浅谈中基层管理者要不得的五种工作态度
从事管理工作后，深刻的感受到管理的过程其实就是对自我的一种“修炼”，最终能否成“佛”其实并不重要，重要的是自我成长的过程，以及成长过程中的所得所悟。管理也是自我心态的一种体现，我们可能做不到收发自如，也做不到事事完美，但我们必须有这样的意识，我们的思想应触摸得到。然后才能像滚雪球一样的不断积累，不断的自我强大。所以管理的应知是第一步。
中基层管理者最要不得的工作态度之一-----抱怨
抱怨是管理者最大的敌人，而这个敌人其实就是自己。日常管理工作中具体表现有几种形态：
1. 斤斤计较，凡事均要计较所失和付出，所得不考虑或过于片面；
2. 感觉无人赏识，世上已无伯乐，更多的是体现对上级领导工作的不认同，以及工作中的被动和情绪化；
3. 牢骚怪话满腹，不分场合，随时随地随事，甚至在下属员工面前，导致更大的人群的抱怨。同时也丧失了在下属或员工面前的威望，丧失了领导力；
其实任何人或团队要想成功，就永远不要抱怨，因为抱怨不如改变，要有接纳批评的包容心，以及解决问题的行动力！抱怨是最消耗能量的无益举动。抱怨别人缺点时只不过想说明自己没有这样的缺点，抱怨别人没有决断力时，只是想说明自己有决断力，抱怨领导工作不行时只是想说明自己更加优秀。但是抱怨之后得到的一定不是你所想要得到的。所以不抱怨=改善自我+提振团队！有时候，我们的
抱怨不仅会针对人、也会针对不同的生活情境，表示我们的不满。而且如果找不到人倾听我们的抱怨，我们甚至会在脑海里抱怨给自己听。其实我们可以这样看；天下只有三种事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨转成请求或真诚的倾述；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求自己的愿望。这样一来，生活会有想象不到的大转变，人生也会更加地美好、圆满。
中基层管理者最要不得的工作态度之二---自满
自满所导致的结果就是不思进取，不谦虚和不再学习；
老舍说：“骄傲自满是我们一座可怕的陷阱；而且，这个陷阱是我们亲手挖掘的。”谦受益，满招损的道理可能人人都懂，但是很多的中基层管理者在从事一段时间的管理工作后或取得了一些些小成绩后，沾沾自喜而飘飘然，就感觉自己已经无所不能什么都懂了，听不进任何人的话，也看不到自己的不足。一个真正有思想的人一定是一个虚怀若谷的人。要想在事业上取得成绩，在生活中受人欢迎，那么，无论在什么时候，一个人都不要过高估计自己，过低估计别人。高标准做人，低姿态生活。不要处处当主角，要和同事站在一起，要与上司建立良好的工作关系。 始终保持“半杯水”的心态，不断的接纳新的思想新的理念，不断的学习，不断的充实自己提升自己，从而让自己的管理之路越走越宽。 中基层管理者最要不得的工作态度之三---以他为非
问题都出在别人那里，自己没问题，就是看待问题的角度出现了
问题。实际的管理活动中
中基层管理者最要不得的工作态度之四---本位主义
本位主义泛指看问题和对待问题的高度不够，就是缺乏全局观念。所谓管理者就是在特定的一些领域有着必要的权利，带领着或在一定的团体担任一些具体管理工作，
中基层管理者最要不得的工作态度之五---个人主义
个人主义在管理工作中更多表现出来的是团队观念不强，行事作风生硬，表现出来的是我是领导，我说的你必须服从，不管什么事。缺少对个人影响力的付出。其实也是片面的理解了领导一词的真正含义
结束语
人得成长, 关键还是心智和意识的成长，管理工作的提升其实相同。人不可能不犯错，关键是有没有意识到错。良好的管理工作意识会帮助管理者提升决策力和判断力，从而能不断的向更上层次发展。人生重要的是态度，管理何尝不是！良好的心态会让我们做任何事都会事半功倍而游刃有余。
