语 科 技 有 限 公 司
新
员
工
培
养
考
核
管
理
办
法
（试行）
深 圳 市 智
文件名称： 新员工培养考核管理办法
文件类别： 管理文件
文件编号：
撰写部门：人事行政部
使用部门：所有部门
版 本： A01
总 页 数：
发布日期： 201 年 月 日
实施日期： 201 年 月 日
机密等级：█ 一般 机密
文件修改记录表
文件名称：
新员工培养与考核管理办法
一、目的：
引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助新员工尽快提高业务技能，胜任工作岗位要求。规范新员工的入职指导管理，加强对职业导师的考核和激励，提高职业导师的团队意识和带团队的能力。
二、原则：
为了规范公司员工试用期考核和转正的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，简历良好的人员素质，特制定本管理办法。
三、范围：
公司所有新入职员工的培养及转正考核。
四、名词解释：
（一）新员工：指新入职公司的员工，岗位异动、晋升等形成试用期的员工；
（二）职业导师：指部门内部有较丰富的工作经验、技能、业务能力强的员工，对新员工进行帮扶，建立起支持性关系，以构建一种良好的工作学习氛围及机制。
（三）督导员：指人事行政部门负责新员工培养与考核工作的员工，对新员工试用期间进行阶段性跟踪。
（四）试用期：3个月；
五、 培养计划：
(一)、入职当天由人事行政部主导培训：主要针对公司简介、企业文化宣导、人事、行政制度、财务报销制度、公司业务知识等等进行；
（二）、阶段性目标、措施：
1、新员工入职当天，部门负责人确定职业导师；
2、新员工试用期间分三个阶段，制定培养目标、具体措施，且进行访谈沟通，总结；
（1）、职业导师在每个培养阶段开始的2个工作日内，向督导员提交可行性的培养目标，写明具体措施，根据培养目标、措施进行新员工帮扶工作；
（2）、新员工每个阶段结束后2个工作日内，需对上一阶段的工作进行总结，提出工作中遇到的问题、困惑；
(3)、督导员每个阶段结束后一周内，与职业导师从适应能力、工作能力、态度品德三个方面进行沟通评分；与新员工就本阶段适应情况、工作流程熟悉及同事关系融入情况等方面进行面谈；同时协调解决新员工工作上问题、困惑。
（三）、员工转正：
1、转正考核项目包含：新员工培训考试情况、试用期访谈评分、转正答辩、业绩表现（仅限业务部门）；
（1）、转正考试分为两种：笔试、干部考察360°访谈（仅限经理级别及以上管理人员）；
A、转正答辩：督导员组织转正员工进行答辩，转正员工答辩前应针对试用期工作总结，准备PPT，答辩会议人员包括：公司COO、人事行政部经理、督导员、转正员工所在部门所有同事；
B、干部考察360°访谈（仅限经理级别及以上管理人员）,由人事行政部在员工转正半个月前启动干部考察360°访谈工作，从上级、同事、下属等维度进行调查访谈。
C、新员工培训考试情况分为两部分：公司认知部分，由人事行政部进行培训考核；产品业务部分由产品业务部门培训考核；
2、转正原则：
（1）、以上各阶段未参加的员工，一律不予录用或延期转正；
（2）、新员工培训考试情况：分数≥60分：按期转正；
（3）、试用期访谈评分：分数≥60分：按期转正；
（4）、转正答辩：分数≥60分：按期转正
（5）、业绩表现情况（仅限于业务部门）：按时完成业绩指标：按期转正；
3、人事行政部可根据部门跟岗位的实际情况，对以上考核项目和对应的分值进行调整。
4、转正报批流程：
（1）、试用期员工在试用期满前十五天，督导员向转正人员发起《转正申请审批表》；需转正人员在三个工作日内填写完后，附上个人述职报告，报人事行政部；
（2）、人事行政部组织员工转正考核，根据考核结果，填写《新员工转正评估表》；
（3）、人事行政部进行转正资料汇总审核后，提交部门负责人、公司COO，填写转正审批意
见；
5、 转正说明：
（1）、督导员向转正人员发起《转正申请审批表》时，转正人员应积极配合且参加转正考核工作；
（2）、如果试用期内缺勤（含请假）15天，转正时间延迟1个月；
（3）、员工转正之日起，薪酬绩效工资根据转正后岗位工资标准执行；
（4）、若新员工在试用期内不符合岗位要求，部门可对其进行岗位调整或终止试用；部门决定对新员工停止试用时，应提前报备到人事行政部，由人事行政部对新员工进行沟通，按照公司的员工离职管理规定办理相关手续。
六、职业导师考核和激励：
公司年终将会评选出优秀职业导师一名，进行奖励；
（具体考核及奖励办法根据公司年度评优方案执行）；
附件：
干部考察360°访
谈.xlsx新员工转正评估表.xls
