东丰县畜牧业管理局
领导班子“三重一大”事项决策制度
第一条 为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我局实际，现制定本实施办法。
第二条 “三重一大”事项主要采取会议形式决策，会议形式主要指党委党委会议，班子成员办公会等。集体决策的具体要求按照相应会议的仪事规则执行。
第三条 重大事项决策和做法
（一）凡涉及局系统改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：
1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；
3、全县畜牧业发展思路规划、年度工作计划的制定和调整；
4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5、年度预算的制定和调整；
6、局内部机构设置、调整等事项；
7、重大畜牧业项目评估、行政审批等；
8、其他有较大影响的工作事项。
（二）对重大事项的具体做法是：
1、由涉及事项的科室首先进行全面调查、论证，并写出详细的报告交局党委后，由局党委召集涉及事项的科室负责人，集体讨论后，作出决策。
2、重大事项有较大分歧意见时，暂缓作出决定，待酝酿成熟后再讨论决定。
3、重大事项的讨论有专人记录，对参加决策人员、决策事项、决策过程、形成决议等情况，以会议记录、纪要等形成文字资料，以备日后查证。
第四条 重要干部任免内容及做法
（一）重要干部任免内容
1、凡涉及副股级以上干部的选拔、任免、交流等事项；
2、局级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔；
3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
4、其他干部任免事项。
（二）重要干部任免的具体做法是：
1、在对一些干部任免进行调整前，单位主要领导对所有干部的德、能、勤、廉进行细致的考察和综合评价，并广
泛听取各方意见。
2、严格按照制度方案、公布职位、公开报名、资格审查、民主测评、组织考察、讨论决定、任前公示、上报审批、出文任免等程序任免中层干部，确保任免程序一丝不苟和干部选拔任用的严肃性。
第五条 重要项目安排的内容及做法
（一）重大项目安排的内容
1、涉及本单位的重大项目的研究、审定、资金安排及管理办法的制定；
2、自身能力建设；
3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；
4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；
5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（二）重大项目安排的做法
要求每个项目的负责人一定要严格对照规定，认真履行应有的程序，不能简化程序。谁出错、谁负责。
第六条 大额度资金使用的内容和做法
（一）大额度资金使用的内容
1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》。
2、原则上，一次性经费开支2000元（含）以上集体研究决定，局长审批。
3、针对项目资金的不同性质，我们按照项目资金的相关管理办法规范管理。实行项目资金的专款专用，按规定实行比选制、招投标制、公示制、报账制、政府采购制等合法方式，报账凭据完整合法，账务处理规范。
（二）大额度资金使用的做法
坚持党政集体领导下的局长一支笔审批制度。其中日常经费的支出必须在符合本单位财务制度的前提下，由局长审批，经费使用不搞主要领导个人说了算。
第七条 “三重一大”事项主要采取党委会、局长办公会等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。
第八条 决策范围与规则
局党委会、局长办公会议事范围和规则，按照《东丰县畜牧业管理局党委议事规则》、《东丰县畜牧业管理局局长办公会议事规则》执行。
第九条 决策程序
1、确定议题。局党委会、局长办公会议题由局党委书记（局长）根据副职或机关各科室、直属单位的建议，确定研究议题。
2、准备材料。会议所需文件、材料由局分管领导组织相关处室（单位）提前准备。
3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。
4、充分讨论。会议由局党委书记（局长）主持，议题由局分管领导或相关处室（单位）负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。
5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。
6、作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。
7、形成纪要。会议应指定专人负责会议记录，重大问题应形成会议纪要，经主持人审核签发。
第十条 管理与监督
1、召开党委会、局长办公会议研究“三重一大”事项，会前应以电话和书面形式，将会议时间、内容报送县纪委，接受县纪委的监督。
2、经局党委会、局长办公会议决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施；具体内容如有较大修改，应及向县纪委报告并说明修改执行的理由。
第十一条 责任追究
凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任：
（一）不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
（二）未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；
（三）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
（四）其他违反本实施办法而造成失误的。
第十二条 本制度自公布之日起执行。
