p经济观察 5经济师62006年第9期
在中国的核心战略无疑取得了成功。沃尔玛在中国的销售商品95%是在中国国内采购的,到2003年年中,沃尔玛已采购近200亿美元的中国商品出口到其美国店,沃尔玛公司已成为中国第八大贸易伙伴,超过俄罗斯、英国整个国家的对华贸易量。2001年,沃尔玛二度进入上海市场考察,对选址、市场调研等环节做的可谓细致入微,但直到2005年的今天,沃尔玛才在浦东开出第一家店,足以看出沃尔玛态度之谨慎。
二、沃尔玛的扩张之道
p刘智慧1.谨慎出击、步步为营。总体而言,沃尔玛
的国际扩张是成功的。除了在德国遭遇/难啃的骨头0外,沃尔玛可以说是所向披靡。然而,
沃尔玛每一步行动都是异常谨慎的。任一项目决策均建立在充分的市场调研和对所在国的政治、经济充分了解的基础上,沃尔玛深知,速度固然重要,但调研阶段不可马虎。沃尔玛并不以在美国国内的成功为国际化过程中必胜的法宝;相反却步步为营,决不急功近利。首先选择北美地区的近邻作为投资目的地,凭借地理优势加上相近的生活习惯等有利因素,同时选择风险较小的合资方式投资,直到项目效益逐步变得明朗后再采取进一步的行动,从而将项目失败的风险降到了最低。
2.投资方式的选择。沃尔玛在投资方式的选择上颇值得玩味。在墨西哥和中国的投资,采用了合资方式,主要出于所在国的外资管制和降低投资风险的考虑。在加拿大、德国、韩国、英国采用的均是兼并收购方式,这几个国家都属于经济发达国家,法律对收购行为无特别限制,市场环境良好,竞争对手众多,且土地成本高,沃尔玛在这些国家如采用新设投资,不仅大大延误时机,且进入成本很高,无疑是一件吃力不讨好的事情。在巴西、阿根廷、波多黎各,沃尔玛选择绿地投资,是由于这些国家本身零售业基础薄弱,在这种情况下无论兼并收购还是合资都显得无用武之地,土地成本的相对低廉,绿地投资就事出必然了。
3.永远以整体利益为导向。沃尔玛始终是作为一个整体考虑问题并做出决策的,在一国的业务与其他国家的业务紧密相连。它不仅将成功经验在全球各店推广,同样一旦策略被证明不成功,亦立即总结经验,并运用于整个集团。由于中国商品品种丰富且价格低廉,沃尔玛每年在中国的采购量十分可观。采购商品不仅用于其中国商店的供货,还在其国内及其他国家的商店上了架。沃尔玛国际执行副主席CraigHerkert先生说:/我们在取得全球增长的同时,在所有业务国家交流成功做法对我们的成功十分重要。0沃尔玛国际部负责人JohnMenzer先生在谈到沃尔玛战略的关键因素时指出:/流行时尚开始于欧洲,下一站是南美,因为后者比欧洲晚半个季节。我们还可以根据南美洲的流行款式预测美国的购买模式。这就是全球化。0
4.做自己能做的。没有多少公司能够和沃尔玛相提并论,。但任何一个公司都可以做到像沃尔玛公司那样)))做自己能做的。在国际化的道路上,这一点尤其重要,以规避风险、把握机会。沃尔玛可以斥巨资收购一个有希望的公司,但决不做没把握的事情)))资本是用来获利的。其在上海的投资考察给我们留下很深印象,虽然整个投资额度比起在英国的收购显得微不足道。
三、对中国零售业国际化的启示
中国零售业实力固然不能和沃尔玛同日而语,但依然可以从沃尔玛汲取宝贵的经验。
1.在投资决策前,在投资地进行综合性市场调研,包括政治经济因素、人口、消费习惯、竞争因素等,并进行周密的财务可行性分析,不能马虎了事,沃尔玛在考察一国市场时,通常花费1~3年时间,有时甚至更长。在考察方式上,除了聘用咨询公司,企业自身也需要亲历亲为,包括访问、实地勘察等。
