目 录
内容摘要 . ........................................................... 2
关健词 . ............................................................. 2
正文 . ............................................................... 3
1、现代企业财务管理的概述 . .......................................... 3
2、现代企业管理存在的问题 . .......................................... 3
2.1财务人员素质严重妨碍着知识化技能 . ............................ 3
2.2理财不规范加剧了企业风险 . .................................... 3
2.3财务管理在企业管理中的中心地位没有确立 . ...................... 4
2. 4财务控制体系不健全 . ..................................................................................... 4
3. 现代企业财务管理创新概述 . ........................................ 5
4. 创新的必要性 . .................................................... 5
5. 创新的对策 . ...................................................... 6
5.1转变企业理财观念 ............................................. 6
5.2加强培训、提高财务人员的素质和创新能力 ....................... 6
5.3 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 . ...................... 6
5. 4建立健全企业集团内部控制制度 . .................................................................. 7
６. 结论 . ............................................................ 7
参考文献 . ........................................................... 8
致谢词 . ............................................................. 9
摘 要
【内容摘要】：现代企业集团，是优化资源配置，适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式，在我国经济中占有重要地位。应加强对现代企业集团的管理，而财务管理是现代企业管理的重要组成部分。文章剖析了现代企业集团财务管理中存在的问题，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，提出了优化现代企业集团财务管理的对策，对创新优化现代企业集团财务管理进行了初步探讨。
【关键词】： 现代企业；财务管理；问题；创新；
现代企业财务管理所面临问题及创新
1、现代企业财务管理的概述
1. 财务管理是企业管理的核心, 因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理。渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；现代企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。它在现代企业管理中的核心地位是一种客观要求。
现代企业财务管理，是指依据财务法规和价值规律对企业资金运动所进行的一种管理，它是企业组织各种财务活动，处理各方面财务关系的一项管理工作，是企业管理的重要组成部分。
2. 现代企业管理存在的问题
2.1财务人员素质严重妨碍着知识化技能
传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。随着知识经济的到来，财务经理不仅要有诸熟的财务会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能为业务部门提供更多的决策支持和信息分析，向业务部门描述即将作出的决策对财务指标将产生怎样的影响，以及企业资源如何配置等。
2.2理财不规范加剧了企业风险
随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：一是因网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度大大加快，会加大企业的决策风险；二是因知识积累和革新的速度加快，会加大企业的风险；三是因高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；四是因
“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使货币风险进一步加剧。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好地追求创新与发展，已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
2.3财务管理在企业管理中的中心地位没有确立
目前财务管理在企业经营中的中心地位还没有确立起来, 企业领导对财务管理工作重视程度不够, 从而使财务管理没能起到反映、监督、控制和管理作用。企业管理乱, 首先是财务管理乱, 企业效益差, 首先是财务管理差。这已从企业管理的实践中得到证明。目前一些企业管理乱、效益差, 原因是多方面的, 但与企业财务管理的中心地位没有确立是分不开的。由于企业经营者对财务管理地位的认识程度不够, 表现在实践中, 不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的参谋作用, 而把财务仅仅看作专司“薄记”的职能部门; 重视规模、产量和账面利润而忽视资金流动性、盈利性, 大量资金占压在应收款或基建项目上, 其结果反而引起利润和产量大幅下降; 在机构及其职能上仍是生产、供销、投资、财务等部门各自为政, 中心不明确, 导致各部门相互扯皮, 各项工作质量下降, 严重削弱了企业的竞争力。使财务管理机制起不到应有的调控作用, 财务管理在企业管理中的中心地位没有建立起来。
2.4财务控制体系不健全
(1)没有高度重视对成本的管理，成本居高不下。成本是利润增长的一大看点。成本管理是企业集团财务管理的一项重要内容，但是，目前却出现成本开支范围不统一，核算体系不规范及成本控制的短期化行为，成本过高，不利于企业集团的健康发展。(2)财务分权过度。当前，不少集团公司在财务管理上分权过度，造成对所属企业控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企业集团难于从集团整体发展的战略高度来统一安排财务活动，结果造成下属企业各自为政，追求局部利益“最大化”。(3)财务预算苍白无力，财务监控失调。我国企业集团的财务预算的编制，还没有引起大部分企业集团的足够重视。预算编制基础不切实际，在事后又缺乏对差异原因的分析，没有及时调整预算，使其与实际情况相符合。(4)财务约束与激励效率低下。由于经理等内部人和出资者的目标函数不同，为了追求自身利益，所做出的行为很容易偏离出资者的要求，给企业集团带来不力影响，难免出现“内部人控制”风险。
