如何做一个合格的人力资源部管理者

你们的人力资源部合格吗?

人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,人力资源管理者是否称职,显得尤为关键。人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理,管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制度策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。人力资源部实际上是一个决策型的服务部门。

人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的培养人才,使每个人都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率。人力资源管理的工作很容易被误解为“谁都能做”,因而在任命人力资源部门的人员时,或者是随便安排一位非技术人员,或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部门。严格来将,目前中国尚没有培养出一批现代化的“人力资源部”经理人才队伍,企业的总经理们大多数也没有学会如何使用这个部门。许多国内企业的人事部目前只是被动地在做招聘、解聘、人事档案、处罚等工作,根本谈不上与企业发展有积极关系,这是急需改善的。其实,人力资源管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任,并且对企业的专业知识有一定的了解,对所从事的工作非常热爱。若想将人力资源管理的工作做得更称职、更出色,则必须具备人力资源专业知识。人力资源管理的基础知识是

职务分析,为每一位员工明确规定他们的工作性质,职责范围以及相应的奖惩制度,为各项人力资源管理作业提供基本依据。主要有以下几个方面:

1. 规划:指根据职务分析的要求以及组织需求,进行人力资源管理的规划,开展招聘、考核、选拔与录用。

2. 开发:指根据绩效考评结果中员工与组织要求的差距,通过各种培训来开发组织员工的知识技能,以及组织的绩效。

3. 激励:指通过工资薪酬、福利措施给员工为组织做出的贡献给予报酬并激励其工作积极性。4. 整合:通过组织内矛盾冲突的调解及其他各种协调人际关系的措施,使员工之间和睦相处、协助共事,最大限度地发挥团队合作的力量。

5. 调控:指科学、合理地进行员工的绩效考评,根据考评结果对员工实行动态管理,如晋升、调动、奖励、惩罚等。

成功的企业在人力资源管理方面必须也是成功的,他们的管理方式中很多值得借鉴的经验。据《财富》杂志的调查显示,大公司的人力资源管理方面有以下的共同点:

1. 高级管理人员认真对待述职报告,并且期望所有的人都这样做;

2. 成功的吸引人才,而人才又在维持成功;

3. 知道他们寻找什么样的人。绝对不是只是履历,他们会让申请人经受严格的心理测试;

4. 把职业培训视为一种投资,而不是可有可无的事情;

5. 重识对员工的绩效考核。从考核的办法看,时间观念强,考核结果明确;从考核内容看,突出了员工的进取精神;考核的具体办法简便但具有指导意义;

6. 只要有可能,都从内部提拔人才;

7. 奖励工作有成绩的人,重识长期而不是短期的工作表现;

8. 尽量使员工满意,经常进行各种类型的内部调查,确实关注员工在想什么;

9. 鼓励员工参与,发挥人的潜能。

一个企业的成功一定有一支成功的人事队伍,很多公司都在注重:“以人为本”可人事不及格,何谈以人为本呢?你们的人力资源部,合格吗?

你们的人力资源部合格吗?

人力资源管理的重要性已经被大多数的企业管理者认可,人力资源管理者是否称职,显得尤为关键。人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理,管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制度策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。人力资源部实际上是一个决策型的服务部门。

人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的培养人才,使每个人都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率。人力资源管理的工作很容易被误解为“谁都能做”,因而在任命人力资源部门的人员时,或者是随便安排一位非技术人员,或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部门。严格来将,目前中国尚没有培养出一批现代化的“人力资源部”经理人才队伍,企业的总经理们大多数也没有学会如何使用这个部门。许多国内企业的人事部目前只是被动地在做招聘、解聘、人事档案、处罚等工作,根本谈不上与企业发展有积极关系,这是急需改善的。其实,人力资源管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任,并且对企业的专业知识有一定的了解,对所从事的工作非常热爱。若想将人力资源管理的工作做得更称职、更出色,则必须具备人力资源专业知识。人力资源管理的基础知识是

职务分析,为每一位员工明确规定他们的工作性质,职责范围以及相应的奖惩制度,为各项人力资源管理作业提供基本依据。主要有以下几个方面:

1. 规划:指根据职务分析的要求以及组织需求,进行人力资源管理的规划,开展招聘、考核、选拔与录用。

2. 开发:指根据绩效考评结果中员工与组织要求的差距,通过各种培训来开发组织员工的知识技能,以及组织的绩效。

3. 激励:指通过工资薪酬、福利措施给员工为组织做出的贡献给予报酬并激励其工作积极性。4. 整合:通过组织内矛盾冲突的调解及其他各种协调人际关系的措施,使员工之间和睦相处、协助共事,最大限度地发挥团队合作的力量。

