持续三年会产⽣什样的结果
16、未来五年是不是对我们企业及个⼈是很重要的五年，假如这些障碍继续存在会不会让公司损失更多客户．机会和利润？
17、公司⽬前有没有找到解决这些障碍的⽅法？
18、以前有没有⽤过很多⽅法去解决? 效果怎样? QQ ：315671203
19、公司发展障碍没有解决会不会⾃动消失？
20、问题没有解决明天会不会依然困扰您？
21、最近企业竞争好象越来越激烈了，不知你们这个⾏业激不激烈？未来会不会更激烈？
22、企业的事情都是⼈做出来的，⼤部分的问题都是⼈的问题，您同意吗？
23、有句话要做“商场如战场，⼀个军队要打仗，要不要训练？有多少将⼠要训练？
24、部队要打仗司令很重要，冲锋陷阵的连长重不重要？⾁搏的⼠兵重不重要？
25、假如⼀个部队把⼈找过来没训练就上战场，战况会如何？
26、公司对⼈才培训有什么计划？有没有经费预算？今年有多少预算？
27、电脑是依照什么脑设计的？28、⼀台电脑是硬件⽐较重要，还是软件重要？
29、⼗多年来，电脑软件有没有不段的升级？⼈的软件思维要不要升级？
30、贵公司在硬件上⼤约已投资多少万，软件投⼊多少万？
31、公司以前有做过哪些培训？
32、效果怎样？
33、费⽤如何？
34、请的是那位⽼师？
35、参加的那家公司．那位⽼师的培训？
36、假如有同样或者更好的机会你们会选择吗？
37、企业要发展是在营销、管理、领导、服务等⽅⾯，某⼀⽅⾯提升就可以了吗？还是需要全⽅位的提升？
38、未来的企业要做强做⼤，是靠领导者个⼈还是靠团队？
39、企业经营中错误的管理．营销⽅法⼤量使⽤会不会让你损失很⼤？
40、营销⽅⾯的问题⼤约有六个，营销战略．营销经营管理（经理）．⾯对⾯销售．电话⾏销．收款追债．客户服务．你看贵公司是某⼀⽅⾯需要提升，还是需要全⽅⾯提升？
41、你觉得⼀家公司销售经理的能⼒．跟这家公司的业绩有没有关系？有多⼤关系？
42、同⼀个客户，不同销售能⼒的销售⼈员去⾯对⾯销售，结果会⼀样吗？
43、你有没有算过公司每⼀通业务电话的成本有多⼤？不同的电话⾏销技巧⼈员的接听差距差多少？
44、⼀个年薪三万销售⼈员与⼀个年薪⼀百万销售⼈员，差别在于⽤⾼体重，还是销售技巧？
45、你觉得是个别⼈提升对公司帮助⽐较⼤，还是⼤家提升对公司帮助⽐较⼤？
46、⾯对如此激烈残酷的竟争，⼀个企业领导者注重学习同时培养⼈才就⼀定成功吗？．如果领导者不注重学习同时不培养⼈才，那么他的企业未来就只有⼀条路叫死路⼀条，你同意吗？
47、学习不⼀定成功，不学习⼀定不会成功．你认为有道理吗？
48、就是说公司培训⼀定要做，只是选择那⼀种⽅式⽽已，是吗？
49、我们应该培训员⼯那些能⼒？
50、⼜如何快速有效的这些能⼒？
51、怎样可以低成本培养这些能⼒？
52、企业与企业之间的竞争是什么竞争？
53、⼀个企业成⽴的⽬的是什么？
54、个⼈与个⼈之间的竞争是什么？
55、才能与才能之间的竞争是什么？
56、在竞争⾮常激烈的⾏业有没有⼈同样赚⼤钱？
57、在很多⾏业都是２０％的企业赚⾛这个⾏业８０％的钱，不知你们这个⾏业是不是这样？
58、你选择成为20%优秀还是80%⼀般？
59、你凭什么成为20/%优秀的？QQ ：315671203
60、请问某某⽼总．您对更轻松让您的企业发展的更好有没有兴趣？
61、请问各位，您学打乒乓球，要成为乒乓球⾼⼿，您是跟着王楠学好，还是跟您的同事学好？
62、花同样的时间，同样的努⼒教练不⼀样，差别很⼤，你同意吗？
63、我不知道，我们的培训对上千家公司都有帮助，对贵公司不知道有没有帮助？
64、⼀个⼈⽩⼿起家，先拥有什么⾼能⼒还是⾼收⼊？
65、能⼒是天⽣的⽐较多，还是后天学来的⽐较多？
66、我想请问，贵公司的⼈才在⼯作中解决问题的的能⼒是在学校⾥学来的⽐较多？还是在⼯作中学到的⽐较多？
67、⼀个企业的⽼板要想有钱⼜有闲要怎样才能做到？
68、是⾃⼰去做还是员⼯去帮你完成？
69、⼀个⽼员⼯离开你的企业的时候，会不会回来挖你的客户？会不会回来挖你的⼈才？
70、企业如何留住⼈才、拥有⼈才？
