演讲中如何有效控场

在“口才树”理论体系中我们提出,口语交际的过程是由“说话者发出信息----听众接收、整理、反馈信息----讲话者接收、整理听众反馈的信息----讲话者发出新的信息”这样一个循环往复的封闭圆环,口才好的一个重要标志就是要“玩转”这个圆环,使信息在人群中顺畅、高效的传播。
当然,要做到这点也并非易事。因为我们这个口语交际的圆环不是存在于“真空”状态,可以按照我们个人的意向随意为之。相反,这个圆环是“暴露”在纷繁复杂的环境之中,来自口语交际双方自身的“力”和方方面面的外力,都在作用于这个圆环,并有意无意地改变着它的“轨迹”,这就需要我们进行人为的控制,即控场。
外力作用包括:突遇停电等以外故障、麦克风不能正常使用、ppt或视频等不能正常播放、由于主办方的失误而使原定的演说时间缩短或延长、露天演说突遇恶劣天气或其他情况等等。
公众演说中的控场,简单理解,就是无论什么样的力作用于口语交际的圆环,将要改变其运行轨迹的时候,说话者都能适时地、恰当地施以一个“正向”的作用力,以保持口语交际圆环的正常运行轨迹,保证口语交际的顺畅进行。
要做到有效控场,需要说话者进行“软件”和“硬件”两方面的建设。所谓“软件”建设,就是说话者要有意识地锻炼自己的思维素质、丰富和拓展自己的知识际遇,逐步提高自己的观察力、分析力、判断力和应对能力,使自己以深厚的知识底蕴、卓越的语言魅力、从容的态势语言和得当的临场发挥,积极、主动、有效地引领口语交际的展开,另外遇到各种突发事件时能够做到泰然处之、从容有度。我们说,“软件”建设不是一朝一夕的事情,而是一个长期不断的、持之以恒的渐进过程,需要一点一滴的积累和提高。所谓“硬件”建设,就是我们要学习并熟练掌握一些方法和技巧,使我们在口语交际的过程中,面对各种各样“作用力”的影响能够做到从容不逼、处变不惊、应对自如,充分彰显我们的口才魅力和人格魅力。在本章,我们就详细讲解一下控场的基本方法和技巧,相信掌握了这些内容你就会发现,有效控场,其实做起来并不难。

在“口才树”理论体系中我们提出,口语交际的过程是由“说话者发出信息----听众接收、整理、反馈信息----讲话者接收、整理听众反馈的信息----讲话者发出新的信息”这样一个循环往复的封闭圆环,口才好的一个重要标志就是要“玩转”这个圆环,使信息在人群中顺畅、高效的传播。
当然,要做到这点也并非易事。因为我们这个口语交际的圆环不是存在于“真空”状态,可以按照我们个人的意向随意为之。相反,这个圆环是“暴露”在纷繁复杂的环境之中,来自口语交际双方自身的“力”和方方面面的外力,都在作用于这个圆环,并有意无意地改变着它的“轨迹”,这就需要我们进行人为的控制,即控场。
外力作用包括:突遇停电等以外故障、麦克风不能正常使用、ppt或视频等不能正常播放、由于主办方的失误而使原定的演说时间缩短或延长、露天演说突遇恶劣天气或其他情况等等。
公众演说中的控场,简单理解,就是无论什么样的力作用于口语交际的圆环,将要改变其运行轨迹的时候,说话者都能适时地、恰当地施以一个“正向”的作用力,以保持口语交际圆环的正常运行轨迹,保证口语交际的顺畅进行。
要做到有效控场,需要说话者进行“软件”和“硬件”两方面的建设。所谓“软件”建设,就是说话者要有意识地锻炼自己的思维素质、丰富和拓展自己的知识际遇,逐步提高自己的观察力、分析力、判断力和应对能力,使自己以深厚的知识底蕴、卓越的语言魅力、从容的态势语言和得当的临场发挥,积极、主动、有效地引领口语交际的展开,另外遇到各种突发事件时能够做到泰然处之、从容有度。我们说,“软件”建设不是一朝一夕的事情,而是一个长期不断的、持之以恒的渐进过程,需要一点一滴的积累和提高。所谓“硬件”建设,就是我们要学习并熟练掌握一些方法和技巧,使我们在口语交际的过程中,面对各种各样“作用力”的影响能够做到从容不逼、处变不惊、应对自如,充分彰显我们的口才魅力和人格魅力。在本章,我们就详细讲解一下控场的基本方法和技巧,相信掌握了这些内容你就会发现,有效控场,其实做起来并不难。


相关内容

  • 如何有效地应对冷场
  • 演讲的冷场分为两种情况:一种是单向交流中,听的人毫无兴趣,注意力分散:另一种是双向交流中,听者毫无反应,或者仅以简单的单音字节应付.这种场面的出现,根本原因就在于发言者的话没有吸引力.听者仅仅是出于纪律的约束或处世的礼貌而扮演一个"接受"的角色.所以说,冷场的出现,是发言者的失败 ...

