打造心智成长学习型组织
主 讲：董波浪
时间：1天 （6H ）
课程对象：中层管理人员
【课程背景】
人行为的投射是思维的倒影，显现在外的不是真像，而是内在的一种镜像！心智的修炼直接影响一个人的想法及做法，企业管理中中层的心智模式是否形成定势，是否还是以过去经验来面对今天市场的变化，人才的变化，产品的变化！当我们的心智思维，心智认知，心智意识没有得到成长，意味着我们还是原地踏步，如何打造一支与时俱进的中坚团队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效中层管理者，是我们共同成长的课程！
一位中层领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼，才有可能让工作，生活，员工管理更顺利呢？
企业的中坚力量，是否心智成长跟的上企业的节奏，能否发挥心智的智慧去成就企业及人才团队？？？---------共同探索：中层管理者提升心智修炼关键所在！
【课程收益】
完善中层的心智模式，提高工作应用能力
提高事物的认知能力，洞见事物的现象及实相
提高中层管理者团队执行力，学习力，凝聚力
以结果为导向的思维方式，成长式思维思考力
中层管理者懂得修炼心态，超越自我心态零界点
掌握心智修炼的方法，不断自我超越，觉醒自我
洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下属
修炼团队心智完整性，积极性，合作性，配合性
.......
【课程特色】
增加团队之间协作能力，合作能力
激发中层心智动力，引爆团队工作效力
采用启发互动式教学、现场练习、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
【课程大纲】
第一部分：完善管理者心智模式
企业的心智模式，决定着企业方向与未来，中层的心智模式决定着企业的走向与未来，中层是企业中坚力量，心智的成长起着决定性的作风，影响着企业的生命线，只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下！
1. 什么是心智模式
2. 心智模式三个特性
3. 心智模式的特点与影响
4. 心智模式认知公式
5. 管理者常犯的认知陷阱
6. 修炼自我心智的认知观
7. 心智模式形成的四大顽石
8. 完善心智成长四个步骤
9. 管理者心智成长七种方式
自省反思
深度体验
更新环境：
换位思考
情景规划，
深度会谈
心灵成长
总结：心智模式对企业中层的成长至关重要，一家企业战略错了，结果肯定不好，一个人的心智导航错了，结果也不会好！
第二部分：管理者的心智思维成长
思维影响是一个人局限的原因，中层的思维没有创新，没有打破固有思维陷阱是很难有新的效率产生！中坚力量就是敢于思维成长，让事情更有效率！
1. 思维决定行为，行为决定结果
2. 思维的特性与人性
3. 管理者的思维认知与思维应用
4. 管理者七大思维陷阱突破
否定思维
自卑思维
恐惧思维
定势思维
推卸思维
跳跃思维
惯性思维
4．管理者思维激活与开发
脑力的激荡
启发性灵感
意识主动性
5. 管理者完善的九种思维成长
境子思维------发现缺点，完善自己
逆向思维------换位思考，多种选择
平行思维------同一高度，平行思考
立体思难------综合观察，整体中观
结果思维------结果意识，始终如一
双赢思维------互利互赢，长久平衡
竞赛思维------超越自我，不断成长
价值思维------产生价值，物有所值
用户思维------利他利己，创造成绩
6. 管理者思维心法
身要定
心要静
意要明
业要专
力要速
结论：中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展，人的内在成长往往决定外在成长！ 总结：管理者必须成长思维方式，过去的管理方式和当下的管理方式已经发生了改变，只有发现自己不足，才能更好的发挥管理者的水平！
