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Ｒｅａ ｄ
大野耐一 的丰 田
丰 田生产方式 的创始者在这本书 中揭示丰 田生产方式的精髓 ， 也展
现 了探求者的心路历程 。
■撰稿 ｌ 本刊记者 郑悦
１ ９ ８ ，时任丰 田汽车工业副 社 他的 一生 共取得 了 ８ １ ７年 ４项专利并创造 出
上 长的大野耐 一 ，出版 了 《 田生 ３ 丰 ５项新 实用方案 ，人称 “ 本的发 明 ｌ Ｅ 机” ｌ２ 年创办丰田 自动织机制作所。 ，９６ 制作所成为丰 田集团的发轫 。 丰田汽车是 由佐吉的长子丰田喜一
。他在 １９ 年发 明 “ ８６ 丰田式汽 动织 产方式 一 书。该书描述 了丰 田生产方 王”
郎在 １ ３ 年 ８月 ２ 成立的 。同他的 ９７ ８Ｅ ｌ 父亲一 样 ，丰 田喜 一郎相 信 “ 实业兴
国 才是真理 ， 并用这一信 条鼓励 所有
员工 。
大野 在丰 田两代人精神 的鼓舞下 ，
创立 了丰 田生产 方式 。东京 大学大 学
院（ 研究生院 ） 经济学教授藤 木隆宏指 Ｅ本读者评论说 ，这本书生动的描述 了 出：“ ｌ 其实 ，丰 田精神 隐藏着 Ｅ本战后 ｌ
现实 ，让人仿佛回到 历史 。
《 田生 产 方 式 》 丰
崛起 的奥 秘。 后 ，Ｅ本选择 了以汽车 战 ｌ
业 作为 主要产 业 ，算是选 对 了路 。因
作者 ：日】 【 大野耐一 译者 ：谢克俭 李颖秋 出版社 ：中国铁道 出版社
ＩＢ Ｓ Ｎ： ７ ３ ７ ０ －１ －０ ０１ －８ １
丰 田精神 的集大成者
连 。１３ 年从名古屋高等 工业学校毕业 ９２ 之后 ，进入丰 田纺织公司。 １４ ９ ３年 ，大 野的汽车之 旅正式开 始 ：当年进入丰 田汽 车工业公司 ，１６ ９４
为 ，制 造汽车 最容 易发挥 Ｅ本 的 团队 ｌ 在管理中体现 本土 文化 的特色 ，这
便是丰 田生 产方式的魅力所在。
大野耐一 ，１ １ ９ ２年 出生于 中国大 精神 。 ”
国别 ：Ｊｐｎ ａａ／日本 版次 ：２ ０ ０ ６年 ４月第 １ 版 开本 ：’ ６
页 数 ：１ ５ ４
列车 间从来不戴安全帽
２ ０世纪 ４ 年代 ， Ｏ 战败 后的 不安情
年担任常 务董事 ，１ ７ ９ ０年担任专 务董
定价 ：２ Ｏ元 ５０
事 ，１７ 到 １７ 年担任丰 田汽车 公司 绪在 国民中蔓延 。 经济萧 条 ，因为产 ９５ ９８
副社长 。 大野被称 为是丰 田精 神的集大 品 卖 不 出 而 倒 闭 的 企 业 比 比 皆 是 。 此
丰 田生产方式包括改善 、准时化 、自动化 、看板管理和标准作业等
内容 ，在这当中 “ 看板管理 常被人提及 。
成者 。 时 的丰 田汽车 ，月
产汽车 一千 台 ，但
考 察丰 田精 神 可以 追溯 到丰 田佐 因为销 售不 出去 ，无法 回收资 金 ，也
吉 。丰 田佐吉是一个潜心 于发明的人 。 濒临倒 闭 。
责任囊■：１ 锐 州罾Ⅻ ￣ｒ 雷 ｏａ饥 羹曩：陈●
２ ０ ． ８ ２ Ｃｌ Ｗｅ ｋ ７ ０７１ 第 期 Ｏ ． ｅｌ ｌ ７ ｙ
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Ｒ ａ 读 书 ｅ ｄＩ
“ 多了不行 。只能在必要 的时候 做 做 必要的产品 。 ”大野的这种 想法遭到
了生产者和管理者的强 烈反对 。
难道 不 是做 的越 多生 产能 力 才能
提升 得 越快 吗 ？ 在 这一 片质疑 声 中 ，
大野甚至 做好 了 “ 不成功便 成仁”的思 想准备 ，“ 如果不成 功 ，我会 剖腹 自杀 谢罪 ” 。 根据 日本作家的描述 ，大野从那时 开始 ，到车间从来不戴安全帽。因为他
认为 ： 如果背后有人用锤子打我 ， “ 戴不 戴安全帽都是一样 的。 ” １７ ９ ３年 ｌ ０月，由于 中东战争 的影 田汽 车公 司公布的数据 ，２ ０ 。 ０６
丰 ０ 万辆的全球汽车 产 响 ，世界石油价格高涨 ，Ｅ本经济也遭 年 ， 田已经以 ９ ４ ｌ
到严重打 击。１７ 年 ５ ９４ 月，日本国内汽 量 成为全球汽车 市场 的第二大制造商 ， 同，写明发动机 的数量 ，组合车间可以
