项目部经理
1、 项目部是经企业授权，在公司领导下，代表企业对所承担施工项目履行施
工合同所约定的权利、责任、义务的管理机构。项目经理是项目管理的第一责任人；负责对公司综合管理体系方针在本项目的实施负全面责任；负责落实项目部管理人员的职责权限；负责本项目部质量、环境、职业健康安全目标的制定与实施；
2、 负责项目各种管理计划的贯彻实施；
3、 负责合理调配资源，创造适宜的工作环境，确保项目质量、环境和职业健
康安全符合要求；负责项目部重大环境因素，危险源的控制、管理；
4、 负责按照内审、外审和管理评审要求，组织制定和实施本项目部的纠正和
预防措施；
5、 负责施工合同履约，保持与顾客和相关方的沟通，及时、准确地传递与顾
客和相关方的有关信息。
项目部生产副经理
1、 负责按照工程施工合同、施工图纸、标准、规范、项目各种管理计划要求
组织生产，确保施工质量、环境、职业健康安全、文明施工等策划目标的实现；
2、 负责按SSMP3002《生产和服务提供程序》要求组织施工与管理，负责对
产品标识、产品保护以及对工程、劳务、物资供方进行控制；
3、 参与对不符合的评审，负责不符合处置及质量事故处理方案的实施；
4、 负责项目部环境因素、危险源的调查、评价；负责组织项目部重大环境因
素、重大危险源控制方案制定和批准；
5、 负责与质量、环境、职业健康安全有关的纠正措施和预防措施的实施与控
制；
6、 负责组织实施工程交付后的保修服务工作。
项目部施工员
1、 按照施工图纸及SSMP3002《生产和服务提供控制程序》、项目各种管理计
划、施工方案、管理方案、各项技术措施、技术标准、规范、规程等要求进行产品实现过程的控制；
2、 坚持质量标准，组织产品和工序自检、交接及技术复核、隐蔽工程验收和
分项工程验收；
3、 对施工班组进行技术、环境、安全交底，做好质量、环保、安全教育，落
实各项目标、指标及方案措施，参加质量、环境、安全检查和事故的处理；
4、 执行月、旬作业计划，做好施工准备工作，签发和结算施工任务书，组织
样板施工；
5、 负责产品生产、产品检验试验状态标识和产品防护的实施；
6、 负责环境因素、危险源控制方案的实施、检查、监督；
7、 及时、真实、完整地填写施工日志及相关记录，确保其满足可追溯性要求。
项目部安全员
1、 负责《施工安全管理办法》在项目部实施的监督检查；
2、 按规定进行项目部安全生产和安全达标检查，对存在的问题和隐患提出整
改意见，督促执行并验证；
3、 参与组织新工人、换岗员工、劳务供方人员的进场安全教育、培训、考核，
并做好记录；
4、 参与各类脚手架、井架、塔式起重机、施工电梯、施工用电、建筑物临边
洞口等危险源安全防护设施的验收；
5、 参与特种作业人员培训教育，确保其持证上岗；负责建立项目部特种作业
人员管理台帐；
6、 负责对项目部各种管理计划中规定的安全技术措施的实施进行监督；负责
按照SSMP5003《安全标识使用、管理控制程序》在项目部设立安全标识；
7、 负责监督劳动防护用品的按规定发放，督促检查按要求使用；
8、 负责轻伤事故的调查处理，参与轻伤以上事故的调查处理。
项目部资料员
1、 保证所有与资料有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所
需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件；
2、 负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅，保管更改、复制和作废文
件的处置，并做好记录，负责归档；
3、 配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证；做好质量安全
事故处理调查记录；负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作；
4、 负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复检报告；
5、 各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活
动记录；不得私自涂改或仿造。
材料保管员岗位职责
1、 按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要；
2、 做好料具发、放的登记工作；
3、 对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期保养，并建立经常检查
制度。
4、 凡工程中一次使用的材料，应按定耗计划发给；
5、 对回收的小用具，元件应用可回收计划，并督促班组定期回收；
6、 建立物资进、出审批制度，严格控制材料的消耗；
7、 健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。
项目部节能降耗措施
