1、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及全寿命期。
2、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
3、项目的质量目标不进涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7、项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。
8、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
9、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利于。
10、施工方项目管理的目标包括：施工的安全管理目标 成本目标 进度目标 质量目标
11、施工方的项目管理主要在施工阶段，也涉及设计阶段，也涉及动用前准备阶段和保修期
12、影响系统目标和系统组织的因素：人 方法与工具 组织
13、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措
施最重要。
15、组织结构反映指令关系
16、工作流程组织---逻辑关系---动态关系
17、项目结构图通过树状图进行逐层分解所有工作任务。
18、项目结构分解原则：考虑总体部署 考虑项目组成 有利于项目发包和进行，并结合合
同结构 有利于目标控制 结构组织结构
19、为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编
码。
20、组织论的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
21、职能组织结构：多个指令源----矛盾 线性组织结构：唯一指令源 但特大型项目中，运
行困难。
22、项目结构图反应一个组织系统中各系统之间和各组织元素之间的组织关系。
23、任务分工表的特点：明确主办、协办、配合部门 每个任务至少一个主办部门 运营
部和物业开发部参与整个实施过程。
24、工作流程组织包括：管理工作---投资控制，进度控制。。。书面的东西 信息处理工作----
数据 物质-----实实在在的工作
25、工作流程图是重要的组织工具---箭线表示工作间的逻辑关系---菱形框表示判别条件
26、环境和条件包括自然、宏观经济 政策 市场 建设（能源基础设施）
27、组织策划包括：实施期的组织总体方案和项目编码体系分析
28、合同策划包括：决策期的合同结构 内容和文本 实施期合同结构总体方案。
29、项目实施的合同策划包括：组织方案设计竞赛 项目管理-----合同结构方案 合同文本
30、在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所配合。
31、项目建设纲要或设计纲要包括：定义 设计要求与原则 实施的技术大纲和要求 材料
设施的技术要求
32、总承包模式的特点：投资控制方面--投标人报价有依据 有利于业主控制总投资 进度
控制方面---建设周期长
33、总承包管理：投资：分包合同的报价和合同价以施工图为依据 增加业主风险 进度：
缩短周期 质量：有利。
34、国际上业主方采购模式：自行采购 约定指定供货商 承包商采购
35、物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合
工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
36、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
37、项目管理规划大纲的编制依据：可研报告 设计文件、标准规范与规定 招标文件 市
场环境信息。
38、编制项目管理规划大纲程序：明确目标 分析环境条件 收集资料信息 确定模式和职责
明确内容 编制计划 汇总报审
39、施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方
案。
40、施工平面图：施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，把各种资源、材料，结构，
机械，道路，水电供应网络，生产和生活活动场地，临时设施合理的布置，使现场有组织的文明施工。
41、施工组织总设计包括：工程概况 总体施工部署 总进度计划 总体施工准备与主要资源
配置计划 主要施工方法 施工总平面布置
42、施工组织应修改的情形包括：工程设计有重大修改 有关规定修订和废止 主要施工
方法有重大调整 主要施工资源配置有重大调整 施工环境有重大改变 修改后的文件重新审批后实施 需逐级交底
43、目标动态控制的纠偏措施：组织措施---调整组织结构，任务分工。。。 管理措施----调
整进度管理的方法和手段 经济措施----加快落实资金 技术措施---调整设计。。。
44、在专用合同条款中明确项目经理的姓名，职称，注册职业证书编号，联系方式及授权范
围。承包人应向发包人提交劳动合同，以及为项目经理缴纳社保证明。
45、沟通5要素：主体 客体 介体 环境 渠道。 沟通主体处于主导地位。
46、沟通能力包含：表达 争辩 倾听 设计能力（形象 动作 环境）
47、沟通障碍：发送者的障碍 接受者的障碍 沟通通道的障碍。
48、沟通障碍的形势：组织的沟通障碍 个人的沟通障碍
49、项目人力资源管理控制包括：人力资源的选择 订立劳务分包合同 教育培训和考核。
50、风险指的是损失的不确定性，相对于建设项目管理而言。风险量反映不确定的损失程度
和损失发生的概率。
51、组织风险包括：组织结构模式 工作流程组织 任务分工和管理职能分工 业主方人员构
成和能力 设计人员和监理的能力 承包方管理人员和工人的能力 施工机械操作人员的能力和经验 损失控制和安全管理人员的自立和能力。不含现场与公用防火设施的可用性等。（多选）（干扰项）
52、技术风险包括：勘察资料 设计文件 施工方案 物资 机械
53、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失，费用损失，对工程的质量，功能和
使用效果等方面的影响。常用的风险对策包括：规避 减轻 自留 转移 组合。
54、工程监理的特点：服务性 科学性 独立性 公平性 在维护业主的合法权益时，不损害承
包商的合法权益，体现公平性。
55、编制工程建设监理规划的依据：相关法律法规及审批文件 与项目有关的标准、设计文
件和技术资料 监理大纲、委托监理合同以及相关合同文件。
56、编制工程建设监理实施细则依据：已批准的监理规划 相关的标准、设计文件、技术资
料 施工组织设计。
57、施工成本管理的任务和环节包括：预测 计划 控制 核算 分析 考核
58、施工成本计划是降低成本的指导文件，是设计目标成本的依据。
59、施工成本计划指标：数量 质量---总成本降低率 效益----项目成本降低额
60、合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控
制过程中的动态资料。
61、施工成本考核是衡量成本降低的时机成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
62、施工成本管理的措施：组织 技术 经济 合同
63、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程，做好施
工采购计划。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度。
