学 论 坛
术ＩＯ ＆ＳＴＨ ＯＯＹ ＮＣＥ Ｅ ＬＧ ＮＥ Ｃ
对科研 院 科研所 管理 新 思创路 的 探
杨讨 煜 （天 市津科技学 术信息 究研 所天 津 ０ ７３） ０ ０ ４ 摘要： 科研 能 力是一 个 国家生和 存强 大根的本 ， 一是个 研 科院 占有竞争 所力ｊ 的。乐 采它 一 对科个研院 的快 所速发展兵 极 大的有促 作 进 。 一用科 个研单要 位想持保竞 争 力和 升提水 ，平最 有的效径 途之便一 下是大 气抓力科好 管研理工作 。 向 管要理效益 ， 到 多出果成． 出 达 快 成果、 出 成好果 的 的 目 本文 。就 单介 简绍 下一当 前 研科 理管创新 的 一 些基 本思路 。 关键词 ：研管科 创新理 新创 思 中 路分图类 号 ：３ ６Ｇ ２文 献 标 识码 Ａ： 章文编 号 ： ２６ ７１ ２ｌ ）９ 一ｂ ０３ ０— １７—３ ９ （ ０Ｏ Ｏ （ ２）３ １
１ 科 管研理创 的重新要性
．
所 “而 却步” 望 。
件 ， 整个
科 研过 程 中 ， 每乎 个环 节 要 在 都几注
入 资金 。有 资 金 切 都一是 空谈。 足 的 没充 资 金不 仅使科 经 费 研 及科研成 果 转 化 经
费有了保 障 ， 可 改以善 科研 人员 的 遇待 等。还 资金 科在研 中 的地 位举 足轻 重 。２ 管） （ 里这 内的 部 环 主境要 指 一 个科 单研 位 总 ， 技 之 最研 关 为键的 在于 确 立现代 科 研 管理思 路 的， 部内 组 文织化 。 组在 织文化 已 被 广 泛 理 中 注重技 术 的积 累 。术 能力越 强 ， 发 现 因为思 路的 转 变 关 乎 科研 理 管改 革的全 可 ， 良认好的 组 织 文 化 促是进 创 新 实现的 的 周 期 会 越 就短， 将 极 大的 增加科 研 人 这这 一 局。有 建 立了正 确 的 科研管 理 思 路才能 环 境 一之 。织 文 化概 念 包 括 织 的理组念 员 的 工作 、积极 性 。 主 里要 谈个 两方 面 ：只 组 行 组 只对有 不 断 地 进 行技 提 术 升 科研 力 ， 管能 理 思 路 来源的就 是 创 价 观 值、为 模 式 和 织 组执 力行。 织 的文 面 ，方技 术 的 管 理 ，而才 ， 新 不 仅可 提 以高 一 个人的 新创能 力 ， 它 最化 是 不 崇是 尚 技 ， 是术考 察 个一 组 织 积是 才累有 可 能实 现 技 术创 新 ， 为能科 研也 展 。
了 给 科 研工 作 创造一 个和 谐的 环 境 ， 为够 为 研科 院 所增 强 力活 高 ，竞争 力 和 科提 研 水 平， 重 要 的 是 能够 建 立起 一种 全 民 最 大 度 限 的 现 实个人 存 在 的
价 ， 值 且还 能 不 适 合 是 技 术于 创新 的 个一 标准 。 管 组 新创 打下 良好 的 基 础 而 ，尽 一另 方 面 ，实 科际 在必 文织 是化一 种意 识 ， 种精 神，是 如 果 能 研学 究 ， 中须 充分利 用 有已的 知 识 进 行 一但
在 学 科 术 技 度 高发 展的 今 天 技，的 科力量 正 改在变 我 们 的方 方面 面 ，科研 ３能 高提科管理研新能创力的 建 议而１ 创 新部 环内境 的 强 力弱直 接关 系 一着 个国 家或 企业 的 发３．
