管人比管物更重要（二辩） 申论内容:谢谢主席，大家好。我方一辩刚才从理论的高度阐述了我方观点。下面由我做进一步的解释和说明。 我方认为，管人比管物更重要！
人是企业最重要的资源，是管理的主体，也是管理的对象。管理对象除了人之外，还有资料、资金、技术、信息等其他要素，即对方辩友口中的“物”。但是，在生产经营过程中，对其他要素的管理，都必须通过对人的管理来实现。计划如果得不到有利的执行，再好的计划也没用。是否重视人才的合理利用和提升，决定一个企业是否具有凝聚力。一个公司的工艺技术能力，在绝大程度上取决于公司骨干的能力。企业的硬件设施只能说明企业的现代化程度，并不代表企业具有多强的竞争力。一流的设备还需要一流的人来操作。同等规模、同样条件下的企业，产出不同的结果，创造出的不同业绩，恰恰更能突显人的重要性。
以江苏先声药业有限公司为例，在6年多的成长历程中，大力推进企业管理变革。其中之一是改革公司主要领导的管理思想。从原来的以管事为主转变为管人为主。让领导们从繁琐的日常事务中解放出来，把大部分的精力放在“管人”上面，即与员工沟通，对中高层管理人员进行培训和科学考评上。实践证明，这一变革是科学的，明智的。 管人是管事的前提。事在人为，好人成事。用对的人去干事才能实现工作成效的最大化。好多企业领导人抱怨事情太多，没有时间思考“人”的问题。事实是，不花时间、精力管人，以管事的角度看是得
不偿失的。而久经考验的企业领导人从来不吝啬管人的时间。前GE 董事长兼CEO 杰克. 威尔奇花大把时间在管人上，他说过一句很著名的话:“我们把时间都花在人才上了，有朝一日我们把人的问题搞砸了，公司就完了”。著名企业家柳传志的管理三字经——搭班子（管人）、定战略（管物）、带队伍（管人），这三个里面两个是管人。由此，管人管物孰轻孰重，一目了然。
最后，我想引用美国著名管理学家哈林顿. 埃默森的一句话来结束我的发言，“失败的总裁琢磨事，成功的领导琢磨人，这是一条颠扑不破的管理哲理”。谢谢！
管人比管物更重要（二辩） 申论内容:谢谢主席，大家好。我方一辩刚才从理论的高度阐述了我方观点。下面由我做进一步的解释和说明。 我方认为，管人比管物更重要！
人是企业最重要的资源，是管理的主体，也是管理的对象。管理对象除了人之外，还有资料、资金、技术、信息等其他要素，即对方辩友口中的“物”。但是，在生产经营过程中，对其他要素的管理，都必须通过对人的管理来实现。计划如果得不到有利的执行，再好的计划也没用。是否重视人才的合理利用和提升，决定一个企业是否具有凝聚力。一个公司的工艺技术能力，在绝大程度上取决于公司骨干的能力。企业的硬件设施只能说明企业的现代化程度，并不代表企业具有多强的竞争力。一流的设备还需要一流的人来操作。同等规模、同样条件下的企业，产出不同的结果，创造出的不同业绩，恰恰更能突显人的重要性。
以江苏先声药业有限公司为例，在6年多的成长历程中，大力推进企业管理变革。其中之一是改革公司主要领导的管理思想。从原来的以管事为主转变为管人为主。让领导们从繁琐的日常事务中解放出来，把大部分的精力放在“管人”上面，即与员工沟通，对中高层管理人员进行培训和科学考评上。实践证明，这一变革是科学的，明智的。 管人是管事的前提。事在人为，好人成事。用对的人去干事才能实现工作成效的最大化。好多企业领导人抱怨事情太多，没有时间思考“人”的问题。事实是，不花时间、精力管人，以管事的角度看是得
不偿失的。而久经考验的企业领导人从来不吝啬管人的时间。前GE 董事长兼CEO 杰克. 威尔奇花大把时间在管人上，他说过一句很著名的话:“我们把时间都花在人才上了，有朝一日我们把人的问题搞砸了，公司就完了”。著名企业家柳传志的管理三字经——搭班子（管人）、定战略（管物）、带队伍（管人），这三个里面两个是管人。由此，管人管物孰轻孰重，一目了然。
最后，我想引用美国著名管理学家哈林顿. 埃默森的一句话来结束我的发言，“失败的总裁琢磨事，成功的领导琢磨人，这是一条颠扑不破的管理哲理”。谢谢！