个人风格测试

个人风格测试

MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系.

行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策,政策制定方面提供了有价值的参考依据。美国工商心理学家Campbell在整理有关心理测试效度的相关研究后指出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型,其测验效度高达52-70. 人类行为有四大特征:

∙ 主张性:影响别人和事情结果的意愿.

∙ 感应性:对于外界的人和事物做出反应的意愿.

∙ 认同性:对符合别人的想法、意见、价值的意愿.

∙ 分析性: 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿. 不同的人有着不同的处事态度和在人群中独特的表现方式,通过了解其行为特征,让我们接受并理解不同的人都有不同的待人接物的方式,从而达到对个人而言的扬长避短,对企业而言的知人善用作用。

注:行为风格测试所描述的

各种风格类型均具有其独特

的观察的角度及处理事情的

方式,在人群中与人相处的

模式,各种风格类型彼此之

间并没有好坏优劣之分。

《MAST个人风格测试》旨在

向你展示你与别不同的一

面,让你了解自己性格面中

的优势和劣势,帮助你扬长

避短,在工作和生活中更容

易成功。

测评分析报告

风格类型:分析偏主张型I

个性特点:

积极主动

指挥控制 理想主义 灵活变通 协调配合 持续稳定 团队合作 理性分析

1. 平时行为表现:

A、 善于协调,会在考虑对方要求的同时表达自己的意见,处事比较积极,喜欢审时度势;

B、 在压力下,愿意聆听他人的需要,会以客观的态度去分析彼此的异同,以拉近双方的距离;

C、 会做一定的分析与计划工作,以确保事情的顺利进展,认为合理的投入比事无巨细的分析更为重要;

D、 不会感情用事,信奉"目标的意义是在于将其实现,而非仅停留在梦想的状态"。

2. 别人对你的看法:

做事注意分寸,追求不过不失,有原则却不会让人觉得有压力,行事有时过于中庸,较难让别人有眼前一亮的感觉,具有让上司及周围的人喜欢的能力。

3. 参考意见:

当发现问题的时候,应该更加积极去表达自己的想法,更好地把握机会;作为一个管理人员,除了让大家都参与,更重要的是树立自己的威信;可以在工作中适当地增加一些有创意的做法以拓展自己的工作空间;利用自己容易获得好感的能力去让更多的事情得到自己所期望的结果。

4. 对你有帮助的成语---勇往直前

5. 适合从事的职业:

行政管理,人力资源,财务管理,市场销售,项目管理,顾问等一些需要为目标为导向,同时需要良好协调能力的工作。

6. 不宜从事的职业:

广告创意,数据统计,纪律部队,文艺表演等一些需要有创意和开拓性,又或是有极强纪律约束的工作。

个人风格测试

MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系.

行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策,政策制定方面提供了有价值的参考依据。美国工商心理学家Campbell在整理有关心理测试效度的相关研究后指出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型,其测验效度高达52-70. 人类行为有四大特征:

∙ 主张性:影响别人和事情结果的意愿.

∙ 感应性:对于外界的人和事物做出反应的意愿.

∙ 认同性:对符合别人的想法、意见、价值的意愿.

∙ 分析性: 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿. 不同的人有着不同的处事态度和在人群中独特的表现方式,通过了解其行为特征,让我们接受并理解不同的人都有不同的待人接物的方式,从而达到对个人而言的扬长避短,对企业而言的知人善用作用。

注:行为风格测试所描述的

各种风格类型均具有其独特

的观察的角度及处理事情的

方式,在人群中与人相处的

模式,各种风格类型彼此之

间并没有好坏优劣之分。

《MAST个人风格测试》旨在

向你展示你与别不同的一

面,让你了解自己性格面中

的优势和劣势,帮助你扬长

避短,在工作和生活中更容

易成功。

测评分析报告

风格类型:分析偏主张型I

个性特点:

积极主动

指挥控制 理想主义 灵活变通 协调配合 持续稳定 团队合作 理性分析

1. 平时行为表现:

A、 善于协调,会在考虑对方要求的同时表达自己的意见,处事比较积极,喜欢审时度势;

B、 在压力下,愿意聆听他人的需要,会以客观的态度去分析彼此的异同,以拉近双方的距离;

C、 会做一定的分析与计划工作,以确保事情的顺利进展,认为合理的投入比事无巨细的分析更为重要;

D、 不会感情用事,信奉"目标的意义是在于将其实现,而非仅停留在梦想的状态"。

2. 别人对你的看法:

