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0 定义 Definition
重大工程： 由办事处或北京分部工程管理经理根据合同设备的工程规模、网上地位、技术难度等实际情况并依据《工程级别界定原则》进行立项申报，并经过产品工程部、工程管理部项目管理办审批通过的工程项目。按级别：重大工程分为公司一级重大工程、公司二级重大工程。按区域：重大工程分为全国性（单一产品、组合产品）重大工程、办事处重大工程。
全国性单一产品重大工程： 工程施工范围跨两个以上（含两个）技术支援部办事处行政区域的且产品类别只属于某一个产品线的重大工程。
全国性组合产品重大工程： 工程施工范围跨两个以上（含两个）技术支援部办事处行政区域的且产品类别属于某两个（含两个）产品线的重大工程。
办事处重大工程： 工程施工范围只在一个技术支援部办事处行政区域内的重大工程。 产品类别只属于某一个产品线的重大工程称为办事处单一产品重大工程。 产品类别属于某两个（含两个）产品线的重大工程称为办事处组合产品重大工程。
1 目的 Objective
第 1 页，共 14 页
2 KPI指标 KPI Index
无
4 相关文件 Correlative Documents
第 2 页，共 14 页
5 输入 Input
6 输出 Output
第 3 页，共 14 页
7 角色、职责及特殊技能 Roles, Responsibilities and Special Skills
第 4 页，共 14 页
8 流程图 Flow Chart
第 5 页，共 14 页
见附件1.1
9 流程说明 Instructions of Process
第 6 页，共 14 页
第 7 页，共 14 页
第 8 页，共 14 页
第 9 页，共 14 页
第 10 页，共 14 页
第 11 页，共 14 页
10 支持文件 Supporting Document
第 12 页，共 14 页
11 记录的保存 Retention of Record
12 补充说明 Supplementary Instructions 01 工程项目经理的更换：
第 13 页，共 14 页
一般情况下，不允许更换工程项目经理。重大工程的项目经理更换由工程管理经理填写《重大工程变更申请表》，由工程管理部项目管理办批准。在工程管理经理、产品工程部的监控下，原项目经理需要与新项目经理做好工作交接，需完成： 1）工程项目管理工作交接报告
2）工程项目阶段性总结报告/评估报告
3）工程项目管理和施工过程文档交接（已发生事件的相应文档由原项目经理完成） 4）工程项目及施工阶段遗留问题交接
5）完成NOTES上的重大工程项目管理系统上相应信息的填写和移交
(详细可参见附件2：工程级别界定与项目立项更改审批操作指导书V4.0 中相关内容)
02 中研实验局和市场样板点的立项 对于公司中研部、市场部已经立项为中研实验局和市场样板局的工程项目，技术支援部不再立项和进行项目组任命，工程施工人员统一纳入中研实验局、市场样板点项目组管理。
03合作单位工程负责人 对于由合作单位承担重大工程施工的工程，合作单位必须指定工程负责人负责重大工程各地现场的统一管理工作，工程管理经理负责对其进行监控。我司不再任命项目经理。
13 文档历史 History of Document
第 14 页，共 14 页
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重大工程： 由办事处或北京分部工程管理经理根据合同设备的工程规模、网上地位、技术难度等实际情况并依据《工程级别界定原则》进行立项申报，并经过产品工程部、工程管理部项目管理办审批通过的工程项目。按级别：重大工程分为公司一级重大工程、公司二级重大工程。按区域：重大工程分为全国性（单一产品、组合产品）重大工程、办事处重大工程。
全国性单一产品重大工程： 工程施工范围跨两个以上（含两个）技术支援部办事处行政区域的且产品类别只属于某一个产品线的重大工程。
全国性组合产品重大工程： 工程施工范围跨两个以上（含两个）技术支援部办事处行政区域的且产品类别属于某两个（含两个）产品线的重大工程。
办事处重大工程： 工程施工范围只在一个技术支援部办事处行政区域内的重大工程。 产品类别只属于某一个产品线的重大工程称为办事处单一产品重大工程。 产品类别属于某两个（含两个）产品线的重大工程称为办事处组合产品重大工程。
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第 1 页，共 14 页
2 KPI指标 KPI Index
无
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第 2 页，共 14 页
5 输入 Input
6 输出 Output
第 3 页，共 14 页
7 角色、职责及特殊技能 Roles, Responsibilities and Special Skills
第 4 页，共 14 页
8 流程图 Flow Chart
第 5 页，共 14 页
见附件1.1
9 流程说明 Instructions of Process
第 6 页，共 14 页
第 7 页，共 14 页
第 8 页，共 14 页
第 9 页，共 14 页
第 10 页，共 14 页
第 11 页，共 14 页
10 支持文件 Supporting Document
第 12 页，共 14 页
11 记录的保存 Retention of Record
12 补充说明 Supplementary Instructions 01 工程项目经理的更换：
第 13 页，共 14 页
一般情况下，不允许更换工程项目经理。重大工程的项目经理更换由工程管理经理填写《重大工程变更申请表》，由工程管理部项目管理办批准。在工程管理经理、产品工程部的监控下，原项目经理需要与新项目经理做好工作交接，需完成： 1）工程项目管理工作交接报告
2）工程项目阶段性总结报告/评估报告
3）工程项目管理和施工过程文档交接（已发生事件的相应文档由原项目经理完成） 4）工程项目及施工阶段遗留问题交接
5）完成NOTES上的重大工程项目管理系统上相应信息的填写和移交
(详细可参见附件2：工程级别界定与项目立项更改审批操作指导书V4.0 中相关内容)
02 中研实验局和市场样板点的立项 对于公司中研部、市场部已经立项为中研实验局和市场样板局的工程项目，技术支援部不再立项和进行项目组任命，工程施工人员统一纳入中研实验局、市场样板点项目组管理。
03合作单位工程负责人 对于由合作单位承担重大工程施工的工程，合作单位必须指定工程负责人负责重大工程各地现场的统一管理工作，工程管理经理负责对其进行监控。我司不再任命项目经理。
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