2011年上半年公司人力资源管理工作总结

（一）年初完成2011年公司人员编制定员工作

(补充编制前后数据变化，简单分析)

人员编制前员工共计161人，编制后员工增加至189人，主要增加人员在技术研发、市场销售、营销支持、一线操作工4个部门。

（二）2011年年初，编制了《2011年航利阀门公司年度培训工作计划》；

（三）在广泛收集公司员工意见的基础上，经公司领导和职代会会议讨论，出台了公司人力资源工作相关制度和管理办法：

1、《公司2011年员工薪酬管理办法》

2、《公司2011年员工绩效管理办法》

3、《公司员工公积金管理办法》(补充此办法施行后前后数据变化，简单分析)

本办法执行前购买公积金员工9人，金额2340元。本办法执行后，截止2011年6月购买公积金员工增加45人，公司每月支出公积金金额增加9415元；合计总人数54人，公司每月支出公积金金额合计11755元。

4、《2011年公司定额员工薪酬管理办法》

（四）根据公司经营发展需要，修订了相关管理制度：

1、修订《生产技术骨干评聘管理规定》；

2、修订《一线班组长管理规定》；

（五）负责公司每月员工薪酬核算工作。

（六）按照《公司年度培训工作计划》，组织各部门按时进行培训工作。（七）截止2011年6月，招聘21人，其中一线员工12人，二线9人；

离职17人，一线10人，二线7人，其中一个为工厂正式员工，其它离职员工入职均不满1年。