64、经济措施：确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，制定防
范性策略。
65、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以
合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
66、实施性成本计划------施工定额
67、两算对比指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表，将计算出的人、料、
机台班消耗数量，以及人工费，材料费，机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工前的预测分析依据。
68、两算区别：编制依据不同 适用范围不同 发挥作用不同。方法：实物对比法和金额对比
法
69、两算对比内容：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般低6%。 施工定额
的材料损耗率一般都低于计价定额。 施工机具费对比分析 周转材料使用费对比分析。
70、按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人 材 机 企 利 规 税
72、施工成本按成本构成分解为：人 材 机 企
73、施工成本控制依据：工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施工组织设计 分
包合同
74、材料费控制按照量价分离。材料用量通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等
手段
75、费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP------已完工作实际费用ACWP
进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP------计划工作预算费用BCWS
76、施工成本分析法除了基本的分析法外，还有综合成本分析方法、成本项目分析方法和专
项成本分析方法。基本分析法包括：比较法 因素分析法（连环置换法） 差额计算法 比率法。
77、综合成本分析法包括：分部分项工程成本分析 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣
工成本的综合分析
78、单位竣工成本分析包括：竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及
经济效果分析。
79、专项成本分析法是针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成
本分析、资金成本分析。
80、进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
81、不同类型的进度计划系统包括：不同深度 不同功能 不同参与方 不同周期
82、项目实施阶段的总进度包括：设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 招标工作进
度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装进度 工程物资采购进度 项目动用前的准备工作进度。
83、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实
现的可能性。
84、横道图的缺点：不易表达清楚 适用于手工编制 不能确定关键工作 只能用手工调整
难以适应大的进度计划
85、双代号网络图绘图规则：有已确定的逻辑关系 不允许出现循环回路 不能出现双箭头
或无箭头的连线 不能出现没有箭头的节点或没有箭尾节点的箭线。可使用母线 箭线不能交叉 过桥或指向法 只有一个起点和终点 条理清楚 布局合理
86、单代号网络图不用箭线，故绘图简单。
87、网络计划调整的内容：关键线路 非关键工作的时差 增减工作项目 逻辑关系 重新估
计某些工作的持续时间 对资源的投入做相应调整。查什么，调整什么。
88、关键线路的时机进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小
或者费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数。压缩。
89、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段
90、常见的影响工程进度的风险：组织 管理 合同 资源 技术
91、、资源需求计划包括：资金需要计划和其他资源需求计划。
92、质量控制 满足质量要求的一系列活动：设定目标 测量结果 评价 纠偏
93、建设工程项目质量的形成过程，体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现
的系统过程。
94、质量目标的定义过程主要是在工程设计阶段。实现过程是施工准备过程和施工作业技术
活动过程。
95、项目质量影响因素中，人的因素起决定性作用，项目质量控制应以控制人的因素为基本
出发点。影响项目质量的人的因素包括：直接履行项目质量只能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识和质量活动能力。 承担项目策划、决策或者实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业实体组织的质量管理体系以及其管理能力。
96、环境因素包括：自然环境 社会环境 管理环境 作业环境
97、常见的质量风险：自然风险 技术风险 管理风险 环境风险
98、项目质量控制体系的建立过程：确立系统质量控制网络 制定质量控制制度 分析质量
控制界面 编制质量控制计划
99、项目质量体系的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在动力。运行机制
是质量控制体系的生命，机制缺陷是造成系统运行无序、失效和失控的重要原因。防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之间的矛盾等现象出现，才能为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制（即计划、实施、检查和处置不断循环的方式展开质量控制。
100、施工质量控制应贯彻全棉、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行
质量的事前控制、事中控制和事后控制。
101、以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。
102、施工质量控制点是施工质量控制的重点对象，应选择那些技术要求高、施工难度大、
对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
103、控制点细分为见证点和待检点，隐蔽工程属于待检点。
104、现场施工准备工作的质量控制包括：计量控制 测量控制 施工平面图控制P188倒数
一段了解一下
105、施工作业质量自控程序包括：作业技术交地、作业活动的实施和作业质量的自检自查、
互检互查以及专职管理人员的质量检查。施工作业交底是最几层的技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。
