一
地般， 企兴衰 业败成 决于 取两 正 的确事 。个一企 业选用 的人 像若赵 有 真正的执 行力 能再好， 的战计 略划 着随“ 利微时 代” 的 期不 而 至 ， 很多 业行 均利 平 润水 率平不 缩断水， 目摆 前在 业企 面前 最严峻的 课 题 是 就．
．
大
因 ：一是素战 略 否 正是确 二是； 执 括 种 只会 纸这 谈上 兵，过言 其实，没
行力是
到位否。 知 不而行 ，行 而不达 ， 是很多企 业的 致 命 点弱。企业 有 了 的好发展战 略 ，
责
至任上 行，胜于 。言 而不视见 都， 付之会 东流
还要有。 有力 强的行 能执。
力古人 ： 云 “不患 无 策 ， 只 怕无 ”。心责任 是心高效 行 执 力保 的证，
：
“
理 管升级” 。是 这各 对级 管理 能
者素力质 的一 次 大考验 ，能克 服本 否领
责
心任强 ，就会 在 其 位、其谋 政、行 恐 慌把心 ，思 用在 作工 ，上因 制 宜 其 权、 负其地责 ， 力精 就会集 中在发 展 良谋 ，策力强 为保 作果结 扭，亏增 盈 上
积， 极 主地 动 想法 办、出 主 意拿 、创 奇 迹 ， 这是 至关 要 重。 因此，要 坚 措 施， 执 起来 行会就真 做到 正有没 任 决 打击 “作不为”、 “ 慢作 为”、 乱“
何 借口不、任何牢发、不骚任何条谈 作 为”和 “暗 为作 的不 ”良行 为。 同
件 不、 任 讲代 何价 、 计不何任得 失。 时 立 建 “、责 权利”、相一 致， “ 激、
反 相责任 心不， 强， 只 想摆谱 想 做不 奖 、惩” 统 一的相作 目工 责标体任 系，
，在 事位 其谋 其不 ，碰政 到 问题不 彻解底 根靠治 银行短 贷 款来期 东拆墙补 ，决 遇到矛盾 绕着 走， 对 责职范 围 内 西 ，靠墙剂调 金资补窟隆的痼疾顽症 ，的事 情该 的不抓抓 ，该管 的不 ，管 结真正 企把业 能量 释正放出 。来 我必们 就会果困难 越来越 大问题越，越 多积， 须于公 出心 ，借势 实夯 础 、做基 强基 展发越 越慢 来 由。此可 见责，任 是心 层 ，握 掌 主权 动， 根从 上 本 变改放 粗执 行 源的 力动 顾 。炎武说 “：天 下 型管 兴行理为 。 不能 上有 策政、 有对 下亡 ，匹 有责 。”企夫业 的 荣辱 ，每名 策欺上 ，瞒 下、奉阳阴 违敷衍塞，责。 工都 员有 不 可推卸的 责任 ，任 何人 都
激
情 为器 ，所 披 向靡 。业企发展
不 能置身
外事， 看当 客 、“ 卖豆 ” ，腐 靠自身 绩业， 而 靠不 口水战。 稳而 做 语言上行的 人巨 ，行 上 动矮 的。 子
致 远，稳 是一 向种 好势 之，但这种 “势
” 命使 在肩 完 ，美执行 。执行 力是 并非 唾手 而 得而应是 积极，进奋之稳 ， 竞
争 力最的 体现 ，再终好 策的略也 只
唐加 文主动 有 之为 。 反稳 ，之一 求 稳味，
不思 取 进则稳 ，得难、 颓势 显 一。 调 项
曩
．．
有
成 执功 行后才 够 显示 出能价 其 。值
就也 是 战略 正说 不确 保证 能公 司的 成查表 明 ，企 业存 内在的问 有 ７题０％ 是 功，就 像 如今 批一 典优秀 型企 的 业一 于由执行 利不造 成的， 些这问题 往 往
样，也 因曾基层和 中 层行 不力 而 执 险 也可 以 过 强化通 行执力来 解决。所 遭 以崩 。盘 相反 ，一地个 好 执行 力 的能 有 问题 不说 怕 可，就怕怕有 题 问发 现 弥够补 决 策方案的不 足。 马说 云，阿 了或不发现 了 不解决 最后 导， 致量
责变任 心 执与行 力 ？ 。
里
巴 是 巴 一 支执行 队 伍而 非 法 想队 到质 ，形变成危。机只有革变，才有 ，它 伍成的 不是功 计划 出来 的，而是 力活；只有创 新 ，有才 展发 作。风飘
“
现在 立、 、 马上刻 ” 出干 的。来所 ， 浮—— 会以 激上动 、会 不后动者难 成大 执行 的 力和能心 态尤 为重 要， 特别 是 ；掩业 耳盗—铃 —自欺 人 、虚假欺 繁 企业 的干 骨层 中伍队 的行 力执 与 策 决 荣者 贻 害无 。 穷 所以，身为 管理者 必
方 一定案 要匹配 。 因为 中层管 理人 员
须 随 在时状 ，态抓落 必须有实激情 ，
沉 沉 的团队 无法 成就 越卓，只有 情
激射四的 团才队能够 造创辉 。 煌 行 力执 的强 弱和反 映一个 公了 司
是 既 执者 ，又行 领 是导者。 他们的作 只成为功 想 办法、 不失败为找 理由。
用发 得 好 挥，是高层 联 基 系层的 座一 李 嘉 诚 ：说 “ 激情 是扬 船 起帆的风 ，
桥 梁 发； 得挥不好 ， 横在 高是 层 基 与 有没风 船 就不， 行能驶；激 是 情工作
层 之 间的 一 堵 墙。 俗话说： “ 用 一 重
动力的 没， 有力 动， 作就难工 有突。破” 的 管理水 平， 更能 体 出现全体 员工的
张巧舌如 簧的嘴巴 ， 会有 就 ０ ０ｌ只 高 其 实 利，润 就是 集在中最 重 要的事情 工作 和 神精面 ，它貌无时 无刻 在影不
谈 阔 论的喇 叭 ；重 一用 勤双勉有 力的 上 的 团 队 的情激和 能才。换 句 话说 ， 响着 每一部个门、 一个环节每的 作工。 臂 ，手就 会有 １Ｏ０双 手 把臂 作工有 效 激 是 情
工
作 中 造创业绩 的源 ，头激情 没有 行 力 执企 ，业就没 有竞争 力、没 的
执 行”成 。 ，就功是 用确正的 做 人是 危 机主中导命 运 的良方 。一 死支 气 发有力 展。△ ・
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