71、最优秀的⼈才在那⾥？
72、贵公司70%的⾻⼲是不是公司⾃已培养出来的？
73、要想把⼈才留住，最重要的是什么？
74、在当年将⼠，是⽑委员长给的钱多还是将委员长给的钱多？
75、我们的企业给⼈才什么样的远景？
76、两份⼯作您选择，您选择那份？
77、企业要做强做⼤，⽼总的观念重不重要？
78、要是⼀个⽼板不断的赞美员⼯，员⼯的⼯作会不会更卖⼒？
79、在这个时代中，了解竞争对⼿重要吗？
80、我们企业的成长速度跟同⾏业⽐是⽐较快的还是⽐较慢？
81、我们企业在同⾏业中排多少名？
82、我们要是买马不训马，会带来什么样的结果？
83、各位⽼总，您觉得培训员⼯是浪费时间，还是节约时间？84、⼀⽀军队要打仗那些⼈需要训练？
85、各位⽼总，你的企业是游击队还是特种兵？
86、游击队与特种兵区别．在于⾝⾼体重还是严格的训练？
87、做对的事情，⽐把事情做对更重要，你同意吗？
88、为什么有的企业百年⽼店，有的企业昙花⼀现？
89、⽐产品卖不出去更惨的是，产品送出去钱收不回来，你同意吗？
90、做为企业的领导，需不需要成长，与时俱进？
91、你有没有发现，你现在在经历的难题是别⼈曾经遇到过并成功解决过的？
92、⼀家企业请专家来给我们做内训，费⽤贵不贵？假如让⼀百家来分摊，会不会节省很多培训成本？
93、现在派⼈出去听⼀些公开课价钱⾼不⾼？www.top-sales.com.cn
94、距离远不是问题，要是有机会让你的业绩翻上三倍，让你去美国你觉得远不远？
95、我知道你很忙，没时间，每个⽼总都有很多事要做•我请教你⼀个问题？你忙的⽬的，是为了把企业经营好还是为了忙⽽忙．假如我们能协助你更轻松，把企业经营更好．你有时间吗？请你明晚七点到
96、你从事该⾏业⼗多年了才⼗多个⼈，你满意现在的现状吗？
97、前台与前台之间的⼯资有没有可能相差三倍？
98、优秀的⼈才与⼀般员⼯为企业创造的业绩会不会相差三倍以上？
99、我们的企业当好的⼈才流失，对我们的损失会不会很⼤？
100、假如这个问题不解决，会不会让你的损失更⼤？
101、请问贵公司有多少员⼯？管理层有多少呢？营销⼈员有多少呢？
102、某某⽼总？您对我们这种⼏百家企业分摊名师⾼额讲师费的模式感觉如何？
103、您认为那些课程⽐较适合您呢？
104、依您之见那种卡⽐较适合您？
105、产品的好坏是不是⼈在做？
106、⼀个⼈学习⼒重不重要？
107、企业发展需不需要好的⼈才？
108、⼈才跑到竞争对⼿那⾥去怎么办？
109、⼈才跑到对⾯开⼀家时需不需要⼈？会不会回来挖你的⼈才?
110、新公司开业有没有客户？会不会回来挖你的？客户？
111、做的好的企业⾥有没有⼀些你想要的⼈才？
112、你公司的⼈才被猎头公司看中是好事还是坏事？
113、有些⼈你是不是⼀定要想办法留？
114、你⽤对了什么⽅法把好的⼈才留在公司？
115、当你⼀⽆所有的时候，有没有⼈还愿意跟着你？
116、我们企业刚开始最需要⼈才的时候，要怎样才能留住和吸引⼈才？
117、在这个岗位和这个职务上必须要具备些什么样的条件？
118、企业所有的制度都是为结果服务的，你同意吗？
119、公司的产品可以给客户带来什么样的好处？
120、员⼯的⼯资是由员⼯来决定还是由⽼板来决定？
121、个⼈发展中跟对⼈重不重要？
122、假如你⽼板对你家⼈好的时候，你会不会⽐以前更卖⼒的做事
123、怎样才能让你的客户看你就像专家？
124、你能给顾客带来什么？
125、你想把你的事业做好，是想要，还是⼀定要？
126、什么是信念？假如客户对培训有负⾯信念怎么办？
127、你是说投资学习卡没钱是不是? 你从事什么⾏业？有没有⼀些同⾏业⾯对同样的客户的⽼总赚的钱⽐我们多很多？是因为他们⽐我们⾼吗? 体重⽐我们重吗? 是不是他们经营管理企业的能⼒⽐我们好，是吗？那假如有⼀个⼤幅度提升企业经营管理能⼒的机会你要不要把握？这是你⼤幅度提升企业经营管理的能⼒确认函⿇烦你确认⼀下．
128、两个⼈跑步．速度⼀样快，是不是谁先跑谁先嬴？是不是嬴在起跑线？既然竞争对⼿也在学习培养⼈才，为什么不蠃在起跑线？