2.在目的地的选择上,可以选择地理、文化因素相近的国家和地区作为投资首选点,如亚洲国家和地区尤其是海外华人基础较好的地区,一方面比较容易打开市场,同时也兼顾了成本因素,中国国内商品价格相对较低,零售企业从国内进货是不可避免的,较近的地理位置可以节约运输成本。新加坡、马来西亚等都是我国零售企业海外投资首选地。目前,中俄边境贸易频繁,很多俄罗斯商人到中国进货,比较能接受中国商品,因此俄罗斯市场也是值得我国零售企业考察的。
中国零售业如何迈出第一步
)))沃尔玛全球扩张的启示
摘 要:文章通过对沃尔玛全球扩张策略的分析,给出了中国零售业在迈出国门、进行海外投资方面的几点建议。
关键词:沃尔玛 全球扩张 中国零售业中图分类号:F713.32 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2006)08-044-02入世后,中国零售业的日子越来越不好过。无论在资本实力、管理水平、人才力量和技术资源上都逊人一筹,结果成本比人家高、利润比人家低、服务没人家好。长期以来,思路局限于应对外资零售业的入侵,以至于十分被动,而很少考虑到外面的世界赚点人家的钱。入世使中国企业享受到更多的权利,进一步为中国零售业/走出去0扫清了障碍,中国零售业进军国际市场已箭在弦上。
沃尔玛这个曾一度排在世界500强首位,并多年来一直保持骄人业绩的零售业巨头,有太多为人称道学习的领域,如供应链管理、选址、成本管理及信息化管理等。本文通过回顾其国际扩张的足迹,希望一窥沃尔玛在国际扩张上的战略管理,同时给中国零售业进行海外扩张提供一些有益的启示。
一、走进沃尔玛全球帝国
沃尔玛开拓国际市场始于1991年,至今沃尔玛已在十多个国家开展了业务,拥有1300多家店。到2003年,其海外业务收入占总收入近17%。在国际化道路上,沃尔玛并未显示出其在美国本土所表现出的不可一世的王者之风,相反显得相当谨慎。沃尔玛根据一国经济、政治风险、增长潜力和房地产开发的效能来评估其市场潜力。在进入方式的选择上,对于那些市场已经饱和的国家,沃尔玛采取收购方式进入市场;而对于土地可以方便地取得的国家,沃尔玛则寻求全面增长的机会,多采用新设即绿地投资方式。
沃尔玛最早的国际化尝试是在1991年与墨西哥的一家公司Cifra建立了合资企业Walmex,该项目取得了巨大的成功,到2004年,沃尔玛已将其在该公司的资本额提高到62%,沃尔玛墨西哥业务占据重要地位,其收入占全球(美国业务除外)业务的26%。相比而言,沃尔玛在其他地方的表现可谓喜忧参半。在自家门口取得的成功似乎鼓舞了沃尔玛的士气,沃尔玛将战线拉长到南美,但遭到了对手家乐福的强烈狙击,后者占尽先入好处,沃尔玛在巴西、阿根廷业绩平平,考虑到两国不稳定的政治、经济局势,沃尔玛决定控制两国的投资规模,转而进军欧洲市场。然而欧洲之行却远不像在北美地区那么一帆风顺,一开始就遇到了大麻烦。沃尔玛以收购Wertkauf为序曲,开始了它在欧洲的征程,随后又买下了一个供应商Interspar,以扩大其在德国的势力范围,并用自己的管理团队替换下了这些公司的管理层,以使这些公司尽快成为沃尔玛的真正成员。但双方文化格格不入,整合宣告失败。沃尔玛本土文化培养的管理天才第一次无法胜任收购企业的管理工作。由于这次失败,沃尔玛开始认识到任用投资国当地管理者的重要性,而不再追求/沃尔玛化0。1999年,沃尔玛以67亿英镑的天价收购了英国Asda公司,不但赋予当地管理者更多决策的空间,沃尔玛还将Asda特有的经验推广到其在韩国、南美地区、乃至美国本土等公司中。事实证明,在英国的投资是沃尔玛继墨西哥之后取得的又一次飞跃。