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文件名称： 新员工培养考核管理办法
文件类别： 管理文件
文件编号：
撰写部门：人事行政部
使用部门：所有部门
版 本： A01
总 页 数：
发布日期： 201 年 月 日
实施日期： 201 年 月 日
机密等级：█ 一般 机密
文件修改记录表
文件名称：
新员工培养与考核管理办法
一、目的：
引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助新员工尽快提高业务技能，胜任工作岗位要求。规范新员工的入职指导管理，加强对职业导师的考核和激励，提高职业导师的团队意识和带团队的能力。
二、原则：
为了规范公司员工试用期考核和转正的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，简历良好的人员素质，特制定本管理办法。
三、范围：
公司所有新入职员工的培养及转正考核。
四、名词解释：
（一）新员工：指新入职公司的员工，岗位异动、晋升等形成试用期的员工；
（二）职业导师：指部门内部有较丰富的工作经验、技能、业务能力强的员工，对新员工进行帮扶，建立起支持性关系，以构建一种良好的工作学习氛围及机制。
（三）督导员：指人事行政部门负责新员工培养与考核工作的员工，对新员工试用期间进行阶段性跟踪。
（四）试用期：3个月；
五、 培养计划：
(一)、入职当天由人事行政部主导培训：主要针对公司简介、企业文化宣导、人事、行政制度、财务报销制度、公司业务知识等等进行；
（二）、阶段性目标、措施：
1、新员工入职当天，部门负责人确定职业导师；
2、新员工试用期间分三个阶段，制定培养目标、具体措施，且进行访谈沟通，总结；
（1）、职业导师在每个培养阶段开始的2个工作日内，向督导员提交可行性的培养目标，写明具体措施，根据培养目标、措施进行新员工帮扶工作；
（2）、新员工每个阶段结束后2个工作日内，需对上一阶段的工作进行总结，提出工作中遇到的问题、困惑；
(3)、督导员每个阶段结束后一周内，与职业导师从适应能力、工作能力、态度品德三个方面进行沟通评分；与新员工就本阶段适应情况、工作流程熟悉及同事关系融入情况等方面进行面谈；同时协调解决新员工工作上问题、困惑。
（三）、员工转正：
1、转正考核项目包含：新员工培训考试情况、试用期访谈评分、转正答辩、业绩表现（仅限业务部门）；
（1）、转正考试分为两种：笔试、干部考察360°访谈（仅限经理级别及以上管理人员）；
A、转正答辩：督导员组织转正员工进行答辩，转正员工答辩前应针对试用期工作总结，准备PPT，答辩会议人员包括：公司COO、人事行政部经理、督导员、转正员工所在部门所有同事；
B、干部考察360°访谈（仅限经理级别及以上管理人员）,由人事行政部在员工转正半个月前启动干部考察360°访谈工作，从上级、同事、下属等维度进行调查访谈。
C、新员工培训考试情况分为两部分：公司认知部分，由人事行政部进行培训考核；产品业务部分由产品业务部门培训考核；
2、转正原则：
（1）、以上各阶段未参加的员工，一律不予录用或延期转正；
（2）、新员工培训考试情况：分数≥60分：按期转正；
（3）、试用期访谈评分：分数≥60分：按期转正；
（4）、转正答辩：分数≥60分：按期转正
（5）、业绩表现情况（仅限于业务部门）：按时完成业绩指标：按期转正；
3、人事行政部可根据部门跟岗位的实际情况，对以上考核项目和对应的分值进行调整。
4、转正报批流程：
（1）、试用期员工在试用期满前十五天，督导员向转正人员发起《转正申请审批表》；需转正人员在三个工作日内填写完后，附上个人述职报告，报人事行政部；
（2）、人事行政部组织员工转正考核，根据考核结果，填写《新员工转正评估表》；
（3）、人事行政部进行转正资料汇总审核后，提交部门负责人、公司COO，填写转正审批意
见；
5、 转正说明：
（1）、督导员向转正人员发起《转正申请审批表》时，转正人员应积极配合且参加转正考核工作；
（2）、如果试用期内缺勤（含请假）15天，转正时间延迟1个月；
（3）、员工转正之日起，薪酬绩效工资根据转正后岗位工资标准执行；
（4）、若新员工在试用期内不符合岗位要求，部门可对其进行岗位调整或终止试用；部门决定对新员工停止试用时，应提前报备到人事行政部，由人事行政部对新员工进行沟通，按照公司的员工离职管理规定办理相关手续。
六、职业导师考核和激励：
公司年终将会评选出优秀职业导师一名，进行奖励；
（具体考核及奖励办法根据公司年度评优方案执行）；
附件：
干部考察360°访
谈.xlsx新员工转正评估表.xls