106、设计交底和图纸会审的区别：设计交底---使施工方充分理解设计意图，内容和技术要
求，明确质量控制的重点和难点。图纸会审---深入发现和解决设计中存在的矛盾，消除施工图的差错。
107、以检验批的施工质量为基本验收单元。方法：严重缺陷应推到重做，一般缺陷可返修 检
测单位坚定 原设计单位核算 加固处理 分部工程严禁验收
108、单位工程质量验收合格应符合的规定：所有分部验收合格 资料完整 分部工程安全
功能资料完整 抽查结果符合规范规定 观感质量验收符合要求
109、事故损失程度分级 4个等级 死 伤 钱
110、施工质量事故处理的基本要求：安全可靠 不留隐患 满足生产和使用要求 施工方便 经
济合理 消除事故的原因，综合治理，防止再次发生 正确确定技术处理的范围和选择处理的时间方法 做好事故处理的验收工作，落实防范措施 确保处理期的安全 111、施工质量缺陷处理方法：返修（蜂窝麻面，混凝土结构裂缝） 加固处理 返工处理（防
洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值、公路桥梁工程预应力低于规定张拉系数） 限制处理 不作处理 报废处理
112、分层法必须分门别类的进行。因果分析须逐层深入排查可能原因。理解ABC 分类管理
法。
113、直方图的用途：了解统计数据的分布特征 观察分析----是否保持在公差允许的范围内。 114、工程项目的质量监督程序：受理 制定工作计划 抽查抽测（材料设备等抽样，质量
行为进行抽查） 监督工程竣工验收 形成报告 建立档案（按单位工程建立，机构负责人签字后归档）
115、职业健康安全与环境管理体系的相同点：目标一直 原理相同 不规定具体绩效标准。
不同点：需要满足的对象不同 管理的侧重点不同
116、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性 多变性 协调性 持续性 经济性 多
样性（背）
117、建设单位办理安全与环境保护方面的审批手续，组织环评和安评
118、体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次
119、内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的
一种机制。
120、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
121、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全
教育、经常性安全教育三种形式。
122、安全措施计划的范围包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安
全技术措施包括：防护装置、保险装置、信号装置和防暴装置等
123、安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、
危害性进行预测性评价。
124、预警体系的建立原则：及时性 全面性 高效性 客观性
125、预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。
126、施工安全技术措施的一般要求：必须在开工前制定 要有全面性，针对性 力求全面
具体可靠 必须包括应急预案 须有可行性和可操作性
127、施工安全技术措施的主要内容：9点P243。
128、安全技术措施中必须包含施工总平面图。结构复杂，危险性大、特性较多的分部分项
工程，应编制专项施工方案和安全措施。
129、个人的不安全因素包括：心理 生理 能力
130、安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则 单项隐患综合治理原则（人机料法环，
工地发生触电，一要对人进行安全教育，设置漏电开关，防护改造，严禁乱接乱拉电线） 事故直接隐患与间接隐患并治原则 重点治理 动态治理
131、生产安全事故应急预案编制的要求和内容：8点 P250-251
132、应急预案的备案：P255, 考多选
133、职业健康安全按事故原因分类：12类P256。火灾还包括窒息和中毒
134、四不放过：事故原因未查清不放过 事故责任人未受到处理不放过 责任人与周围群
主没有受到教育不放过 没有制定切实可行的整改措施不放过
135、单位负责人1小时内向县级建设行政主管部门报告，较大事故逐级上报至省、自治区、
直辖市人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。每级上报时间不得超过2小时。
136、组织调查组，开展事故调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事
故发生单位组织事故调查组进行调查。
137、通过直接和间接地分析，确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者。
138、现场消防、防火管理----建立管理制度 定期教育 有消防平面图，标准规范 易燃易爆
物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等重点部位按规定设置灭火器等设施，专人负责，对违者严肃处理 明火使用严格规定，审批手续齐全。
139、抓好文明施工建设工作，建立宣传教育制度，现场宣传安全生产、文明施工、国家大
事、社会形势、企业精神、优秀事迹等。
140、施工过程水污染防治措施：禁止有毒有害废弃物回填 现场搅拌废水 现场存放油料
地面做防渗处理 100人以上食堂设置简易隔油池，定期清理 厕所化粪池做防漏处理 化学品外加剂妥善保管
141、固体废物的处理与处置：回收利用 减量化处理 焚烧 稳定化处理 填埋
142、现场宿舍管理：室内净高大于2.4米，通道宽度大于0.9米，不超过16人 设置窗户，
床铺不超过2层，严禁近铺 设置生活用品专柜 设置垃圾桶 鞋柜 有晾晒的场地
143、厕所管理：设置水冲式或移动式厕所 蹲位应设置隔板，不低于0.9米 高层超过8层
后，每4层设置临时厕所。专人负责清洁。
144、宜采用招标方式确定承包人：公共事业 国资 外资
145、邀标需批准。采用邀标的种类：技术复杂，有特殊要求，受自然环境限制，只有少量
潜在投标人 公开招标费用过大
146、自行招标应具有编制招标文件和组织评标的能力
147、招标代理机构分甲乙两级，乙级＜一亿。机构可以跨省、自治区、直辖市承担 148、投标人必须自费购买招标资格预审文件。不得以盈利为目的。
149、招标人修正信息要在投标截止日至少15日前发出。
150、属于不合理条件限制、排斥潜在投标人：提供信息有差别、设置的条件与实际需求不
适应或与履行合同无关、有加分设置、审查和评标标准不同、限定或指定条件、非法限定所有制形式、其他不合理条件
151、标前会议纪要和问答应以书面形式。答复不需说明问题来源。会议纪要形成的补充文
件，都是招标文件的组成部分，补充文件与招标文件不一致时，以补充文件为准。 152、研究招标文件的重点应放在投保者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表
上，还要研究技术规范要求，看是否有特殊要求。
153、招标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况。招标内容，招标
文件组成、投标文件组成、报价的原则、招标时间安排等关键信息。
154、投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质