不可不提的是沃尔玛的中国之路。1996年,在经过广泛而细致的市场分析后,沃尔玛在深圳同时开设了一家购物中心和一家山姆会员店,不仅是开始进军中国市场的敲门砖,同时也是对整个亚洲市场的试探。在中国零售业渐进开放政策下,沃尔玛并未显现独特之处。但其
5经济师62006年第9期 p经济观察
中国企业应对印度反倾销调查的对策
p蒋 燕
摘 要:印度已成为对华提起反倾销调查最多的国家。其特点主要表现为:从总量看,中国是印度提起反倾销调查最多的目标国;从年度看,印度对华反倾销调查数呈波动式前进态势;从裁决结果看,印度对华反倾销案终裁基本上都维持了初裁的反倾销事实的裁定;从趋势看,印度将继续是对华发起反倾销调查最多的国家,化工产品仍是被调查的主要产品。印度并不承认中国的市场经济地位,在/正常价格0的衡量上以替代国为准,这需要引起中国企业的注意。中国企业应对印度反倾销调查的主要对策有:通过FDI规避反倾销诉讼;合理利用价格承诺;新出口商积极提出NSR;建立健全预警机制;掌握必要的上诉程序;警惕倾销引诱。
关键词:印度 中国 反倾销 现状 对策
中图分类号:F740.22 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2006)09-045-02
1995年以来,中国已连续11年成为全球遭受反倾销调查最多的国家,其中,以印度、阿根廷等为代表的发展中国家对中国发起的反倾销调查案件所占比重正不断上升,印度更已成为对中国提起反倾销调查最多的国家。本文通过对印度商工部、中国商务部网站等公布的相关数据的整理分析,归纳出了印度对华反倾销调查的主要特点,并从企业主体的角度,提出了应对印度反倾销调查的可操作性建议。
一、印度对华提起反倾销调查的现状1.中国是印度提起反倾销调查最多的目标国。从总量上看,印度对华发起的反倾销
调查次数累计最多。印度商工部2004-2005年反倾销报告显示,从1992年对外发起第1起反倾销调查以来,至2005年3月31日,印度共发起179起反倾销调查,其中涉及中国产品的调查有80起,占其总数的44.7%;由于一些反倾销调查是针对数个国家同时发起的,若按照/一个国家、一件调查0的计算方法,则印度发起的反倾销调查数共为402件,中国产品被调查的件数则占总件数的19.9%;同时,印度尚在实施反倾销措施的案件为201件,目标为中国的有47件,占23.4%。
2.印度每年对华反倾销调查呈波动式前进态势。1994年1月7日,印度首次对中国发起反倾销调查。申请人为印度的VinatiOr-ganics公司,涉案产品为异丁基苯(IsobutylBenzene-I)。此案初裁认定:中国企业存在反倾销,建议征税Rs13809/MT。终裁将反倾销税降至Rs10634/MT。
此后,印度对华发起的反倾销调查于2001年达到峰值)))15件。
3.印度的反倾销案终裁绝大多数都维持了初裁反倾销事实的裁定。从印度的司法实践看,被调查的产品从立案至终裁的时间为12至18个月;且一旦初裁判定被调查产品存在倾销,终裁绝大部分都维持了初裁反倾销事实的裁定,只不过所征收的反倾销税的税额可能会小幅下调,反倾销税的计量币种会有所改变。截至2005年3月31日,除10起尚未终裁、3起立案后被取消外,其余67起已终裁的对华反倾销案件,有65起维持了初裁反倾销事实的裁定,仅有1起取消了初裁反倾销事实的裁定,1起未征税。在实践中,征收反倾销税的基准一般是到岸价。
