企业伦理与道德建设
摘要
企业是一个经济组织，其目的首先是要创造经济效益，企业又是承担社会责任的经济组织，企业的每一项经济活动和行为的发生、发展及其变化，无不反映和渗透着一定的道德意识和道德行为准则，需要一定的伦理规范予以指导和约束。追求良好的企业伦理，有助于企业获得经济利益。一个企业在其经营治理活动中，只有重视和加强企业的伦理建设，严格遵循企业的伦理规范，才能真正达到经营治理的理想境界，使企业具有强劲的竞争力，从而体现企业价值的所在。
关键词：企业伦理；竞争力；价值体现
企业伦理也称企业道德，是企业经营本身的伦理，它表明一个企业为什么要存在，将会以什么样的方式与途径来体现和实现存在。企业伦理道德以其特有的社会功能对企业发展施以影响。在企业内部，伦理道德规范作为一种校正人们行为及人际关系的软约束，它有助于企业确立整体价值观和发扬企业精神，为企业发展指明了方向。有助于群体行为合理化，调动员工的积极性和创造性，有利于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。在企业外部，企业伦理是企业立足社会的保证。企业在追求经济效益的同时，注重社会效益，积极参与社会的公益活动，履行社会的义务和完成社会的使命，有利于树立良好的企业形象。同时，企业伦理观反映的是企业“善与恶”的价值判定，是企业价值观的核心。一个企业在其经营治理活动中，只有重视和加强企业的伦理建设，严格遵循企业的伦理规范，才能真正达到经营治理的理想境界，使企业具有强劲的竞争力，从而体现企业存在的价值。
在探讨企业伦理时，涉及一个道德行为主体的问题。比如，公司（企业）是否具有直接的道德义务？假如公司具有承担道德义务的要求，那么，它和个人所履行道德义务的形态是否相同？公司的道德义务与公司管理者的道德义务之间的关系怎样？假如企业的某个员工违背了道德义务，那么公司是否应当承担连带责任？这些问题都是与公司能否作为道德主体相关的基本问题。
我认为公司的道德责任主体的界定必须从三个层次来把握。第一个层次是直接的决策者具有最重要的道德责任。公司的决策主要由公司的管理者来做出，因此，大多数涉及道德义务的行为，都是决策者主导的行动，因此，他们是责任人，应当承担道德责任。第二个层次，公司要承担连带的道德责任。至今为止，完整意义上的公司道德还是没办法论证的。从比较弱意义上或者说从评价的角度上来说，公司它作为一个整体在社会当中发生影响，存在着一个似乎作为整体的主体的行为；当然，这是从结果上来说的，而不是从它真正作为主体的行为责任人来说的。这一点应该区分开来。公司作为一个决策者体现在其意志上的连带性主体，它必须通过某种方式为它对社会所发生的影响承担责任。虽然，具体要落实到把公司作为道德责任主体还是很难论证的；但是，尽管这个论证工作本身就是一个很重要的基础性的学术的工作，还是可以从常识的角度来做判断和评价。第三个层次，假如执行决策的人认识到该决策的错误性质而没有提出矫正行动，或者没
有告诉决策者其中存在的道德错误，那么，具体执行的员工也应当承担道德责任。即使是受到强制的情形，主要看员工是否意识到其中存在道德义务，假如员工知道行为责任而不履行道德责任的要求，则仍然属于他个人的责任问题。当然，这里员工虽然具有个人责任，但是，如果他的行为是强迫性行为，上级管理者要承担更主要的责任。
据此，我认为要提高企业伦理，建设企业道德要做到以下三点：
1.制定科学的伦理准则是抓好企业伦理道德建设的保证
抓好企业伦理道德建设首先要抓好制度建设，靠规范运作企业。为保证企业经济目标的实现和生产、经营活动的一致性，需要一定的准则来统一职工的信念。通过制度规范员工的行为，通过制度约束习惯的养成。通过一系列的制度，使企业的生产经营管理融入到企业的伦理道德建设中，成为职工的自觉行为，企业通过提供一整套企业伦理行为准则，通过一系列形式规范全体员工，使广大员工自觉维护共同的整体利益。通过制度建设培育富有生命力和时代感的企业道德文化。“重质量、贵诚信”的伦理道德，把“质量第一”“用户至上”和社会造福作为必须遵循的道德准则，从而提高员工的职业道德水平。另外，社会主义市场经济的发展，越来越要求我们善于把道德教育、社会管理与法律规范结合起来，建立起法律与伦理道德有效联结的社会伦理道德体系。
