周检修例会管理制度

1、目的

为了解决生产过程中遇到的难题，加强和各车间的沟通和联系，了解车间设备运行情况、设备存在的隐患和备品备件储备情况，并能及时解决生产中存在设备问题，特制定本制度。

2、适用范围：

机动部每周例会。

3、会议要求

3.1 会议时间安排

每周三13:30

3.2 参加人员

机动部所有管理人员和仓储主管。

3.3 会议地点

二楼会议室

3.4 会议记录

会议内容由专人负责记录，并认真、详细做会议记录。

4、会议程序

4.1 与会人员按车间顺序汇报本周工作安排和上周工作完成情况，并提出需要协调解决的问题、设备隐患情况、短缺的材料备件、合理化建议等。

4.2 对于提出的问题，能够在会上解决的，领导马上给出明确答复，需要公司协调解决的，按程序立项打报告处理。每周问题的处理结果，

在下一次例会上进行汇报沟通，确保问题能得到解决。

5、会议考核

5.1 检修会议每周进行一次，要求参加会议人员，必须按时能加会议，有检修任务不能参加会议，要向主管领导请假，迟到早退每次罚款50元，无故缺席一次，罚款100元。

5.2 会议期间，与会人员要遵守会议纪律，不准交头接耳，要做好会议记录，把手机调到振动，接打电话到会议室外，会议期间手机响铃的，每次罚款50元。

5.3 每次的罚款在当月工资中扣除。

6、本制度由机动部负责解释。