4./正常价格0的衡量以替代国为准。由
于印度不承认中国的市场经济地位,在反倾销的/正常价格0的认定中,它采取的是/一个属于市场经济的第三国的价格或结构价值或该国出口至包括印度在内的其他国家的价格0。印度一般选择本国或英国为中国的替代国。由于印度、英国的生产成本一般要高于中国,按照印度的生产成本计算的商品的正常价格往往高于中国的出口价格。这样,就容易认定中国产品存在倾销事实。
而且,在产品的选择上,也会出现对中国不利的情况。如果印度政府在国内找不到与被调查产品相同的产品,则选择相似产品。但对于何为相似产品,按照印度反倾销主管当局的说法)))调查中的产品特性没有必要与进口的产品完全吻合,完全在于印度商工部的自由判断。由此显然会导致对中国产品的不公正裁决。在1995年的重烧镁(DBM,氧化镁的含量是90%~92%)案中,印度选择了其国内氧化镁含量在80%~90%且杂质含量高的DBM为相似产品来计算中国产品的/正常价格0。在2002年的塑料光学镜片案中,印度商工部采用CR-39树脂镜片原材料的国际市场价格来计算中国企业出口的塑料光学镜片的结构成本价格,但中国企业实际使用的是PMMA材料,其价格仅为CR-39原材料价格的1/10。
二、印度对华反倾销调查的发展趋势1.中国仍将是印度提起反倾销调查的重点目标。从印度和中国的贸易出口结构来看,两国经济存在着较强的竞争性,为了保护本国利益,印度政府必然会加大对华的反倾销调查力度;另外,中国企业在应诉上的缺陷强化了印度对华反倾销调查的决心。面对反倾销调查,很多中国企业应诉不力,甚至不应
3.投资方式的选择也至关重要,它关系到投资的成败。充分利用好宝贵的资金,是整体实力尚不强大的中国零售业需要全程重点考虑的因素,因为中国零售业的风险承受能力是无法和沃尔玛这样的公司相比的,如同德国的投资失败,沃尔玛可以承受,对中国零售业却可能是致命的打击。因此,在选择投资方式时必须付出更多的努力,一个可取的方式是沃尔玛所采用的风险渐进式方式,即合资)))绿地投资)))并购的顺序,但风险的大小并没有固定的格式,有时绿地投资的风险可能超过并购,并购所涉资金大小也会使风险迥然不同,而合资也未必就意味着可以松口气,需要视具体情况而定。
4.把握机会、规避风险、稳步发展。善于在变幻莫测的市场大潮中寻找适合于自身经营规模、经营策略、经营理念的投资机会;在投资的过程中注意信息的收集与风险的分散,力争每个投资项目都能获得最大收益,资金得到最有效的利用;尤其要避免与克服在海外拓展中不顾效益、忽略后果的盲目型规模扩张。
中国零售业还不是很成熟,向海外的拓展还有很长的一段路要走。沃尔玛这个零售巨头的海外经验有许多值得我们学习与借鉴的地方,相信我国的零售业者站在沃尔玛之类巨人的肩膀上看世界、走世界,借巧力并灵活发挥自己的优势,定能走出自己的成功之路。
参考文献:
1.赵凡禹.零售巨头沃尔玛:零售业连锁经营的成功奥秘.民主与法制出版社,2003
2.王先庆.沃尔玛零售方法.广东经济出版社,2004
3.赵海风.沃尔玛营销)零售王的经营管理理念.经济科学出版社,2003
4.王孝明.沃尔玛打造/零售帝国0的44个奥秘.九州出版社,2004(作者单位:鹤壁职业技术学院经济管理系 河南鹤壁 458030)
(责编:若佳)
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p经济观察 5经济师62006年第9期
