培训中心管理制度

培训中心管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平， 以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本制度。 第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。

第二章 员工培训中心

第三条 公司成立员工培训中心，总体负责公司员工教育培训工作。

第四条 公司培训中心除专职的管理人员外，还聘任专职教师、兼职教师若干名， 负责培训教学工作。 第五条 培训中心组织结构

第三章 新员工招聘、报到、培训安排 第六条 招聘流程

1、招聘途径：校园及人才市场招聘会、网络招聘、学校及教育合作伙伴推荐等。2、招聘材料：公司宣传资料（X展架、易拉宝、宣传折页等），招聘人数、专业 及其它任职要求介绍的招聘启示、岗位职责介绍等。

3、面试筛选：应聘人员需有个人简历或个人资料介绍，招聘人员对应聘者作初 步筛选。

初步筛选基本标准：热爱本职工作；具有良好的心理素质；积极

进取，有创新意识；专业知识和职业背景能胜任本职工作。 4、发放报到通知书：公司在明确报到时间后，向被录用的新员工发放正规的书 面报到通知书。 第七条 报到及培训安排：

1、报到时间：新员工必须遵从公司的安排前来报到，如遇特殊情况不能按时报 到者需及时向公司讲明事由，获公司批准后方可，否则延迟3日 未报到者，公司将做辞退处理。

2、报到手续：新员工在报到时须携带学校派遣证、报到通知书，领取《员工培 训登记表》，次日连同本人身份证复印件一张、一寸免冠照片三张 一并交到公司人力资源部。

3、安排食宿：分配宿舍，领取饭卡、工衣，临时性工牌等；

4、培训准备：签《培训约定》，领取记事本、笔，相关的培训资料等。 5、培训协议：前7天为培训适应期，培训课程为管理基础理论知识，加深新员 工对企业认识与了解，在进入实操理念培训前，新员工必须与企 业签订为期18个月的服务期限。（培训协议附一）

第四章 培训制度

第八条 所有新员工均需参加为期2个月的培训，培训期间新员工必须遵守公司 规章制度，完成各阶段培训项目，接受培训考核，凡考核不合格者一律 降级使用或除名。 第九条 培训时间及形式：

1、培训时间：二个月（根据新员工进公司时间来安排）

2、培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录相教学、以及丰富生动 的军训、团队拓展、专业实操培训等。 第十条 培训内容 一、培训要求：

1、使新员工在最短的时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制 度以及企业文化等情况；

2、帮助新员工尽快掌握各类专业技能，根据员工自身能力，分组分工种进行岗 位技术培训，完成规定的课程，考核成绩合格，发给结业证书；

3、帮助新员工确立自己的人生规划，明确自己在企业未来的发展方向，找到适 合自已的职位。 二、培训内容：

包括企业文化培训、规章制度培训、工程理论与实操培训。 （一）、企业文化类 1、企业介绍

通过影像、图文、宣讲、实地参观等方式向新学员介绍公司概况，目标是使学员知晓企业的发展状况和发展思路，初步了解行业市场知识，目的是建立学员的工作信心，培养主人翁意识。 2、组织架构

