丰易通
体验式培训报告
在快乐中体验、在体验中学习、在学习中改变
训 后 评 估
项目一：破 冰
在本次培训一开始所有队友就表现出高度的积极性、参与性，对本次
培训非常的重视。说明我们的队员是带着一种积极的心态来参加培训的。在破冰的过程中，大家在培训师的引导下，对破冰中的问题，游戏都能够积极的反应，并给予及时的反馈，并从中获得的极大的启发，明确了拓展培训的目的、拓展培训独特的培训方式。对下面的分组培训起到了很好的铺垫作用，能够带着问题参与到后面的拓展训练中来。团队游戏让现场充满了欢声笑语，最后选出了队长、队秘，在队长、队秘的带领下创建了自己的团队文化，然后以一种高昂的士气去迎接每一个项目。
项目二：空中抓杠
项目要求：每一个队员轮流从梯子爬上七米的平台，面对空中摇摇晃晃的
单杠，飞身一跃，奋力地抓住它。
这是一个高空项目，在这个项目中学员要在穿好安全保护装备后，在
高空教练的保护下从下方开始攀爬，在高空上，向上跃起抓住单杠完成挑战。成绩为从下方开始攀爬开始到双脚跃离圆盘的时间。
有些队员在下面觉得不可怕，但到上面时却出现了很大的问题。工作
中也是这样，很多时候有的工作看似简单，但真的去做时却又不简单，对于工作都要本着一种认真的态度去完成才是应有的表现。
而更多的大家在伙伴的激励下完成了本来看似很难的挑战。大家认为
生活中的我们所拥有的比我们知道的更多，要勇于尝试，并敢于挑战。并且要给伙伴更多的鼓励，团队成员所给的力量是巨大的，只有大家相互鼓
励才能使团队的成员发挥自己一个人发挥不出来的能量，从而使团队产生1+1>2的结果。
每个人心中都有自己恐惧的，也有自己追求的，放下自己的恐惧，执
着于自己追求的目标，那么所有的困难都会被你甩在身后。当我们过于关注苦难的时候，那么你就会被困难吓倒二停滞不前。当你把所有的关注都集中在目标上时，所有的困难你就都能找到解决的办法。
附：各个队队员在项目中的表现
铁骑军团队队员空中抓杠时间：
无敌队队员空中抓杠时间：
项目三：突破雷阵
项目要求：在规定的三十分钟内，本队的所有队员在分成A 、B 两个小组
的情况下，安全地通过一片雷区。
完成情况：未完成。
各队在项目中的表现：
挑战以两个小组的形势展开以后，很自然的开始了小组独立行动，把
小组进口当作自己的活动范围，局限了活动空间，也局限了自己的思维，在这个项目中，2个小组合作意识不强，项目开始后就把对方放在了对立面，很自然的就和对方开始PK 起来，并严格监督对方犯规情况，两个小组信息封锁情况明显；这个项目中，两个小组都采用了常规思维，在中间探路，7分钟时已经探出断层所在，但直到24分31秒时，B 组才踏入禁区，开创了新局面，此时，A 组跟随B 组脚步断续前进，可惜在紧要关头A 组放弃合作，决定还是从A 组区域寻找出路，浪费了大量时间，最终项目失败。
评论：在这个项目中，两个小队合作意识不明显，将彼此放在对立面，这一做法，在项目也得到了教训，大大增加了重复触雷的情况，增加了不
必要的损失，如果双方只一味的竞争，只会两败俱伤，对谁都没有好处，因此，在竞争中合作，在合作中竞争才是最好的选择，部门之间、员工之间都应该多一点交流与合作，这样对自己、对公司都会产生益处。另外，踏入警戒的时间太晚，都在中间有数字格子区域不停碰壁，也验证了“穷则思变”这一常规思维，事实告诉我们，穷则思变可以带来变化，但为时已晚，或者可能会为此付出很大的代价，因此，如果我们能做到不穷则思变，也许会给我们的工作和生活带来新的变革，如：工作效率提高，工作流程简化，工作方法持续改进等等。
项目四、生死电网
项目简介：本队所有的队员，在规定的三十分钟内，安全地通过一张
模拟带电的电网。
在开始进行准备的15分钟内，所有学员能够充分的利用时间作出比
