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一、招聘目的 随着企业规模发展的规划，人才需求相应增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的。以获取企 业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排，特 制定公司 2016 年招聘规划。 二、招聘原则 公司招聘员工本着公平、公正、公开的方式。以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业及 工作经验能力强者优先。从学识、品德、能力、经验、体格、符合公司岗位要求等方面进行全面审核，确保 对企业吸引到合适的人才。 三、部门编制情况
人员编制 待招人数 序号 部门 2015 年 编制人数 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 总经办 行政人事部 运营部 企划部 产品部 培训一部 培训二部 财务部 招商一部 招商二部 3 7 10 6 6 12 5 5 11 11 实际人数 2 2 0 3 3 4 1 1 2 2 总合计待招聘人数：55 2016 年 减 增 1 5 10 3 3 7 4 4 9 9 3 7 10 6 6 12 4 5 11 11 总编制 人数 备注
四、用人需求汇总表（已提交用人需求申请表）
序号 部门 招聘岗位 驻店店长 1 运营部 软件经理 建店经理 区域经理 2 招商一部 招商经理 销售助理 3 招商二部 区域经理 招商经理 4 5 产品部 财务部 产品助理 会计 5 1 2 5 1 1 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 招聘 人数 3 1 1 2 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 1 2 √ √ 3 √ √ 4 √ 招聘进度（月/人） 5 6 √ √ 7 8 9 √ √ 10 √ √ 11 12
1
6
培训一部
管理培训讲师 管理培训技师 技术培训讲师 技术培训技师
2 2 2 2
√
√ √ √ √
√
√ √
7
培训二部
√ √
√
√ √
总合计：
30
五、招聘方式：以网络、现场招聘为主；兼顾校园招聘、传单、内部推荐等 1、网络招聘：前程无忧、58 同城； 2、现场招聘：雍和宫人才市场、及其它专场招聘会等； 3、校园招聘：汽车检测与服务、外贸英语、市场营销、销售专业、广告学、汽车工程设计等学校； 4、补充招聘途径：社会上组织的一些免费公益招聘会、人才中介输送、推荐；猎头公司、内部员工推荐等 六、招聘费用
序号 渠道 明细名称 58 同城 收费项目 简历价格：5 元/份 可发布职位：300 个 1 网络 前程无忧 可搜索：700 份简历 使用期限：12 个月 展位费、 海报制作、 简历 2 现场招聘 雍和宫招聘会 表、矿泉水水 其他招聘会 招聘费、 公关费、 差旅费、 3 校园招聘 河北、北京 宣传费 4 5 公关费 挖掘人才 其它不可预算的费用（公交费、餐费等） 5000 3000 3000 元/2 次*3 人 9000 10000 4000 元/7 次/年 4000 6980 元/年 6980 元 费用（个/次） 1000 元/年 合计 1000 元
总计：
38980 元
七、招聘施实 1、第一阶段： 2 月中旬至 4 月，为招聘高峰期，此阶段主要以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会； （2）积极参加各免费人才市场及校园招聘会； （3）联系相关专业学校的老师，及时发布招聘信息； （4）经常与知名度高的人才市场联系，输送人才； （5）网络简历及时筛选，传递于部门经理审核，联络求职者，保持每周 2 次；此阶段完成年度招聘计划
的 80%。
2、第二阶段： 5 月至 7 月，此阶段人才市场招聘企业较多，新增应聘者较少；此时各校也开始筹备校园招聘会，以保证 学生就业，因此，这段时间以网络招聘、校园招聘、现场招聘为主；具体方案如下： （1）积极参加各现场招聘会，保持每周 2 场现场招聘会参会； （2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （3）根据部门用人需求，积极参与省内相关分院校的大型招聘会，联系外省及知名学院，组织校园招聘会
2
或专场招聘会；此阶段完成年度招聘计划的 20%。临时申请岗位的 85％以上。 3、第三阶段： 8 月至 10 月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，高度重视现场招聘， 具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 3 次以上集体面试邀约； （2）积极主动参加各现场招聘会，保持每周 2 次以上现场招聘会； （3）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，及时补充紧急及离职空缺岗位； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、访谈等工作；此阶段主要完成每月临时申请岗位。完成
率 85％以上。
4、第四阶段： 11 月至 12 月，此阶段求职者特少；此阶段主要以网络招聘、推荐等为主，人才挖掘辅助，具体方案如下： （1）根据用人需求安排参与现场招聘会； （2）网络招聘平台信息正常刷新关注； （3）同行业相关人员信息搜集，及沟通联系； （4）各招聘渠道维护，非紧急岗位，将不重点做招聘工作， （5）公司年度招聘效果分析、讨论、沟通确定来年个人工作计划及目标制定； （6）编制年度人力规划计划书； 八、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试交谈结束后当天或 3 个工作日内告知应聘者结果。并告 知办理入职手续相关信息。 九、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更进新员工在职工作情况，每季度做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作； 3、每月定期举办新员工访谈日，及时了解员工的动态，并采取相应的管理改善措施和方法。