组织架构体现公司的规模，一是使学员能清晰给自己定位，做到角色认知；二是使学员能树立职业生涯发展规划意识。 3、企业文化理念

 企业核心文化；  经营管理核心理念；  人力资源管理理念；

上述三方面的培训对学员的道德素质、职业操守养成起着非常重要的作用，在整个培训过程中也占据着很大的比重； （二）、培训课程：

1、职业道德培训：加强新员工职业操守的培训，理清工作思路，引入竞争机制， 树立正确的人生观及职业道德。

2、团队拓展训练：通过观察了解，知悉员工心理活动，对每一位员工都要考虑 到位，提高交流能力，激发员工热情，达到协作互动，相互 信任，提升团队执行力；

3、军事化训练：在军事训练中培养学员的纪律性、执行力，养成良好的生活习 惯和个人生活作风；具备严格的纪律性和团队意识，并且一贯 的延续下去。

4、规章制度及员工守则

初入公司，应熟知公司制度及自身规范要求，转变观念，深知规章制度的重要性，学会适应新事物，融入新事物。

规章制度由人事主管主讲，新员工刚进公司，必须要有明确的公司制度来规范员工的行为操守，明确雷区，才能自我监督。

印发员工守则手册，以书面考核的方式检验掌握程度。 5、工程理论教材培训

由施工管理中心和材料物流中心主编教材，设定培训科目，经上级审阅批准，培训中心安排，向学员讲解授课，并编制视频存档。

培训中应注意：

（1）理论与实际操作结合：理论培训——实际操作——总结经验——理论培训 （2）分组竞争，通过考核实行末尾淘汰制；

（3）根据专业考核排名，分配专业工种，强强联合，优胜者提拨为班组长或推 荐其它管理岗位。

第十一条 各部门应配合产业工人孵化中心，不断总结各期培训的经验、结果， 制定系统的培训教材，以提高此后的培训效果。 第十二条 内训师要求：

通过产业工人孵化中心内训师选拨，公司后备讲师转化为正式讲师， 协助开展内部培训工作。

1、公司鼓励内部讲师利用业余时间开发或更新课程，课程一经公司采纳，将给予800元/门的奖励，课件版权归公司所有；

2、公司讲师参与授课，公司将给予一定的课酬补助，每小时课酬补助为50元；根据授课时间，每月初由产业工人孵化中心申请培训费用并发放给个人。

3、优秀讲师每年评选一次，获得优秀讲师称号的内部讲师，每年可获得一次外派参加培训的机会。

第十三条 培训实施与控制，考核及评语 一、培训实施及控制

1、培训期间监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。

2、员工培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终 考核的重要依据；

2、对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

3、通过《培训日志》撰写，及时了解员工思路及心得，对第二天的培训做出相 应的调整。 二、考核及评语

1、考核科目：基础管理培训（40分，按5分制计算）、工程理论与实操（60分， 按5分制计算） 2、员工考核： 3、

新员工实际操作考核标准

4、与培训考核结果进行综合评定，分优、良、中、可、差五等，五等生辞退， 四等生降级使用，一等优秀生推荐用人部门予以重用。

第十四条 建立培训档案

1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训人数、

培训时间、学习情况等。

2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案， 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训 者对被培训者的评语等。

第五章 培训评估

第十五条 培训中心负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期 效果。

第十六条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出最终鉴定。可要求被 培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步，与培训 成绩一起放进人事档案。

第十七条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第六章 培训费用

第十八条 公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据 公司实际情况调整相应数额。 第十九条 新进员工培训费用全部由公司承担。

第七章 外出学习

第二十条 外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报 销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可 回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。 第二十一条 公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费 用由公司报销，否则，由个人承担。

第二十二条 因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主 动要求辞职的，应按服务的年限每年以20%的比例归还学习期间公 司支付的费用。

第二十三条 申请外出参加短期培训的员工，必须提前向产业工人孵化中心提出申请 （外出培训申请表见附页），根据时间长短及培训费用，由部门经理签字，

交产业工人孵化中心审核，人资总监、总经理签字确认，表单交回产业 工人孵化中心后，方可进入培训费用申请流程。

第二十四条 参加短期外派培训的员工，必须在公司工作满一年以上，方可以申请外 出培训。根据培训费用每2000元为一级计算方式，在原劳动合同期限外 增加一年的培训服务期限，金额不足1000元按半年算，以此类推。

第二十五条 参加外出培训的员工，必须带回课件，并把所学知识与技能传授给公司 其他成员。

第八章 公司内训

第二十六条 通用类的培训，全部组织与培训流程工作由产业工人孵化中心完成。 第二十七条 其它部门提出的专业类的培训：

1、由产业工人孵化中心负责跟踪费用，通知参加人员，提供场地服务， 及后期培训反馈与总结；

2、由各部门自行组织，费用申请，通知参加人员及培训反馈等，需报产 业工人孵化中心归档。

第九章 附则

第二十八条 本制度的拟订或修改由培训中心负责，报公司领导层批准后执行。 第二十九条 本制度产业工人孵化中心负有最终的解释。

附表：

附表一：新员工名单登记表 附表二：员工培训登记表 附表三：培训约定 附表四：培训日志 附表五：外出培训申请表 附表六：外出培训协议书 附表七：部门培训申请表 附表八：培训签到表 附表九：培训反馈表

