销售总监工作职责
职位；销售总监
直接上级；公司总经理
直接下级；区域销售经理，市场部经理
参加会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议 销售总监工作范围和权限
1. 审核并汇编下属部门的年度营销工作计划和市场分析报告
2. 每月制定拓展计划和市场客户分析报告
3. 分配拓展工作任务并跟踪督促落实
5. 考核下属部门的工作效率及下属部门负责人的工作调配安排
6. 拜访重要客户
7. 分析并合理制定本部门的组织结构
8. 编写本部门月度工作总结
9. 组织部门内部培训
10. 组织召开拓展工作讨论会
11. 处理客户纠纷
12. 审核下属部门各项费用开支
13. 对重点客户的档案资料管理
14. 牵头组织客户拓展活动（OPP）
15. 公司课程培训及公司项目的主要组织协调人
销售经理工作职责
直接上级；销售总监
直接下级；销售主管
参加会议；年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议
销售经理工作范围和权限
1. 市场分析并编写拓展计划
2. 对销售团队每月的业绩考核及月度总结
3. 重点客户管理与服务跟踪
4. 培训考核部门人员业务素质和纪律
5. 管理与市场和客户有关的各类信息
6. 提出合理化建议
7. 带领本团队积极拓展客户参加公司组织的客户活动（OPP）
8. 为公司的课程培训组织本团队的客户
销售主管职责
直接上级；销售经理
直接下级；业务员
参加会议；营销工作会议，部门工作例会
主要职责
1. 组织本组团队制订市场开发计划，如制定每周每月客户拜访计划
2. 督促团队的计划执行
3. 客户关系维护
5. 顾客投诉处理
6. 提出合理化建议
7. 带领本团队积极拓展客户参加公司组织的客户活动（OPP）
8. 为公司的课程培训及项目组织本团队的客户
9. 市场客户信息总结反馈
业务员工作职责
直接上级；销售主管
参加会议；部门工作例会
主要职责
1. 市场开发，制定每周每月客户拜访计划并且完成计划
2. 市场调查，随时更新客户资料
3. 客户关系维护
4. 组织参加宣传促销活动
5. 顾客投诉处理
6. 积极拓展客户参加公司组织的客户活动（OPP）
8. 为公司的课程培训及项目组织的客户
9. 市场客户信息总结反馈
10.提出合理化建议
一 ，销售总监
主要职责：
1、协助总经理制定公司总体的市场发展战略、目标并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案；
2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；
3、带领、指导营销团队建设，引导和控制销售工作的方向和进度，实现公司要求的销售目标和利润目标；
4、负责管理客户沟通与联络，巩固、扩大客户范围；对重要部门进行公关，并对公关项目进行整理管理；
5、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成交办的其它工作。
任职要求
1、市场营销、广告或相关专业专科以上学历，年龄28-35岁左右；
2、三年以上金融投资运作经验；
3、具备良好的创新意识，敏锐的市场洞察力、判断力，良好的抗压力；
4、有客户资源者优先。
二，销售经理
销售经理工作范围和权限
1. 市场分析并编写拓展计划
2. 对销售团队每月的业绩考核及月度总结
3. 重点客户管理与服务跟踪
4. 培训考核部门人员业务素质和纪律
5. 管理与市场和客户有关的各类信息
6. 提出合理化建议
7. 带领本团队积极拓展客户参加公司组织的客户活动（OPP）
8. 为公司的课程培训及项目组织本团队的客户
销售总监工作职责
职位；销售总监
直接上级；公司总经理
直接下级；区域销售经理，市场部经理
参加会议；年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议 销售总监工作范围和权限
1. 审核并汇编下属部门的年度营销工作计划和市场分析报告
2. 每月制定拓展计划和市场客户分析报告
3. 分配拓展工作任务并跟踪督促落实
5. 考核下属部门的工作效率及下属部门负责人的工作调配安排
6. 拜访重要客户
7. 分析并合理制定本部门的组织结构
8. 编写本部门月度工作总结
9. 组织部门内部培训
10. 组织召开拓展工作讨论会
11. 处理客户纠纷
12. 审核下属部门各项费用开支
13. 对重点客户的档案资料管理
14. 牵头组织客户拓展活动（OPP）
15. 公司课程培训及公司项目的主要组织协调人
销售经理工作职责
直接上级；销售总监
直接下级；销售主管
参加会议；年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议
销售经理工作范围和权限
1. 市场分析并编写拓展计划
2. 对销售团队每月的业绩考核及月度总结
3. 重点客户管理与服务跟踪
4. 培训考核部门人员业务素质和纪律
5. 管理与市场和客户有关的各类信息
6. 提出合理化建议
7. 带领本团队积极拓展客户参加公司组织的客户活动（OPP）
8. 为公司的课程培训组织本团队的客户
销售主管职责
直接上级；销售经理
直接下级；业务员
参加会议；营销工作会议，部门工作例会
主要职责
1. 组织本组团队制订市场开发计划，如制定每周每月客户拜访计划
2. 督促团队的计划执行
3. 客户关系维护
5. 顾客投诉处理
6. 提出合理化建议
7. 带领本团队积极拓展客户参加公司组织的客户活动（OPP）
8. 为公司的课程培训及项目组织本团队的客户
9. 市场客户信息总结反馈
业务员工作职责
直接上级；销售主管
参加会议；部门工作例会
主要职责
1. 市场开发，制定每周每月客户拜访计划并且完成计划
2. 市场调查，随时更新客户资料
3. 客户关系维护
4. 组织参加宣传促销活动
5. 顾客投诉处理
6. 积极拓展客户参加公司组织的客户活动（OPP）
8. 为公司的课程培训及项目组织的客户
9. 市场客户信息总结反馈
10.提出合理化建议
一 ，销售总监
主要职责：
1、协助总经理制定公司总体的市场发展战略、目标并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案；
2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；
3、带领、指导营销团队建设，引导和控制销售工作的方向和进度，实现公司要求的销售目标和利润目标；
4、负责管理客户沟通与联络，巩固、扩大客户范围；对重要部门进行公关，并对公关项目进行整理管理；
5、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成交办的其它工作。
任职要求
1、市场营销、广告或相关专业专科以上学历，年龄28-35岁左右；
2、三年以上金融投资运作经验；
3、具备良好的创新意识，敏锐的市场洞察力、判断力，良好的抗压力；
4、有客户资源者优先。
二，销售经理
销售经理工作范围和权限
1. 市场分析并编写拓展计划
2. 对销售团队每月的业绩考核及月度总结
3. 重点客户管理与服务跟踪
4. 培训考核部门人员业务素质和纪律
5. 管理与市场和客户有关的各类信息
6. 提出合理化建议
7. 带领本团队积极拓展客户参加公司组织的客户活动（OPP）
8. 为公司的课程培训及项目组织本团队的客户