定制一 个 良好 的有 利 于新创的 组织文化 ， 举 反一 三 ，有 的已技 术 积 累 里 寻找 创新 在 创新 的 氛围 ， 高 我国 的 整 创 体 水新平 ， 提 最 并 最 大 限 度的 深入 员 工 和 研科工 作 者 心 机 会 终。 提 高综 合 国 力 的人 民 的 生活 水平 。以 中 ， 每 个人 认识 到 新创的 必 要 性 和 要 重 ３ ．低降 创新风 险 让所４ 创新是 前进 发 展的 动力 ， 科 研 管 理 总 创性 ， 么科 研 的 新 能 力 将 会创 得到 很大 提 在 那创 新管 过理程 中 实， 一施 系列 降 低 要 新起着关至重要 作的用。 高。 风 险保 障 的 施 措 ， 保 证创新 工作 的 顺 利 以 进行 ，创 新 风 险 降 到低最 低 高 创，新 管 把提 （ ） 的 才 建 组 结构合 理 化。 一 个 科 理的 实 效 。 １ 人在 ２ １创 意识新 淡的薄 ．研 单 中位 ， 尽 其 才是 提 才 高 科研能 力 的 人（ ） 化 管 息理 。１信 在科 学研 究 之前， 先首 有 为 大 因数 科多研 院 属所 国于 家科研单 关 键 。 才 知 的 结识构 合 理 化是 指 在在 一 该 应大量 的 搜 相 关 的集资 料 ，针 对 的 性人 位国有企业 或 承， 担 的 目项 数多 来自国 家 个科研 创 新 团队 中 ， 成 的 人知员 识 技 与寻找 自 己 科 相研关 资 的 料，好 专 文利献 构 做 一 创 全计划 ，自身缺 乏 主 动 和性创造 性 。就 使 得能 应相互 补 充。 般 来 说， 新 团队至 少 应 检索 和 分 析论 证 工作， 面 收集 整理 技与 科研 这 所院 在 科 研 作 上工更 偏 重上 目、 报项 具 备 以 人下 ： 才导 人才 ， 的 、 瞻 性 的术创 新 相 关 的国 内外 各种 资 ， 料得数 据 ， 创 新前 获 领引 新 活创 走动 向的 人 组； 为技 术创 新 打 下 实坚 基础 。 得 的 息信量 成 果， 少 关心 科研 成果 是否 够能 化转 为 思 的提 想者 ， 出很 获
３．各 类人 是 才理 管新 的主创体
２２
当
前科 管理研创 新存在中的 问题
经
济 效 益 。 管我国 已 向市场 经 济体 转 制 轨尽， 科 人研 员 思 想的 然依陈 旧， 时 以 但 长间 的 来科研 就 成 然依存 在 ， 大 的限 了 制 极 创 思新 的维 展扩 。注重 科 研 成果 的 化转， 不 结 只 能果是 科研能 力停滞 者或 进展 缓慢 。 一
织人 ，才 协 管 理调创 新团 队 成 员 的分工 越越多丰 富 种，风 险 不的确 定性 就 会越 即这 所协与 ， 作 丰备富 的 管理 验经 和学识 的 ， 低人， 以 风 险 不 确的定 性 与 所获 的 信 息 得 具 经济 人 才 ，思济维 活 跃 ， 市 场 走 向有 的量 有 一 是关定 系 的 息 量，越 少 ， 对 信 经不 定确 定性 洞 的察力 ， 悉创 新项 目 的 市 场 景前 ， 可能 会 越 大 熟 ，因 此 好 搞创新 风 险管理 的 重创 新的 成 本 社和会 经 和济 效益 等 问 题 ，可 要措 施之 一就 是 我们 必 须 量大的 搜 信集 以 给 出 要 必 指 的和导 建议， 术人 才 ，创 息 ， 进 行 归 类 整 理 ， 思清路 。 把 并技理 （ ）过程 持 续 理 管 响 。技 创术 的 新全２ 影因 很素多， 创新 程过相 其对他 研 发过 程也
２２ 创新人 的才 失 衡． 作 科 为 管研理 领 导的 ， 都 是 在 本多 思 维新 附诸 实践的 人 ，类 人的 术 能技力 很 这 专 业 具有很 高 成就 人的 ， 们个 人 的 研 科较 。高 他 工 作能 力 可能 很 强， 是 在 管 理仓 新 方 面 但 （ ） 才 的 激 。 励研人 才 是高素 质 人 ２ 人科