合肥鹏远住宅工业有限公司 人 资 中 心 产业工人孵化中心 2011年8月15日

签发人：_____________ 核准人：

员工培训日志

姓名： 培训日期： 年 月 日

本人签名：

学员参训需知

为使学员有效地完成本次培训并达到预期效果，要求每位参训学员必须遵守以下基本守则：

 遵守作息时间，不迟到，不早退，中间休息后按时回到座位。  培训期间，将手机设静音或震动状态，不得听MP3，看MP4等。  培训期间着工作装，不得着便装。

 培训期间不得录象和录音。不得随意出入课堂，影响培训秩序。  培训进行时，不准饮食、吸烟和嚼口香糖，禁止饮酒和开展赌博性质的活动。

 在培训中，严格按照训练规章流程进行每一个项目。有特殊情况暂时离开组织者，要提前向老师申请，待批准后方可实施。  思维活跃，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论，互相交流，善于倾听，提高课堂效率。

 严格遵守培训老师指导，不经培训老师同意不得擅自攀爬器械或尝试其他冒险活动。

 爱护培训基地的设施，节约公共资源。  按时完成员工培训日志。

 培训期间擅自离开，扣除一切培训补助；因违反规定，被培训中心劝退的学员，停止发放后期的补助。

重 要 提 示：

1、各位学员保管好自己随身携带的贵重物品。

2、各项活动是根据正常人的体能水平设计的，如果学员对自己的身体状况有疑 问，应及时与培训师沟通，避免发生损伤或意外事件。

学员培训约定

我 开始参加“鹏远住工员工集训营”，下定决心全心全意的学习、交流，服从工作人员及讲师的管理。为达到我们的学习目的，我详细阅读并遵守以下约定，在培训期间：

 遵守作息时间，不迟到，不早退，中间休息后按时回到座位。  培训期间，将手机设静音或震动状态，不得听MP3，看MP4等。  培训期间着工作装，不得着便装。

 培训期间不得录象和录音。不得随意出入课堂，影响培训秩序。  培训进行时，不准饮食、吸烟及嚼口香糖，禁止饮酒和开展赌博性质的活动。

 在培训中，严格按照训练规程进行每一个项目。有特殊情况暂时离开组织，要提前和老师申请，待批准后方可实施。

 积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论，互相交流，善于倾听，提高课堂效率。

 严格遵守培训老师指导，不经培训老师同意不得擅自攀爬器械或尝试其他冒险活动。

 爱护培训基地的设施，节约公共资源。  按时完成员工培训日志。

 培训期间擅自离开，扣除一切培训补助；因违反规定，被培训中心劝退的学员，停止发放后期的补助。

签字： 年 月 日

外出培训申请表

申请单位: 年 月 日No：PY-PX11-08-01

员工培训协议书

甲方：合肥鹏远住宅工业有限公司

乙方： 年龄： 性别： 学历： 居民身份证号码（复印件）：

为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方自愿达成如下协议： 1、甲方同意委派乙方参加 课程培训，为期 天， 培训费用为 元（大写： 元），包括往返交通费、食宿费、培训证书费、考试报名费等及其他甲方同意支付的各项杂费。

2、根据公司培训制度，乙方接受培训后，应为甲方服务 年，如期限未满，则应向甲方交纳违约金，具体计算方法：

违约金=(培训费／要求服务年限)×(要求服务年限—实际服务已满年限)

3、乙方如在培训学习期间辞职，应按国家有关规定向甲方支付违约金。 4、乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回公司，并依有关规定处理。

5、本协议作为甲乙双方签订劳动合同的附件，如劳动合同有效期少于本合同约定的服务期限，则乙方不得以任何理由拒绝续签劳动合同，否则构成违约，应按本协议第2条的约定向甲方支付违约金。