3. 现代企业财务管理创新概述
为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。
4. 创新的必要性
首先, 社会经济发展需要企业财务管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高, 人民群众的眼界大大开阔了, 精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐, 不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理, 现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用, 如何应用好计算机辅助企业理财, 也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理, 而现在却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度, 发挥群众的积极性, 真正实现民主理财和科学理财, 这也需要企业财务管理创新。
其次, 科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争, 也是管理的竞争, 新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用; 而管理也在不断创新, 旧的管理模式被淘汰, 新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命, 那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势, 要适应新的潮流, 创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。
最后, 不确定因素越来越多, 企业形式越来越复杂, 这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境, 各种周密计划都有可能失败。过去人们仅鼓励成功, 不鼓励失败; 而现在人们鼓励“失败”,因为“失败”是为了创新。
只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视, 有些大多是“错误”的, 但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化, 财务管理创新是非常必要
的。
5．创新的对策
5.1转变企业理财观念
知识经济的兴起是创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念:
要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式； 要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富； 要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。
5.2加强培训、提高财务人员的素质和创新能力
对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。
使财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略； 能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析； 要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。
5.3 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究
从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的东西，因此企业必须开展理论研究和个案分析。
要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法；要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法 ； 要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。
5.4建立健全企业集团内部控制制度
（1）设立适应现代企业集团特点的财务管理组织机构实行财务和会计分管体制，根据母子公司的产权关系，实施财务总监委派制。（2）建立健全财务决策信息程序，这要解决决策信息系统和决策流程两个方面。要建立一套完整的信息收集、整理、储存系统，流程要有事前、事中、事后三个阶段，尽快形成科学的执行力强的方案，提高决策效率。（3）实施全面的预算管理，保证集团生产经营有序进行。集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分散，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。（4）强化对资金的管理。对资金应采用集权式管理。可以设立内部结算中心或内部银行，加强对各成员企业资金的调剂管理，避免出现谋求资金的短期效益和使用混乱等现象，达到资金的高效使用。
（5）建立强有力的财务监督机制。财务监督机制主要由财务检查与内部审计两个方面构成，以对财务运行全过程实施有效监督。（6）完善经营者激励制度。要形成一套科学的业绩考核指标，要能够真实反映被考核对象的财务状况和经营成果，且这套考核指标应与全面预算管理制度相配套，要具有易统计、具有横向可比性，不同层级的经营管理者对应不同的考核指标，应采用多种激励方式有机结合的形式。
６. 结论
良好的产业发展环境和壮大企业竞争有利的条件，是中国改革开放创造的辉煌成果，有利的发展环境，可以造就有竞争力的企业，但是，这不能成为外来资本的专利。如果我们不能在机制创新方面取得突破性进展，中国企业的发展进度将大打折扣。竞争中，谁创新，谁就是胜利者。
【参考文献】
[1]（美）泰罗，科学管理研究，北京：中国社会科学出版社，1998
[2]（英）伊恩.M. 道布斯著，管理经济学，上海：上海财经大学出版社，2007
[3] 陈明杰，21世纪中国企业管理创新展望，工业企业管理，2000.01
[4] 张五常，企业的合约性质[M]，商务印书馆，2000 51
[5]郭景先. 探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策[J].工业技术与经济,2007,4
[6]邓长斌. 企业集团财务管理模式研究[J].合作经济与科技,2008,4
[7]陈凤玉. 改善企业集团财务管理[J].发展研究,2007,1
[8]罗文杰. 我国现代企业集团财务管理模式创新探索[J].学术论坛，2007，1
致 谢 词
本论文最终得以顺利完成，非常感谢指导教师。从论文选题直到论文的最终完成，老师都给予我尽心尽力的指导。在几次的修改论文过程中，老师为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。老师严谨的治学态度深深的感染和激励着我，对我今后的学习、工作、生活必将产生影响。借此机会，特向老师表示最诚挚的感谢。
在本论文的写作中，我也参照了许多的著作和文章，许多学者的科研成果及写作思路给我很大启发，在此向这些学者们表示由衷的感谢。感谢我的家人、同学、朋友对我的大力支持，感谢所有关心、帮助和支持我的人。
本论文虽然几经修改，但由于我的才疏学浅，文章有疏漏之处在所难免，还望老师批评指正。衷心感谢！
