关于信息技术的人力资源管理探讨
【摘要】几年来，随着科技发展速度越来越快，信息技术被广泛地应用于各个行业，尤其在企业管理中的应用较为普遍。信息技术不仅能较好地转变企业的管理及销售模式，还能有效地转变企业运作模式，对以往的企业管理造成很大的冲击，这就必须要求企业的管理人员创新管理方式。而随着信息技术的应用，企业对人力资源的管理要求不断提高，企业如何利用信息技术来加强对人力资源的管理与规划，是企业发展需重视的问题。本文主要从信息技术在企业人力资源管理中的应用，以及在应用过程中需注意的问题方面展开分析，深入探讨信息技术对人力资源管理的影响。
【关键词】信息技术;人力资源管理;影响
前言
在信息技术日益发展的推动下，为企业之后的发展带来很多机遇。企业在日常的管理中引入信息技术，在推动企业管理进程的同时，还能转变企业的管理方式。一个企业要想得到较好的发展，就必须加强对人才的管理与培养，为提升企业在市场上的竞争力及企业之后发展对人才的需求，企业借助现代信息技术，来转变企业的人力资源管理模式，这对于提升企业的管理水平与提升企业的运行效率起到非常重要的作用。且在企业经营管理过程中，将信息技术与人力资源管理进行有效的结合，可在很大程度上提升企业的综合实力。
1.信息技术在人力资源管理中的应用
1.1在企业人力资源系统中的应用
在企业的人力资源系统中，信息技术在其中的有效应用，能使企业人力资源系统变得更加信息化。企业在制定人力资源管理和战略规划过程中，应用信息技术来调查、收集、整理及分析和企业战略规划相关的各种资料信息，通过构建数据库，对企业内部的产品结构、产品市场占有率、生产与销售情况、消费人员、生产技术、企业经营范围、企业人才等，对影响企业的人力资源需求、供给因素，以及相关的资料信息等实行高效的分类管理。
1.2在企业的工作分析与岗位测评方面的应用
企业的工作分析主要经调查、收集、整理及分析企业的岗位信息，针对岗位
职责、岗位性质及岗位对员工的要求等，进行科学的分析与评定，进而制定出科学、合理的岗位规范体[1]。企业的岗位测评工作主要是，分析企业的人力资源管理工作，重点分析工作性质，属于人力资源管理过程中，一项基础性较强的工作。信息技术在企业的工作分析与岗位测评中的应用主要表现在以下方面：
第一，利用信息技术来构建一个数据信息库，并在工作分析基础之上，对岗位进行有效的划分，将与岗位相关的信息录入数据库中；第二，不断规范企业员工的岗位职责，为企业构建一个系统化、合理化的工作规范准则、岗位职责权限及工作说明书；第三，企业的管理人员经有效地评价各岗位职责，准确界定各职位间的关系, 确定好各岗位工作标准；第四，为企业的人力资源管理、战略规划、绩效考评、人员招聘与培训等方面的工作，提供相关的测评数据。
1.3在企业员工绩效考评上的应用
大多数企业以往都是考核员工的德、勤、绩、能等任职资格，但德、勤、绩、能是员工录用的基础条件，但是员工在正式上岗后，主要是根据员工的工作能力、工作表现力及业绩等方面，对员工进行考核。绩效考核作为人力资源管理工作的一个重要环节，企业想要得到快速发展，就必须依靠员工努力，而要想提升员工对工作的积极性与热情，就应构建一个公平、公正、公开的绩效考评机制，信息技术在绩效考评系统中的应用主要表现在以下方面：
第一，企业利用信息技术构建一个绩效考评数据库，并设置各种绩效考评标准体系，由于绩效考评制度实施企业较为复杂，且工作量较大，因此，企业应各个各个员工来制定符合标准的绩效考评制度；第二，系统地分析员工的绩效考评情况，并找出考评系统的优缺点以及需要改进的地方，经系统直接反馈给被考评的员工，企业根据考评情况，进行相应的奖励与惩罚，进而调整绩效考评的指标及考评重点[2]。第三，企业绩效考评体系的构建工作需花费较长的时间，不可能一次完成，企业在构建了初期绩效考评指标后，经试点开展，积极收集员工的意见，之后对绩效考评体系做相应的补充与修改，进一步完善考评机制。
2.信息技术在人力资源管理应用中需关注的问题
2.1选用和企业发展相符的ERP
企业所应用的ERP应和企业发展情况相符，即企业处于何种发展环境、需使用何种软件以及何种软件能提升人力资源管理效果等，企业都应在选用ERP的时
候，充分考虑清楚[3]。否则，企业选择的ERP，就很难满足企业未来的发展要求，或是超出企业管理范围，导致企业浪费大量的资源，同时也很难提升企业的人力资源管理效率。