6、本协议如有争议，由双方协商解决，协商不成的，交合肥市经开区仲裁委员会或人民法院处理。

甲方（盖章）：合肥鹏远住宅工业有限公司 日期：

乙方（签名）： 日期：

内部培训申请表

申请单位: 年 月 日No：PY-PX11-08-

培 训 签 到 表

培训名称： 培训老师： 培训日期： 培训时间： 主办部门： 培训地点：

培 训 反 馈 表

培训课程： 培训日期：

培训老师： 培训时间：

我们非常关注您对于参加的培训的反馈。请就所有相关问题，尽可能发表您的意见。对于有分值范围的题目，请在最接近你的观点的分值上划圈。谢谢您！

请对课程整体就以下各方面给出评价。

请对课程内容就以下方面给出评价。

(a) (b) (c)

课程内容是否符合逻辑，清晰明确？ 您认为课程是否很好地结合了理论与实践？

课程时间安排是否合适学员消化理解所学知识？

Excellent 非常好 6 6 6

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

Poor 很差 1 1 1

(a) (b) (c)

您对此次培训的总体评价是什么？ 课程是否达到了您的预期目标？ 课程中学到的知识和/或技能是否对您的工作有直接的帮助？

Excellent 非常好 6 6 6

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

Poor 很差 1 1 1

请针对培训师就以下各方面给出评价。

(a)

丰富的相关知识

Excellent 非常好 6

5

4

3

2

Poor 很差 1

请针对此次培训的后勤安排给出评价。

您最喜欢此次培训的哪部分？

您最不喜欢此次培训的哪部分？

还有哪些内容此课程中没有涉及，但是您希望增加的？

您会将这个培训推荐给别人吗？

Fully 全力推荐

Not at all 根本不会推荐

(a) (b)

您如何评价报名过程中提供的服务? 培训设施和设备是否适用于培训？

Excellent 非常好 6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

Poor 很差 1 1

(b) (c) (d) (e) (f)

组织能力 充足的准备

讲课风格及内容讲述 对于学员问题的反馈 营造一个好的学习氛围

6 6 6 6 6

5 5 5 5 5

4 4 4 4 4

3 3 3 3 3

2 2 2 2 2

1 1 1 1 1

培训中心管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平， 以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本制度。 第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。

第二章 员工培训中心

第三条 公司成立员工培训中心，总体负责公司员工教育培训工作。

第四条 公司培训中心除专职的管理人员外，还聘任专职教师、兼职教师若干名， 负责培训教学工作。 第五条 培训中心组织结构

第三章 新员工招聘、报到、培训安排 第六条 招聘流程

1、招聘途径：校园及人才市场招聘会、网络招聘、学校及教育合作伙伴推荐等。2、招聘材料：公司宣传资料（X展架、易拉宝、宣传折页等），招聘人数、专业 及其它任职要求介绍的招聘启示、岗位职责介绍等。

3、面试筛选：应聘人员需有个人简历或个人资料介绍，招聘人员对应聘者作初 步筛选。

初步筛选基本标准：热爱本职工作；具有良好的心理素质；积极

进取，有创新意识；专业知识和职业背景能胜任本职工作。 4、发放报到通知书：公司在明确报到时间后，向被录用的新员工发放正规的书 面报到通知书。 第七条 报到及培训安排：

1、报到时间：新员工必须遵从公司的安排前来报到，如遇特殊情况不能按时报 到者需及时向公司讲明事由，获公司批准后方可，否则延迟3日 未报到者，公司将做辞退处理。

2、报到手续：新员工在报到时须携带学校派遣证、报到通知书，领取《员工培 训登记表》，次日连同本人身份证复印件一张、一寸免冠照片三张 一并交到公司人力资源部。

3、安排食宿：分配宿舍，领取饭卡、工衣，临时性工牌等；

4、培训准备：签《培训约定》，领取记事本、笔，相关的培训资料等。 5、培训协议：前7天为培训适应期，培训课程为管理基础理论知识，加深新员 工对企业认识与了解，在进入实操理念培训前，新员工必须与企 业签订为期18个月的服务期限。（培训协议附一）

第四章 培训制度

第八条 所有新员工均需参加为期2个月的培训，培训期间新员工必须遵守公司 规章制度，完成各阶段培训项目，接受培训考核，凡考核不合格者一律 降级使用或除名。 第九条 培训时间及形式：