性要求和条件作出响应。
155、价格调整条款可以比较公正地解决承包人无法控制的风险损失。合同计价方式以及价
格调整方式共同确定了工程承包合同的时机价格，直接影响着承包人的经济利益。 156、合同付款分为：预付款 工程进度款 最终付款 退还保留金。
157、勘察、设计、施工承包合同属于建设工程合同。监理、咨询等属于委托合同。
158、通用条款的优先顺序：合同协议书、中标通知书、投标函附录、专用条款附件、通用
条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其他合同文件。
159、因发包人引起的工期延误，由发包人承担工期和（或）增加的费用，且应支付合理的
利润。
160、承包人引起的有承包人承担工期和费用，接到监理人复工指示后84天内未复工，视为
无法继续履行合同。
161、隐蔽工程检查中的重新检查：区分费用的承担方。如是承包人私自覆盖，无论是何结
果，费用和工期都由承包人承担。
162、交货日期的确定方式：供货方送货的，以采购方收货戳记日期为准、自提的，已供货
方按合同约定通知的提货日期为准、委托运输的，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。
163、承包人应提供总包合同（除价格）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项
规定（除价格）。
164、劳务分包人的义务：对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织人合格的熟练
工人投入工作，未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，遵守法律法规及制度。严格按图施工，确保质量达标。接受管理、监督和检查。服从指令（承包人转发的发包人及工程师）。履行合同义务，除非另有约定。
165、项目总承包单位的义务：按合同约定工作，遵守国家强制性标准和规范。自费修复因
承包人原因引起的缺陷。提交相关报表。不可抗力停工因书面报告发包人，其他原因停工造成的损失自负。因发包人原因造成损失，承包人有权要求赔偿（经济和工期） 166、发包人的义务中注意：办理项目审批等一系列手续，使项目合法，并提供立项文件。 167、监理人更换的情形：严重过失行为、有违法行为不能履行职责、涉嫌犯罪、不能胜任、
严重违法职业道德、约定的其他形式。
168、单价合同在实际支付时根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价甲酸
该项工作的应付工程款。当总价和单价的计算结果不同时，以单价为准调整总价。 169、成本加酬金合同适用：工程特别复杂，技术、结构方案不能预先确定。不可能进行竞
争性招标活动以总价或者单价合同形式确定承包商。时间特备紧迫，如抢险救灾。来不及详细计划和商谈。
170、成本加酬金合同形式：成本加固定费用（双方同意的工期规模、估计工期、技术要求、
工作性质及复杂性、所涉及的风险等）、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。
171、工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全性特征，即合同是不完全的。
172、保险责任可以划分为基本责任和特约责任。各类保险除外责任的相同处：投保人故意
行为、被保险人不忠实履行约定义务、战争或军事行为、保险责任范围意外的其他原因 173、投标保证金不超投标总价的2%，不超80万。保证金有效期应超出投标有效期30天
174、中国招标投标法实施条例规定 2% 保证金有效期和投标有效期应一致。勘察设计
2% 不超过10万。国际常见2%-5%。
175、银行履约保函：合同金额10%，分为有条件和无条件。建筑行业通常倾向有条件。 176、支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保。支付担保的额度为合同总
额的20%-25%。
177、承包人的主要任务：总任务---合同标的。工作范围。通常由合同中的工程量清单、图
纸、工程说明、技术规范定义，范围界限应很清楚。工程变更的补偿通过百分比表示，越大则风险越大。索赔有效期一般28天，也有14天，时间越短，要求承包人的管理水平越高，对承包人不利。
178、竣工验收合格即办理移交。是重要的合同事件，也是法律概念。表示：业主认可，工
程施工完结、工程所有权转让、照管责任的转换、保修责任的开始、工程款支付有效。 179、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后的7日内，公布期限一般为6个
月至3年，良好行为记录公布期限为3年。整改有效的可缩短，不得少于3个月。 180、索赔成立的条件：正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定时间内提出（参照
了经济的概念，管理书上太多，意思一样）
181、索赔证据应具有：真实性 及时性 全面性 关联性 有效性
182、索赔按照延误事件之间的关联性划分：单一延误 共同延误（可索赔延误与不可索赔
延误同时发生时，可索赔延误将变成不可索赔延误，惯例） 交叉延误
183、工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔计算
等。运用网络计划方法分析延误时间是否在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。一般只考虑赌关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路才给顺眼工期。 184、FIDIC 系列：施工合同条件—适用于由发包人设计或者咨询工程师设计的项目 永
久设备和设计-建造合同条件----适用于由承包商做绝大部分设计的项目，采用总价合同。 EPC 交钥匙—银皮书----适用于承包商负责所以设计采购建造工作，采用固定总价 没有业主委托的工程师这一角色，由业主或者业主代表管理和实施。
185、声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
186、各项信息管理任务的工作流程：手册编制修订、收集，录入，审核，加工，信息传输
和发布后形成报表和报告、档案管理
187、信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
188、信息综合---多维信息分类：第一类，按项目的分解结构。第二类，按项目实施的工作
过程。第三类，按项目管理工作的任务。
189、项目实施的工作编码包括：设计准备阶段 设计阶段 招标阶段 施工和设备安装阶段
项目动用前的准备阶段。
190、项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程
管理领域中信息化的重要标志。项目管理系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但是要用于企业的人财物产供销的管理。
191、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方和信息交流和共同工作服务，也可以为
建设工程群体的管理服务。
192、项目信息门户实施的条件包括：组织件，教育件，软件，硬件。
193、项目信息门户的核心功能：各参与方的信息交流、文档管理、各参与方的共同工作。
1、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及全寿命期。