第三部分：中层管理者能力提升及结果管理
中坚力量最大的价值就是无限的可能性，发挥中层管理者身上的潜力，提高企业效率，发挥人才的动力，是企业生命力的重要血液！
一．中层管理者五项能力提升
1. 学习力
学习的空杯态度
每天进步1%力行
学习力的五字经
学习力的成功公式
2. 沟通力
对内、对外客户如何沟通
沟通必备的基本能力
对上沟通要点
对下沟通要点
平行沟通要点
沟通能力五项修炼
3. 执行力
执行人才结果思维
执行力的三要素
执行力二个标准
执行力4R 管理
案例：什么是执行力
4. 思考力
l 凡是主动思考
凡是思考有三种答案
凡是思考都精神集中
思考力的三要素
5. 责任力
责任来自100%的觉醒
责任自于100%认真承担
责任力提高五大修炼
二．中层管理者结果绩效管理
1. 达成目标的意识
强烈的目标感
目标的分解与执行
目标的责任人与承诺奖罚
2. 结果管理3S 体系
事前S1—一对一责任人与计划安排
事后S2---日事日毕，日清日高，咨询会
事后S3---奖罚总现，总结经验，成功的因子
3. 中层管理者结果管理五大要求
结果是出跟来的-----讲过了就“跟”
能力是练出来的-----我不会就“练”
潜力是逼出来的-----不可能就“逼”
办法是想出来的-----没办法就“想”
成绩是做出来的-----不相信就“做”
4. 中层管理者六个做到
凡事做到, 事前准备，事中细心，事后检查三遍
凡事做到, 出现问题，找方法，不找借口
凡事做到, 立刻行动，决不拖延
凡事做到, 认真负责，坚守承诺
凡事做到, 有意见听得进去，会完善自己
l 凡事做到, 以结果说话，以价值交换的结果意识
案例：《一个军人执行力》 《一根头发》
三．打造成长学习型组织
学习型组织是管理大师彼得．圣吉总结重要心得，一家企业能长大，一定离不开学习，更离不开实践，企业的竞争力就是来自于打造心智成长学习型团队！
１. 团队心智的三大共力
l 共同愿力
l 共同业力
l 共同心力
２. 什么是学习型团队
３. 中层管理者学习型组织的五项修炼
自我超越
心智模式
共同愿景
团队学习
系统思考
４．建立内部人才梯队培训体系
企业的发展离不开人才，人才有空降，有培养，有外包，但大型企业，如宝洁，华为都有自己的培训中心！
本次课程心得：改写团队心智模式，重新塑造完整的心智人格，中层在企业发挥自我价值，从而提高企业实际的工作效率！本次课程采用体验式的方式加训练的方式让我们在学习中体悟人生，重新活出“心智”的动力，真诚的邀请贵企业一起来学习！
课程结束
1、 课程总结，回顾一天的收获与成长！
2、 领导总结发言！
3、 合影结束！
打造心智成长学习型组织
主 讲：董波浪
时间：1天 （6H ）
课程对象：中层管理人员
【课程背景】
人行为的投射是思维的倒影，显现在外的不是真像，而是内在的一种镜像！心智的修炼直接影响一个人的想法及做法，企业管理中中层的心智模式是否形成定势，是否还是以过去经验来面对今天市场的变化，人才的变化，产品的变化！当我们的心智思维，心智认知，心智意识没有得到成长，意味着我们还是原地踏步，如何打造一支与时俱进的中坚团队，一支有战斗力，有学习力，有凝聚力的高效中层管理者，是我们共同成长的课程！
一位中层领导者究竟需要具备哪此心智上的修炼，才有可能让工作，生活，员工管理更顺利呢？
企业的中坚力量，是否心智成长跟的上企业的节奏，能否发挥心智的智慧去成就企业及人才团队？？？---------共同探索：中层管理者提升心智修炼关键所在！
【课程收益】
完善中层的心智模式，提高工作应用能力
提高事物的认知能力，洞见事物的现象及实相
提高中层管理者团队执行力，学习力，凝聚力
以结果为导向的思维方式，成长式思维思考力
中层管理者懂得修炼心态，超越自我心态零界点
掌握心智修炼的方法，不断自我超越，觉醒自我
洞悉人性的真理，了解人性，善用人性，用好下属
修炼团队心智完整性，积极性，合作性，配合性
.......