在中国的核心战略无疑取得了成功。沃尔玛在中国的销售商品95%是在中国国内采购的,到2003年年中,沃尔玛已采购近200亿美元的中国商品出口到其美国店,沃尔玛公司已成为中国第八大贸易伙伴,超过俄罗斯、英国整个国家的对华贸易量。2001年,沃尔玛二度进入上海市场考察,对选址、市场调研等环节做的可谓细致入微,但直到2005年的今天,沃尔玛才在浦东开出第一家店,足以看出沃尔玛态度之谨慎。
二、沃尔玛的扩张之道
p刘智慧1.谨慎出击、步步为营。总体而言,沃尔玛
的国际扩张是成功的。除了在德国遭遇/难啃的骨头0外,沃尔玛可以说是所向披靡。然而,
沃尔玛每一步行动都是异常谨慎的。任一项目决策均建立在充分的市场调研和对所在国的政治、经济充分了解的基础上,沃尔玛深知,速度固然重要,但调研阶段不可马虎。沃尔玛并不以在美国国内的成功为国际化过程中必胜的法宝;相反却步步为营,决不急功近利。首先选择北美地区的近邻作为投资目的地,凭借地理优势加上相近的生活习惯等有利因素,同时选择风险较小的合资方式投资,直到项目效益逐步变得明朗后再采取进一步的行动,从而将项目失败的风险降到了最低。
2.投资方式的选择。沃尔玛在投资方式的选择上颇值得玩味。在墨西哥和中国的投资,采用了合资方式,主要出于所在国的外资管制和降低投资风险的考虑。在加拿大、德国、韩国、英国采用的均是兼并收购方式,这几个国家都属于经济发达国家,法律对收购行为无特别限制,市场环境良好,竞争对手众多,且土地成本高,沃尔玛在这些国家如采用新设投资,不仅大大延误时机,且进入成本很高,无疑是一件吃力不讨好的事情。在巴西、阿根廷、波多黎各,沃尔玛选择绿地投资,是由于这些国家本身零售业基础薄弱,在这种情况下无论兼并收购还是合资都显得无用武之地,土地成本的相对低廉,绿地投资就事出必然了。
3.永远以整体利益为导向。沃尔玛始终是作为一个整体考虑问题并做出决策的,在一国的业务与其他国家的业务紧密相连。它不仅将成功经验在全球各店推广,同样一旦策略被证明不成功,亦立即总结经验,并运用于整个集团。由于中国商品品种丰富且价格低廉,沃尔玛每年在中国的采购量十分可观。采购商品不仅用于其中国商店的供货,还在其国内及其他国家的商店上了架。沃尔玛国际执行副主席CraigHerkert先生说:/我们在取得全球增长的同时,在所有业务国家交流成功做法对我们的成功十分重要。0沃尔玛国际部负责人JohnMenzer先生在谈到沃尔玛战略的关键因素时指出:/流行时尚开始于欧洲,下一站是南美,因为后者比欧洲晚半个季节。我们还可以根据南美洲的流行款式预测美国的购买模式。这就是全球化。0
4.做自己能做的。没有多少公司能够和沃尔玛相提并论,。但任何一个公司都可以做到像沃尔玛公司那样)))做自己能做的。在国际化的道路上,这一点尤其重要,以规避风险、把握机会。沃尔玛可以斥巨资收购一个有希望的公司,但决不做没把握的事情)))资本是用来获利的。其在上海的投资考察给我们留下很深印象,虽然整个投资额度比起在英国的收购显得微不足道。
三、对中国零售业国际化的启示
中国零售业实力固然不能和沃尔玛同日而语,但依然可以从沃尔玛汲取宝贵的经验。
1.在投资决策前,在投资地进行综合性市场调研,包括政治经济因素、人口、消费习惯、竞争因素等,并进行周密的财务可行性分析,不能马虎了事,沃尔玛在考察一国市场时,通常花费1~3年时间,有时甚至更长。在考察方式上,除了聘用咨询公司,企业自身也需要亲历亲为,包括访问、实地勘察等。