为了营造环境，降低材料消耗，制定措施如下：
一、 对物资的各类包装物进行回收、分类，并对可回收废弃物再利用，不可
回收的废弃物妥善处理；
二、 钢材边角料的回收利用；
三、 电线、管材、管件严格按样板间施工，减少
材料浪费；
四、 工程尽量采用新方法、新工艺施工；
五、 宿舍办公室做到人走灯灭，尽量采用节能灯，
减少能源浪费；
六、办公用纸尽可能重复使用。
材料管理员岗位职责
1、 向主管经理报告工作；
2、 对物资供方进行资格评审，参与合同的评审与签定工作；
3、 负责物资的采购验证、储存、发放（包括劳动防护用品发放），标识和可
追溯性的控制与管理；
4、 负责租赁物资的结算与管理；
5、 建立项目部材料各项台帐，并参与核算工作；
6、 识别与评价控制材料部门环境因素，危险源；
7、 降低消耗，减少库存，负责物资的回收和利用工作；
8、 完成领导交办任务。
仓库管理制度
1、 对验证合格的材料，仓库保管员应按规定及时办理入库手续，并按不
同类别、品种、规格、型号分别存放在仓库货架上；
2、 做好库存材料的标识管理工作，所有入库保管的材料均应悬持标识牌
或卡片，确保有追溯要求材料的可追溯性；
3、 库房应有防水、防毒烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、
不变质、不丢失；
4、 易燃、易爆、有毒等危险材料设专库存放，并由专人保管，库房外设
置危险警示牌；
5、 库房要有防火措施和足够的、有效的消防器材，确保材料安全；
6、 对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期，分规格、型号分别存
放，并控制在有效期内使用完；
7、 仓库的照明线路应由电工统一安装，严禁私自乱接电线，库内严禁电
炉、吸烟及明火，并张贴严禁烟火等警示标语；
8、 库房内不许存放任何私人用品；
9、 仓管员对贮存材料进行经常性的质量检查，如发现变质、损坏时应按
不合格品控制（8.3）及时进行处理；
10、 材料发放时，领用人员不能进入库内，同时仓管员应按规定办理发放
手续，并及时进行帐务处理，定期作好核算及盘点工作，确保所管物资帐、物、卡相符；
11、 应经常对仓库进行打扫和整理，确保库容整洁、卫生；
12、 对班组退料应及时建帐，妥善保管，并充分利用，做好现场材料的回
收利用工作。
东航安装项目部人员职责与权限
编 制 人：
审 核 人：
批 准 人：
编制日期：
项目部经理
1、 项目部是经企业授权，在公司领导下，代表企业对所承担施工项目履行施
工合同所约定的权利、责任、义务的管理机构。项目经理是项目管理的第一责任人；负责对公司综合管理体系方针在本项目的实施负全面责任；负责落实项目部管理人员的职责权限；负责本项目部质量、环境、职业健康安全目标的制定与实施；
2、 负责项目各种管理计划的贯彻实施；
3、 负责合理调配资源，创造适宜的工作环境，确保项目质量、环境和职业健
康安全符合要求；负责项目部重大环境因素，危险源的控制、管理；
4、 负责按照内审、外审和管理评审要求，组织制定和实施本项目部的纠正和
预防措施；
5、 负责施工合同履约，保持与顾客和相关方的沟通，及时、准确地传递与顾
客和相关方的有关信息。
项目部生产副经理
1、 负责按照工程施工合同、施工图纸、标准、规范、项目各种管理计划要求
组织生产，确保施工质量、环境、职业健康安全、文明施工等策划目标的实现；
2、 负责按SSMP3002《生产和服务提供程序》要求组织施工与管理，负责对
产品标识、产品保护以及对工程、劳务、物资供方进行控制；
3、 参与对不符合的评审，负责不符合处置及质量事故处理方案的实施；
4、 负责项目部环境因素、危险源的调查、评价；负责组织项目部重大环境因
素、重大危险源控制方案制定和批准；
5、 负责与质量、环境、职业健康安全有关的纠正措施和预防措施的实施与控
制；
6、 负责组织实施工程交付后的保修服务工作。
项目部施工员
1、 按照施工图纸及SSMP3002《生产和服务提供控制程序》、项目各种管理计
划、施工方案、管理方案、各项技术措施、技术标准、规范、规程等要求进行产品实现过程的控制；
2、 坚持质量标准，组织产品和工序自检、交接及技术复核、隐蔽工程验收和
分项工程验收；
3、 对施工班组进行技术、环境、安全交底，做好质量、环保、安全教育，落
实各项目标、指标及方案措施，参加质量、环境、安全检查和事故的处理；
4、 执行月、旬作业计划，做好施工准备工作，签发和结算施工任务书，组织
样板施工；
5、 负责产品生产、产品检验试验状态标识和产品防护的实施；
6、 负责环境因素、危险源控制方案的实施、检查、监督；
7、 及时、真实、完整地填写施工日志及相关记录，确保其满足可追溯性要求。
项目部安全员
1、 负责《施工安全管理办法》在项目部实施的监督检查；
2、 按规定进行项目部安全生产和安全达标检查，对存在的问题和隐患提出整
改意见，督促执行并验证；
3、 参与组织新工人、换岗员工、劳务供方人员的进场安全教育、培训、考核，