2、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
3、项目的质量目标不进涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
7、项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。
8、项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
9、施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利于。
10、施工方项目管理的目标包括：施工的安全管理目标 成本目标 进度目标 质量目标
11、施工方的项目管理主要在施工阶段，也涉及设计阶段，也涉及动用前准备阶段和保修期
12、影响系统目标和系统组织的因素：人 方法与工具 组织
13、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素
14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措
施最重要。
15、组织结构反映指令关系
16、工作流程组织---逻辑关系---动态关系
17、项目结构图通过树状图进行逐层分解所有工作任务。
18、项目结构分解原则：考虑总体部署 考虑项目组成 有利于项目发包和进行，并结合合
同结构 有利于目标控制 结构组织结构
19、为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编
码。
20、组织论的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
21、职能组织结构：多个指令源----矛盾 线性组织结构：唯一指令源 但特大型项目中，运
行困难。
22、项目结构图反应一个组织系统中各系统之间和各组织元素之间的组织关系。
23、任务分工表的特点：明确主办、协办、配合部门 每个任务至少一个主办部门 运营
部和物业开发部参与整个实施过程。
24、工作流程组织包括：管理工作---投资控制，进度控制。。。书面的东西 信息处理工作----
数据 物质-----实实在在的工作
25、工作流程图是重要的组织工具---箭线表示工作间的逻辑关系---菱形框表示判别条件
26、环境和条件包括自然、宏观经济 政策 市场 建设（能源基础设施）
27、组织策划包括：实施期的组织总体方案和项目编码体系分析
28、合同策划包括：决策期的合同结构 内容和文本 实施期合同结构总体方案。
29、项目实施的合同策划包括：组织方案设计竞赛 项目管理-----合同结构方案 合同文本
30、在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所配合。
31、项目建设纲要或设计纲要包括：定义 设计要求与原则 实施的技术大纲和要求 材料
设施的技术要求
32、总承包模式的特点：投资控制方面--投标人报价有依据 有利于业主控制总投资 进度
控制方面---建设周期长
33、总承包管理：投资：分包合同的报价和合同价以施工图为依据 增加业主风险 进度：
缩短周期 质量：有利。
34、国际上业主方采购模式：自行采购 约定指定供货商 承包商采购
35、物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合
工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
36、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
37、项目管理规划大纲的编制依据：可研报告 设计文件、标准规范与规定 招标文件 市
场环境信息。
38、编制项目管理规划大纲程序：明确目标 分析环境条件 收集资料信息 确定模式和职责
明确内容 编制计划 汇总报审
39、施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方
案。
40、施工平面图：施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，把各种资源、材料，结构，
机械，道路，水电供应网络，生产和生活活动场地，临时设施合理的布置，使现场有组织的文明施工。
41、施工组织总设计包括：工程概况 总体施工部署 总进度计划 总体施工准备与主要资源
配置计划 主要施工方法 施工总平面布置
42、施工组织应修改的情形包括：工程设计有重大修改 有关规定修订和废止 主要施工
方法有重大调整 主要施工资源配置有重大调整 施工环境有重大改变 修改后的文件重新审批后实施 需逐级交底
43、目标动态控制的纠偏措施：组织措施---调整组织结构，任务分工。。。 管理措施----调
整进度管理的方法和手段 经济措施----加快落实资金 技术措施---调整设计。。。
44、在专用合同条款中明确项目经理的姓名，职称，注册职业证书编号，联系方式及授权范
围。承包人应向发包人提交劳动合同，以及为项目经理缴纳社保证明。
45、沟通5要素：主体 客体 介体 环境 渠道。 沟通主体处于主导地位。
46、沟通能力包含：表达 争辩 倾听 设计能力（形象 动作 环境）
47、沟通障碍：发送者的障碍 接受者的障碍 沟通通道的障碍。
48、沟通障碍的形势：组织的沟通障碍 个人的沟通障碍
49、项目人力资源管理控制包括：人力资源的选择 订立劳务分包合同 教育培训和考核。
50、风险指的是损失的不确定性，相对于建设项目管理而言。风险量反映不确定的损失程度
和损失发生的概率。
51、组织风险包括：组织结构模式 工作流程组织 任务分工和管理职能分工 业主方人员构
成和能力 设计人员和监理的能力 承包方管理人员和工人的能力 施工机械操作人员的能力和经验 损失控制和安全管理人员的自立和能力。不含现场与公用防火设施的可用性等。（多选）（干扰项）
52、技术风险包括：勘察资料 设计文件 施工方案 物资 机械
53、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失，费用损失，对工程的质量，功能和
使用效果等方面的影响。常用的风险对策包括：规避 减轻 自留 转移 组合。
54、工程监理的特点：服务性 科学性 独立性 公平性 在维护业主的合法权益时，不损害承
包商的合法权益，体现公平性。
55、编制工程建设监理规划的依据：相关法律法规及审批文件 与项目有关的标准、设计文
件和技术资料 监理大纲、委托监理合同以及相关合同文件。
56、编制工程建设监理实施细则依据：已批准的监理规划 相关的标准、设计文件、技术资
料 施工组织设计。
57、施工成本管理的任务和环节包括：预测 计划 控制 核算 分析 考核
58、施工成本计划是降低成本的指导文件，是设计目标成本的依据。
59、施工成本计划指标：数量 质量---总成本降低率 效益----项目成本降低额
60、合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控
制过程中的动态资料。
61、施工成本考核是衡量成本降低的时机成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
62、施工成本管理的措施：组织 技术 经济 合同
63、组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程，做好施