1、培训时间：二个月（根据新员工进公司时间来安排）

2、培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录相教学、以及丰富生动 的军训、团队拓展、专业实操培训等。 第十条 培训内容 一、培训要求：

1、使新员工在最短的时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制 度以及企业文化等情况；

2、帮助新员工尽快掌握各类专业技能，根据员工自身能力，分组分工种进行岗 位技术培训，完成规定的课程，考核成绩合格，发给结业证书；

3、帮助新员工确立自己的人生规划，明确自己在企业未来的发展方向，找到适 合自已的职位。 二、培训内容：

包括企业文化培训、规章制度培训、工程理论与实操培训。 （一）、企业文化类 1、企业介绍

通过影像、图文、宣讲、实地参观等方式向新学员介绍公司概况，目标是使学员知晓企业的发展状况和发展思路，初步了解行业市场知识，目的是建立学员的工作信心，培养主人翁意识。 2、组织架构

组织架构体现公司的规模，一是使学员能清晰给自己定位，做到角色认知；二是使学员能树立职业生涯发展规划意识。 3、企业文化理念

 企业核心文化；  经营管理核心理念；  人力资源管理理念；

上述三方面的培训对学员的道德素质、职业操守养成起着非常重要的作用，在整个培训过程中也占据着很大的比重； （二）、培训课程：

1、职业道德培训：加强新员工职业操守的培训，理清工作思路，引入竞争机制， 树立正确的人生观及职业道德。

2、团队拓展训练：通过观察了解，知悉员工心理活动，对每一位员工都要考虑 到位，提高交流能力，激发员工热情，达到协作互动，相互 信任，提升团队执行力；

3、军事化训练：在军事训练中培养学员的纪律性、执行力，养成良好的生活习 惯和个人生活作风；具备严格的纪律性和团队意识，并且一贯 的延续下去。

4、规章制度及员工守则

初入公司，应熟知公司制度及自身规范要求，转变观念，深知规章制度的重要性，学会适应新事物，融入新事物。

规章制度由人事主管主讲，新员工刚进公司，必须要有明确的公司制度来规范员工的行为操守，明确雷区，才能自我监督。

印发员工守则手册，以书面考核的方式检验掌握程度。 5、工程理论教材培训

由施工管理中心和材料物流中心主编教材，设定培训科目，经上级审阅批准，培训中心安排，向学员讲解授课，并编制视频存档。

培训中应注意：

（1）理论与实际操作结合：理论培训——实际操作——总结经验——理论培训 （2）分组竞争，通过考核实行末尾淘汰制；

（3）根据专业考核排名，分配专业工种，强强联合，优胜者提拨为班组长或推 荐其它管理岗位。

第十一条 各部门应配合产业工人孵化中心，不断总结各期培训的经验、结果， 制定系统的培训教材，以提高此后的培训效果。 第十二条 内训师要求：

通过产业工人孵化中心内训师选拨，公司后备讲师转化为正式讲师， 协助开展内部培训工作。

1、公司鼓励内部讲师利用业余时间开发或更新课程，课程一经公司采纳，将给予800元/门的奖励，课件版权归公司所有；

2、公司讲师参与授课，公司将给予一定的课酬补助，每小时课酬补助为50元；根据授课时间，每月初由产业工人孵化中心申请培训费用并发放给个人。

3、优秀讲师每年评选一次，获得优秀讲师称号的内部讲师，每年可获得一次外派参加培训的机会。

第十三条 培训实施与控制，考核及评语 一、培训实施及控制

1、培训期间监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。

2、员工培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终 考核的重要依据；

2、对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

3、通过《培训日志》撰写，及时了解员工思路及心得，对第二天的培训做出相 应的调整。 二、考核及评语

1、考核科目：基础管理培训（40分，按5分制计算）、工程理论与实操（60分， 按5分制计算） 2、员工考核： 3、

新员工实际操作考核标准

4、与培训考核结果进行综合评定，分优、良、中、可、差五等，五等生辞退， 四等生降级使用，一等优秀生推荐用人部门予以重用。

第十四条 建立培训档案

1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训人数、

培训时间、学习情况等。

2、建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案， 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训 者对被培训者的评语等。