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一、招聘目的 随着企业规模发展的规划，人才需求相应增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的。以获取企 业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排，特 制定公司 2016 年招聘规划。 二、招聘原则 公司招聘员工本着公平、公正、公开的方式。以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业及 工作经验能力强者优先。从学识、品德、能力、经验、体格、符合公司岗位要求等方面进行全面审核，确保 对企业吸引到合适的人才。 三、部门编制情况
人员编制 待招人数 序号 部门 2015 年 编制人数 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 总经办 行政人事部 运营部 企划部 产品部 培训一部 培训二部 财务部 招商一部 招商二部 3 7 10 6 6 12 5 5 11 11 实际人数 2 2 0 3 3 4 1 1 2 2 总合计待招聘人数：55 2016 年 减 增 1 5 10 3 3 7 4 4 9 9 3 7 10 6 6 12 4 5 11 11 总编制 人数 备注
四、用人需求汇总表（已提交用人需求申请表）
序号 部门 招聘岗位 驻店店长 1 运营部 软件经理 建店经理 区域经理 2 招商一部 招商经理 销售助理 3 招商二部 区域经理 招商经理 4 5 产品部 财务部 产品助理 会计 5 1 2 5 1 1 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 招聘 人数 3 1 1 2 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 1 2 √ √ 3 √ √ 4 √ 招聘进度（月/人） 5 6 √ √ 7 8 9 √ √ 10 √ √ 11 12
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培训一部
管理培训讲师 管理培训技师 技术培训讲师 技术培训技师
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总合计：
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五、招聘方式：以网络、现场招聘为主；兼顾校园招聘、传单、内部推荐等 1、网络招聘：前程无忧、58 同城； 2、现场招聘：雍和宫人才市场、及其它专场招聘会等； 3、校园招聘：汽车检测与服务、外贸英语、市场营销、销售专业、广告学、汽车工程设计等学校； 4、补充招聘途径：社会上组织的一些免费公益招聘会、人才中介输送、推荐；猎头公司、内部员工推荐等 六、招聘费用
序号 渠道 明细名称 58 同城 收费项目 简历价格：5 元/份 可发布职位：300 个 1 网络 前程无忧 可搜索：700 份简历 使用期限：12 个月 展位费、 海报制作、 简历 2 现场招聘 雍和宫招聘会 表、矿泉水水 其他招聘会 招聘费、 公关费、 差旅费、 3 校园招聘 河北、北京 宣传费 4 5 公关费 挖掘人才 其它不可预算的费用（公交费、餐费等） 5000 3000 3000 元/2 次*3 人 9000 10000 4000 元/7 次/年 4000 6980 元/年 6980 元 费用（个/次） 1000 元/年 合计 1000 元
总计：
38980 元
七、招聘施实 1、第一阶段： 2 月中旬至 4 月，为招聘高峰期，此阶段主要以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会； （2）积极参加各免费人才市场及校园招聘会； （3）联系相关专业学校的老师，及时发布招聘信息； （4）经常与知名度高的人才市场联系，输送人才； （5）网络简历及时筛选，传递于部门经理审核，联络求职者，保持每周 2 次；此阶段完成年度招聘计划
的 80%。
2、第二阶段： 5 月至 7 月，此阶段人才市场招聘企业较多，新增应聘者较少；此时各校也开始筹备校园招聘会，以保证 学生就业，因此，这段时间以网络招聘、校园招聘、现场招聘为主；具体方案如下： （1）积极参加各现场招聘会，保持每周 2 场现场招聘会参会； （2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （3）根据部门用人需求，积极参与省内相关分院校的大型招聘会，联系外省及知名学院，组织校园招聘会
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或专场招聘会；此阶段完成年度招聘计划的 20%。临时申请岗位的 85％以上。 3、第三阶段： 8 月至 10 月，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，高度重视现场招聘， 具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少 3 次以上集体面试邀约； （2）积极主动参加各现场招聘会，保持每周 2 次以上现场招聘会； （3）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，及时补充紧急及离职空缺岗位； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、访谈等工作；此阶段主要完成每月临时申请岗位。完成
率 85％以上。
4、第四阶段： 11 月至 12 月，此阶段求职者特少；此阶段主要以网络招聘、推荐等为主，人才挖掘辅助，具体方案如下： （1）根据用人需求安排参与现场招聘会； （2）网络招聘平台信息正常刷新关注； （3）同行业相关人员信息搜集，及沟通联系； （4）各招聘渠道维护，非紧急岗位，将不重点做招聘工作， （5）公司年度招聘效果分析、讨论、沟通确定来年个人工作计划及目标制定； （6）编制年度人力规划计划书； 八、录用决策 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试交谈结束后当天或 3 个工作日内告知应聘者结果。并告 知办理入职手续相关信息。 九、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更进新员工在职工作情况，每季度做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作； 3、每月定期举办新员工访谈日，及时了解员工的动态，并采取相应的管理改善措施和方法。
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