  • TTT进阶式培训方案
  • 呈现技巧(TTT 初级阶段) 适合对象:内部讲师 培训时间:2天 课程目标: 此项培训旨在帮助客户公司的学员了解到在一对多人的公共场合何如进行出色的演讲演示.本次培训主要帮助学员了解和掌握从演讲准备到演讲实施的专业方法,了解和掌握其中的运作规律,改进并提高演讲技巧. 课程特色: 本课程采用演练式培训 ...

  • 管理者演讲和表达能力提升训练
  • 不管是哪一个行业或哪一个层级的管理者都是一个群体或团体行动的筹划者.指挥者.领路人和代言人.任何管理者要想把人带领好,把事处理好,把物管理好,就必须导之于言而施之于行.管理者立权立威的过程就是立言立行的过程,换句话说,管理者讲话贯穿于管理活动和管理过程之始终.离开了表达,管理活动是无法实现的,同样, ...

  • 如何有效实现演讲预期效果
  • 演讲的效果有三层含义:即演讲构思时的预期效果.演讲进行中的现场效果.演讲结束后的实际效果,前者对后二者有着直接的影响.演讲的预期效果的基本要求是集中和突出.正如一句广告词所说:我不强迫你,但我诱惑你.实现演讲的预期效果应该在"四度"上做好文章: 1.角度--切入演讲的巧妙程度 巧 ...

  • 演讲者如何更好地吸引观众
  • 在现代社会,演讲越来越多了:领导者公开讲话,教授传授学识,国际会议上学者的阐述,谈判中双方的沟通,主持人的陈述与提问,被采访者的即席回答--这都是生活中须臾不可离开的语言交流和演讲艺术.除此之外,政治演讲.外交演讲.学术演讲.案例演讲.培训演讲,均需演讲艺术. 演讲者如何吸引观众 当代人越来越希望自 ...

  • 如何成为企业内部优秀的培训师
  • 第一讲  传播者的入门须知(上) 管理者必须成为传播者 1.成为传播者的意义 企业的管理者必须努力将自己打造成企业的传播者,使自己拥有出众的演讲能力与培训员工技巧的能力,这样可以使管理者获益匪浅: Æ 使工作更加从容自信 拥有出众的演讲能力与培训员工技巧能力的管理者,能更加有效地去训练员工,使员工更 ...

  • 上台演讲时如何克服紧张
  • 上台演讲时,如何克服紧张 首先,我们要建立一个认知,就是上台演讲.表演时的紧张是极普遍的问题,我也跟大家分享过自己如何克服演讲的紧张的经验.世界上最著名的表演者.歌唱家, 球员,都有这种"怯场"的压力,一旦成为众人注目的焦点,就会引发如你所说的紧张反应.所以先接受这个状况,明白这 ...

  • 培训讲师技巧
  • 隔离恐惧,上台挥洒自信 害怕在群众前公开演说,是许多人事业无法攀向另一个高峰的障碍,登不了台面又如何能在事业中展翅成「鹰」?充其量只是关在斗室中三五下线开个小小聚会,格局有限露脸的机会相对减少,组织网及领袖魅力相形失色. 引爆旺盛企图心 有上台恐惧症的病原不外是: 1.害怕站在群众面前. 2.害怕上 ...

  • 竞职演讲如何提出施政构想
  • 在竞职演讲中,竞职者往往要就自己如果担任这一职务,如何履行职责的问题进行阐述.尽管这一阐述,只是一种构想,而非现实,但它却不仅能够在一定程度上体现竞职者个人的政策水平和领导能力,而且可以因其提供了具体的任职目标.工作思路和施政措施,而成为评委和听众进行现场比较和最终选择的重要依据.因此在演讲过程中, ...

  • 竞聘演讲稿的格式
  • 篇一:岗位竞聘演讲稿格式 岗位竞聘演讲稿格式 尊敬的各位评委.各位同事大家好! 今天我有幸站在讲台上,参加科级领导职务的竞聘,迎接挑战,这是机构改革给我带来的机遇.下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍. 我认为我竞聘本职位具有以下优势: 1. 2. 3. 如果我今天的竞聘演讲,能得到领导和同 ...