目 录
内容摘要 . ........................................................... 2
关健词 . ............................................................. 2
正文 . ............................................................... 3
1、现代企业财务管理的概述 . .......................................... 3
2、现代企业管理存在的问题 . .......................................... 3
2.1财务人员素质严重妨碍着知识化技能 . ............................ 3
2.2理财不规范加剧了企业风险 . .................................... 3
2.3财务管理在企业管理中的中心地位没有确立 . ...................... 4
2. 4财务控制体系不健全 . ..................................................................................... 4
3. 现代企业财务管理创新概述 . ........................................ 5
4. 创新的必要性 . .................................................... 5
5. 创新的对策 . ...................................................... 6
5.1转变企业理财观念 ............................................. 6
5.2加强培训、提高财务人员的素质和创新能力 ....................... 6
5.3 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 . ...................... 6
5. 4建立健全企业集团内部控制制度 . .................................................................. 7
６. 结论 . ............................................................ 7
参考文献 . ........................................................... 8
致谢词 . ............................................................. 9
摘 要
【内容摘要】：现代企业集团，是优化资源配置，适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式，在我国经济中占有重要地位。应加强对现代企业集团的管理，而财务管理是现代企业管理的重要组成部分。文章剖析了现代企业集团财务管理中存在的问题，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，提出了优化现代企业集团财务管理的对策，对创新优化现代企业集团财务管理进行了初步探讨。
【关键词】： 现代企业；财务管理；问题；创新；
现代企业财务管理所面临问题及创新
1、现代企业财务管理的概述
1. 财务管理是企业管理的核心, 因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性管理。渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；现代企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。它在现代企业管理中的核心地位是一种客观要求。
现代企业财务管理，是指依据财务法规和价值规律对企业资金运动所进行的一种管理，它是企业组织各种财务活动，处理各方面财务关系的一项管理工作，是企业管理的重要组成部分。
2. 现代企业管理存在的问题
2.1财务人员素质严重妨碍着知识化技能
传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。随着知识经济的到来，财务经理不仅要有诸熟的财务会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能为业务部门提供更多的决策支持和信息分析，向业务部门描述即将作出的决策对财务指标将产生怎样的影响，以及企业资源如何配置等。
2.2理财不规范加剧了企业风险
随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：一是因网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度大大加快，会加大企业的决策风险；二是因知识积累和革新的速度加快，会加大企业的风险；三是因高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；四是因
“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使货币风险进一步加剧。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好地追求创新与发展，已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。
2.3财务管理在企业管理中的中心地位没有确立
目前财务管理在企业经营中的中心地位还没有确立起来, 企业领导对财务管理工作重视程度不够, 从而使财务管理没能起到反映、监督、控制和管理作用。企业管理乱, 首先是财务管理乱, 企业效益差, 首先是财务管理差。这已从企业管理的实践中得到证明。目前一些企业管理乱、效益差, 原因是多方面的, 但与企业财务管理的中心地位没有确立是分不开的。由于企业经营者对财务管理地位的认识程度不够, 表现在实践中, 不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的参谋作用, 而把财务仅仅看作专司“薄记”的职能部门; 重视规模、产量和账面利润而忽视资金流动性、盈利性, 大量资金占压在应收款或基建项目上, 其结果反而引起利润和产量大幅下降; 在机构及其职能上仍是生产、供销、投资、财务等部门各自为政, 中心不明确, 导致各部门相互扯皮, 各项工作质量下降, 严重削弱了企业的竞争力。使财务管理机制起不到应有的调控作用, 财务管理在企业管理中的中心地位没有建立起来。
2.4财务控制体系不健全
(1)没有高度重视对成本的管理，成本居高不下。成本是利润增长的一大看点。成本管理是企业集团财务管理的一项重要内容，但是，目前却出现成本开支范围不统一，核算体系不规范及成本控制的短期化行为，成本过高，不利于企业集团的健康发展。(2)财务分权过度。当前，不少集团公司在财务管理上分权过度，造成对所属企业控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企业集团难于从集团整体发展的战略高度来统一安排财务活动，结果造成下属企业各自为政，追求局部利益“最大化”。(3)财务预算苍白无力，财务监控失调。我国企业集团的财务预算的编制，还没有引起大部分企业集团的足够重视。预算编制基础不切实际，在事后又缺乏对差异原因的分析，没有及时调整预算，使其与实际情况相符合。(4)财务约束与激励效率低下。由于经理等内部人和出资者的目标函数不同，为了追求自身利益，所做出的行为很容易偏离出资者的要求，给企业集团带来不力影响，难免出现“内部人控制”风险。