并做好记录；
4、 参与各类脚手架、井架、塔式起重机、施工电梯、施工用电、建筑物临边
洞口等危险源安全防护设施的验收；
5、 参与特种作业人员培训教育，确保其持证上岗；负责建立项目部特种作业
人员管理台帐；
6、 负责对项目部各种管理计划中规定的安全技术措施的实施进行监督；负责
按照SSMP5003《安全标识使用、管理控制程序》在项目部设立安全标识；
7、 负责监督劳动防护用品的按规定发放，督促检查按要求使用；
8、 负责轻伤事故的调查处理，参与轻伤以上事故的调查处理。
项目部资料员
1、 保证所有与资料有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所
需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件；
2、 负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅，保管更改、复制和作废文
件的处置，并做好记录，负责归档；
3、 配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证；做好质量安全
事故处理调查记录；负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作；
4、 负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复检报告；
5、 各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活
动记录；不得私自涂改或仿造。
材料保管员岗位职责
1、 按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要；
2、 做好料具发、放的登记工作；
3、 对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期保养，并建立经常检查
制度。
4、 凡工程中一次使用的材料，应按定耗计划发给；
5、 对回收的小用具，元件应用可回收计划，并督促班组定期回收；
6、 建立物资进、出审批制度，严格控制材料的消耗；
7、 健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。
项目部节能降耗措施
为了营造环境，降低材料消耗，制定措施如下：
一、 对物资的各类包装物进行回收、分类，并对可回收废弃物再利用，不可
回收的废弃物妥善处理；
二、 钢材边角料的回收利用；
三、 电线、管材、管件严格按样板间施工，减少
材料浪费；
四、 工程尽量采用新方法、新工艺施工；
五、 宿舍办公室做到人走灯灭，尽量采用节能灯，
减少能源浪费；
六、办公用纸尽可能重复使用。
材料管理员岗位职责
1、 向主管经理报告工作；
2、 对物资供方进行资格评审，参与合同的评审与签定工作；
3、 负责物资的采购验证、储存、发放（包括劳动防护用品发放），标识和可
追溯性的控制与管理；
4、 负责租赁物资的结算与管理；
5、 建立项目部材料各项台帐，并参与核算工作；
6、 识别与评价控制材料部门环境因素，危险源；
7、 降低消耗，减少库存，负责物资的回收和利用工作；
8、 完成领导交办任务。
仓库管理制度
1、 对验证合格的材料，仓库保管员应按规定及时办理入库手续，并按不
同类别、品种、规格、型号分别存放在仓库货架上；
2、 做好库存材料的标识管理工作，所有入库保管的材料均应悬持标识牌
或卡片，确保有追溯要求材料的可追溯性；
3、 库房应有防水、防毒烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、
不变质、不丢失；
4、 易燃、易爆、有毒等危险材料设专库存放，并由专人保管，库房外设
置危险警示牌；
5、 库房要有防火措施和足够的、有效的消防器材，确保材料安全；
6、 对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期，分规格、型号分别存
放，并控制在有效期内使用完；
7、 仓库的照明线路应由电工统一安装，严禁私自乱接电线，库内严禁电
炉、吸烟及明火，并张贴严禁烟火等警示标语；
8、 库房内不许存放任何私人用品；
9、 仓管员对贮存材料进行经常性的质量检查，如发现变质、损坏时应按
不合格品控制（8.3）及时进行处理；
10、 材料发放时，领用人员不能进入库内，同时仓管员应按规定办理发放
手续，并及时进行帐务处理，定期作好核算及盘点工作，确保所管物资帐、物、卡相符；
11、 应经常对仓库进行打扫和整理，确保库容整洁、卫生；
12、 对班组退料应及时建帐，妥善保管，并充分利用，做好现场材料的回
收利用工作。
东航安装项目部人员职责与权限
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