工采购计划。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度。
64、经济措施：确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，制定防
范性策略。
65、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以
合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
66、实施性成本计划------施工定额
67、两算对比指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表，将计算出的人、料、
机台班消耗数量，以及人工费，材料费，机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工前的预测分析依据。
68、两算区别：编制依据不同 适用范围不同 发挥作用不同。方法：实物对比法和金额对比
法
69、两算对比内容：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般低6%。 施工定额
的材料损耗率一般都低于计价定额。 施工机具费对比分析 周转材料使用费对比分析。
70、按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人 材 机 企 利 规 税
72、施工成本按成本构成分解为：人 材 机 企
73、施工成本控制依据：工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更 施工组织设计 分
包合同
74、材料费控制按照量价分离。材料用量通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等
手段
75、费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP------已完工作实际费用ACWP
进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP------计划工作预算费用BCWS
76、施工成本分析法除了基本的分析法外，还有综合成本分析方法、成本项目分析方法和专
项成本分析方法。基本分析法包括：比较法 因素分析法（连环置换法） 差额计算法 比率法。
77、综合成本分析法包括：分部分项工程成本分析 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣
工成本的综合分析
78、单位竣工成本分析包括：竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技术节约措施及
经济效果分析。
79、专项成本分析法是针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成
本分析、资金成本分析。
80、进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
81、不同类型的进度计划系统包括：不同深度 不同功能 不同参与方 不同周期
82、项目实施阶段的总进度包括：设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 招标工作进
度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装进度 工程物资采购进度 项目动用前的准备工作进度。
83、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实
现的可能性。
84、横道图的缺点：不易表达清楚 适用于手工编制 不能确定关键工作 只能用手工调整
难以适应大的进度计划
85、双代号网络图绘图规则：有已确定的逻辑关系 不允许出现循环回路 不能出现双箭头
或无箭头的连线 不能出现没有箭头的节点或没有箭尾节点的箭线。可使用母线 箭线不能交叉 过桥或指向法 只有一个起点和终点 条理清楚 布局合理
86、单代号网络图不用箭线，故绘图简单。
87、网络计划调整的内容：关键线路 非关键工作的时差 增减工作项目 逻辑关系 重新估
计某些工作的持续时间 对资源的投入做相应调整。查什么，调整什么。
88、关键线路的时机进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小
或者费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数。压缩。
89、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段
90、常见的影响工程进度的风险：组织 管理 合同 资源 技术
91、、资源需求计划包括：资金需要计划和其他资源需求计划。
92、质量控制 满足质量要求的一系列活动：设定目标 测量结果 评价 纠偏
93、建设工程项目质量的形成过程，体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现
的系统过程。
94、质量目标的定义过程主要是在工程设计阶段。实现过程是施工准备过程和施工作业技术
活动过程。
95、项目质量影响因素中，人的因素起决定性作用，项目质量控制应以控制人的因素为基本
出发点。影响项目质量的人的因素包括：直接履行项目质量只能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识和质量活动能力。 承担项目策划、决策或者实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业实体组织的质量管理体系以及其管理能力。
96、环境因素包括：自然环境 社会环境 管理环境 作业环境
97、常见的质量风险：自然风险 技术风险 管理风险 环境风险
98、项目质量控制体系的建立过程：确立系统质量控制网络 制定质量控制制度 分析质量
控制界面 编制质量控制计划
99、项目质量体系的运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在动力。运行机制
是质量控制体系的生命，机制缺陷是造成系统运行无序、失效和失控的重要原因。防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之间的矛盾等现象出现，才能为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制（即计划、实施、检查和处置不断循环的方式展开质量控制。
100、施工质量控制应贯彻全棉、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行
质量的事前控制、事中控制和事后控制。
101、以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划。
102、施工质量控制点是施工质量控制的重点对象，应选择那些技术要求高、施工难度大、
对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。
103、控制点细分为见证点和待检点，隐蔽工程属于待检点。
104、现场施工准备工作的质量控制包括：计量控制 测量控制 施工平面图控制P188倒数
一段了解一下
105、施工作业质量自控程序包括：作业技术交地、作业活动的实施和作业质量的自检自查、