车销售量同期 比下降了 ４ ％，汽车 生产 而 这一 数字 与上 一年相 比强劲 增长 了 １ 根据需要来领取 。根据数量 ，也可以通 厂家也纷纷减收 。 １ ％。 ０ 知生产车间生 产。 既可 以满足供需双 这
在这一 片惨淡 中，按照 日本惯用的 以每年四 月为周期的财年计算 ， 田在 在今天人们熟知的 Ｅ Ｐ 供应链等都能 看到这种思想的实现 。 丰 Ｒ 、 看板 １７ 年却实现了增收 。 ９３
管理也成为准时管理的一种重要方式 。
在媒 体 的 “ 不相 信在 这 样的 异常
情况下实现增收。丰田难道有特殊的
经营秘 密吗？” 论调下 ， 大野推行 近３ ０ ２ ０ 年 ， 田汽车 预期 将 在全 球 方的要求 ，也解决 了库存的问题 。 ０７ 丰 这种管理方式 闪烁着宝贵 的管理思
想。在今天人们熟知的 Ｅ 、供应链等 ＲＰ 制 造 总量 达到 ９ ２万辆 。 ４ 年的生产方式终 于引起 了公众的注意 。 提 高 ４ 的产量 ，使得 其 ２ ０ 年汽 车 ％ ０７
看板管理也 探 究 丰 田生 产 方 式 都能看到这种思想 的实现 。 成为 很 多 管理 者 的关 注 成为准时管理 的一种重要方式 。
点 ，这 也 是 该 书 一版 再
丰 田生产方式的创始者在这本书 中
版 的
原 因 。丰 田生 产 方 揭 示丰 田生产 方式 的精髓 ，也 展现 了
式包括 改善 、 时化 、自 准 探求者 的心路 历程 。这是这 本书 的魅 动化 、看板管 理和标 准作 力所在 ，也是 一 本出版 已经二十 多年 业等 内容 ，在这 当中 “ 看 的书 ，能够在 时 间的长河 中不褪 色 的 板管理 ” 常被人提 及 。 超市里 ， 顾客可以根据
秘诀 。
需要指出的是 ，由于丰 田生产方式
大野的这本书 货架上陈列的商品选择 自己 经 由实践在不断的提升 ， 所需要的东西 ， 商家也可以 只是传统丰田生产方式 的开 山之作 。囿
该部著作仅从丰 田生产 根据卖空的货架补充。大野 于时代的局限 ， 据此想出 了 “ 看板 ”方式 。 方式产生的背景及其基本理念和基本体
比如说根据车 种类的不 系等方面进行 了阐述。圃
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上 长的大野耐 一 ，出版 了 《 田生 ３ 丰 ５项新 实用方案 ，人称 “ 本的发 明 ｌ Ｅ 机” ｌ２ 年创办丰田 自动织机制作所。 ，９６ 制作所成为丰 田集团的发轫 。 丰田汽车是 由佐吉的长子丰田喜一
。他在 １９ 年发 明 “ ８６ 丰田式汽 动织 产方式 一 书。该书描述 了丰 田生产方 王”
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大野 在丰 田两代人精神 的鼓舞下 ，
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《 田生 产 方 式 》 丰
崛起 的奥 秘。 后 ，Ｅ本选择 了以汽车 战 ｌ
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作者 ：日】 【 大野耐一 译者 ：谢克俭 李颖秋 出版社 ：中国铁道 出版社
ＩＢ Ｓ Ｎ： ７ ３ ７ ０ －１ －０ ０１ －８ １
丰 田精神 的集大成者
连 。１３ 年从名古屋高等 工业学校毕业 ９２ 之后 ，进入丰 田纺织公司。 １４ ９ ３年 ，大 野的汽车之 旅正式开 始 ：当年进入丰 田汽 车工业公司 ，１６ ９４
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便是丰 田生 产方式的魅力所在。
大野耐一 ，１ １ ９ ２年 出生于 中国大 精神 。 ”
国别 ：Ｊｐｎ ａａ／日本 版次 ：２ ０ ０ ６年 ４月第 １ 版 开本 ：’ ６
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丰 田生产方式包括改善 、准时化 、自动化 、看板管理和标准作业等
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