安通公司的投资决策
安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿元资产、8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60％以上是技术管理人员，基本上都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好局面。在机械行业普遍不景气的情况下，该公司各厂仍有较饱和的产量。但是，进入20世纪90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势；政府有关部门的负责人曾透露，如果3年不买安通公司的产品，仍可维持正常的市场经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势、研究对策。
第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说：“安通公司要保持良好的发展趋势、取得稳定的效益，首先必须分析形势、认清形势，才能适应形势。国内市场已经趋于饱和，如果不是政府主管部门的干预和集中采购，我们的生产能力就要过剩30％，甚至更多，对此我们应该有清醒的认识。”负责经营的李副总经理说：“改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8％左右，居全国机械行业平均水平之上；但是现在公司产品单一，国内市场又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富余资金和人员，应该做出新的选择。”
分管技术工作的赵副总经理说：“总公司和各厂的产品通过近几年引进、吸收国外先进技术，基本上能满足国内市场目前的需要。尽管总公司和各厂的专业技术力量很强，如果不持续不断地开发出新产品，单靠现有产品很难使企业有较大发展，专业人员也要流失。”其他副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时、必要。
第二次会议仍由刘总主持。他说：“上次会议我们全面分析了形势，我们大家头脑更加清醒、认识更加一致：总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。”分管经营的李副总说：“我们应该充分利用富余人员和资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产业。现在，国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。”分管技术的赵副总说：“安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场做一些储备，以适应未来市场的需要；同时，争取把产品打到国际市场上去。”其他各位老总也都一致认为：安通公司必须发展，不能停滞不前；安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品面临供大于求的形势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，主业绝不能放松；但是单靠主业是不行的，要不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。基于这样的认识，安通公司提出了适应市场的新的经营战略：“一业为主，多种经营；立足本业，面向全国，走向世界。”
两次会议统一了思想，提出新的经营战略。各个分厂和本部各个部门都积极行动起来，研究自己今后的发展方向和目标。这时，安通公司得到这样两条信息：一是山东省有一家饭店正在建设之中，由于缺乏资金，就要面临停工——该饭店投资 100万元，地处市中心，据预测年利润率可达25％以上，4年就可全部收回投资，是个投资少、见效快的项目；二是辽宁省有个年产量40万吨的煤矿正在筹集资金，寻求合作伙伴——该矿承诺投资回报率至少为20％，目前煤炭供不应求，市场前景也很乐观。
听到这两条消息后，总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天后，两队人马回到总部，证实两条信息是真实可靠的，而且经营者都是国有单位，投资前景看好。
调查人员写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的建议书。
建议书很快批了下来，资金迅速划了过去。由于这笔资金的注人，山东省的饭店得以顺利施工，并于第2年开始营业。饭店营业以后，安通公司的有关领导出差路过，还到饭店中看过——饭店经营得还不错，也上档次。到第3年的年底，传来消息，山东省的饭店全年亏损10万元，辽宁省的煤矿亏损5万元，都没有利润可分。第4年还是这种局面，饭店和煤矿都是小亏，没有利润可分。安通公司对此感到很棘手，一下子拿不出有效对策。
思考题：
安通公司的投资决策是否正确？如果存在问题，主要问题及其对策是什么?
安通公司的投资决策
安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿元资产、8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60％以上是技术管理人员，基本上都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好局面。在机械行业普遍不景气的情况下，该公司各厂仍有较饱和的产量。但是，进入20世纪90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势；政府有关部门的负责人曾透露，如果3年不买安通公司的产品，仍可维持正常的市场经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势、研究对策。
第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说：“安通公司要保持良好的发展趋势、取得稳定的效益，首先必须分析形势、认清形势，才能适应形势。国内市场已经趋于饱和，如果不是政府主管部门的干预和集中采购，我们的生产能力就要过剩30％，甚至更多，对此我们应该有清醒的认识。”负责经营的李副总经理说：“改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8％左右，居全国机械行业平均水平之上；但是现在公司产品单一，国内市场又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。目前，公司本部和各厂都有富余资金和人员，应该做出新的选择。”
分管技术工作的赵副总经理说：“总公司和各厂的产品通过近几年引进、吸收国外先进技术，基本上能满足国内市场目前的需要。尽管总公司和各厂的专业技术力量很强，如果不持续不断地开发出新产品，单靠现有产品很难使企业有较大发展，专业人员也要流失。”其他副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时、必要。
第二次会议仍由刘总主持。他说：“上次会议我们全面分析了形势，我们大家头脑更加清醒、认识更加一致：总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。”分管经营的李副总说：“我们应该充分利用富余人员和资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产业。现在，国家不是提倡发展第三产业吗，我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。”分管技术的赵副总说：“安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场做一些储备，以适应未来市场的需要；同时，争取把产品打到国际市场上去。”其他各位老总也都一致认为：安通公司必须发展，不能停滞不前；安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品面临供大于求的形势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，主业绝不能放松；但是单靠主业是不行的，要不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。基于这样的认识，安通公司提出了适应市场的新的经营战略：“一业为主，多种经营；立足本业，面向全国，走向世界。”
两次会议统一了思想，提出新的经营战略。各个分厂和本部各个部门都积极行动起来，研究自己今后的发展方向和目标。这时，安通公司得到这样两条信息：一是山东省有一家饭店正在建设之中，由于缺乏资金，就要面临停工——该饭店投资 100万元，地处市中心，据预测年利润率可达25％以上，4年就可全部收回投资，是个投资少、见效快的项目；二是辽宁省有个年产量40万吨的煤矿正在筹集资金，寻求合作伙伴——该矿承诺投资回报率至少为20％，目前煤炭供不应求，市场前景也很乐观。
听到这两条消息后，总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天后，两队人马回到总部，证实两条信息是真实可靠的，而且经营者都是国有单位，投资前景看好。
调查人员写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的建议书。
建议书很快批了下来，资金迅速划了过去。由于这笔资金的注人，山东省的饭店得以顺利施工，并于第2年开始营业。饭店营业以后，安通公司的有关领导出差路过，还到饭店中看过——饭店经营得还不错，也上档次。到第3年的年底，传来消息，山东省的饭店全年亏损10万元，辽宁省的煤矿亏损5万元，都没有利润可分。第4年还是这种局面，饭店和煤矿都是小亏，没有利润可分。安通公司对此感到很棘手，一下子拿不出有效对策。
思考题：
安通公司的投资决策是否正确？如果存在问题，主要问题及其对策是什么?