互检互查以及专职管理人员的质量检查。施工作业交底是最几层的技术和管理交底活动，施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。
106、设计交底和图纸会审的区别：设计交底---使施工方充分理解设计意图，内容和技术要
求，明确质量控制的重点和难点。图纸会审---深入发现和解决设计中存在的矛盾，消除施工图的差错。
107、以检验批的施工质量为基本验收单元。方法：严重缺陷应推到重做，一般缺陷可返修 检
测单位坚定 原设计单位核算 加固处理 分部工程严禁验收
108、单位工程质量验收合格应符合的规定：所有分部验收合格 资料完整 分部工程安全
功能资料完整 抽查结果符合规范规定 观感质量验收符合要求
109、事故损失程度分级 4个等级 死 伤 钱
110、施工质量事故处理的基本要求：安全可靠 不留隐患 满足生产和使用要求 施工方便 经
济合理 消除事故的原因，综合治理，防止再次发生 正确确定技术处理的范围和选择处理的时间方法 做好事故处理的验收工作，落实防范措施 确保处理期的安全 111、施工质量缺陷处理方法：返修（蜂窝麻面，混凝土结构裂缝） 加固处理 返工处理（防
洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值、公路桥梁工程预应力低于规定张拉系数） 限制处理 不作处理 报废处理
112、分层法必须分门别类的进行。因果分析须逐层深入排查可能原因。理解ABC 分类管理
法。
113、直方图的用途：了解统计数据的分布特征 观察分析----是否保持在公差允许的范围内。 114、工程项目的质量监督程序：受理 制定工作计划 抽查抽测（材料设备等抽样，质量
行为进行抽查） 监督工程竣工验收 形成报告 建立档案（按单位工程建立，机构负责人签字后归档）
115、职业健康安全与环境管理体系的相同点：目标一直 原理相同 不规定具体绩效标准。
不同点：需要满足的对象不同 管理的侧重点不同
116、建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性 多变性 协调性 持续性 经济性 多
样性（背）
117、建设单位办理安全与环境保护方面的审批手续，组织环评和安评
118、体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次
119、内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的
一种机制。
120、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
121、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全
教育、经常性安全教育三种形式。
122、安全措施计划的范围包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安
全技术措施包括：防护装置、保险装置、信号装置和防暴装置等
123、安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危险性、
危害性进行预测性评价。
124、预警体系的建立原则：及时性 全面性 高效性 客观性
125、预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。
126、施工安全技术措施的一般要求：必须在开工前制定 要有全面性，针对性 力求全面
具体可靠 必须包括应急预案 须有可行性和可操作性
127、施工安全技术措施的主要内容：9点P243。
128、安全技术措施中必须包含施工总平面图。结构复杂，危险性大、特性较多的分部分项
工程，应编制专项施工方案和安全措施。
129、个人的不安全因素包括：心理 生理 能力
130、安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则 单项隐患综合治理原则（人机料法环，
工地发生触电，一要对人进行安全教育，设置漏电开关，防护改造，严禁乱接乱拉电线） 事故直接隐患与间接隐患并治原则 重点治理 动态治理
131、生产安全事故应急预案编制的要求和内容：8点 P250-251
132、应急预案的备案：P255, 考多选
133、职业健康安全按事故原因分类：12类P256。火灾还包括窒息和中毒
134、四不放过：事故原因未查清不放过 事故责任人未受到处理不放过 责任人与周围群
主没有受到教育不放过 没有制定切实可行的整改措施不放过
135、单位负责人1小时内向县级建设行政主管部门报告，较大事故逐级上报至省、自治区、
直辖市人民政府安全生产监督部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。每级上报时间不得超过2小时。
136、组织调查组，开展事故调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可以委托事
故发生单位组织事故调查组进行调查。
137、通过直接和间接地分析，确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者。
138、现场消防、防火管理----建立管理制度 定期教育 有消防平面图，标准规范 易燃易爆
物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等重点部位按规定设置灭火器等设施，专人负责，对违者严肃处理 明火使用严格规定，审批手续齐全。
139、抓好文明施工建设工作，建立宣传教育制度，现场宣传安全生产、文明施工、国家大
事、社会形势、企业精神、优秀事迹等。
140、施工过程水污染防治措施：禁止有毒有害废弃物回填 现场搅拌废水 现场存放油料
地面做防渗处理 100人以上食堂设置简易隔油池，定期清理 厕所化粪池做防漏处理 化学品外加剂妥善保管
141、固体废物的处理与处置：回收利用 减量化处理 焚烧 稳定化处理 填埋
142、现场宿舍管理：室内净高大于2.4米，通道宽度大于0.9米，不超过16人 设置窗户，
床铺不超过2层，严禁近铺 设置生活用品专柜 设置垃圾桶 鞋柜 有晾晒的场地
143、厕所管理：设置水冲式或移动式厕所 蹲位应设置隔板，不低于0.9米 高层超过8层
后，每4层设置临时厕所。专人负责清洁。
144、宜采用招标方式确定承包人：公共事业 国资 外资
145、邀标需批准。采用邀标的种类：技术复杂，有特殊要求，受自然环境限制，只有少量
潜在投标人 公开招标费用过大
146、自行招标应具有编制招标文件和组织评标的能力
147、招标代理机构分甲乙两级，乙级＜一亿。机构可以跨省、自治区、直辖市承担 148、投标人必须自费购买招标资格预审文件。不得以盈利为目的。
149、招标人修正信息要在投标截止日至少15日前发出。
150、属于不合理条件限制、排斥潜在投标人：提供信息有差别、设置的条件与实际需求不
适应或与履行合同无关、有加分设置、审查和评标标准不同、限定或指定条件、非法限定所有制形式、其他不合理条件
151、标前会议纪要和问答应以书面形式。答复不需说明问题来源。会议纪要形成的补充文
件，都是招标文件的组成部分，补充文件与招标文件不一致时，以补充文件为准。 152、研究招标文件的重点应放在投保者须知、合同条款、设计图纸、工程范围及工程量表
上，还要研究技术规范要求，看是否有特殊要求。
153、招标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况。招标内容，招标
文件组成、投标文件组成、报价的原则、招标时间安排等关键信息。
