精益化管理实施办法(试行)
为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定推行精益化管理。 一、组织机构设置
㈠集团公司精益化管理工作委员会 主 任：王栋
副主任：王冲、谢永生 ㈡集团公司精益化管理工作组
1、集团公司成立精益化管理工作组，工作组常设办公室为集团公司企管部，成员如下： 组 长：谢永生
副组长：梁 浩、李福武、王茂红、贾 林、刘佳元、王文虎
成 员：孙振鹏、薛 涛、张付燕、王 飞、李文多、田小红、 俞世兵 2、工作组职责：
⑴负责制定公司精益化管理实施项目、课题，推进精益化管理工作持续进行。 ⑵负责制定公司精益化管理工作中、长期目标。 ⑶负责监督检查和指导子公司各小组工作。
⑷负责制定改善项目考评办法，组织评定考核改善项目，对改善项目个人和部门进行表彰奖励。
⑸组织子公司各业务系统观摩交流精益化管理工作经验。 ㈢子（分）公司精益化管理工作小组 1、工作小组成员 组长：总经理
成员：生产副总经理、销售副总经理、工程总工、企管部部长（副部长）、财务部部长
子（分）公司精益化管理工作小组常设办公室为企管部或综合管理部 2、工作小组的职责
1
⑴负责向员工推广、培训和指导实施精益化管理工作的方法和工具。
⑵制定子（分）公司精益化管理工作方案，监督下属部门或个人上报改善项目并落实。
⑶不断总结精益化管理经验，形成书面材料报集团公司精益化管理工作组。 ⑷检查下级业务单位的工作，组织上报改善项目实施结果。 二、精益化管理工作实施指导原则
1、 精益化管理工作以消除浪费、创造价值，提高客户满意度和企业效益为宗旨。 2、精益化管理工作以持续改善为抓手，实行全员参与的原则。
3、精益化管理工作实施结果按月进行考核评比表彰奖励，利用大禹报及公司网站进行宣传。
三、精益化管理工作内容 1、技术改进
⑴新产品开发，产品工艺、配方、设计的改进、发明
⑵产品生产和设备维修改造过程中的小改革、小发明、小创造 ⑶产品包装、装卸、运输、检验等工具的设计、创造和发明 ⑷工程施工安装工具的发明、设计
⑸节能降耗、降低成本技术和工具的发明、创造 ⑹工程设计技术、设计模式的改进 ⑺其他技术改进项目 2、合理化建议
⑴改善企业文化的具体措施
⑵提高工作效率、改进工作方法的思路 ⑶党风、工作作风廉政建设的建议或意见
⑷消除浪费、节能降耗、降低成本、提高产品质量的建议和措施 ⑸其他有利于公司发展的合理化建议 3、管理改善
⑴公司经营管理改革方案
⑵能有效提高公司效益的各类管理制度 ⑶能节能降耗、增收节支的管理方案
2
⑷现场管理实施方案或实施细则 ⑸其他管理方案
四、精益化管理改善项目的评分标准及奖项设置 1、技术改进项目 ⑴技术改进项目评分标准
⑵技术改进项目等级标准
3
⑶技术改进项目奖励标准： ①一等奖一名：奖金10000元； ②二等奖二名：奖金5000元； ③三等奖三名：奖金3000元； ④四等奖五名：奖金1000元；
⑤鼓励奖若干名，奖金100-500元，奖金数额由产生的效果或经济价值进行具体评定； 2、合理化建议 ⑴合理化建议评选标准
⑵合理化建议等级标准
4
⑶合理化建议奖项设置： ①一等奖三名：奖金3000元； ②二等奖五名：奖金1000元； ③三等奖十名：奖金500元； 3、管理改善
⑴管理改善项目奖评选标准
⑵、管理改善项目等级标准
⑶、管理改善项目奖项设置： ①一等奖一名：奖金10000元； ②二等奖二名：奖金5000元； ③三等奖三名：奖金3000元；