2.提高企业管理者的伦理素养是抓好企业伦理道德建设的关键
企业要成功，需要管理者倡导、引领，做表率。这就需要其管理者应具有较高的伦理道德水准。同时企业的管理主要是对人、财、物的管理，财与物的创造者、支配者是人，而人是受信仰、观念、文化支配的，所以企业管理核心层次是员工的世界观、人生观 、价值观，即企业道德文化。管理者的伦理要素决定着企业的性质和风格。管理者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。管理者要维护企业的共同伦理价值观念，要树立企业良好的社会形象必须具有坚定的信念，同时在每一项工作中体现这种伦理价值观念；另外管理者在开展企业伦理建设中要牢牢把握尊重人、关心人、理解人这条主线，要以平等、真诚友好的态度对待员工，要重视员工的价值观、道德观的培育与确立。
3.重视员工的伦理道德教育是抓好企业伦理道德建设的基础
对员工的专门教育与培训是促使企业伦理塑造与变革的一个重要策略。通过专门、全面、系统的培训，让员工了解企业伦理的重要意义，企业为何要及如何实施企业伦理，企业伦理对员工的要求等等，通过运用优秀的企业哲学、企业精神、企业英雄人物、企业优良传统等对员工开展道德教育、道德评价等活动，把企业道德规范变成职工的内在道德情感、道德信念和道德责任。使“职业道德”“全心全意为人民服务”的道德精神深深根植于职工心中。从而提升企业的管理能力，增强企业的综合竞争力，企业伦理不仅是领导伦理，也需要全员追随，也是群体伦理，为此企业伦理建设也离不开企业全体员工的共同参与、认知和认真推动。
企业伦理与道德建设
摘要
企业是一个经济组织，其目的首先是要创造经济效益，企业又是承担社会责任的经济组织，企业的每一项经济活动和行为的发生、发展及其变化，无不反映和渗透着一定的道德意识和道德行为准则，需要一定的伦理规范予以指导和约束。追求良好的企业伦理，有助于企业获得经济利益。一个企业在其经营治理活动中，只有重视和加强企业的伦理建设，严格遵循企业的伦理规范，才能真正达到经营治理的理想境界，使企业具有强劲的竞争力，从而体现企业价值的所在。
关键词：企业伦理；竞争力；价值体现
企业伦理也称企业道德，是企业经营本身的伦理，它表明一个企业为什么要存在，将会以什么样的方式与途径来体现和实现存在。企业伦理道德以其特有的社会功能对企业发展施以影响。在企业内部，伦理道德规范作为一种校正人们行为及人际关系的软约束，它有助于企业确立整体价值观和发扬企业精神，为企业发展指明了方向。有助于群体行为合理化，调动员工的积极性和创造性，有利于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。在企业外部，企业伦理是企业立足社会的保证。企业在追求经济效益的同时，注重社会效益，积极参与社会的公益活动，履行社会的义务和完成社会的使命，有利于树立良好的企业形象。同时，企业伦理观反映的是企业“善与恶”的价值判定，是企业价值观的核心。一个企业在其经营治理活动中，只有重视和加强企业的伦理建设，严格遵循企业的伦理规范，才能真正达到经营治理的理想境界，使企业具有强劲的竞争力，从而体现企业存在的价值。
在探讨企业伦理时，涉及一个道德行为主体的问题。比如，公司（企业）是否具有直接的道德义务？假如公司具有承担道德义务的要求，那么，它和个人所履行道德义务的形态是否相同？公司的道德义务与公司管理者的道德义务之间的关系怎样？假如企业的某个员工违背了道德义务，那么公司是否应当承担连带责任？这些问题都是与公司能否作为道德主体相关的基本问题。