较详细的计划，在执行的过程当中，大家齐心协力，按照所定计划执行，但在挑战过程中，队员将目光过渡集中在正在穿越电网的队员身上，忽略了旁边护送的保护队员，导致了旁边的保护队员触网浪费了三个网眼资源，项目进行到最后一位队员时，所有队员过渡兴奋，每当最后一位队员即将穿越成功时，被其他队员兴奋的一拉又导致两次触网，最终，队员们在付出了200个俯卧撑的代价后，终于挑战成功。
总结分享：
一、统筹计划：计划是一切工作的先导，不做计划，就是计划失败；
不做计划的人，需要为有计划的人完成他的计划；
二、资源配置：有限的资源，需要合理地配置，这样才能发挥资源的
最大效用。最好的配置方案，不是为某一个人找到最安全的网洞，而是能够让全部队员拥有穿越网洞的最大可能。
三、执行细节：细节决定成败，对细节的控制，贯穿于整个活动的始
终；
四、所有的事情，都有继续提升的空间；而把事情做到尽善尽美的要
诀之一，就是持续改善，永远追求完美，永远追求“更好一点”；
五、为了营救队员，大家心甘情愿为队员付出俯卧撑的代价，体现了
团队“不抛弃、不放弃”的精神。
项目五：七巧板
项目目标：整个团队在30分钟时间内根据任务书的要求，达成团队得分
1000分的目标。
项目表现：
在项目开始前，将所有人员打乱分成了七个小组，并安排在制定的位置坐下。随后每个小组都获得了自己的任务书和一些七巧板。项目开始后，培训师要求各队按照任务书的要求完成各自的任务。
在项目前期，场面一度混乱，大家都忙于做自己的任务，积极的去寻找资源，以完成任务获得相应的分数。
后来在个别小组的号召下，相互之间的协调沟通明显增多，资源得到了共享，但是仍然是部分小组。
后来大家在后面的分享阶段总结了我们在这个项目中的成功、失败经
验：
对整体目标的认知。虽然培训师在一开始宣布了项目的整体目标，但是在项目一开始大家还是为眼前手中的任务所吸引，尤其是作为领导的第七组很长时间没有明白所要完成的任务和担负的责任。说明大家在考虑问题时总是习惯于从自己的角度出发。而我们作为一个组织中的现代职业人，我们在考虑问题的时候必须要能够从更高的角度去看待，从整体看待局部，这样我们才能够获得更大的成功。
资源的共享。资源的稀缺对于任何一个组织来说都是一种常态，尤其在企业中，特别要能够将有限的资源充分的利用。在七巧板这个项目中体现了企业中资源利用不充分的现象，这个现象在七巧板这个项目中导致的结果就是未达到我们设定的1000分的目标。那么在实际的工作中可能导致的结果就是绩效下降，利润降低。所以整个企业，从上到下，都要能够有这种资源共享的意识。
信息的沟通。组织中的很多问题，包括资源共享、分工协作等，都需
要一个良好的沟通做基础。在七巧板这个项目中，培训师根据现实的情况模拟了一些沟通的障碍。在现实的工作、生活中也存在着类似的沟通障碍。不过是做项目还是真实的工作，我们都需要意识到这种问题的存在，并积极采用良好的方式去解决这样的问题。
综 合 评 价
整个培训过程中，总体而言，大家积极参与、踊跃发言，活动气氛热
烈。培训中，队员纪律性较强，表现出良好的执行力。
经过一天的并肩合作，队员之间的友谊与团队合作意识明显增强，通
过培训合作达到互相了解、熟悉、认可、信任，团队成员间支持度明显增强。通过培训，大家对工作、管理及自我完善方面有了更深刻的认识，对寻求解决问题的方式方法也有较好的心得。
通过项目观察，我们有以下印象和建议：
1、员工培训态度端正，执行力强，年轻有冲劲；
2、队员们勇于尝试，勇于挑战自我，非常重视个人荣誉与集体荣誉，
这是现代化企业非常重要的职业素质；
3、团队在碰到复杂问题时的团队沟通、协作还需要进一步加强，需
要在工作中持续培训和改进。
以上反馈可能有一定片面性，仅供参考！
2012年 07月16日
培训教练 : 何 洋