5
五、精益化管理改善项目申报和评选
1、子公司员工将改善项目上报子公司企管部或综合管理部，经小组汇总后在每月5日前上报集团公司企管部，集团公司员工每月5日前将改善项目报集团公司企管部。 2、上报要求：
⑴技术改进项目是指已实施或取得成果的项目，历年已获得技术创新奖的项目不再进行评选。
⑵管理改进项目要有完整的方案或制度。
⑶所有申报项目（除合理化建议外）均要填写项目申报表，有子公司精益化管理小组组长审批后上报。
2、精益化管理改善项目的评选分工程、销售、生产、管理四个类别，根据内容按照技术改进、合理化建议、管理改善分别进行评选。
3、每月7日-12日，由集团公司企管部召集精益化管理工作组成员进行评选，评选结果经集团公司精益化管理工作委员会批准后予以公示并在当月工资中予以兑现，评选结果在大禹报上进行宣传。 六、精益化管理工作考核办法
1、持续改善是企业发展的动力，使企业永葆竞争力的有效措施，各部门应将公司实施持续改善工作的有关要求对每一位员工进行宣导。
2、持续改善是提高部门（车间、项目部、销售片区）工作的有效途径，每个员工每月不少于3个改善项目。每个部门（车间、项目部、销售片区）每月改善项目不少于3个。
3、对没有报改善项目或所报数量不够以及报了项目没有实施的部门，精益化管理工作组将按照每少一项处罚200元的标准执行。 七、附则：
1、本通知自二〇一一年八月一日起实施。 2、附《精益化管理改善项目申报表》
3、甘禹节字2007[010]《关于实施技术创新奖励制度的通知》、甘禹节字2007[10]《关于实施管理创新奖励制度的通知》同时废止。
甘肃大禹节水集团股份有限公司
6
二〇一一年七月二十一日
精益化管理改善项目申报表
7
8
精益化管理实施办法(试行)
为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定推行精益化管理。 一、组织机构设置
㈠集团公司精益化管理工作委员会 主 任：王栋
副主任：王冲、谢永生 ㈡集团公司精益化管理工作组
1、集团公司成立精益化管理工作组，工作组常设办公室为集团公司企管部，成员如下： 组 长：谢永生
副组长：梁 浩、李福武、王茂红、贾 林、刘佳元、王文虎
成 员：孙振鹏、薛 涛、张付燕、王 飞、李文多、田小红、 俞世兵 2、工作组职责：
⑴负责制定公司精益化管理实施项目、课题，推进精益化管理工作持续进行。 ⑵负责制定公司精益化管理工作中、长期目标。 ⑶负责监督检查和指导子公司各小组工作。
⑷负责制定改善项目考评办法，组织评定考核改善项目，对改善项目个人和部门进行表彰奖励。
⑸组织子公司各业务系统观摩交流精益化管理工作经验。 ㈢子（分）公司精益化管理工作小组 1、工作小组成员 组长：总经理
成员：生产副总经理、销售副总经理、工程总工、企管部部长（副部长）、财务部部长
子（分）公司精益化管理工作小组常设办公室为企管部或综合管理部 2、工作小组的职责
1
⑴负责向员工推广、培训和指导实施精益化管理工作的方法和工具。
⑵制定子（分）公司精益化管理工作方案，监督下属部门或个人上报改善项目并落实。
⑶不断总结精益化管理经验，形成书面材料报集团公司精益化管理工作组。 ⑷检查下级业务单位的工作，组织上报改善项目实施结果。 二、精益化管理工作实施指导原则
1、 精益化管理工作以消除浪费、创造价值，提高客户满意度和企业效益为宗旨。 2、精益化管理工作以持续改善为抓手，实行全员参与的原则。
