采购物流部工作业绩考核办法（草稿）
为及时高效的完成公司各项采购工作任务，及配合公司的考核管理顺利推行其考核的主要指标：
一、采购计划及时完成率（权重30分）：
1、到货及时率以延迟的天数为限, 每延迟一天扣0.5分/天/项, 总分按平均分计算。
2、因产品供应不及时影响生产（视计划日期及产品难易度确定），本项不得分。
完成率包括按要求的时间、数量、质量完成；
二、占用供应商资金率（权重20分）：
根据本月采购的物资总量与本月付款金额的比例。
即：本月付款总额不得大于本月购进物资总额的30%，每超出1%，按5分扣，扣完为止。
三、物资报验合格率（权重20分）：
月交验合格率98%，每低于1%本项得分为0分。
四、采购成本降低率（权重20分）：
(上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本×100%
五、本月出勤率（权重10分）：
按当月公司规定出勤天数计，若缺勤、迟到、早退一次，每一项扣1分，扣完为止。
所有考核指标总分为100分，不得低于95分，月考核达不到要求，不管任何人，轮岗直至调离本部门工作（退回人资部）。
核。
以上等方面具体实施（现下发《考核讨论稿》，经过讨论后上报公司签审后执行。
附：具体考核实施细则详见附表。
采购物流部工作业绩考核办法（草稿）
为及时高效的完成公司各项采购工作任务，及配合公司的考核管理顺利推行其考核的主要指标：
一、采购计划及时完成率（权重30分）：
1、到货及时率以延迟的天数为限, 每延迟一天扣0.5分/天/项, 总分按平均分计算。
2、因产品供应不及时影响生产（视计划日期及产品难易度确定），本项不得分。
完成率包括按要求的时间、数量、质量完成；
二、占用供应商资金率（权重20分）：
根据本月采购的物资总量与本月付款金额的比例。
即：本月付款总额不得大于本月购进物资总额的30%，每超出1%，按5分扣，扣完为止。
三、物资报验合格率（权重20分）：
月交验合格率98%，每低于1%本项得分为0分。
四、采购成本降低率（权重20分）：
(上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本×100%
五、本月出勤率（权重10分）：
按当月公司规定出勤天数计，若缺勤、迟到、早退一次，每一项扣1分，扣完为止。
所有考核指标总分为100分，不得低于95分，月考核达不到要求，不管任何人，轮岗直至调离本部门工作（退回人资部）。
核。
以上等方面具体实施（现下发《考核讨论稿》，经过讨论后上报公司签审后执行。
附：具体考核实施细则详见附表。