我认为公司的道德责任主体的界定必须从三个层次来把握。第一个层次是直接的决策者具有最重要的道德责任。公司的决策主要由公司的管理者来做出，因此，大多数涉及道德义务的行为，都是决策者主导的行动，因此，他们是责任人，应当承担道德责任。第二个层次，公司要承担连带的道德责任。至今为止，完整意义上的公司道德还是没办法论证的。从比较弱意义上或者说从评价的角度上来说，公司它作为一个整体在社会当中发生影响，存在着一个似乎作为整体的主体的行为；当然，这是从结果上来说的，而不是从它真正作为主体的行为责任人来说的。这一点应该区分开来。公司作为一个决策者体现在其意志上的连带性主体，它必须通过某种方式为它对社会所发生的影响承担责任。虽然，具体要落实到把公司作为道德责任主体还是很难论证的；但是，尽管这个论证工作本身就是一个很重要的基础性的学术的工作，还是可以从常识的角度来做判断和评价。第三个层次，假如执行决策的人认识到该决策的错误性质而没有提出矫正行动，或者没
有告诉决策者其中存在的道德错误，那么，具体执行的员工也应当承担道德责任。即使是受到强制的情形，主要看员工是否意识到其中存在道德义务，假如员工知道行为责任而不履行道德责任的要求，则仍然属于他个人的责任问题。当然，这里员工虽然具有个人责任，但是，如果他的行为是强迫性行为，上级管理者要承担更主要的责任。
据此，我认为要提高企业伦理，建设企业道德要做到以下三点：
1.制定科学的伦理准则是抓好企业伦理道德建设的保证
抓好企业伦理道德建设首先要抓好制度建设，靠规范运作企业。为保证企业经济目标的实现和生产、经营活动的一致性，需要一定的准则来统一职工的信念。通过制度规范员工的行为，通过制度约束习惯的养成。通过一系列的制度，使企业的生产经营管理融入到企业的伦理道德建设中，成为职工的自觉行为，企业通过提供一整套企业伦理行为准则，通过一系列形式规范全体员工，使广大员工自觉维护共同的整体利益。通过制度建设培育富有生命力和时代感的企业道德文化。“重质量、贵诚信”的伦理道德，把“质量第一”“用户至上”和社会造福作为必须遵循的道德准则，从而提高员工的职业道德水平。另外，社会主义市场经济的发展，越来越要求我们善于把道德教育、社会管理与法律规范结合起来，建立起法律与伦理道德有效联结的社会伦理道德体系。
2.提高企业管理者的伦理素养是抓好企业伦理道德建设的关键
企业要成功，需要管理者倡导、引领，做表率。这就需要其管理者应具有较高的伦理道德水准。同时企业的管理主要是对人、财、物的管理，财与物的创造者、支配者是人，而人是受信仰、观念、文化支配的，所以企业管理核心层次是员工的世界观、人生观 、价值观，即企业道德文化。管理者的伦理要素决定着企业的性质和风格。管理者的模范行为是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。管理者要维护企业的共同伦理价值观念，要树立企业良好的社会形象必须具有坚定的信念，同时在每一项工作中体现这种伦理价值观念；另外管理者在开展企业伦理建设中要牢牢把握尊重人、关心人、理解人这条主线，要以平等、真诚友好的态度对待员工，要重视员工的价值观、道德观的培育与确立。
3.重视员工的伦理道德教育是抓好企业伦理道德建设的基础
对员工的专门教育与培训是促使企业伦理塑造与变革的一个重要策略。通过专门、全面、系统的培训，让员工了解企业伦理的重要意义，企业为何要及如何实施企业伦理，企业伦理对员工的要求等等，通过运用优秀的企业哲学、企业精神、企业英雄人物、企业优良传统等对员工开展道德教育、道德评价等活动，把企业道德规范变成职工的内在道德情感、道德信念和道德责任。使“职业道德”“全心全意为人民服务”的道德精神深深根植于职工心中。从而提升企业的管理能力，增强企业的综合竞争力，企业伦理不仅是领导伦理，也需要全员追随，也是群体伦理，为此企业伦理建设也离不开企业全体员工的共同参与、认知和认真推动。