浅谈中基层管理者要不得的五种工作态度
从事管理工作后，深刻的感受到管理的过程其实就是对自我的一种“修炼”，最终能否成“佛”其实并不重要，重要的是自我成长的过程，以及成长过程中的所得所悟。管理也是自我心态的一种体现，我们可能做不到收发自如，也做不到事事完美，但我们必须有这样的意识，我们的思想应触摸得到。然后才能像滚雪球一样的不断积累，不断的自我强大。所以管理的应知是第一步。
中基层管理者最要不得的工作态度之一-----抱怨
抱怨是管理者最大的敌人，而这个敌人其实就是自己。日常管理工作中具体表现有几种形态：
1. 斤斤计较，凡事均要计较所失和付出，所得不考虑或过于片面；
2. 感觉无人赏识，世上已无伯乐，更多的是体现对上级领导工作的不认同，以及工作中的被动和情绪化；
3. 牢骚怪话满腹，不分场合，随时随地随事，甚至在下属员工面前，导致更大的人群的抱怨。同时也丧失了在下属或员工面前的威望，丧失了领导力；
其实任何人或团队要想成功，就永远不要抱怨，因为抱怨不如改变，要有接纳批评的包容心，以及解决问题的行动力！抱怨是最消耗能量的无益举动。抱怨别人缺点时只不过想说明自己没有这样的缺点，抱怨别人没有决断力时，只是想说明自己有决断力，抱怨领导工作不行时只是想说明自己更加优秀。但是抱怨之后得到的一定不是你所想要得到的。所以不抱怨=改善自我+提振团队！有时候，我们的
抱怨不仅会针对人、也会针对不同的生活情境，表示我们的不满。而且如果找不到人倾听我们的抱怨，我们甚至会在脑海里抱怨给自己听。其实我们可以这样看；天下只有三种事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试着把抱怨转成请求或真诚的倾述；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求自己的愿望。这样一来，生活会有想象不到的大转变，人生也会更加地美好、圆满。
中基层管理者最要不得的工作态度之二---自满
自满所导致的结果就是不思进取，不谦虚和不再学习；
老舍说：“骄傲自满是我们一座可怕的陷阱；而且，这个陷阱是我们亲手挖掘的。”谦受益，满招损的道理可能人人都懂，但是很多的中基层管理者在从事一段时间的管理工作后或取得了一些些小成绩后，沾沾自喜而飘飘然，就感觉自己已经无所不能什么都懂了，听不进任何人的话，也看不到自己的不足。一个真正有思想的人一定是一个虚怀若谷的人。要想在事业上取得成绩，在生活中受人欢迎，那么，无论在什么时候，一个人都不要过高估计自己，过低估计别人。高标准做人，低姿态生活。不要处处当主角，要和同事站在一起，要与上司建立良好的工作关系。 始终保持“半杯水”的心态，不断的接纳新的思想新的理念，不断的学习，不断的充实自己提升自己，从而让自己的管理之路越走越宽。 中基层管理者最要不得的工作态度之三---以他为非
问题都出在别人那里，自己没问题，就是看待问题的角度出现了
问题。实际的管理活动中
中基层管理者最要不得的工作态度之四---本位主义
本位主义泛指看问题和对待问题的高度不够，就是缺乏全局观念。所谓管理者就是在特定的一些领域有着必要的权利，带领着或在一定的团体担任一些具体管理工作，
中基层管理者最要不得的工作态度之五---个人主义
个人主义在管理工作中更多表现出来的是团队观念不强，行事作风生硬，表现出来的是我是领导，我说的你必须服从，不管什么事。缺少对个人影响力的付出。其实也是片面的理解了领导一词的真正含义
结束语
人得成长, 关键还是心智和意识的成长，管理工作的提升其实相同。人不可能不犯错，关键是有没有意识到错。良好的管理工作意识会帮助管理者提升决策力和判断力，从而能不断的向更上层次发展。人生重要的是态度，管理何尝不是！良好的心态会让我们做任何事都会事半功倍而游刃有余。