丰易通
体验式培训报告
在快乐中体验、在体验中学习、在学习中改变
训 后 评 估
项目一：破 冰
在本次培训一开始所有队友就表现出高度的积极性、参与性，对本次
培训非常的重视。说明我们的队员是带着一种积极的心态来参加培训的。在破冰的过程中，大家在培训师的引导下，对破冰中的问题，游戏都能够积极的反应，并给予及时的反馈，并从中获得的极大的启发，明确了拓展培训的目的、拓展培训独特的培训方式。对下面的分组培训起到了很好的铺垫作用，能够带着问题参与到后面的拓展训练中来。团队游戏让现场充满了欢声笑语，最后选出了队长、队秘，在队长、队秘的带领下创建了自己的团队文化，然后以一种高昂的士气去迎接每一个项目。
项目二：空中抓杠
项目要求：每一个队员轮流从梯子爬上七米的平台，面对空中摇摇晃晃的
单杠，飞身一跃，奋力地抓住它。
这是一个高空项目，在这个项目中学员要在穿好安全保护装备后，在
高空教练的保护下从下方开始攀爬，在高空上，向上跃起抓住单杠完成挑战。成绩为从下方开始攀爬开始到双脚跃离圆盘的时间。
有些队员在下面觉得不可怕，但到上面时却出现了很大的问题。工作
中也是这样，很多时候有的工作看似简单，但真的去做时却又不简单，对于工作都要本着一种认真的态度去完成才是应有的表现。
而更多的大家在伙伴的激励下完成了本来看似很难的挑战。大家认为
生活中的我们所拥有的比我们知道的更多，要勇于尝试，并敢于挑战。并且要给伙伴更多的鼓励，团队成员所给的力量是巨大的，只有大家相互鼓
励才能使团队的成员发挥自己一个人发挥不出来的能量，从而使团队产生1+1>2的结果。
每个人心中都有自己恐惧的，也有自己追求的，放下自己的恐惧，执
着于自己追求的目标，那么所有的困难都会被你甩在身后。当我们过于关注苦难的时候，那么你就会被困难吓倒二停滞不前。当你把所有的关注都集中在目标上时，所有的困难你就都能找到解决的办法。
附：各个队队员在项目中的表现
铁骑军团队队员空中抓杠时间：
无敌队队员空中抓杠时间：
项目三：突破雷阵
项目要求：在规定的三十分钟内，本队的所有队员在分成A 、B 两个小组
的情况下，安全地通过一片雷区。
完成情况：未完成。
各队在项目中的表现：
挑战以两个小组的形势展开以后，很自然的开始了小组独立行动，把
小组进口当作自己的活动范围，局限了活动空间，也局限了自己的思维，在这个项目中，2个小组合作意识不强，项目开始后就把对方放在了对立面，很自然的就和对方开始PK 起来，并严格监督对方犯规情况，两个小组信息封锁情况明显；这个项目中，两个小组都采用了常规思维，在中间探路，7分钟时已经探出断层所在，但直到24分31秒时，B 组才踏入禁区，开创了新局面，此时，A 组跟随B 组脚步断续前进，可惜在紧要关头A 组放弃合作，决定还是从A 组区域寻找出路，浪费了大量时间，最终项目失败。
评论：在这个项目中，两个小队合作意识不明显，将彼此放在对立面，这一做法，在项目也得到了教训，大大增加了重复触雷的情况，增加了不
必要的损失，如果双方只一味的竞争，只会两败俱伤，对谁都没有好处，因此，在竞争中合作，在合作中竞争才是最好的选择，部门之间、员工之间都应该多一点交流与合作，这样对自己、对公司都会产生益处。另外，踏入警戒的时间太晚，都在中间有数字格子区域不停碰壁，也验证了“穷则思变”这一常规思维，事实告诉我们，穷则思变可以带来变化，但为时已晚，或者可能会为此付出很大的代价，因此，如果我们能做到不穷则思变，也许会给我们的工作和生活带来新的变革，如：工作效率提高，工作流程简化，工作方法持续改进等等。
项目四、生死电网
项目简介：本队所有的队员，在规定的三十分钟内，安全地通过一张
模拟带电的电网。
在开始进行准备的15分钟内，所有学员能够充分的利用时间作出比