2.2注重ERP应用过程中所产生的反馈
在企业的人力资源管理中，合理应用ERP，不管是否能提升企业的人力资源管理效率，或是增强人力资源的管理效力，都不能以管理人员自身作为判断标准，而应以企业的人力资源的管理实际情况作为标准[4]。因而，在企业人力资源管理中，管理人员可设计一些能帮助企业员工，真实地反馈ERP应用效果的管理环节非常重要，以便提升信息技术在人力资源管理中的应用效果。
3.分析信息技术对企业人力资源管理的影响
3.1提升企业人力资源管理水平
大多是企业在进行人力资源管理时，一直沿用以往手动化的管理方式进行管理，此种管理方式较为单一，管理过程比较复杂，管理内容较多，很难激发员工的工作热情与积极性，以致于工作人员的管理效率较低。
例如，以往的企业人力资源管理过程中，员工薪资管理主要经人为填表与签字，这样会浪费掉更多人力与物力。而将信息技术应用到人力资源管理中，员工薪资可直接在网上操作，经网上银行来转账，可节省很多时间，既简便又快捷[5]。影响企业人力资源管理的效率的因素较多，主要包括：员工的资金管理、考勤制度及员工调动等，繁琐的工作内容，浪费了较多的时间与精力，但信息技术的有效应用，能够有效地减轻员工的工作时间，使得员工较好地脱离复杂的资源管理，在很大程度上提升员工的工作价值。
3.2较好地规范企业人力资源的管理流程
在企业的人力资源管理过程中，信息技术的有效利用，把管理人员直接从较为复杂的管理事物当中脱离出，进而推动人力资源的有效管理，特别在企业人力资源的管理流程上，得到较好的完善与规范。以往的人力资源的管理方式在企业的人员招聘、培训教育、员工业绩考核以及人员调动等方面，管理流程较为琐碎，缺乏系统性，使得管理者面临较大的工作压力，在此种情况下，企业的人力资源管理模式及管理流程十分混乱[6]。
但信息技术的有效应用，可将人力资源的管理内容及相关管理流程进行有效
的整合与分类，使人力资源的管理流程变得更加规范化、系统化。例如，在企业员工薪资结算、档案修改以及退休员工管理等，可直接经电脑操作来完成相应的工作，将工作内容变得更加简单，进而大大地提升企业人力资源管理水平。
3.3减少企业人力资源管理的成本
信息技术的有效应用，在很大程度上，能有效地降低人力资源管理的成本，这也是影响企业人力资源的管理方式的一个主要原因。企业以往在核算人力资源成本的时候，需对人力资源的招聘、员工培训、业绩考核等工作过程中，涉及到的一切资料统计起来，工作量非常大，但在信息技术的协助下，可节省较多的人工费用与场地费用。
例如，企业的人力资源部门在招聘人员的时候，企业不用去到高校或是人才市场租用有关的招聘席位，可在网上直接招聘，在网页上直接输入招聘的简历模板，之后在进行简历筛选就行。网络招聘所投入的成本非常小，且很多信息资源能够重复使用，所以企业人力资源部门在管理过程中，所花费的管理成本的计算时间也较长，使得管理成本核算工作变得相对简单。
结束语
总而言之，在当前的企业发展中，信息技术的应用非常广泛，但是信息技术的有效应用并不是仅仅局限在企业的生产管理、财务管理等方面，更多是应用于企业的人力资源管理上。而且因信息技术在企业管理中的影响，大部分企业的人力资源管理方式都发生着较大的变化，不管是企业的管理流程，还是企业的管理效率、成本等方面，都得到较好的优化管理。此外，企业要想使信息技术充分发挥其作用，企业在选用ERP的时候，应结合企业发展的实际情况，注重ERP应用效果的反馈作用，进一步提升企业的人力资源管理的效力。
【参考文献】
[1]陈沛峰.分析信息时代下中小企业人力资源管理现状及其内部变革[J].财经界(学术版),2015,12(17):210.
[2]罗剑芬.浅谈公路施工企业人力资源动态化管理——以信息技术实现人力资源的动态化管理[J].经营管理者,2015,20(7):102.
[3]徐晓桥.以信息系统为依托的医院人力资源管理新模式探索[J].现代经济信息,2015,10(17):24.
[4]孙宗海,孙思博钰.人力资源企业员工动态与静态信息网络化管理系统[J].工业控制计算机,2014,23(12):104.
[5]胡朋雪.企业2.0时代,大数据技术对人力资源管理的影响[J].现代商业,2015,31(12):57.
[6]张小鑫,李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者,2015,26(2):256.
