高级储备干部培培养计划

高级储备干部“决胜未来”培养计划

一、培养目的:配合公司业务发展及战略规划,引进高潜人才进行培养,充实人才梯队建议,为企业中层管理人员储备补充新生力量。

二、招聘对象及要求:结合公司快速发展要求,以985/211高校应届生为主,应届硕士或有少数工作经验的高校生为辅; 招聘要求:1、良好的形象气质;

2、积极的学习心态和能力;

3、较强的语言表达能力、沟通能力和责任心; 4、综合素质良好可塑人才。

三、导师组成:由总裁办,人力资源部及用人部门领导组成,其中由用人部门制定详细的培训计划,总裁办及人力资源负责监督跟进。

四、入职形式:高级储备干部以3-5人分批次入职,便于统一管理与培养,同时营造竞争式的培养氛围。

五、归编部门:1-6个月试用期间归编于总裁办,试用期后归编于具体用人部门。 六、薪酬核定:

七、培养方式:采用OJT 式孵化培养,按时间分三阶段进行。

OJT 孵化阶段一:

1、为期一周入职培训

2、为期6个月左右轮岗培训

注:为及时掌握储备干部培养期间的思想动向、工作状况等相关情况,人力行政部及储备干部培养的各级

负责人定期进行跟踪考察,进行面谈,同时做好面谈记录。储备干部队伍在实行有计划、有组织的培养,同时实行动态管理,每月月底由人力行政部组织储备干部培养对象的督导人、用人部门负责人依照《储备干部周考评标准》对其工作绩效、态度、能力等有组织、规范地进行评价及考核,对不合格人员则进行淘汰,确保储备干部队伍的整体质量。

OJT 孵化阶段二:定岗培养 针对培养期间表现进行定岗学习,每月由HR 、 总裁办及定岗部门领导进行考核与跟踪

孵化阶段三: 协助公司研究中心进行相关项目的研究

入职一年后,针对高级储备做深度专业的培养:结合平时工作内容,公司及行业发展现状,对供应链做相关研究,结合公司主营业务,开发相关专题课程。 八、终级目标

通过两年左右的孵化培养,经考核评估,能胜任公司中层管理人员要求,独立带领团队开展相关业务工作。 九、附件:

附件一、《高级储备干部周培训表》(明确每周学习计划及内容)

附件二、《高级储备干部周考评标准表》 (确认周培训效果并作为部门培训总结依据)

附件三、《高级储备干部培养目标达成表》(验收储干培养目标达成效果)

高级储备干部“决胜未来”培养计划

一、培养目的:配合公司业务发展及战略规划,引进高潜人才进行培养,充实人才梯队建议,为企业中层管理人员储备补充新生力量。

二、招聘对象及要求:结合公司快速发展要求,以985/211高校应届生为主,应届硕士或有少数工作经验的高校生为辅; 招聘要求:1、良好的形象气质;

2、积极的学习心态和能力;

3、较强的语言表达能力、沟通能力和责任心; 4、综合素质良好可塑人才。

三、导师组成:由总裁办,人力资源部及用人部门领导组成,其中由用人部门制定详细的培训计划,总裁办及人力资源负责监督跟进。

四、入职形式:高级储备干部以3-5人分批次入职,便于统一管理与培养,同时营造竞争式的培养氛围。

五、归编部门:1-6个月试用期间归编于总裁办,试用期后归编于具体用人部门。 六、薪酬核定:

七、培养方式:采用OJT 式孵化培养,按时间分三阶段进行。

OJT 孵化阶段一:

1、为期一周入职培训

2、为期6个月左右轮岗培训

注:为及时掌握储备干部培养期间的思想动向、工作状况等相关情况,人力行政部及储备干部培养的各级

负责人定期进行跟踪考察,进行面谈,同时做好面谈记录。储备干部队伍在实行有计划、有组织的培养,同时实行动态管理,每月月底由人力行政部组织储备干部培养对象的督导人、用人部门负责人依照《储备干部周考评标准》对其工作绩效、态度、能力等有组织、规范地进行评价及考核,对不合格人员则进行淘汰,确保储备干部队伍的整体质量。