复 杂多 得， 因 此 有效 的 过 程全 险风 理 尤管 的 能力 不却容 乐观。 于 他们 对创 新 管理 ， 才 的业选择 性 大 才， 的 流动也 就更 为加重 要，目 是的 为 了 保 证及 时发现 风险 ， 择由人 进 一
方 面动
不 的多 ， 结 果 能可是 既没有 提 高 频 繁， 科对学 研是究非 常不 利的 。以我 行 风 险 动 态的识 别 、 控 ， 取 有采效 措 其 这所 监 个并团 体的 研 科 力 能， 身的 研 究 工 作 也 应 们改 变以 往 用 人的 态 度， 人 作 才为一 施 避 ，风险 ，风 险 降 至 最 低。 种 管 理本 将 规 这使
不
会有 很大 突 。破 以在 管理 上人 才 在 存 种 贵宝的 资 ，源 要仅 实现才 人 价的 值， 所 更不 在 创 过新程 中应 持 续 进 行 直 一至个创新 工 不着平衡， 制 了限科研 能 力进 展 。 要 激励 人、 人 ，养行 科 学 合 的理 人 力 资 作 的 束结 培 。
实 ． ３投２入 多。 险大 ． 源 管风理 模 式。了制 定 必 要的规 章 制 度 外 ，除 要 想 进 行 科 研 管 理 创 新 必， 须 投入 更 应 制该 定 科研 励激机 制 ， 大 限 度 发 参的文考 献 就
最大 量 人的力 力和 、 财力 金，的 虫 族 就 显挥 人 科 的研 能 力。励 要 公平 ， 度要 合［】 王 ． 健 成 技果转 化 过 程中 科 研院 所 的 物资 激 力１科 得尤 为 重 要 。 果没 有 大 量的 金资， 如 则难以 ， 理使 员工看 到 力 努希的望 。要 制约 因 素［】 中国 科 技 论坛 ０ ， Ｊ５ ２０． 进 ． 科行 研管 理 新创。 一另方 面 科研，创 涉 新３ ．３创新动 【力徐 】 二明． 业 战 略管理 【．京 ： 国 ２ 企Ｍ 】 北中 新 技及术 的 究研 、发 、 计、产 、售 等开 生 销 设 新创 的动 力 有 多 很， 文 只 对其 中 两 本 济 经 出版社 ， ０２ ． ０ ２ 环节 ，是 一 缓 慢 个 周的 期 过 程 ，研 理管 相 个方 面 进 行 述阐： 金 技和术 积 累。１ 资 ［】刘 宁 ． 校高科 研管理 创 新 ［ 南】 大华 科 （）资３ Ｊ．论对 复杂， 科 管 理 研 能力 不科够学 和完 善。 金 。投新 动 力的 很有 方 面多。 金 以可 说是 创 资学 学 ，报 ２０ ２０ 人 ． 、 多险 大两大 创新 特 点 许 使 多科 研院 直 接较的 动 力 科， 技 成果 转 的 必 要化 风 条是
科
资 技 Ｓ Ｅ讯 Ｅ＆Ｔ ＣＨＯ ＬＣ ＮＩＣＥ ＮＧＹ ＯＮＯＲ ＡＴＩＭ Ｆ ＯＩＮ
３ ２ ３
学 论 坛
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了 给 科 研工 作 创造一 个和 谐的 环 境 ， 为够 为 研科 院 所增 强 力活 高 ，竞争 力 和 科提 研 水 平， 重 要 的 是 能够 建 立起 一种 全 民 最 大 度 限 的 现 实个人 存 在 的
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前科 管理研创 新存在中的 问题
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济 效 益 。 管我国 已 向市场 经 济体 转 制 轨尽， 科 人研 员 思 想的 然依陈 旧， 时 以 但 长间 的 来科研 就 成 然依存 在 ， 大 的限 了 制 极 创 思新 的维 展扩 。注重 科 研 成果 的 化转， 不 结 只 能果是 科研能 力停滞 者或 进展 缓慢 。 一
