高级储备干部“决胜未来”培养计划
一、培养目的：配合公司业务发展及战略规划，引进高潜人才进行培养，充实人才梯队建议，为企业中层管理人员储备补充新生力量。
二、招聘对象及要求：结合公司快速发展要求，以985/211高校应届生为主，应届硕士或有少数工作经验的高校生为辅； 招聘要求：1、良好的形象气质；
2、积极的学习心态和能力；
3、较强的语言表达能力、沟通能力和责任心； 4、综合素质良好可塑人才。
三、导师组成：由总裁办，人力资源部及用人部门领导组成，其中由用人部门制定详细的培训计划，总裁办及人力资源负责监督跟进。
四、入职形式：高级储备干部以3-5人分批次入职，便于统一管理与培养，同时营造竞争式的培养氛围。
五、归编部门：1-6个月试用期间归编于总裁办，试用期后归编于具体用人部门。 六、薪酬核定：
七、培养方式：采用OJT 式孵化培养，按时间分三阶段进行。
OJT 孵化阶段一：
1、为期一周入职培训
2、为期6个月左右轮岗培训
注：为及时掌握储备干部培养期间的思想动向、工作状况等相关情况，人力行政部及储备干部培养的各级
负责人定期进行跟踪考察，进行面谈，同时做好面谈记录。储备干部队伍在实行有计划、有组织的培养，同时实行动态管理，每月月底由人力行政部组织储备干部培养对象的督导人、用人部门负责人依照《储备干部周考评标准》对其工作绩效、态度、能力等有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保储备干部队伍的整体质量。
OJT 孵化阶段二：定岗培养 针对培养期间表现进行定岗学习，每月由HR 、 总裁办及定岗部门领导进行考核与跟踪
孵化阶段三: 协助公司研究中心进行相关项目的研究
入职一年后，针对高级储备做深度专业的培养：结合平时工作内容，公司及行业发展现状，对供应链做相关研究，结合公司主营业务，开发相关专题课程。 八、终级目标
通过两年左右的孵化培养，经考核评估，能胜任公司中层管理人员要求，独立带领团队开展相关业务工作。 九、附件：
附件一、《高级储备干部周培训表》（明确每周学习计划及内容）
附件二、《高级储备干部周考评标准表》 （确认周培训效果并作为部门培训总结依据）
附件三、《高级储备干部培养目标达成表》（验收储干培养目标达成效果）
高级储备干部“决胜未来”培养计划
一、培养目的：配合公司业务发展及战略规划，引进高潜人才进行培养，充实人才梯队建议，为企业中层管理人员储备补充新生力量。
二、招聘对象及要求：结合公司快速发展要求，以985/211高校应届生为主，应届硕士或有少数工作经验的高校生为辅； 招聘要求：1、良好的形象气质；
2、积极的学习心态和能力；
3、较强的语言表达能力、沟通能力和责任心； 4、综合素质良好可塑人才。
三、导师组成：由总裁办，人力资源部及用人部门领导组成，其中由用人部门制定详细的培训计划，总裁办及人力资源负责监督跟进。
四、入职形式：高级储备干部以3-5人分批次入职，便于统一管理与培养，同时营造竞争式的培养氛围。
五、归编部门：1-6个月试用期间归编于总裁办，试用期后归编于具体用人部门。 六、薪酬核定：
七、培养方式：采用OJT 式孵化培养，按时间分三阶段进行。
OJT 孵化阶段一：
1、为期一周入职培训
2、为期6个月左右轮岗培训
注：为及时掌握储备干部培养期间的思想动向、工作状况等相关情况，人力行政部及储备干部培养的各级
负责人定期进行跟踪考察，进行面谈，同时做好面谈记录。储备干部队伍在实行有计划、有组织的培养，同时实行动态管理，每月月底由人力行政部组织储备干部培养对象的督导人、用人部门负责人依照《储备干部周考评标准》对其工作绩效、态度、能力等有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保储备干部队伍的整体质量。
OJT 孵化阶段二：定岗培养 针对培养期间表现进行定岗学习，每月由HR 、 总裁办及定岗部门领导进行考核与跟踪
孵化阶段三: 协助公司研究中心进行相关项目的研究
入职一年后，针对高级储备做深度专业的培养：结合平时工作内容，公司及行业发展现状，对供应链做相关研究，结合公司主营业务，开发相关专题课程。 八、终级目标
通过两年左右的孵化培养，经考核评估，能胜任公司中层管理人员要求，独立带领团队开展相关业务工作。 九、附件：
附件一、《高级储备干部周培训表》（明确每周学习计划及内容）
附件二、《高级储备干部周考评标准表》 （确认周培训效果并作为部门培训总结依据）
附件三、《高级储备干部培养目标达成表》（验收储干培养目标达成效果）