5. 调控:指科学、合理地进行员工的绩效考评,根据考评结果对员工实行动态管理,如晋升、调动、奖励、惩罚等。

成功的企业在人力资源管理方面必须也是成功的,他们的管理方式中很多值得借鉴的经验。据《财富》杂志的调查显示,大公司的人力资源管理方面有以下的共同点:

1. 高级管理人员认真对待述职报告,并且期望所有的人都这样做;

2. 成功的吸引人才,而人才又在维持成功;

3. 知道他们寻找什么样的人。绝对不是只是履历,他们会让申请人经受严格的心理测试;

4. 把职业培训视为一种投资,而不是可有可无的事情;

5. 重识对员工的绩效考核。从考核的办法看,时间观念强,考核结果明确;从考核内容看,突出了员工的进取精神;考核的具体办法简便但具有指导意义;

6. 只要有可能,都从内部提拔人才;

7. 奖励工作有成绩的人,重识长期而不是短期的工作表现;

8. 尽量使员工满意,经常进行各种类型的内部调查,确实关注员工在想什么;

9. 鼓励员工参与,发挥人的潜能。

一个企业的成功一定有一支成功的人事队伍,很多公司都在注重:“以人为本”可人事不及格,何谈以人为本呢?你们的人力资源部,合格吗?


相关内容

  • 成为合格猎头顾问必看的10本书
  • 成为合格猎头顾问必看的10本书 (2010-04-22 15:57:07) 转载 标签: 分类: 百无聊赖 猎头顾问 人力资源管理 中国式管理 曾仕强 十大必看书籍 杂谈 猎头从1992年进入中国已经有18年的时间, 但猎头产品真正被广大企业所熟知还是在新世纪的10年时间. 随着国有企业改制的不断深 ...

  • 员工岗位晋升办法
  • 员工岗位晋升规定 人才晋升不拘泥于资历与级别, 而是按照公司目标与事业机会的要求, 依据制度及甄别 程序进行晋升. 保留职务上的公平竞争机制,推行能上能下的职务管理制度. 绩效优异是职务晋升的必备条件.年度考核为"优"的员工,列为人才梯队的后备人选 及职务晋升候选对象. 年度考核 ...

  • 如何有效的衡量绩效考核指标
  • 如何有效的衡量绩效考核指标 上次在崔律师的实战课程上见到很多车库的朋友对如何衡量绩效考核指标这个问题都很苦恼,甚至很多朋友都认为很多工作上的考核指标是不可衡量的.这个问题也的确是目前国内众多民营企业所苦恼的事情,但绩效管理对企业来讲又非常的重要,一套有效的绩效管理体系,能为企业插上一对天使的翅膀,快 ...

  • 论文怎么准备
  • 从<广东省关于人力资源管理师论文评审实施办法>悟 论文该怎么准备 1. 关于评审委员会:各市鉴定中心根据书面答辩人数成立若干综合评审委员会,每个评审 委员会由3名委员组成.设主席一人,主持书面答辩各项工作. 2. 论文内容评定: 各评审委员独立评审每篇论文内容,并提出三个不同的书面答辩问 ...

  • 高星级酒店整体培训考核方案
  • 目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章高星级酒店整体培训考核方案员工培训.考核方案前言培训内容管理培训实施考核管理培训评估激励管理培训师资和教材管理总结 第一章前言 随着酒店业竞争的日益加剧,酒店要靠自身的管理水平来产生高质量的服务,靠的是全员内功的修炼,而这些又往往离不开培训. 目前 ...

  • 人力资源管理大学生实习周记
  • 人力资源管理大学生实习周记 (第一周) 实习内容: 在×××人力资源处进行毕业实习,开始的一周主要是进行岗前培训,公司主管介绍了一下公司的规章制度,企业文化等内容,接下来进行为期一周的培训,进行安全教育,期间重点熟悉×××人力资源处的内部机构设置和人员编制方案,根据工作需要合理如何调配人力,如何开展 ...

  • 工商专科社会实践要求
  • 六安电大工商管理专科社会调查实践教学实施方案 社会实践是中央电大"人才培养模式改革和开放教育试点" 教育教学过程的一个极其重要环节,是贯彻素质教育理念的重要手段,是培养.训练学员观察社会.认识社会以及提高学员分析和解决问题能力不可缺少的实践过程.它不仅要求学员对本专业所学知识和技 ...

  • 某著名房地产公司招聘管理
  • 某控股股份有限公司 招聘管理办法 北森纵横人力资源咨询有限公司 二零零四年九月 目 录 第一部分 某控股股份有限公司人员招聘制度..................................... 2 第一章.总 则....................................... ...

  • 天宏公司的绩效管理
  • 天宏公司的绩效管理 天宏公司总部会议室,赵总经理正认真听取关于上年度公司绩效考核执行情况的汇报,其中有两项决策让他左右为难.一是经过年度考核成绩排序,成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人.这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪,下一阶段考核方案如何调整才能更加有效?另一个是人力资源部提出上一套人 ...