“高效执行力”培训感悟
通过“高效执行力”的培训，之前对于执行力的定义从根本上颠覆了传统的观念，认识了什么叫“执行力”，搞清了“执行力”的来龙去脉，感悟如下:
一、认识“执行力”
（一）执行力源自于执行，它的起点是目标，要量化，不好量化的目标是不好执行的，在日常工作当中，我们常常会犯一种错误，就是要求被管理者做好，好好做，没有一个做好的标准、导致了执行人不明确自己的目标，从而导致了目标不得完成，所以说只有明确的目标才可以被执行，愿景是不可执行的。
（二）执行力的最大敌人是我们企业的思想文化，要建立企业独有的执行力文化，公司的企业文化也是和公司的战略发展也是息息相关的。
二、执行力的工具
（一）目标管理：
1、如何去建立目标：
1.1、目标一定要量化，一经量化是需要成本的
1.2要有挑战性
1.3要和自己有关联
1.4可实现化
1.5要集中化，不要太多，抓住关键指标
2、制定了一个合理的目标，会在很大的程度上调动执行者的积极性，所以说，活力、激情源自于目标。
3、目标管理的思维是换位思考、逆向思维，一经制定了明确的目标，就用这种思维方式进行目标细分，从而做好各个节点的工作计划。
（二）责任文化
1、所有的法制管理的起点都是责任，所以说自觉的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制。有的人不能够明确自己的责任，关键就是和自身没有关联、职责不清，相互扯皮。
2、作为管理者在管理方面不要过度管理，不然责任就像猴子一样，跳到你的身上，要让员工选择，不要让员工去做填空题，责任人只有是我的责任，没有我们的责任。
(三）督导管理文化
1、检查一个企业是否真正把执行落实到实处最关键的一环就是要督导，在督导检查的过程中是讲原则的，不是要讲道理的。
2、要进行过程检查，古代南郭先生“滥竽充数”的故事，相信大家都清楚，为什么南郭先生在这样一个乐队里面待很长时间不被发现，而在独奏后，一天都呆不下去了，最好的证明了一定要进行过程检查，只有这样才能保证执行力不拐弯，越基层的督导越注重过程，高层管理者的督导一般都是注重结果。
3、监督可以二种监督方式，1：制度化监督 2：人为的监督，监督检查的关键思维：“我不相信”，管理者永远应该时刻记得：人们不会做你希望的，而只会做你检查的，执行永远都是的在不确定中进行的，什么意外都有可能发生，既然这样，监督和检查实际上是一个帮助系统，我们通过检查获得执行过程信息，由此就有了真正的团队合作。
以上几点是这次“高效执行力”培训部分感悟，和大家一起分享。
“高效执行力”培训感悟
通过“高效执行力”的培训，之前对于执行力的定义从根本上颠覆了传统的观念，认识了什么叫“执行力”，搞清了“执行力”的来龙去脉，感悟如下:
一、认识“执行力”
（一）执行力源自于执行，它的起点是目标，要量化，不好量化的目标是不好执行的，在日常工作当中，我们常常会犯一种错误，就是要求被管理者做好，好好做，没有一个做好的标准、导致了执行人不明确自己的目标，从而导致了目标不得完成，所以说只有明确的目标才可以被执行，愿景是不可执行的。
（二）执行力的最大敌人是我们企业的思想文化，要建立企业独有的执行力文化，公司的企业文化也是和公司的战略发展也是息息相关的。
二、执行力的工具
（一）目标管理：
1、如何去建立目标：
1.1、目标一定要量化，一经量化是需要成本的
1.2要有挑战性
1.3要和自己有关联
1.4可实现化
1.5要集中化，不要太多，抓住关键指标
2、制定了一个合理的目标，会在很大的程度上调动执行者的积极性，所以说，活力、激情源自于目标。
3、目标管理的思维是换位思考、逆向思维，一经制定了明确的目标，就用这种思维方式进行目标细分，从而做好各个节点的工作计划。
（二）责任文化
1、所有的法制管理的起点都是责任，所以说自觉的前提是建立起每个人对自己行为结果负责的机制。有的人不能够明确自己的责任，关键就是和自身没有关联、职责不清，相互扯皮。
2、作为管理者在管理方面不要过度管理，不然责任就像猴子一样，跳到你的身上，要让员工选择，不要让员工去做填空题，责任人只有是我的责任，没有我们的责任。
(三）督导管理文化
1、检查一个企业是否真正把执行落实到实处最关键的一环就是要督导，在督导检查的过程中是讲原则的，不是要讲道理的。
2、要进行过程检查，古代南郭先生“滥竽充数”的故事，相信大家都清楚，为什么南郭先生在这样一个乐队里面待很长时间不被发现，而在独奏后，一天都呆不下去了，最好的证明了一定要进行过程检查，只有这样才能保证执行力不拐弯，越基层的督导越注重过程，高层管理者的督导一般都是注重结果。
3、监督可以二种监督方式，1：制度化监督 2：人为的监督，监督检查的关键思维：“我不相信”，管理者永远应该时刻记得：人们不会做你希望的，而只会做你检查的，执行永远都是的在不确定中进行的，什么意外都有可能发生，既然这样，监督和检查实际上是一个帮助系统，我们通过检查获得执行过程信息，由此就有了真正的团队合作。
以上几点是这次“高效执行力”培训部分感悟，和大家一起分享。