2.在目的地的选择上,可以选择地理、文化因素相近的国家和地区作为投资首选点,如亚洲国家和地区尤其是海外华人基础较好的地区,一方面比较容易打开市场,同时也兼顾了成本因素,中国国内商品价格相对较低,零售企业从国内进货是不可避免的,较近的地理位置可以节约运输成本。新加坡、马来西亚等都是我国零售企业海外投资首选地。目前,中俄边境贸易频繁,很多俄罗斯商人到中国进货,比较能接受中国商品,因此俄罗斯市场也是值得我国零售企业考察的。
中国零售业如何迈出第一步
)))沃尔玛全球扩张的启示
摘 要:文章通过对沃尔玛全球扩张策略的分析,给出了中国零售业在迈出国门、进行海外投资方面的几点建议。
关键词:沃尔玛 全球扩张 中国零售业中图分类号:F713.32 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2006)08-044-02入世后,中国零售业的日子越来越不好过。无论在资本实力、管理水平、人才力量和技术资源上都逊人一筹,结果成本比人家高、利润比人家低、服务没人家好。长期以来,思路局限于应对外资零售业的入侵,以至于十分被动,而很少考虑到外面的世界赚点人家的钱。入世使中国企业享受到更多的权利,进一步为中国零售业/走出去0扫清了障碍,中国零售业进军国际市场已箭在弦上。
沃尔玛这个曾一度排在世界500强首位,并多年来一直保持骄人业绩的零售业巨头,有太多为人称道学习的领域,如供应链管理、选址、成本管理及信息化管理等。本文通过回顾其国际扩张的足迹,希望一窥沃尔玛在国际扩张上的战略管理,同时给中国零售业进行海外扩张提供一些有益的启示。
一、走进沃尔玛全球帝国
沃尔玛开拓国际市场始于1991年,至今沃尔玛已在十多个国家开展了业务,拥有1300多家店。到2003年,其海外业务收入占总收入近17%。在国际化道路上,沃尔玛并未显示出其在美国本土所表现出的不可一世的王者之风,相反显得相当谨慎。沃尔玛根据一国经济、政治风险、增长潜力和房地产开发的效能来评估其市场潜力。在进入方式的选择上,对于那些市场已经饱和的国家,沃尔玛采取收购方式进入市场;而对于土地可以方便地取得的国家,沃尔玛则寻求全面增长的机会,多采用新设即绿地投资方式。
沃尔玛最早的国际化尝试是在1991年与墨西哥的一家公司Cifra建立了合资企业Walmex,该项目取得了巨大的成功,到2004年,沃尔玛已将其在该公司的资本额提高到62%,沃尔玛墨西哥业务占据重要地位,其收入占全球(美国业务除外)业务的26%。相比而言,沃尔玛在其他地方的表现可谓喜忧参半。在自家门口取得的成功似乎鼓舞了沃尔玛的士气,沃尔玛将战线拉长到南美,但遭到了对手家乐福的强烈狙击,后者占尽先入好处,沃尔玛在巴西、阿根廷业绩平平,考虑到两国不稳定的政治、经济局势,沃尔玛决定控制两国的投资规模,转而进军欧洲市场。然而欧洲之行却远不像在北美地区那么一帆风顺,一开始就遇到了大麻烦。沃尔玛以收购Wertkauf为序曲,开始了它在欧洲的征程,随后又买下了一个供应商Interspar,以扩大其在德国的势力范围,并用自己的管理团队替换下了这些公司的管理层,以使这些公司尽快成为沃尔玛的真正成员。但双方文化格格不入,整合宣告失败。沃尔玛本土文化培养的管理天才第一次无法胜任收购企业的管理工作。由于这次失败,沃尔玛开始认识到任用投资国当地管理者的重要性,而不再追求/沃尔玛化0。1999年,沃尔玛以67亿英镑的天价收购了英国Asda公司,不但赋予当地管理者更多决策的空间,沃尔玛还将Asda特有的经验推广到其在韩国、南美地区、乃至美国本土等公司中。事实证明,在英国的投资是沃尔玛继墨西哥之后取得的又一次飞跃。