做事注意分寸,追求不过不失,有原则却不会让人觉得有压力,行事有时过于中庸,较难让别人有眼前一亮的感觉,具有让上司及周围的人喜欢的能力。

3. 参考意见:

当发现问题的时候,应该更加积极去表达自己的想法,更好地把握机会;作为一个管理人员,除了让大家都参与,更重要的是树立自己的威信;可以在工作中适当地增加一些有创意的做法以拓展自己的工作空间;利用自己容易获得好感的能力去让更多的事情得到自己所期望的结果。

4. 对你有帮助的成语---勇往直前

5. 适合从事的职业:

行政管理,人力资源,财务管理,市场销售,项目管理,顾问等一些需要为目标为导向,同时需要良好协调能力的工作。

6. 不宜从事的职业:

广告创意,数据统计,纪律部队,文艺表演等一些需要有创意和开拓性,又或是有极强纪律约束的工作。


相关内容

  • 学生的个体差异
  • 学生的个体差异 尽管目前对于学习者的差异到底是主要由先天因素造成的,还是由后天环境中的家庭教育.学校教育等因素造成的存在很大的差异,但是几乎所有的人都承认学生之间存在差异,如智力差异.兴趣差异.气质差异.性格差异和学习风格差异等.学生的学习除了受到外在的教学活动的影响外,还受到其自身的各种因素的影响 ...

  • 领导风格测试题
  • 领导风格测试题 被测评人:领导风格: 领导风格没有"对"与"错"之分,在不同人文或商业环境中可能需要沿用不同的风格,当然,一个特定的角色可能更需要具备某种风格.为保证您领导风格测试的准确性,请尽量以最少的时间作答. 优秀的领导力建立在您对自身领导风格了解的基础 ...

  • 行为风格自我测试
  • 行为风格自我测试 该测试是用来了解你在日常生活中通常是如何与别人相互交往,相互影响的.它的目的是帮助你准确地了解自己的风格. 对每一组的描述,你在2个选择(A 和B )中比较他们之间的程度.然后按照下面"标记分数的说明"给每一项描述打分. (请注意:你的答案是基于你平时真正的行为 ...

  • 沟通与协调能力学习心得体会篇
  • 沟通与协调能力学习心得体会篇 为帮助新晋升及储备干部掌握工作管理的方法技巧,提升自我管理能力,清晰定位角色,公司于4月21日在9楼培训室组织了新晋升及储备干部管理培训,培训由宁波星级管理培训中心姚亚男首席讲师亲自进行授课.公司40多名近期提拔的干部参加了这次培训,培训课程在自由融洽的氛围中进行,来自 ...

  • 职业性格测试[PDP性格测试]计分标准及分析
  • PDP性格测试计分及分析 计分方式: 本测试分五个维度,分别为非常同意.比较同意.差不多.有一点同意.不同意.所对应的分数是5分.4分.3分.2分.1分.将对应的类型分数统计起来即可. 支配型Dominance(老虎型):第5.10.14.18.24.30题 表达型Extroversion(孔雀型) ...

  • 职场测试题 答案
  • 职场测试题 一. 性格测试 第1题答案:测试陷入困境你状态如何 1. 选"律师" 想要演的角色反映出自己的真心话.也就是说"当你陷入困境时是什么态度." 此选项的朋友平常是个冷静的人,一旦有事发生时,将会发挥出潜力,为朋友两肋插刀. 2. 选"检察官 ...

  • [课堂语言及板书设计]第01章在线测试
  • <课堂语言及板书设计>第01章在线测试 <课堂语言及板书设计>第01章在线测试剩余时间:59:58 答题须知:1.本卷满分20分. 2.答完题后,请一定要单击下面的"交卷"按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩. 3.在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结 ...

  • 免费网站设计论文
  • 免费-个人网站设计论文 [摘要]这篇论文是关于我的一个个人网站的设计,首先我先从网站设计的方向和目的.网站设计的整个流程出发,然后通过自己设计的这个个人网站作品来说明并演示一个完整的网站制作过程.本论文详细的介绍了整个网站设计的全过程.本论文的每一章都是网站建设的一个步骤,理论和实践相结合.既有理论 ...

  • 项目管理人员面试常见问题
  • 项目管理人员面试常见问题 问题的构成如下: 1. 项目管理软件工具知识, 2. 编制项目计划的技术, 3. 人员管理技能 4. 沟通技能 5. 原理体系知识(标生命周期和项目管理). 项目管理软件工具知识 问题1:工期和工作量之间的差异是什么? 答案1:工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关. ...