3、精益化管理工作实施结果按月进行考核评比表彰奖励，利用大禹报及公司网站进行宣传。
三、精益化管理工作内容 1、技术改进
⑴新产品开发，产品工艺、配方、设计的改进、发明
⑵产品生产和设备维修改造过程中的小改革、小发明、小创造 ⑶产品包装、装卸、运输、检验等工具的设计、创造和发明 ⑷工程施工安装工具的发明、设计
⑸节能降耗、降低成本技术和工具的发明、创造 ⑹工程设计技术、设计模式的改进 ⑺其他技术改进项目 2、合理化建议
⑴改善企业文化的具体措施
⑵提高工作效率、改进工作方法的思路 ⑶党风、工作作风廉政建设的建议或意见
⑷消除浪费、节能降耗、降低成本、提高产品质量的建议和措施 ⑸其他有利于公司发展的合理化建议 3、管理改善
⑴公司经营管理改革方案
⑵能有效提高公司效益的各类管理制度 ⑶能节能降耗、增收节支的管理方案
2
⑷现场管理实施方案或实施细则 ⑸其他管理方案
四、精益化管理改善项目的评分标准及奖项设置 1、技术改进项目 ⑴技术改进项目评分标准
⑵技术改进项目等级标准
3
⑶技术改进项目奖励标准： ①一等奖一名：奖金10000元； ②二等奖二名：奖金5000元； ③三等奖三名：奖金3000元； ④四等奖五名：奖金1000元；
⑤鼓励奖若干名，奖金100-500元，奖金数额由产生的效果或经济价值进行具体评定； 2、合理化建议 ⑴合理化建议评选标准
⑵合理化建议等级标准
4
⑶合理化建议奖项设置： ①一等奖三名：奖金3000元； ②二等奖五名：奖金1000元； ③三等奖十名：奖金500元； 3、管理改善
⑴管理改善项目奖评选标准
⑵、管理改善项目等级标准
⑶、管理改善项目奖项设置： ①一等奖一名：奖金10000元； ②二等奖二名：奖金5000元； ③三等奖三名：奖金3000元；
5
五、精益化管理改善项目申报和评选
1、子公司员工将改善项目上报子公司企管部或综合管理部，经小组汇总后在每月5日前上报集团公司企管部，集团公司员工每月5日前将改善项目报集团公司企管部。 2、上报要求：
⑴技术改进项目是指已实施或取得成果的项目，历年已获得技术创新奖的项目不再进行评选。
⑵管理改进项目要有完整的方案或制度。
⑶所有申报项目（除合理化建议外）均要填写项目申报表，有子公司精益化管理小组组长审批后上报。
2、精益化管理改善项目的评选分工程、销售、生产、管理四个类别，根据内容按照技术改进、合理化建议、管理改善分别进行评选。
3、每月7日-12日，由集团公司企管部召集精益化管理工作组成员进行评选，评选结果经集团公司精益化管理工作委员会批准后予以公示并在当月工资中予以兑现，评选结果在大禹报上进行宣传。 六、精益化管理工作考核办法
1、持续改善是企业发展的动力，使企业永葆竞争力的有效措施，各部门应将公司实施持续改善工作的有关要求对每一位员工进行宣导。
2、持续改善是提高部门（车间、项目部、销售片区）工作的有效途径，每个员工每月不少于3个改善项目。每个部门（车间、项目部、销售片区）每月改善项目不少于3个。
3、对没有报改善项目或所报数量不够以及报了项目没有实施的部门，精益化管理工作组将按照每少一项处罚200元的标准执行。 七、附则：
1、本通知自二〇一一年八月一日起实施。 2、附《精益化管理改善项目申报表》
3、甘禹节字2007[010]《关于实施技术创新奖励制度的通知》、甘禹节字2007[10]《关于实施管理创新奖励制度的通知》同时废止。
甘肃大禹节水集团股份有限公司
6
二〇一一年七月二十一日
精益化管理改善项目申报表
7
8