激励是一种手段，更是推进事业发展的催化剂。同比制度约束而言，其注重的是对人性化的肯定,更有其独特的魅力，并能产生“多米诺”骨牌效应。常德市住房公积金管理中心依靠激励机制的正面效应，推进住房公积金事业更好更快的发展。
一、主要激励机制
常德市住房公积金管理中心着力探索构建四项激励机制，不断集思广益，挖掘干部职工的“潜力”，强化对全市住房公积金的管理，做大做强资金规模，实现加快发展。
一是培训激励机制。培训是强化、培训是提高。不断的强化政治、业务等的培训，才能促使干部职工适应事业的发展，时代的发展。常德市住房公积金管理中心顺应时代发展的需要和管理工作的客观要求，每年都组织一次以上全系统集中、封闭式的综合培训，公积金业务和信息化的集中培训3到5次，培训学习已经成为该中心着力提升干部职工综合素质的重要抓手。并依据相关文件规定,对中高级职称和硕士、博士等学历获得者实行一定的奖励，培育良好的学习氛围。截止目前，该中心已有研究生学历4名，本科及以上学历人员103人，高级会计师1名，注册会计师1名，会计师等中级职称人员29名，形成了较为合理的梯级队伍。
二是人才引进激励机制。人才是资源，更是发展的引擎。近三年来，该中心通过对外公开招考，积极引进大中专优秀毕业生近20名，大胆的将他们安排在业务重要岗位、窗口服务岗位和基层重要岗位。依托他们自身的专业素养、强健的体魄和进取的上进心，不仅在各自平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，也给单位输进了新鲜的血液和旺盛的生命力，进一步壮大了住房公积金事业的队伍。
三是交流轮岗激励机制。干事创业需要环境，也需要激情。2003年，常德市住房公积金管理中心通过机构上收至今，许多干部职工在同一个管理部、同一个岗位工作了5到8年，有必要通过交流轮岗提供新的创业环境，激发干事激情。2013年6月份，47名干部职工积极参与了市中心4名正科级、8名副科级领导职位的竞职竞岗。实现了9个县市区管理部和直属管理部、5个科室主要负责人异地交流轮岗，40名干部岗位交流，5名80后年轻干部被提拔为正副科级领导。通过交流轮岗，让大家褪掉旧的环境束缚、逐步熟悉新的岗位和业务，挖掘新的工作潜能，促进新的发展。
四是文明创建激励机制。文明创建成果的多少是体现干部职工素质和单位团队素质的重要体现，也是单位奋发有为的重要体现。该中心秉承“尚德、奉公、厚积、精进”的中心精神、着力践行“服务缴存职工、造福千家万户”主题活动，通过“一站式服务”、“窗口竞赛活动”等活动举措， 通过“零费用收费、零差错办理、力争实现运作零风险、服务零投诉”的目标。截至目前，该中心先后获得省优秀法人单位、省级优秀单位、市级文明标兵单位、全市作风建设、优化经济环境先进单位等多项荣誉。中心机关和多个管理部先后获得省级“青年文明号”、“巾帼文明岗”等多项文明创建荣誉。其中石门管理部获得2013年全市十大杰出“青年文明号”。
二、激励机制产生的效应
常德市住房公积金管理中心在市委、市政府的领导下，依靠财政、税务、审计等各个部门的大力支持，借助以激励机制为重要内容的科学化管理、创新型管理，产生了良好的社会效应。截止2013年11月底，该中心缴存总额突破百亿大关,达到103亿元，位居全省第三，仅次于长沙和株洲公积金中心。并且累计为41000户家庭发放个人住房贷款57.98亿元，为帮助广大缴存户解决住有所居难题，助推城镇化建设，建设“幸福常德、和谐家园”，发挥了积极作用。
发展没有止境，在强化激励机制的过程中，常德市住房公积金管理中心将不断发挥中心广大干部职工的积极性、主动性、创造性，促使住房公积金事业在激励中完善，在激励中创造，在激励中发展。
来源：常德市住房公积金管理中心 作者：徐锋 2013年12月31日10:1
