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企划部
一、 部门职能
二、 部门架构
三、 四、
岗位职责（略） 基本工作流程
1. 内部基本工作流程
由部门经理按照公司整体目标部门阶段目标分配各主管部门目标企划任务。
各主管负责人按照分配所负责企划任务提出工作计划。
部门经理对提出的计划进行审核，并根据整体目标任务进行调整安排，明确企划目标、方法、步骤；
各部门主管在部门经理协调帮助下按照各自计划实施具体工作；
每周各部门主管以报告形式向部门经理进行工作汇报，部门经理对工作报告进行审核，并向相应部门下达企划目标任务；
将相关资料存档；
2. 外部基础工作流程
A. 横向工作流程
部门经理助理（负责日常部门邮箱的管理）每日负责接收协作部门经理抄送的工作计划，汇总整理后递交部门经理。
部门经理根据公司整体目标或阶段性目标，协助配合其他部门经理达成其部门任务目标。
部门经理根据各协作部门实际情况总结分析后每周、月向总经理提交建议报告，为总经理提供决策支持。
相关资料存档。 B. 垂直工作流程
部门经理接收总经理下达的目标企划任务。
部门经理组织相关人员针对目标企划任务进行讨论明确企划目标。
部门经理向总经理提交企划目标，总经理审批签字。
部门经理围绕企划目标对目标任务进行规划，向总经理递交工作表及预算表，总经理审批签字。
部门经理向总经理递交提出用企划书并向总经理阐述整个企划内容，总经理审核签字。
部门经理依据工作表向相关人员下达目标企划分解任务，并负责组织完成目标任务企划书，并递交总经理审批。（如企划目标任务庞大，内容复杂，部门经理需进行分部用引导企划书准备，确保整个企划目标达成）
部门经理按照总经理审批意见对企划书经行调整后提交总经理审阅并签字。
总经理负责宣布和组织其他相关部门人员进行方案实施。（各执行部门需根据目标任务需制定执行计划。）
部门经理负责企划方案实施前讲解，实施中协调，实施后总结。
相关资料存档。
3. 企划工作程序性流程
围绕目标企划任务进行各种信息、资料、情报整理。
围绕目标企划任务进行问题提出及对所用问题进行分析整理归类，罗列主次问题，并对问题逐一做出对应解决办法（工作），同时对办法（工作）归纳总结分清主次办法(工作)。
围绕目标企划任务进行核心问题圈定，并提出清晰企划目标。
围绕企划目标进行解决问题准备，确定企划方向、对策(企划内容的确定)。
围绕企划目标进行按揭步骤整体推进，对企划过程中的细节疑难问题允许部分保留，确保整个企划过程的整体性、方向性。
围绕企划目标重视企划过程中创新灵感的把握。
围绕企划目标在企划过程中运用各种方法对已完成的构思进行反复论证确保企划目标方向的正确性。
围绕企划目标企划工作逐步具体化直至企划方案完成。
以企划目标为唯一目标为原则对企划方案整体调整，企划方案制定工作完成。
参与召开企划案实施说明会，全面阐述企划案。
企划工作完毕，相关资料存档。
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企划部
一、 部门职能
二、 部门架构
三、 四、
岗位职责（略） 基本工作流程
1. 内部基本工作流程
由部门经理按照公司整体目标部门阶段目标分配各主管部门目标企划任务。
各主管负责人按照分配所负责企划任务提出工作计划。
部门经理对提出的计划进行审核，并根据整体目标任务进行调整安排，明确企划目标、方法、步骤；
各部门主管在部门经理协调帮助下按照各自计划实施具体工作；
每周各部门主管以报告形式向部门经理进行工作汇报，部门经理对工作报告进行审核，并向相应部门下达企划目标任务；
将相关资料存档；
2. 外部基础工作流程
A. 横向工作流程
部门经理助理（负责日常部门邮箱的管理）每日负责接收协作部门经理抄送的工作计划，汇总整理后递交部门经理。
部门经理根据公司整体目标或阶段性目标，协助配合其他部门经理达成其部门任务目标。
部门经理根据各协作部门实际情况总结分析后每周、月向总经理提交建议报告，为总经理提供决策支持。
相关资料存档。 B. 垂直工作流程
部门经理接收总经理下达的目标企划任务。
部门经理组织相关人员针对目标企划任务进行讨论明确企划目标。
部门经理向总经理提交企划目标，总经理审批签字。
部门经理围绕企划目标对目标任务进行规划，向总经理递交工作表及预算表，总经理审批签字。
部门经理向总经理递交提出用企划书并向总经理阐述整个企划内容，总经理审核签字。
部门经理依据工作表向相关人员下达目标企划分解任务，并负责组织完成目标任务企划书，并递交总经理审批。（如企划目标任务庞大，内容复杂，部门经理需进行分部用引导企划书准备，确保整个企划目标达成）
部门经理按照总经理审批意见对企划书经行调整后提交总经理审阅并签字。
总经理负责宣布和组织其他相关部门人员进行方案实施。（各执行部门需根据目标任务需制定执行计划。）
部门经理负责企划方案实施前讲解，实施中协调，实施后总结。
相关资料存档。
3. 企划工作程序性流程
围绕目标企划任务进行各种信息、资料、情报整理。
围绕目标企划任务进行问题提出及对所用问题进行分析整理归类，罗列主次问题，并对问题逐一做出对应解决办法（工作），同时对办法（工作）归纳总结分清主次办法(工作)。
围绕目标企划任务进行核心问题圈定，并提出清晰企划目标。
围绕企划目标进行解决问题准备，确定企划方向、对策(企划内容的确定)。
围绕企划目标进行按揭步骤整体推进，对企划过程中的细节疑难问题允许部分保留，确保整个企划过程的整体性、方向性。
围绕企划目标重视企划过程中创新灵感的把握。
围绕企划目标在企划过程中运用各种方法对已完成的构思进行反复论证确保企划目标方向的正确性。
围绕企划目标企划工作逐步具体化直至企划方案完成。
以企划目标为唯一目标为原则对企划方案整体调整，企划方案制定工作完成。
参与召开企划案实施说明会，全面阐述企划案。
企划工作完毕，相关资料存档。