3. 现代企业财务管理创新概述
为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。
4. 创新的必要性
首先, 社会经济发展需要企业财务管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高, 人民群众的眼界大大开阔了, 精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐, 不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理, 现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用, 如何应用好计算机辅助企业理财, 也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理, 而现在却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度, 发挥群众的积极性, 真正实现民主理财和科学理财, 这也需要企业财务管理创新。
其次, 科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争, 也是管理的竞争, 新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用; 而管理也在不断创新, 旧的管理模式被淘汰, 新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命, 那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势, 要适应新的潮流, 创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。
最后, 不确定因素越来越多, 企业形式越来越复杂, 这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境, 各种周密计划都有可能失败。过去人们仅鼓励成功, 不鼓励失败; 而现在人们鼓励“失败”,因为“失败”是为了创新。
只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视, 有些大多是“错误”的, 但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化, 财务管理创新是非常必要
的。
5．创新的对策
5.1转变企业理财观念
知识经济的兴起是创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念:
要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式； 要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富； 要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。
5.2加强培训、提高财务人员的素质和创新能力
对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。
使财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略； 能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析； 要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。
5.3 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究
从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看，尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的东西，因此企业必须开展理论研究和个案分析。
要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法；要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法 ； 要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。
5.4建立健全企业集团内部控制制度
（1）设立适应现代企业集团特点的财务管理组织机构实行财务和会计分管体制，根据母子公司的产权关系，实施财务总监委派制。（2）建立健全财务决策信息程序，这要解决决策信息系统和决策流程两个方面。要建立一套完整的信息收集、整理、储存系统，流程要有事前、事中、事后三个阶段，尽快形成科学的执行力强的方案，提高决策效率。（3）实施全面的预算管理，保证集团生产经营有序进行。集团公司年度预算编制后，应将各预算指标进行分散，编制各子公司的预算，形成整个集团完整的预算体系。（4）强化对资金的管理。对资金应采用集权式管理。可以设立内部结算中心或内部银行，加强对各成员企业资金的调剂管理，避免出现谋求资金的短期效益和使用混乱等现象，达到资金的高效使用。
（5）建立强有力的财务监督机制。财务监督机制主要由财务检查与内部审计两个方面构成，以对财务运行全过程实施有效监督。（6）完善经营者激励制度。要形成一套科学的业绩考核指标，要能够真实反映被考核对象的财务状况和经营成果，且这套考核指标应与全面预算管理制度相配套，要具有易统计、具有横向可比性，不同层级的经营管理者对应不同的考核指标，应采用多种激励方式有机结合的形式。
６. 结论
良好的产业发展环境和壮大企业竞争有利的条件，是中国改革开放创造的辉煌成果，有利的发展环境，可以造就有竞争力的企业，但是，这不能成为外来资本的专利。如果我们不能在机制创新方面取得突破性进展，中国企业的发展进度将大打折扣。竞争中，谁创新，谁就是胜利者。
【参考文献】
[1]（美）泰罗，科学管理研究，北京：中国社会科学出版社，1998
[2]（英）伊恩.M. 道布斯著，管理经济学，上海：上海财经大学出版社，2007
[3] 陈明杰，21世纪中国企业管理创新展望，工业企业管理，2000.01
[4] 张五常，企业的合约性质[M]，商务印书馆，2000 51
[5]郭景先. 探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策[J].工业技术与经济,2007,4
[6]邓长斌. 企业集团财务管理模式研究[J].合作经济与科技,2008,4
[7]陈凤玉. 改善企业集团财务管理[J].发展研究,2007,1
[8]罗文杰. 我国现代企业集团财务管理模式创新探索[J].学术论坛，2007，1
致 谢 词
本论文最终得以顺利完成，非常感谢指导教师。从论文选题直到论文的最终完成，老师都给予我尽心尽力的指导。在几次的修改论文过程中，老师为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。老师严谨的治学态度深深的感染和激励着我，对我今后的学习、工作、生活必将产生影响。借此机会，特向老师表示最诚挚的感谢。
在本论文的写作中，我也参照了许多的著作和文章，许多学者的科研成果及写作思路给我很大启发，在此向这些学者们表示由衷的感谢。感谢我的家人、同学、朋友对我的大力支持，感谢所有关心、帮助和支持我的人。
本论文虽然几经修改，但由于我的才疏学浅，文章有疏漏之处在所难免，还望老师批评指正。衷心感谢！