不可不提的是沃尔玛的中国之路。1996年,在经过广泛而细致的市场分析后,沃尔玛在深圳同时开设了一家购物中心和一家山姆会员店,不仅是开始进军中国市场的敲门砖,同时也是对整个亚洲市场的试探。在中国零售业渐进开放政策下,沃尔玛并未显现独特之处。但其
5经济师62006年第9期 p经济观察
中国企业应对印度反倾销调查的对策
p蒋 燕
摘 要:印度已成为对华提起反倾销调查最多的国家。其特点主要表现为:从总量看,中国是印度提起反倾销调查最多的目标国;从年度看,印度对华反倾销调查数呈波动式前进态势;从裁决结果看,印度对华反倾销案终裁基本上都维持了初裁的反倾销事实的裁定;从趋势看,印度将继续是对华发起反倾销调查最多的国家,化工产品仍是被调查的主要产品。印度并不承认中国的市场经济地位,在/正常价格0的衡量上以替代国为准,这需要引起中国企业的注意。中国企业应对印度反倾销调查的主要对策有:通过FDI规避反倾销诉讼;合理利用价格承诺;新出口商积极提出NSR;建立健全预警机制;掌握必要的上诉程序;警惕倾销引诱。
关键词:印度 中国 反倾销 现状 对策
中图分类号:F740.22 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2006)09-045-02
1995年以来,中国已连续11年成为全球遭受反倾销调查最多的国家,其中,以印度、阿根廷等为代表的发展中国家对中国发起的反倾销调查案件所占比重正不断上升,印度更已成为对中国提起反倾销调查最多的国家。本文通过对印度商工部、中国商务部网站等公布的相关数据的整理分析,归纳出了印度对华反倾销调查的主要特点,并从企业主体的角度,提出了应对印度反倾销调查的可操作性建议。
一、印度对华提起反倾销调查的现状1.中国是印度提起反倾销调查最多的目标国。从总量上看,印度对华发起的反倾销
调查次数累计最多。印度商工部2004-2005年反倾销报告显示,从1992年对外发起第1起反倾销调查以来,至2005年3月31日,印度共发起179起反倾销调查,其中涉及中国产品的调查有80起,占其总数的44.7%;由于一些反倾销调查是针对数个国家同时发起的,若按照/一个国家、一件调查0的计算方法,则印度发起的反倾销调查数共为402件,中国产品被调查的件数则占总件数的19.9%;同时,印度尚在实施反倾销措施的案件为201件,目标为中国的有47件,占23.4%。
2.印度每年对华反倾销调查呈波动式前进态势。1994年1月7日,印度首次对中国发起反倾销调查。申请人为印度的VinatiOr-ganics公司,涉案产品为异丁基苯(IsobutylBenzene-I)。此案初裁认定:中国企业存在反倾销,建议征税Rs13809/MT。终裁将反倾销税降至Rs10634/MT。
此后,印度对华发起的反倾销调查于2001年达到峰值)))15件。
3.印度的反倾销案终裁绝大多数都维持了初裁反倾销事实的裁定。从印度的司法实践看,被调查的产品从立案至终裁的时间为12至18个月;且一旦初裁判定被调查产品存在倾销,终裁绝大部分都维持了初裁反倾销事实的裁定,只不过所征收的反倾销税的税额可能会小幅下调,反倾销税的计量币种会有所改变。截至2005年3月31日,除10起尚未终裁、3起立案后被取消外,其余67起已终裁的对华反倾销案件,有65起维持了初裁反倾销事实的裁定,仅有1起取消了初裁反倾销事实的裁定,1起未征税。在实践中,征收反倾销税的基准一般是到岸价。