关于信息技术的人力资源管理探讨
【摘要】几年来，随着科技发展速度越来越快，信息技术被广泛地应用于各个行业，尤其在企业管理中的应用较为普遍。信息技术不仅能较好地转变企业的管理及销售模式，还能有效地转变企业运作模式，对以往的企业管理造成很大的冲击，这就必须要求企业的管理人员创新管理方式。而随着信息技术的应用，企业对人力资源的管理要求不断提高，企业如何利用信息技术来加强对人力资源的管理与规划，是企业发展需重视的问题。本文主要从信息技术在企业人力资源管理中的应用，以及在应用过程中需注意的问题方面展开分析，深入探讨信息技术对人力资源管理的影响。
【关键词】信息技术;人力资源管理;影响
前言
在信息技术日益发展的推动下，为企业之后的发展带来很多机遇。企业在日常的管理中引入信息技术，在推动企业管理进程的同时，还能转变企业的管理方式。一个企业要想得到较好的发展，就必须加强对人才的管理与培养，为提升企业在市场上的竞争力及企业之后发展对人才的需求，企业借助现代信息技术，来转变企业的人力资源管理模式，这对于提升企业的管理水平与提升企业的运行效率起到非常重要的作用。且在企业经营管理过程中，将信息技术与人力资源管理进行有效的结合，可在很大程度上提升企业的综合实力。
1.信息技术在人力资源管理中的应用
1.1在企业人力资源系统中的应用
在企业的人力资源系统中，信息技术在其中的有效应用，能使企业人力资源系统变得更加信息化。企业在制定人力资源管理和战略规划过程中，应用信息技术来调查、收集、整理及分析和企业战略规划相关的各种资料信息，通过构建数据库，对企业内部的产品结构、产品市场占有率、生产与销售情况、消费人员、生产技术、企业经营范围、企业人才等，对影响企业的人力资源需求、供给因素，以及相关的资料信息等实行高效的分类管理。
1.2在企业的工作分析与岗位测评方面的应用
企业的工作分析主要经调查、收集、整理及分析企业的岗位信息，针对岗位
职责、岗位性质及岗位对员工的要求等，进行科学的分析与评定，进而制定出科学、合理的岗位规范体[1]。企业的岗位测评工作主要是，分析企业的人力资源管理工作，重点分析工作性质，属于人力资源管理过程中，一项基础性较强的工作。信息技术在企业的工作分析与岗位测评中的应用主要表现在以下方面：
第一，利用信息技术来构建一个数据信息库，并在工作分析基础之上，对岗位进行有效的划分，将与岗位相关的信息录入数据库中；第二，不断规范企业员工的岗位职责，为企业构建一个系统化、合理化的工作规范准则、岗位职责权限及工作说明书；第三，企业的管理人员经有效地评价各岗位职责，准确界定各职位间的关系, 确定好各岗位工作标准；第四，为企业的人力资源管理、战略规划、绩效考评、人员招聘与培训等方面的工作，提供相关的测评数据。
1.3在企业员工绩效考评上的应用
大多数企业以往都是考核员工的德、勤、绩、能等任职资格，但德、勤、绩、能是员工录用的基础条件，但是员工在正式上岗后，主要是根据员工的工作能力、工作表现力及业绩等方面，对员工进行考核。绩效考核作为人力资源管理工作的一个重要环节，企业想要得到快速发展，就必须依靠员工努力，而要想提升员工对工作的积极性与热情，就应构建一个公平、公正、公开的绩效考评机制，信息技术在绩效考评系统中的应用主要表现在以下方面：
第一，企业利用信息技术构建一个绩效考评数据库，并设置各种绩效考评标准体系，由于绩效考评制度实施企业较为复杂，且工作量较大，因此，企业应各个各个员工来制定符合标准的绩效考评制度；第二，系统地分析员工的绩效考评情况，并找出考评系统的优缺点以及需要改进的地方，经系统直接反馈给被考评的员工，企业根据考评情况，进行相应的奖励与惩罚，进而调整绩效考评的指标及考评重点[2]。第三，企业绩效考评体系的构建工作需花费较长的时间，不可能一次完成，企业在构建了初期绩效考评指标后，经试点开展，积极收集员工的意见，之后对绩效考评体系做相应的补充与修改，进一步完善考评机制。
2.信息技术在人力资源管理应用中需关注的问题
2.1选用和企业发展相符的ERP
企业所应用的ERP应和企业发展情况相符，即企业处于何种发展环境、需使用何种软件以及何种软件能提升人力资源管理效果等，企业都应在选用ERP的时
候，充分考虑清楚[3]。否则，企业选择的ERP，就很难满足企业未来的发展要求，或是超出企业管理范围，导致企业浪费大量的资源，同时也很难提升企业的人力资源管理效率。
