样板管理规定
1、 技术部样板制作人员要依据客供资料或实样或产品设计开发资料进行样板制作，同时标
明各部件位置，样板制作人员要对自已制作的样板进行自检，确保其样式、规格、各部位尺寸、附件位置的准确无误，并要做好客户、款式、规格等标识，以便待用、保管、备查，对于按客户要求在原板基础上进行修正的样板，制作人员要对修正处做好记录。
2、 技术部主管要对制作完成的样板进行校对，确认无误后入样板库保存、待用，同时要将
入库的样板登记到《样板入库登记表》中。
3、技术部主管应对样板分客户、分款式有序摆放，并做好标识。
4、大货或样品生产时由相关使用样板的部门到技术部领取所需板型，领取时需按要求填写 《样板出入登记表》，未经技术部同意不得私拿样板。各使用部门使用前需对样板进行核对， 发现问题及时与技术部沟通。各使用部门要确保所使用样板的完好，使用中出现损坏应立即 与技术部联系修整。
5、各使用部门在样板使用完毕后，注意回收，核准数量后及时交回技术部。技术部负责人要在《样板出入登记表》上作好回收记录。
6、未经允许非工作人员不得私入样板库，样板库内严禁烟火。
7、样板制作人员、样板使用人员、样板保管人员均应严格遵守样板管理规定，以保障生产的顺利、有序的进行。
一、制定目的：加强样板管理，提高对样板的保护意识，不影响样板在生产过程中正常流通，使生产高效有序进行
二、适用范围：沙发厂生产部
三、具体内容:
1. 各部门样板由部门主管负责管理，如有遗失按每件50元补板费处罚责任人，查不到责任人由部门主管负责。
2. 样板在领用时有部门主管兼管，使用者确定使用时间，按时交回样板房。
3. 样板在使用过程中，不得随意丢弃、踩踏、折皱、涂改，如发现样板存在不合理现象应及时汇报本部门主管，部门主管第一时间上报主管部门。
4. 当发现或明知样板有误而执意不报使生产造成严重浪费者，将追究连带责任。
5. 所有样板需要改进的由开发部更改，其他任何人不得更改样板，如有违犯者处以50元罚款，所造成的经济损失由责任人赔偿。
6. 开发部负责人在接到样板异常联络单和生产改版指令单后，应立即组织相关人员确认或更改并做好修改记录，所有问题样板更改无误后及时转到车间，并即时收回老样板。
7. 在裁剪过程中，如因布的特性弹力大的须在划粉线内裁剪。布质无弹力的在划粉外裁剪。
8. 样板残缺严重必须复制的，及时联络开发部复制样板。
9. 在裁剪过程中，必须按样板上所标注的数字尺寸、要求进行裁剪。
10. 每月月底部门主管进行样板盘点，开发部与生产部不定期检查各部门的样板管理，如有问题对负责人进行处罚。
11. 下班之前车间里所有样板必须交回样板库，上下班时间任何人不得在样板库停留。
公司样品室及样品鞋管理规定
样品室管理
为使样品室长期保持整洁美观，同时防止样品出现短缺现象，公司特制定本规定。
1、样品室在非使用时间内，门窗及电源必须保持关闭状态，由样品室管理员（以下简称管理员）负责管理。
2、室内样品须按款式、编号等整齐、美观、有序地摆放。
3、样品室的清洁时间为下班前十五到二十分钟，由管理员负责监督、检查。
4、下班前，管理员负责检查样品室内所有门窗及电源是否关闭；
5、客人来我司参观样品室，带领者必须提前通知管理员，由管理员开门放行；使用完毕，使用者必须通知管理员，否则出现样品短缺，一律由使用者赔偿。若管理员外出或请假，必须经过部门主管同意后，使用者方可进入；使用完毕，整理样品将其归还原处；管理员返回公司后，使用者必须通知管理员；管理员须及时清点样品，检查是否出现短缺情况。
6、样品室内禁止吸烟，若客人吸烟，公司陪同人员有权阻止或请其到室外吸烟，否则出现安全问题，视情节轻重追究陪同者责任。
7、借用样品，必须通过部门主管同意，由管理员进行登记后，方可借用；若急需的情况下，借用者事后必须补办借用登记手续；否则视作盗窃处理。
样品鞋的管理
为了完善样品鞋的管理及相关费用报销制度，特作以下规定：
1、样品鞋收发规定：
1）、样品鞋签收流程：
⑴、工厂邮寄至公司的样品鞋，统一由生产跟单签收，并清点样板数量，然后对其进行编号，再移交网管员拍照。
⑵、管理员根据实物开具进仓单，进仓单必须一式三联（会计记账联、统计存根联、跟单供货联），实物由管理员保管。
⑶、管理员根据进/出货单编制样品鞋的电子明细表，并负责样品鞋的整理。
⑷、财务根据进/出仓单作账本记录情况。
2）、样品鞋发放流程：
⑴、样品鞋，必须通过主管确认后，方可寄至工厂。
⑵、邮寄至厂家的样品鞋：生产跟单整理样品鞋后，封箱前，须通过财务清点数量并在快递单上签字确认后，方可发货。
⑶、样品鞋出货，管理员开具出仓单（出仓单上须注明样板去向、能否收回等），出仓单必须一式三联（会计记账联、统计联、跟单存根联）；若样品鞋由仓库发货，注明此样板已转交仓库发货，仓管员在出仓单上签收并负责发货。
2、每月月终，财务与管理员对样品鞋进行实物盘点、账账盘点，如有差异，须查明差异的原因，并视情节按公司的相关规定进行处罚。
2009年7月1日