较详细的计划，在执行的过程当中，大家齐心协力，按照所定计划执行，但在挑战过程中，队员将目光过渡集中在正在穿越电网的队员身上，忽略了旁边护送的保护队员，导致了旁边的保护队员触网浪费了三个网眼资源，项目进行到最后一位队员时，所有队员过渡兴奋，每当最后一位队员即将穿越成功时，被其他队员兴奋的一拉又导致两次触网，最终，队员们在付出了200个俯卧撑的代价后，终于挑战成功。
总结分享：
一、统筹计划：计划是一切工作的先导，不做计划，就是计划失败；
不做计划的人，需要为有计划的人完成他的计划；
二、资源配置：有限的资源，需要合理地配置，这样才能发挥资源的
最大效用。最好的配置方案，不是为某一个人找到最安全的网洞，而是能够让全部队员拥有穿越网洞的最大可能。
三、执行细节：细节决定成败，对细节的控制，贯穿于整个活动的始
终；
四、所有的事情，都有继续提升的空间；而把事情做到尽善尽美的要
诀之一，就是持续改善，永远追求完美，永远追求“更好一点”；
五、为了营救队员，大家心甘情愿为队员付出俯卧撑的代价，体现了
团队“不抛弃、不放弃”的精神。
项目五：七巧板
项目目标：整个团队在30分钟时间内根据任务书的要求，达成团队得分
1000分的目标。
项目表现：
在项目开始前，将所有人员打乱分成了七个小组，并安排在制定的位置坐下。随后每个小组都获得了自己的任务书和一些七巧板。项目开始后，培训师要求各队按照任务书的要求完成各自的任务。
在项目前期，场面一度混乱，大家都忙于做自己的任务，积极的去寻找资源，以完成任务获得相应的分数。
后来在个别小组的号召下，相互之间的协调沟通明显增多，资源得到了共享，但是仍然是部分小组。
后来大家在后面的分享阶段总结了我们在这个项目中的成功、失败经
验：
对整体目标的认知。虽然培训师在一开始宣布了项目的整体目标，但是在项目一开始大家还是为眼前手中的任务所吸引，尤其是作为领导的第七组很长时间没有明白所要完成的任务和担负的责任。说明大家在考虑问题时总是习惯于从自己的角度出发。而我们作为一个组织中的现代职业人，我们在考虑问题的时候必须要能够从更高的角度去看待，从整体看待局部，这样我们才能够获得更大的成功。
资源的共享。资源的稀缺对于任何一个组织来说都是一种常态，尤其在企业中，特别要能够将有限的资源充分的利用。在七巧板这个项目中体现了企业中资源利用不充分的现象，这个现象在七巧板这个项目中导致的结果就是未达到我们设定的1000分的目标。那么在实际的工作中可能导致的结果就是绩效下降，利润降低。所以整个企业，从上到下，都要能够有这种资源共享的意识。
信息的沟通。组织中的很多问题，包括资源共享、分工协作等，都需
要一个良好的沟通做基础。在七巧板这个项目中，培训师根据现实的情况模拟了一些沟通的障碍。在现实的工作、生活中也存在着类似的沟通障碍。不过是做项目还是真实的工作，我们都需要意识到这种问题的存在，并积极采用良好的方式去解决这样的问题。
综 合 评 价
整个培训过程中，总体而言，大家积极参与、踊跃发言，活动气氛热
烈。培训中，队员纪律性较强，表现出良好的执行力。
经过一天的并肩合作，队员之间的友谊与团队合作意识明显增强，通
过培训合作达到互相了解、熟悉、认可、信任，团队成员间支持度明显增强。通过培训，大家对工作、管理及自我完善方面有了更深刻的认识，对寻求解决问题的方式方法也有较好的心得。
通过项目观察，我们有以下印象和建议：
1、员工培训态度端正，执行力强，年轻有冲劲；
2、队员们勇于尝试，勇于挑战自我，非常重视个人荣誉与集体荣誉，
这是现代化企业非常重要的职业素质；
3、团队在碰到复杂问题时的团队沟通、协作还需要进一步加强，需
要在工作中持续培训和改进。
以上反馈可能有一定片面性，仅供参考！
2012年 07月16日
培训教练 : 何 洋