4./正常价格0的衡量以替代国为准。由
于印度不承认中国的市场经济地位,在反倾销的/正常价格0的认定中,它采取的是/一个属于市场经济的第三国的价格或结构价值或该国出口至包括印度在内的其他国家的价格0。印度一般选择本国或英国为中国的替代国。由于印度、英国的生产成本一般要高于中国,按照印度的生产成本计算的商品的正常价格往往高于中国的出口价格。这样,就容易认定中国产品存在倾销事实。
而且,在产品的选择上,也会出现对中国不利的情况。如果印度政府在国内找不到与被调查产品相同的产品,则选择相似产品。但对于何为相似产品,按照印度反倾销主管当局的说法)))调查中的产品特性没有必要与进口的产品完全吻合,完全在于印度商工部的自由判断。由此显然会导致对中国产品的不公正裁决。在1995年的重烧镁(DBM,氧化镁的含量是90%~92%)案中,印度选择了其国内氧化镁含量在80%~90%且杂质含量高的DBM为相似产品来计算中国产品的/正常价格0。在2002年的塑料光学镜片案中,印度商工部采用CR-39树脂镜片原材料的国际市场价格来计算中国企业出口的塑料光学镜片的结构成本价格,但中国企业实际使用的是PMMA材料,其价格仅为CR-39原材料价格的1/10。
二、印度对华反倾销调查的发展趋势1.中国仍将是印度提起反倾销调查的重点目标。从印度和中国的贸易出口结构来看,两国经济存在着较强的竞争性,为了保护本国利益,印度政府必然会加大对华的反倾销调查力度;另外,中国企业在应诉上的缺陷强化了印度对华反倾销调查的决心。面对反倾销调查,很多中国企业应诉不力,甚至不应
3.投资方式的选择也至关重要,它关系到投资的成败。充分利用好宝贵的资金,是整体实力尚不强大的中国零售业需要全程重点考虑的因素,因为中国零售业的风险承受能力是无法和沃尔玛这样的公司相比的,如同德国的投资失败,沃尔玛可以承受,对中国零售业却可能是致命的打击。因此,在选择投资方式时必须付出更多的努力,一个可取的方式是沃尔玛所采用的风险渐进式方式,即合资)))绿地投资)))并购的顺序,但风险的大小并没有固定的格式,有时绿地投资的风险可能超过并购,并购所涉资金大小也会使风险迥然不同,而合资也未必就意味着可以松口气,需要视具体情况而定。
4.把握机会、规避风险、稳步发展。善于在变幻莫测的市场大潮中寻找适合于自身经营规模、经营策略、经营理念的投资机会;在投资的过程中注意信息的收集与风险的分散,力争每个投资项目都能获得最大收益,资金得到最有效的利用;尤其要避免与克服在海外拓展中不顾效益、忽略后果的盲目型规模扩张。
中国零售业还不是很成熟,向海外的拓展还有很长的一段路要走。沃尔玛这个零售巨头的海外经验有许多值得我们学习与借鉴的地方,相信我国的零售业者站在沃尔玛之类巨人的肩膀上看世界、走世界,借巧力并灵活发挥自己的优势,定能走出自己的成功之路。
参考文献:
1.赵凡禹.零售巨头沃尔玛:零售业连锁经营的成功奥秘.民主与法制出版社,2003
2.王先庆.沃尔玛零售方法.广东经济出版社,2004
3.赵海风.沃尔玛营销)零售王的经营管理理念.经济科学出版社,2003
4.王孝明.沃尔玛打造/零售帝国0的44个奥秘.九州出版社,2004(作者单位:鹤壁职业技术学院经济管理系 河南鹤壁 458030)
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