154、投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质
性要求和条件作出响应。
155、价格调整条款可以比较公正地解决承包人无法控制的风险损失。合同计价方式以及价
格调整方式共同确定了工程承包合同的时机价格，直接影响着承包人的经济利益。 156、合同付款分为：预付款 工程进度款 最终付款 退还保留金。
157、勘察、设计、施工承包合同属于建设工程合同。监理、咨询等属于委托合同。
158、通用条款的优先顺序：合同协议书、中标通知书、投标函附录、专用条款附件、通用
条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其他合同文件。
159、因发包人引起的工期延误，由发包人承担工期和（或）增加的费用，且应支付合理的
利润。
160、承包人引起的有承包人承担工期和费用，接到监理人复工指示后84天内未复工，视为
无法继续履行合同。
161、隐蔽工程检查中的重新检查：区分费用的承担方。如是承包人私自覆盖，无论是何结
果，费用和工期都由承包人承担。
162、交货日期的确定方式：供货方送货的，以采购方收货戳记日期为准、自提的，已供货
方按合同约定通知的提货日期为准、委托运输的，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。
163、承包人应提供总包合同（除价格）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项
规定（除价格）。
164、劳务分包人的义务：对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织人合格的熟练
工人投入工作，未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，遵守法律法规及制度。严格按图施工，确保质量达标。接受管理、监督和检查。服从指令（承包人转发的发包人及工程师）。履行合同义务，除非另有约定。
165、项目总承包单位的义务：按合同约定工作，遵守国家强制性标准和规范。自费修复因
承包人原因引起的缺陷。提交相关报表。不可抗力停工因书面报告发包人，其他原因停工造成的损失自负。因发包人原因造成损失，承包人有权要求赔偿（经济和工期） 166、发包人的义务中注意：办理项目审批等一系列手续，使项目合法，并提供立项文件。 167、监理人更换的情形：严重过失行为、有违法行为不能履行职责、涉嫌犯罪、不能胜任、
严重违法职业道德、约定的其他形式。
168、单价合同在实际支付时根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价甲酸
该项工作的应付工程款。当总价和单价的计算结果不同时，以单价为准调整总价。 169、成本加酬金合同适用：工程特别复杂，技术、结构方案不能预先确定。不可能进行竞
争性招标活动以总价或者单价合同形式确定承包商。时间特备紧迫，如抢险救灾。来不及详细计划和商谈。
170、成本加酬金合同形式：成本加固定费用（双方同意的工期规模、估计工期、技术要求、
工作性质及复杂性、所涉及的风险等）、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。
171、工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全性特征，即合同是不完全的。
172、保险责任可以划分为基本责任和特约责任。各类保险除外责任的相同处：投保人故意
行为、被保险人不忠实履行约定义务、战争或军事行为、保险责任范围意外的其他原因 173、投标保证金不超投标总价的2%，不超80万。保证金有效期应超出投标有效期30天
174、中国招标投标法实施条例规定 2% 保证金有效期和投标有效期应一致。勘察设计
2% 不超过10万。国际常见2%-5%。
175、银行履约保函：合同金额10%，分为有条件和无条件。建筑行业通常倾向有条件。 176、支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保。支付担保的额度为合同总
额的20%-25%。
177、承包人的主要任务：总任务---合同标的。工作范围。通常由合同中的工程量清单、图
纸、工程说明、技术规范定义，范围界限应很清楚。工程变更的补偿通过百分比表示，越大则风险越大。索赔有效期一般28天，也有14天，时间越短，要求承包人的管理水平越高，对承包人不利。
178、竣工验收合格即办理移交。是重要的合同事件，也是法律概念。表示：业主认可，工
程施工完结、工程所有权转让、照管责任的转换、保修责任的开始、工程款支付有效。 179、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后的7日内，公布期限一般为6个
月至3年，良好行为记录公布期限为3年。整改有效的可缩短，不得少于3个月。 180、索赔成立的条件：正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定时间内提出（参照
了经济的概念，管理书上太多，意思一样）
181、索赔证据应具有：真实性 及时性 全面性 关联性 有效性
182、索赔按照延误事件之间的关联性划分：单一延误 共同延误（可索赔延误与不可索赔
延误同时发生时，可索赔延误将变成不可索赔延误，惯例） 交叉延误
183、工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔计算
等。运用网络计划方法分析延误时间是否在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。一般只考虑赌关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路才给顺眼工期。 184、FIDIC 系列：施工合同条件—适用于由发包人设计或者咨询工程师设计的项目 永
久设备和设计-建造合同条件----适用于由承包商做绝大部分设计的项目，采用总价合同。 EPC 交钥匙—银皮书----适用于承包商负责所以设计采购建造工作，采用固定总价 没有业主委托的工程师这一角色，由业主或者业主代表管理和实施。
185、声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
186、各项信息管理任务的工作流程：手册编制修订、收集，录入，审核，加工，信息传输
和发布后形成报表和报告、档案管理
187、信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
188、信息综合---多维信息分类：第一类，按项目的分解结构。第二类，按项目实施的工作
过程。第三类，按项目管理工作的任务。
189、项目实施的工作编码包括：设计准备阶段 设计阶段 招标阶段 施工和设备安装阶段
项目动用前的准备阶段。
190、项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程
管理领域中信息化的重要标志。项目管理系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但是要用于企业的人财物产供销的管理。
191、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方和信息交流和共同工作服务，也可以为
建设工程群体的管理服务。
192、项目信息门户实施的条件包括：组织件，教育件，软件，硬件。
193、项目信息门户的核心功能：各参与方的信息交流、文档管理、各参与方的共同工作。