第五章 培训评估

第十五条 培训中心负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否达到预期 效果。

第十六条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出最终鉴定。可要求被 培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步，与培训 成绩一起放进人事档案。

第十七条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第六章 培训费用

第十八条 公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可根据 公司实际情况调整相应数额。 第十九条 新进员工培训费用全部由公司承担。

第七章 外出学习

第二十条 外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报 销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可 回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。 第二十一条 公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费 用由公司报销，否则，由个人承担。

第二十二条 因个人原因公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主 动要求辞职的，应按服务的年限每年以20%的比例归还学习期间公 司支付的费用。

第二十三条 申请外出参加短期培训的员工，必须提前向产业工人孵化中心提出申请 （外出培训申请表见附页），根据时间长短及培训费用，由部门经理签字，

交产业工人孵化中心审核，人资总监、总经理签字确认，表单交回产业 工人孵化中心后，方可进入培训费用申请流程。

第二十四条 参加短期外派培训的员工，必须在公司工作满一年以上，方可以申请外 出培训。根据培训费用每2000元为一级计算方式，在原劳动合同期限外 增加一年的培训服务期限，金额不足1000元按半年算，以此类推。

第二十五条 参加外出培训的员工，必须带回课件，并把所学知识与技能传授给公司 其他成员。

第八章 公司内训

第二十六条 通用类的培训，全部组织与培训流程工作由产业工人孵化中心完成。 第二十七条 其它部门提出的专业类的培训：

1、由产业工人孵化中心负责跟踪费用，通知参加人员，提供场地服务， 及后期培训反馈与总结；

2、由各部门自行组织，费用申请，通知参加人员及培训反馈等，需报产 业工人孵化中心归档。

第九章 附则

第二十八条 本制度的拟订或修改由培训中心负责，报公司领导层批准后执行。 第二十九条 本制度产业工人孵化中心负有最终的解释。

附表：

附表一：新员工名单登记表 附表二：员工培训登记表 附表三：培训约定 附表四：培训日志 附表五：外出培训申请表 附表六：外出培训协议书 附表七：部门培训申请表 附表八：培训签到表 附表九：培训反馈表

合肥鹏远住宅工业有限公司 人 资 中 心 产业工人孵化中心 2011年8月15日

签发人：_____________ 核准人：

员工培训日志

姓名： 培训日期： 年 月 日

本人签名：

学员参训需知

为使学员有效地完成本次培训并达到预期效果，要求每位参训学员必须遵守以下基本守则：

 遵守作息时间，不迟到，不早退，中间休息后按时回到座位。  培训期间，将手机设静音或震动状态，不得听MP3，看MP4等。  培训期间着工作装，不得着便装。

 培训期间不得录象和录音。不得随意出入课堂，影响培训秩序。  培训进行时，不准饮食、吸烟和嚼口香糖，禁止饮酒和开展赌博性质的活动。

 在培训中，严格按照训练规章流程进行每一个项目。有特殊情况暂时离开组织者，要提前向老师申请，待批准后方可实施。  思维活跃，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论，互相交流，善于倾听，提高课堂效率。