OJT 孵化阶段二:定岗培养 针对培养期间表现进行定岗学习,每月由HR 、 总裁办及定岗部门领导进行考核与跟踪

孵化阶段三: 协助公司研究中心进行相关项目的研究

入职一年后,针对高级储备做深度专业的培养:结合平时工作内容,公司及行业发展现状,对供应链做相关研究,结合公司主营业务,开发相关专题课程。 八、终级目标

通过两年左右的孵化培养,经考核评估,能胜任公司中层管理人员要求,独立带领团队开展相关业务工作。 九、附件:

附件一、《高级储备干部周培训表》(明确每周学习计划及内容)

附件二、《高级储备干部周考评标准表》 (确认周培训效果并作为部门培训总结依据)

附件三、《高级储备干部培养目标达成表》(验收储干培养目标达成效果)


相关内容

  • 后备干部培养计划
  • 后备干部培养计划 企业的竞争,最终是人才的竞争.人力资源是企业赢得市场竞争.提升企业核心竞争力.保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分.随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务.管理经验丰富.具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水 ...

  • 战略性人才储备
  • 战略性人才储备为企业的长远发展战略服务,它服从和服务于企业的长远发展,将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待,实质上是从企业未来的发展目标出发, 对企业人才现状进行深入分析,明确企业人才的层次.数量.结构及其与环境的关系,通过储备人才,使企业在激烈的竞争中获得人才优势,从而带动企业发展,以获得竞争 ...

  • 加强人才队伍工程建设的现状分析与思考
  • 国以才立、政以才治、业以才兴。加强人才队伍工程建设是我们党重要的工作,也是经济工作重要的组成部分。落实科学发展观,大力推进“工业安乡、生态安乡、和谐安乡”建设,关键在于人才。 一、实事求是,正确估价人才队伍工程建设新形势 近年来,我县人才工作严格坚持“党管人才”原则,以促进发展为出发点,在人才引进和 ...

  • 内蒙古电力公司人才工作的创新实践
  • 内蒙古电力(集团)有限责任公司(下文简称"公司")是自治区国有独资大型电网企业.几年来,公司认真贯彻落实党和国家"人才强国"战略的工作部署,大力实施"人才强企"战略,以"三个创新"(创新思想观念,创新制度体系,创新人才工 ...

  • 人力资源部规划方案
  • (4)高拓公司是国内BOPET膜的龙头生产厂家,尤其是良好的企业形象和"高拓"产品品牌的良好口碑,BOPET膜的销售额及产品市场占有率迅速扩大,即将开发的国际市场使企业更加稳步迅猛发展. 但是,面临激烈的竞争压力,相对于公司公司高端技术化,国际化的发展战略需求,公司目前人力资源现 ...

  • 后备人才培养方案
  • 后备人才培养方案 总则 一.目的 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划.内部兼职计划.在职辅导.在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘.开发.培养后备人才队伍,以便建立我公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人才资本支持. 二.培养目标 始终坚持 ...

  • 企业新员工培养新思路
  • 企业新员工培养新思路 写在前面的话: 人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才均是企业发展的决定性因素.因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展.我们在服务的企业中,多数企业经营及人力资源管理者谈到最多的就是选不对.用不好.人员流动率高.如何才能更有效的识 ...

  • 公司人力资源现状分析
  • 物流公司人力资源现状分析 截止至2012年5月31日,公司共有从业人员184人,其中公司在职人员105人,下岗人员16人,劳务派遣人员65人.本公司在职人员中,包括管理人员44人,其中机关管理人员29人(含2名轮岗人员),占在职员工总数的27.6%,基层管理人员15人,占在职员工总数的14.3%:船 ...

  • 加强农业科技队伍建设 为现代农业发展提供人才和智力支撑 2008
  • 加强农业科技队伍建设 为现代农业发展提供人才和智力支撑 发布日期:2009年1月22日         来源:王臣礼      作者: 加强农业科技队伍建设 为现代农业发展提供人才和智力支撑 王臣礼 (2008年12月5日) 党的十七届三中全会为我们描绘了农业现代化发展的宏伟蓝图.全会提出,到202 ...