织人 ，才 协 管 理调创 新团 队 成 员 的分工 越越多丰 富 种，风 险 不的确 定性 就 会越 即这 所协与 ， 作 丰备富 的 管理 验经 和学识 的 ， 低人， 以 风 险 不 确的定 性 与 所获 的 信 息 得 具 经济 人 才 ，思济维 活 跃 ， 市 场 走 向有 的量 有 一 是关定 系 的 息 量，越 少 ， 对 信 经不 定确 定性 洞 的察力 ， 悉创 新项 目 的 市 场 景前 ， 可能 会 越 大 熟 ，因 此 好 搞创新 风 险管理 的 重创 新的 成 本 社和会 经 和济 效益 等 问 题 ，可 要措 施之 一就 是 我们 必 须 量大的 搜 信集 以 给 出 要 必 指 的和导 建议， 术人 才 ，创 息 ， 进 行 归 类 整 理 ， 思清路 。 把 并技理 （ ）过程 持 续 理 管 响 。技 创术 的 新全２ 影因 很素多， 创新 程过相 其对他 研 发过 程也
２２ 创新人 的才 失 衡． 作 科 为 管研理 领 导的 ， 都 是 在 本多 思 维新 附诸 实践的 人 ，类 人的 术 能技力 很 这 专 业 具有很 高 成就 人的 ， 们个 人 的 研 科较 。高 他 工 作能 力 可能 很 强， 是 在 管 理仓 新 方 面 但 （ ） 才 的 激 。 励研人 才 是高素 质 人 ２ 人科
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会有 很大 突 。破 以在 管理 上人 才 在 存 种 贵宝的 资 ，源 要仅 实现才 人 价的 值， 所 更不 在 创 过新程 中应 持 续 进 行 直 一至个创新 工 不着平衡， 制 了限科研 能 力进 展 。 要 激励 人、 人 ，养行 科 学 合 的理 人 力 资 作 的 束结 培 。
实 ． ３投２入 多。 险大 ． 源 管风理 模 式。了制 定 必 要的规 章 制 度 外 ，除 要 想 进 行 科 研 管 理 创 新 必， 须 投入 更 应 制该 定 科研 励激机 制 ， 大 限 度 发 参的文考 献 就
最大 量 人的力 力和 、 财力 金，的 虫 族 就 显挥 人 科 的研 能 力。励 要 公平 ， 度要 合［】 王 ． 健 成 技果转 化 过 程中 科 研院 所 的 物资 激 力１科 得尤 为 重 要 。 果没 有 大 量的 金资， 如 则难以 ， 理使 员工看 到 力 努希的望 。要 制约 因 素［】 中国 科 技 论坛 ０ ， Ｊ５ ２０． 进 ． 科行 研管 理 新创。 一另方 面 科研，创 涉 新３ ．３创新动 【力徐 】 二明． 业 战 略管理 【．京 ： 国 ２ 企Ｍ 】 北中 新 技及术 的 究研 、发 、 计、产 、售 等开 生 销 设 新创 的动 力 有 多 很， 文 只 对其 中 两 本 济 经 出版社 ， ０２ ． ０ ２ 环节 ，是 一 缓 慢 个 周的 期 过 程 ，研 理管 相 个方 面 进 行 述阐： 金 技和术 积 累。１ 资 ［】刘 宁 ． 校高科 研管理 创 新 ［ 南】 大华 科 （）资３ Ｊ．论对 复杂， 科 管 理 研 能力 不科够学 和完 善。 金 。投新 动 力的 很有 方 面多。 金 以可 说是 创 资学 学 ，报 ２０ ２０ 人 ． 、 多险 大两大 创新 特 点 许 使 多科 研院 直 接较的 动 力 科， 技 成果 转 的 必 要化 风 条是
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