 严格遵守培训老师指导，不经培训老师同意不得擅自攀爬器械或尝试其他冒险活动。

 爱护培训基地的设施，节约公共资源。  按时完成员工培训日志。

 培训期间擅自离开，扣除一切培训补助；因违反规定，被培训中心劝退的学员，停止发放后期的补助。

重 要 提 示：

1、各位学员保管好自己随身携带的贵重物品。

2、各项活动是根据正常人的体能水平设计的，如果学员对自己的身体状况有疑 问，应及时与培训师沟通，避免发生损伤或意外事件。

学员培训约定

我 开始参加“鹏远住工员工集训营”，下定决心全心全意的学习、交流，服从工作人员及讲师的管理。为达到我们的学习目的，我详细阅读并遵守以下约定，在培训期间：

 遵守作息时间，不迟到，不早退，中间休息后按时回到座位。  培训期间，将手机设静音或震动状态，不得听MP3，看MP4等。  培训期间着工作装，不得着便装。

 培训期间不得录象和录音。不得随意出入课堂，影响培训秩序。  培训进行时，不准饮食、吸烟及嚼口香糖，禁止饮酒和开展赌博性质的活动。

 在培训中，严格按照训练规程进行每一个项目。有特殊情况暂时离开组织，要提前和老师申请，待批准后方可实施。

 积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论，互相交流，善于倾听，提高课堂效率。

 严格遵守培训老师指导，不经培训老师同意不得擅自攀爬器械或尝试其他冒险活动。

 爱护培训基地的设施，节约公共资源。  按时完成员工培训日志。

 培训期间擅自离开，扣除一切培训补助；因违反规定，被培训中心劝退的学员，停止发放后期的补助。

签字： 年 月 日

外出培训申请表

申请单位: 年 月 日No：PY-PX11-08-01

员工培训协议书

甲方：合肥鹏远住宅工业有限公司

乙方： 年龄： 性别： 学历： 居民身份证号码（复印件）：

为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方自愿达成如下协议： 1、甲方同意委派乙方参加 课程培训，为期 天， 培训费用为 元（大写： 元），包括往返交通费、食宿费、培训证书费、考试报名费等及其他甲方同意支付的各项杂费。

2、根据公司培训制度，乙方接受培训后，应为甲方服务 年，如期限未满，则应向甲方交纳违约金，具体计算方法：

违约金=(培训费／要求服务年限)×(要求服务年限—实际服务已满年限)

3、乙方如在培训学习期间辞职，应按国家有关规定向甲方支付违约金。 4、乙方学习期间患有不能继续学业的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回公司，并依有关规定处理。

5、本协议作为甲乙双方签订劳动合同的附件，如劳动合同有效期少于本合同约定的服务期限，则乙方不得以任何理由拒绝续签劳动合同，否则构成违约，应按本协议第2条的约定向甲方支付违约金。

6、本协议如有争议，由双方协商解决，协商不成的，交合肥市经开区仲裁委员会或人民法院处理。

甲方（盖章）：合肥鹏远住宅工业有限公司 日期：

乙方（签名）： 日期：

内部培训申请表

申请单位: 年 月 日No：PY-PX11-08-

培 训 签 到 表

培训名称： 培训老师： 培训日期： 培训时间： 主办部门： 培训地点：

培 训 反 馈 表

培训课程： 培训日期：

培训老师： 培训时间：

我们非常关注您对于参加的培训的反馈。请就所有相关问题，尽可能发表您的意见。对于有分值范围的题目，请在最接近你的观点的分值上划圈。谢谢您！

请对课程整体就以下各方面给出评价。

请对课程内容就以下方面给出评价。

(a) (b) (c)

课程内容是否符合逻辑，清晰明确？ 您认为课程是否很好地结合了理论与实践？

课程时间安排是否合适学员消化理解所学知识？

Excellent 非常好 6 6 6

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

Poor 很差 1 1 1

(a) (b) (c)

您对此次培训的总体评价是什么？ 课程是否达到了您的预期目标？ 课程中学到的知识和/或技能是否对您的工作有直接的帮助？

Excellent 非常好 6 6 6

5 5 5

4 4 4

3 3 3

2 2 2

Poor 很差 1 1 1

请针对培训师就以下各方面给出评价。

(a)

丰富的相关知识

Excellent 非常好 6

5

4

3

2

Poor 很差 1

请针对此次培训的后勤安排给出评价。

您最喜欢此次培训的哪部分？

您最不喜欢此次培训的哪部分？

还有哪些内容此课程中没有涉及，但是您希望增加的？

您会将这个培训推荐给别人吗？

Fully 全力推荐

Not at all 根本不会推荐

(a) (b)

您如何评价报名过程中提供的服务? 培训设施和设备是否适用于培训？

Excellent 非常好 6 6

5 5

4 4

3 3

2 2

Poor 很差 1 1

(b) (c) (d) (e) (f)

组织能力 充足的准备

讲课风格及内容讲述 对于学员问题的反馈 营造一个好的学习氛围

6 6 6 6 6

5 5 5 5 5

4 4 4 4 4

3 3 3 3 3

2 2 2 2 2

1 1 1 1 1