样板管理规定
1、 技术部样板制作人员要依据客供资料或实样或产品设计开发资料进行样板制作，同时标
明各部件位置，样板制作人员要对自已制作的样板进行自检，确保其样式、规格、各部位尺寸、附件位置的准确无误，并要做好客户、款式、规格等标识，以便待用、保管、备查，对于按客户要求在原板基础上进行修正的样板，制作人员要对修正处做好记录。
2、 技术部主管要对制作完成的样板进行校对，确认无误后入样板库保存、待用，同时要将
入库的样板登记到《样板入库登记表》中。
3、技术部主管应对样板分客户、分款式有序摆放，并做好标识。
4、大货或样品生产时由相关使用样板的部门到技术部领取所需板型，领取时需按要求填写 《样板出入登记表》，未经技术部同意不得私拿样板。各使用部门使用前需对样板进行核对， 发现问题及时与技术部沟通。各使用部门要确保所使用样板的完好，使用中出现损坏应立即 与技术部联系修整。
5、各使用部门在样板使用完毕后，注意回收，核准数量后及时交回技术部。技术部负责人要在《样板出入登记表》上作好回收记录。
6、未经允许非工作人员不得私入样板库，样板库内严禁烟火。
7、样板制作人员、样板使用人员、样板保管人员均应严格遵守样板管理规定，以保障生产的顺利、有序的进行。
一、制定目的：加强样板管理，提高对样板的保护意识，不影响样板在生产过程中正常流通，使生产高效有序进行
二、适用范围：沙发厂生产部
三、具体内容:
1. 各部门样板由部门主管负责管理，如有遗失按每件50元补板费处罚责任人，查不到责任人由部门主管负责。
2. 样板在领用时有部门主管兼管，使用者确定使用时间，按时交回样板房。
3. 样板在使用过程中，不得随意丢弃、踩踏、折皱、涂改，如发现样板存在不合理现象应及时汇报本部门主管，部门主管第一时间上报主管部门。
4. 当发现或明知样板有误而执意不报使生产造成严重浪费者，将追究连带责任。
5. 所有样板需要改进的由开发部更改，其他任何人不得更改样板，如有违犯者处以50元罚款，所造成的经济损失由责任人赔偿。
6. 开发部负责人在接到样板异常联络单和生产改版指令单后，应立即组织相关人员确认或更改并做好修改记录，所有问题样板更改无误后及时转到车间，并即时收回老样板。
7. 在裁剪过程中，如因布的特性弹力大的须在划粉线内裁剪。布质无弹力的在划粉外裁剪。
8. 样板残缺严重必须复制的，及时联络开发部复制样板。
9. 在裁剪过程中，必须按样板上所标注的数字尺寸、要求进行裁剪。
10. 每月月底部门主管进行样板盘点，开发部与生产部不定期检查各部门的样板管理，如有问题对负责人进行处罚。
11. 下班之前车间里所有样板必须交回样板库，上下班时间任何人不得在样板库停留。
公司样品室及样品鞋管理规定
样品室管理
为使样品室长期保持整洁美观，同时防止样品出现短缺现象，公司特制定本规定。
1、样品室在非使用时间内，门窗及电源必须保持关闭状态，由样品室管理员（以下简称管理员）负责管理。
2、室内样品须按款式、编号等整齐、美观、有序地摆放。
3、样品室的清洁时间为下班前十五到二十分钟，由管理员负责监督、检查。
4、下班前，管理员负责检查样品室内所有门窗及电源是否关闭；
5、客人来我司参观样品室，带领者必须提前通知管理员，由管理员开门放行；使用完毕，使用者必须通知管理员，否则出现样品短缺，一律由使用者赔偿。若管理员外出或请假，必须经过部门主管同意后，使用者方可进入；使用完毕，整理样品将其归还原处；管理员返回公司后，使用者必须通知管理员；管理员须及时清点样品，检查是否出现短缺情况。
6、样品室内禁止吸烟，若客人吸烟，公司陪同人员有权阻止或请其到室外吸烟，否则出现安全问题，视情节轻重追究陪同者责任。
7、借用样品，必须通过部门主管同意，由管理员进行登记后，方可借用；若急需的情况下，借用者事后必须补办借用登记手续；否则视作盗窃处理。
样品鞋的管理
为了完善样品鞋的管理及相关费用报销制度，特作以下规定：
1、样品鞋收发规定：
1）、样品鞋签收流程：
⑴、工厂邮寄至公司的样品鞋，统一由生产跟单签收，并清点样板数量，然后对其进行编号，再移交网管员拍照。
⑵、管理员根据实物开具进仓单，进仓单必须一式三联（会计记账联、统计存根联、跟单供货联），实物由管理员保管。
⑶、管理员根据进/出货单编制样品鞋的电子明细表，并负责样品鞋的整理。
⑷、财务根据进/出仓单作账本记录情况。
2）、样品鞋发放流程：
⑴、样品鞋，必须通过主管确认后，方可寄至工厂。
⑵、邮寄至厂家的样品鞋：生产跟单整理样品鞋后，封箱前，须通过财务清点数量并在快递单上签字确认后，方可发货。
⑶、样品鞋出货，管理员开具出仓单（出仓单上须注明样板去向、能否收回等），出仓单必须一式三联（会计记账联、统计联、跟单存根联）；若样品鞋由仓库发货，注明此样板已转交仓库发货，仓管员在出仓单上签收并负责发货。
2、每月月终，财务与管理员对样品鞋进行实物盘点、账账盘点，如有差异，须查明差异的原因，并视情节按公司的相关规定进行处罚。
2009年7月1日