2.2注重ERP应用过程中所产生的反馈
在企业的人力资源管理中，合理应用ERP，不管是否能提升企业的人力资源管理效率，或是增强人力资源的管理效力，都不能以管理人员自身作为判断标准，而应以企业的人力资源的管理实际情况作为标准[4]。因而，在企业人力资源管理中，管理人员可设计一些能帮助企业员工，真实地反馈ERP应用效果的管理环节非常重要，以便提升信息技术在人力资源管理中的应用效果。
3.分析信息技术对企业人力资源管理的影响
3.1提升企业人力资源管理水平
大多是企业在进行人力资源管理时，一直沿用以往手动化的管理方式进行管理，此种管理方式较为单一，管理过程比较复杂，管理内容较多，很难激发员工的工作热情与积极性，以致于工作人员的管理效率较低。
例如，以往的企业人力资源管理过程中，员工薪资管理主要经人为填表与签字，这样会浪费掉更多人力与物力。而将信息技术应用到人力资源管理中，员工薪资可直接在网上操作，经网上银行来转账，可节省很多时间，既简便又快捷[5]。影响企业人力资源管理的效率的因素较多，主要包括：员工的资金管理、考勤制度及员工调动等，繁琐的工作内容，浪费了较多的时间与精力，但信息技术的有效应用，能够有效地减轻员工的工作时间，使得员工较好地脱离复杂的资源管理，在很大程度上提升员工的工作价值。
3.2较好地规范企业人力资源的管理流程
在企业的人力资源管理过程中，信息技术的有效利用，把管理人员直接从较为复杂的管理事物当中脱离出，进而推动人力资源的有效管理，特别在企业人力资源的管理流程上，得到较好的完善与规范。以往的人力资源的管理方式在企业的人员招聘、培训教育、员工业绩考核以及人员调动等方面，管理流程较为琐碎，缺乏系统性，使得管理者面临较大的工作压力，在此种情况下，企业的人力资源管理模式及管理流程十分混乱[6]。
但信息技术的有效应用，可将人力资源的管理内容及相关管理流程进行有效
的整合与分类，使人力资源的管理流程变得更加规范化、系统化。例如，在企业员工薪资结算、档案修改以及退休员工管理等，可直接经电脑操作来完成相应的工作，将工作内容变得更加简单，进而大大地提升企业人力资源管理水平。
3.3减少企业人力资源管理的成本
信息技术的有效应用，在很大程度上，能有效地降低人力资源管理的成本，这也是影响企业人力资源的管理方式的一个主要原因。企业以往在核算人力资源成本的时候，需对人力资源的招聘、员工培训、业绩考核等工作过程中，涉及到的一切资料统计起来，工作量非常大，但在信息技术的协助下，可节省较多的人工费用与场地费用。
例如，企业的人力资源部门在招聘人员的时候，企业不用去到高校或是人才市场租用有关的招聘席位，可在网上直接招聘，在网页上直接输入招聘的简历模板，之后在进行简历筛选就行。网络招聘所投入的成本非常小，且很多信息资源能够重复使用，所以企业人力资源部门在管理过程中，所花费的管理成本的计算时间也较长，使得管理成本核算工作变得相对简单。
结束语
总而言之，在当前的企业发展中，信息技术的应用非常广泛，但是信息技术的有效应用并不是仅仅局限在企业的生产管理、财务管理等方面，更多是应用于企业的人力资源管理上。而且因信息技术在企业管理中的影响，大部分企业的人力资源管理方式都发生着较大的变化，不管是企业的管理流程，还是企业的管理效率、成本等方面，都得到较好的优化管理。此外，企业要想使信息技术充分发挥其作用，企业在选用ERP的时候，应结合企业发展的实际情况，注重ERP应用效果的反馈作用，进一步提升企业的人力资源管理的效力。
【参考文献】
[1]陈沛峰.分析信息时代下中小企业人力资源管理现状及其内部变革[J].财经界(学术版),2015,12(17):210.
[2]罗剑芬.浅谈公路施工企业人力资源动态化管理——以信息技术实现人力资源的动态化管理[J].经营管理者,2015,20(7):102.
[3]徐晓桥.以信息系统为依托的医院人力资源管理新模式探索[J].现代经济信息,2015,10(17):24.
[4]孙宗海,孙思博钰.人力资源企业员工动态与静态信息网络化管理系统[J].工业控制计算机,2014,23(12):104.
[5]胡朋雪.企业2.0时代,大数据技术对人力资源管理的影响[J].现代商业,2015,31(12):57.
[6]张小鑫,李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者,2015,26(2):256.