【课程特色】
增加团队之间协作能力，合作能力
激发中层心智动力，引爆团队工作效力
采用启发互动式教学、现场练习、经典案例、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
【课程大纲】
第一部分：完善管理者心智模式
企业的心智模式，决定着企业方向与未来，中层的心智模式决定着企业的走向与未来，中层是企业中坚力量，心智的成长起着决定性的作风，影响着企业的生命线，只有不断自我完善心智模式才能更好的发挥才能应用于当下！
1. 什么是心智模式
2. 心智模式三个特性
3. 心智模式的特点与影响
4. 心智模式认知公式
5. 管理者常犯的认知陷阱
6. 修炼自我心智的认知观
7. 心智模式形成的四大顽石
8. 完善心智成长四个步骤
9. 管理者心智成长七种方式
自省反思
深度体验
更新环境：
换位思考
情景规划，
深度会谈
心灵成长
总结：心智模式对企业中层的成长至关重要，一家企业战略错了，结果肯定不好，一个人的心智导航错了，结果也不会好！
第二部分：管理者的心智思维成长
思维影响是一个人局限的原因，中层的思维没有创新，没有打破固有思维陷阱是很难有新的效率产生！中坚力量就是敢于思维成长，让事情更有效率！
1. 思维决定行为，行为决定结果
2. 思维的特性与人性
3. 管理者的思维认知与思维应用
4. 管理者七大思维陷阱突破
否定思维
自卑思维
恐惧思维
定势思维
推卸思维
跳跃思维
惯性思维
4．管理者思维激活与开发
脑力的激荡
启发性灵感
意识主动性
5. 管理者完善的九种思维成长
境子思维------发现缺点，完善自己
逆向思维------换位思考，多种选择
平行思维------同一高度，平行思考
立体思难------综合观察，整体中观
结果思维------结果意识，始终如一
双赢思维------互利互赢，长久平衡
竞赛思维------超越自我，不断成长
价值思维------产生价值，物有所值
用户思维------利他利己，创造成绩
6. 管理者思维心法
身要定
心要静
意要明
业要专
力要速
结论：中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展，人的内在成长往往决定外在成长！ 总结：管理者必须成长思维方式，过去的管理方式和当下的管理方式已经发生了改变，只有发现自己不足，才能更好的发挥管理者的水平！
第三部分：中层管理者能力提升及结果管理
中坚力量最大的价值就是无限的可能性，发挥中层管理者身上的潜力，提高企业效率，发挥人才的动力，是企业生命力的重要血液！
一．中层管理者五项能力提升
1. 学习力
学习的空杯态度
每天进步1%力行
学习力的五字经
学习力的成功公式
2. 沟通力
对内、对外客户如何沟通
沟通必备的基本能力
对上沟通要点
对下沟通要点
平行沟通要点
沟通能力五项修炼
3. 执行力
执行人才结果思维
执行力的三要素
执行力二个标准
执行力4R 管理
案例：什么是执行力
4. 思考力
l 凡是主动思考
凡是思考有三种答案
凡是思考都精神集中
思考力的三要素
5. 责任力
责任来自100%的觉醒
责任自于100%认真承担
责任力提高五大修炼
二．中层管理者结果绩效管理
1. 达成目标的意识
强烈的目标感
目标的分解与执行
目标的责任人与承诺奖罚
2. 结果管理3S 体系
事前S1—一对一责任人与计划安排
事后S2---日事日毕，日清日高，咨询会
事后S3---奖罚总现，总结经验，成功的因子
3. 中层管理者结果管理五大要求
结果是出跟来的-----讲过了就“跟”
能力是练出来的-----我不会就“练”
潜力是逼出来的-----不可能就“逼”
办法是想出来的-----没办法就“想”
成绩是做出来的-----不相信就“做”
4. 中层管理者六个做到
凡事做到, 事前准备，事中细心，事后检查三遍
凡事做到, 出现问题，找方法，不找借口
凡事做到, 立刻行动，决不拖延
凡事做到, 认真负责，坚守承诺
凡事做到, 有意见听得进去，会完善自己
l 凡事做到, 以结果说话，以价值交换的结果意识
案例：《一个军人执行力》 《一根头发》
三．打造成长学习型组织
学习型组织是管理大师彼得．圣吉总结重要心得，一家企业能长大，一定离不开学习，更离不开实践，企业的竞争力就是来自于打造心智成长学习型团队！
１. 团队心智的三大共力
l 共同愿力
l 共同业力
l 共同心力
２. 什么是学习型团队
３. 中层管理者学习型组织的五项修炼
自我超越
心智模式
共同愿景
团队学习
系统思考
４．建立内部人才梯队培训体系
企业的发展离不开人才，人才有空降，有培养，有外包，但大型企业，如宝洁，华为都有自己的培训中心！
本次课程心得：改写团队心智模式，重新塑造完整的心智人格，中层在企业发挥自我价值，从而提高企业实际的工作效率！本次课程采用体验式的方式加训练的方式让我们在学习中体悟人生，重新活出“心智”的动力，真诚的邀请贵企业一起来学习！
课程结束
1、 课程总结，回顾一天的收获与成长！
2、 领导总结发言！
3、 合影结束！