不同的情况有不同的解决方案，这里整理了大家对于拖欠货款的处理办法。
方案一：威胁信誉
遇到恶意欠款的，不管客户是不是找借口，给点客户折扣，先让他付部分款，如果客人还是不付，最后就和客人说，如果不付款，在中国所有同行及信保将会被拉入黑名单。
方案二：委托收款
方案一不管用的时候，找当地别的客人或朋友去谈判。把帐卖给他们去收，能拿到多少是多少！我之前的两个柜子，我花了一万美金请当地的安保公司上门解决了。（够狠）
方案三：另寻买家
这种情况能够理解。市场不景气，导致客户货卖不出去，可以在当地或者领国寻找买家，这边继续跟客户协商，中信保也可以去要债的，但是货款可能要对折。
方案四：国际官司
这是备选方案，不得已而为之。当然，最好永远不要做这样的事，我们公司曾经也有过类似经历，几百万的损失，前车之鉴，都两三年了，官司还没结束，即使国际官司赢了也难拿到钱。
方案五：帮客户卖
看客户在哪个平台上卖，自己拍专业的产品图片，让客户上传，帮助客户卖出去。实在卖不出去，跟客户谈新产品合作，那批货就当促销品。这批货款，就当拿不回来了，只能协助客户，把损失降到最低。
方案六：吃住他家
带上所有的交易记录和凭据去上门讨，不给钱就不走。（牛）
方案七：使馆协调
最好找当地的大使馆协调，我之前也遇到同样的问题，后面是当地使馆的商务参赞协调解决的，很快。
方案八：投资入股
这个是目前我个人比较认可的方案，之前遇见这样的情况，有200万美金，最后通过这个方案解决了，而且还进一步巩固了和客户的合作，并开拓了市场。
当然，从之前的走货和沟通可以看出客人是有实力的，那么短时间销售那么多货柜，也有自己的销售渠道和市场。后面的5个货柜，可能是他太急于求成造成的，从聊天中可以看出他是碰到了困难，不付款拒付跟质量没一点关系。从现状来看，这钱一时半会是拿不回来了。走法律途径、走收债公司都要自己损失，同时会损失一个曾经好的合作伙伴，以及未来的潜在合作伙伴。
既然钱怎么拿不回来，都要损失，何不跳出来，跳出这个思维模式。现在大家都在走出去，不如委托中信保或人寿对客人公司进行反调查，主要调查客人公司运营及市场营销一切信息，然后对客人公司进行评估。综合评估后觉得可行的，跟客人谈判以货款方式入股或收购其公司，救活他，这样你不费一兵一卒进入到了这个市场，并有了自己的销售公司。
客人也会很感激你救了他。
一开始你不要说入股或收购，先让对方客人提出他实际的困难，然后说可以去帮助他，把他公司救活。他有兴趣他会提出来，然后我们也是有条件的。然后就把货款当做入股的条件，你也可以活起来后把货款还给我。不过这样的事情也不会经常发生，也不是经常有。希望对大家有所帮助。
上面的这几个方案都是实战经验。在实际的商战中不同的情况也适用不同的方法，个人认为没有好坏高低之分。
不同的情况有不同的解决方案，这里整理了大家对于拖欠货款的处理办法。
方案一：威胁信誉
遇到恶意欠款的，不管客户是不是找借口，给点客户折扣，先让他付部分款，如果客人还是不付，最后就和客人说，如果不付款，在中国所有同行及信保将会被拉入黑名单。
方案二：委托收款
方案一不管用的时候，找当地别的客人或朋友去谈判。把帐卖给他们去收，能拿到多少是多少！我之前的两个柜子，我花了一万美金请当地的安保公司上门解决了。（够狠）
方案三：另寻买家
这种情况能够理解。市场不景气，导致客户货卖不出去，可以在当地或者领国寻找买家，这边继续跟客户协商，中信保也可以去要债的，但是货款可能要对折。
方案四：国际官司
这是备选方案，不得已而为之。当然，最好永远不要做这样的事，我们公司曾经也有过类似经历，几百万的损失，前车之鉴，都两三年了，官司还没结束，即使国际官司赢了也难拿到钱。
方案五：帮客户卖
看客户在哪个平台上卖，自己拍专业的产品图片，让客户上传，帮助客户卖出去。实在卖不出去，跟客户谈新产品合作，那批货就当促销品。这批货款，就当拿不回来了，只能协助客户，把损失降到最低。
方案六：吃住他家
带上所有的交易记录和凭据去上门讨，不给钱就不走。（牛）
方案七：使馆协调
最好找当地的大使馆协调，我之前也遇到同样的问题，后面是当地使馆的商务参赞协调解决的，很快。
方案八：投资入股
这个是目前我个人比较认可的方案，之前遇见这样的情况，有200万美金，最后通过这个方案解决了，而且还进一步巩固了和客户的合作，并开拓了市场。
当然，从之前的走货和沟通可以看出客人是有实力的，那么短时间销售那么多货柜，也有自己的销售渠道和市场。后面的5个货柜，可能是他太急于求成造成的，从聊天中可以看出他是碰到了困难，不付款拒付跟质量没一点关系。从现状来看，这钱一时半会是拿不回来了。走法律途径、走收债公司都要自己损失，同时会损失一个曾经好的合作伙伴，以及未来的潜在合作伙伴。
既然钱怎么拿不回来，都要损失，何不跳出来，跳出这个思维模式。现在大家都在走出去，不如委托中信保或人寿对客人公司进行反调查，主要调查客人公司运营及市场营销一切信息，然后对客人公司进行评估。综合评估后觉得可行的，跟客人谈判以货款方式入股或收购其公司，救活他，这样你不费一兵一卒进入到了这个市场，并有了自己的销售公司。
客人也会很感激你救了他。
一开始你不要说入股或收购，先让对方客人提出他实际的困难，然后说可以去帮助他，把他公司救活。他有兴趣他会提出来，然后我们也是有条件的。然后就把货款当做入股的条件，你也可以活起来后把货款还给我。不过这样的事情也不会经常发生，也不是经常有。希望对大家有所帮助。
上面的这几个方案都是实战经验。在实际的商战中不同的情况也适用不同的方法，个人认为没有好坏高低之分。