论如何加强现场施工管理
【摘要】：建筑工程施工现场管理对于工程施工具有重大的意义，其不仅仅可以提高建筑工程施工的质量，避免一些不确定因素对工程施工造成的影响，而且还能加快工程的施工进度，使得建筑工程尽早地竣工验收。因此，本文将主要对建筑工程中的建筑工程施工现场管理进行探讨分析，同时针对存在的一些问题提出合理化的建议，以提高建筑工程施工现场管理的质量。
【关键词】：建筑工程，施工现场，管理
1、前言
随着近些年来我国对建筑工程的大力开发建设，建筑工程行业成为了现今比较热门的行业，发展形势可观。但是建筑工程施工过程中施工现场管理及其存在的问题仍然令人关注，尤其是建筑工程施工现场管理受到了建筑工程单位的极大重视因此，对建筑工程施工现场管理的探讨是极其有必要的。
2、施工现场管理存在的问题分析
2.1、技术问题
（一）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
（二）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2.2、材料问题
（一）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（二）材料发放。使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相
论如何加强现场施工管理
【摘要】：建筑工程施工现场管理对于工程施工具有重大的意义，其不仅仅可以提高建筑工程施工的质量，避免一些不确定因素对工程施工造成的影响，而且还能加快工程的施工进度，使得建筑工程尽早地竣工验收。因此，本文将主要对建筑工程中的建筑工程施工现场管理进行探讨分析，同时针对存在的一些问题提出合理化的建议，以提高建筑工程施工现场管理的质量。
【关键词】：建筑工程，施工现场，管理
1、前言
随着近些年来我国对建筑工程的大力开发建设，建筑工程行业成为了现今比较热门的行业，发展形势可观。但是建筑工程施工过程中施工现场管理及其存在的问题仍然令人关注，尤其是建筑工程施工现场管理受到了建筑工程单位的极大重视因此，对建筑工程施工现场管理的探讨是极其有必要的。
2、施工现场管理存在的问题分析
2.1、技术问题
（一）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
（二）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2.2、材料问题
（一）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（二）材料发放。使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相