激励是一种手段，更是推进事业发展的催化剂。同比制度约束而言，其注重的是对人性化的肯定,更有其独特的魅力，并能产生“多米诺”骨牌效应。常德市住房公积金管理中心依靠激励机制的正面效应，推进住房公积金事业更好更快的发展。
一、主要激励机制
常德市住房公积金管理中心着力探索构建四项激励机制，不断集思广益，挖掘干部职工的“潜力”，强化对全市住房公积金的管理，做大做强资金规模，实现加快发展。
一是培训激励机制。培训是强化、培训是提高。不断的强化政治、业务等的培训，才能促使干部职工适应事业的发展，时代的发展。常德市住房公积金管理中心顺应时代发展的需要和管理工作的客观要求，每年都组织一次以上全系统集中、封闭式的综合培训，公积金业务和信息化的集中培训3到5次，培训学习已经成为该中心着力提升干部职工综合素质的重要抓手。并依据相关文件规定,对中高级职称和硕士、博士等学历获得者实行一定的奖励，培育良好的学习氛围。截止目前，该中心已有研究生学历4名，本科及以上学历人员103人，高级会计师1名，注册会计师1名，会计师等中级职称人员29名，形成了较为合理的梯级队伍。
二是人才引进激励机制。人才是资源，更是发展的引擎。近三年来，该中心通过对外公开招考，积极引进大中专优秀毕业生近20名，大胆的将他们安排在业务重要岗位、窗口服务岗位和基层重要岗位。依托他们自身的专业素养、强健的体魄和进取的上进心，不仅在各自平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，也给单位输进了新鲜的血液和旺盛的生命力，进一步壮大了住房公积金事业的队伍。
三是交流轮岗激励机制。干事创业需要环境，也需要激情。2003年，常德市住房公积金管理中心通过机构上收至今，许多干部职工在同一个管理部、同一个岗位工作了5到8年，有必要通过交流轮岗提供新的创业环境，激发干事激情。2013年6月份，47名干部职工积极参与了市中心4名正科级、8名副科级领导职位的竞职竞岗。实现了9个县市区管理部和直属管理部、5个科室主要负责人异地交流轮岗，40名干部岗位交流，5名80后年轻干部被提拔为正副科级领导。通过交流轮岗，让大家褪掉旧的环境束缚、逐步熟悉新的岗位和业务，挖掘新的工作潜能，促进新的发展。
四是文明创建激励机制。文明创建成果的多少是体现干部职工素质和单位团队素质的重要体现，也是单位奋发有为的重要体现。该中心秉承“尚德、奉公、厚积、精进”的中心精神、着力践行“服务缴存职工、造福千家万户”主题活动，通过“一站式服务”、“窗口竞赛活动”等活动举措， 通过“零费用收费、零差错办理、力争实现运作零风险、服务零投诉”的目标。截至目前，该中心先后获得省优秀法人单位、省级优秀单位、市级文明标兵单位、全市作风建设、优化经济环境先进单位等多项荣誉。中心机关和多个管理部先后获得省级“青年文明号”、“巾帼文明岗”等多项文明创建荣誉。其中石门管理部获得2013年全市十大杰出“青年文明号”。
二、激励机制产生的效应
常德市住房公积金管理中心在市委、市政府的领导下，依靠财政、税务、审计等各个部门的大力支持，借助以激励机制为重要内容的科学化管理、创新型管理，产生了良好的社会效应。截止2013年11月底，该中心缴存总额突破百亿大关,达到103亿元，位居全省第三，仅次于长沙和株洲公积金中心。并且累计为41000户家庭发放个人住房贷款57.98亿元，为帮助广大缴存户解决住有所居难题，助推城镇化建设，建设“幸福常德、和谐家园”，发挥了积极作用。
发展没有止境，在强化激励机制的过程中，常德市住房公积金管理中心将不断发挥中心广大干部职工的积极性、主动性、创造性，促使住房公积金事业在激励中完善，在激励中创造，在激励中发展。
来源：常德市住房公积金管理中心 作者：徐锋 2013年12月31日10:1