东丰县畜牧业管理局
领导班子“三重一大”事项决策制度
第一条 为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我局实际，现制定本实施办法。
第二条 “三重一大”事项主要采取会议形式决策，会议形式主要指党委党委会议，班子成员办公会等。集体决策的具体要求按照相应会议的仪事规则执行。
第三条 重大事项决策和做法
（一）凡涉及局系统改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：
1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；
3、全县畜牧业发展思路规划、年度工作计划的制定和调整；
4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5、年度预算的制定和调整；
6、局内部机构设置、调整等事项；
7、重大畜牧业项目评估、行政审批等；
8、其他有较大影响的工作事项。
（二）对重大事项的具体做法是：
1、由涉及事项的科室首先进行全面调查、论证，并写出详细的报告交局党委后，由局党委召集涉及事项的科室负责人，集体讨论后，作出决策。
2、重大事项有较大分歧意见时，暂缓作出决定，待酝酿成熟后再讨论决定。
3、重大事项的讨论有专人记录，对参加决策人员、决策事项、决策过程、形成决议等情况，以会议记录、纪要等形成文字资料，以备日后查证。
第四条 重要干部任免内容及做法
（一）重要干部任免内容
1、凡涉及副股级以上干部的选拔、任免、交流等事项；
2、局级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔；
3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
4、其他干部任免事项。
（二）重要干部任免的具体做法是：
1、在对一些干部任免进行调整前，单位主要领导对所有干部的德、能、勤、廉进行细致的考察和综合评价，并广
泛听取各方意见。
2、严格按照制度方案、公布职位、公开报名、资格审查、民主测评、组织考察、讨论决定、任前公示、上报审批、出文任免等程序任免中层干部，确保任免程序一丝不苟和干部选拔任用的严肃性。
第五条 重要项目安排的内容及做法
（一）重大项目安排的内容
1、涉及本单位的重大项目的研究、审定、资金安排及管理办法的制定；
2、自身能力建设；
3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；
4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；
5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（二）重大项目安排的做法
要求每个项目的负责人一定要严格对照规定，认真履行应有的程序，不能简化程序。谁出错、谁负责。
第六条 大额度资金使用的内容和做法
（一）大额度资金使用的内容
1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财务管理制度》。
2、原则上，一次性经费开支2000元（含）以上集体研究决定，局长审批。
3、针对项目资金的不同性质，我们按照项目资金的相关管理办法规范管理。实行项目资金的专款专用，按规定实行比选制、招投标制、公示制、报账制、政府采购制等合法方式，报账凭据完整合法，账务处理规范。
（二）大额度资金使用的做法
坚持党政集体领导下的局长一支笔审批制度。其中日常经费的支出必须在符合本单位财务制度的前提下，由局长审批，经费使用不搞主要领导个人说了算。
第七条 “三重一大”事项主要采取党委会、局长办公会等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。
第八条 决策范围与规则
局党委会、局长办公会议事范围和规则，按照《东丰县畜牧业管理局党委议事规则》、《东丰县畜牧业管理局局长办公会议事规则》执行。
第九条 决策程序
1、确定议题。局党委会、局长办公会议题由局党委书记（局长）根据副职或机关各科室、直属单位的建议，确定研究议题。
2、准备材料。会议所需文件、材料由局分管领导组织相关处室（单位）提前准备。
3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。
4、充分讨论。会议由局党委书记（局长）主持，议题由局分管领导或相关处室（单位）负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。
5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。
6、作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。
7、形成纪要。会议应指定专人负责会议记录，重大问题应形成会议纪要，经主持人审核签发。
第十条 管理与监督
1、召开党委会、局长办公会议研究“三重一大”事项，会前应以电话和书面形式，将会议时间、内容报送县纪委，接受县纪委的监督。
2、经局党委会、局长办公会议决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施；具体内容如有较大修改，应及向县纪委报告并说明修改执行的理由。
第十一条 责任追究
凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任：
（一）不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
（二）未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；
（三）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
（四）其他违反本实施办法而造成失误的。
第十二条 本制度自公布之日起执行。