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如何做一名出色的主管
如何做一名出色的主管 双击鼠标自动滚动 --------------------------------------------------------------------------------------------- ■★案例一: 某公司总经理为了把公司的供电设施规划尽快得以落实,并且能够 ...
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华为入职培训
第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3-7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1．给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟): 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识: 3．直接上司与其单独沟通 ...
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下属不听话的四个原因与七个对策
(1)员工不知道什么是该做的: (2)员工不知道什么时候开始: (3)员工不知道什么时候结束: (4)员工不知道做到什么样的程度才算完成任务. 管理者在安排工作的时候,有没有用过"不赶""不着急""差不多就行了""抓点紧" ...
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员工培训(华为模式)
新员工培训 第一阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3-7天) 为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点: 1．给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟): 2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识: 3．直接上司 ...
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公开选拔处级干部面试题
一.谈一谈你报考该职位的优势,公选成功后你打算怎么做? (假如竞聘成功,将准备如何开展工作?) 第一问: 第二问:首先要做好角色转换,尽快熟悉相关业务,以最佳的精神面貌进入工作状态,在工作初期要利用工作时间与 沟通了解 现状,工作之余还要加强自主的对 管理工作的学习和了解:第二要积极落实馆长布置的工 ...
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钟锐-上下级沟通技巧
上下级沟通技巧 钟锐 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●懂得上级如何给下级下达任务: ●明白上级如何运用表扬技巧: ●了解上级如何运用批评技巧: ●学会如何接受上级分配的任务: ●掌握下级如何向上级请示汇报. 上下级沟通技巧 在职场中,与上级.下级.同事.外部客户或者自己沟通时,经常会出现一些 ...
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不听话的员工怎么办
下属不听话怎么办? 在日常工作中与下属沟通时,会碰见这样的情况:你给他说的每一件事情他都不能接受,而你的说话方式方法都没有任何的问题:你们在沟通中他的态度很端正,你给他安排什么事情,他回答是好的,没问题,但是过了几天你给他安排的事情他并没有认真去完成,只是简单的应付一下. 在日常工作中与下属沟通时, ...
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如何当好下属
<如何当好下属> 第一讲 找准位置:认清角色是关键(上) 作为下属首先要找准自己的位置.认清自己的角色,对所有职场人士来说这都是一堂必修课.我们常讲人际关系,但在实际生活中,真正的人际关系并不存在,存在的是一种伦理的关系,也就是中国几千年来都讲究的君君臣臣.父父子子的关系.在职场中,很多 ...
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如何当好部门经理及案例分析
部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长. 合格部门经理的特质 1.持续学习的热情 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸.要想成为一名合格的部门经理,就必须结 ...