海尔电子商务概述
【摘要】
在网络经济的时代，电子商务已经逐渐成为人们进行商务活动的新模式。企业开展电子商务势在必行。随着国际经济一体化进程的不断深入，企业与企业之间的竞争已经脱离了传统模式的特征，迅速趋于电子商务平台的竞争。企业要想获取持续性的发展，必须实施电子商务战略。在全球范围内提升自己的竞争力。
本文主要以电子商务为理论基础，分析了海尔的电子商务模式。简要介绍了海尔集团以及海尔集团电子商务理念。着重的分析了海尔电子商务的具体成功应用。通过海尔电子商务的分析给国内企业发展电子商务带来了一些启示。
【关键词】海尔、电子商务、网上商城、模式
一、海尔集团简介：
海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。"海尔"已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践"人单合一双赢模式"，通过"倒三角"的组织创新和"端到端"的自主经营体建设，实现从"卖产品"到"卖服务"的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。
引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了51项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。
零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以"零距离下的虚实网融合"创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。"虚网"指互联网，通过网络社区形成用户黏度；"实网"指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场的步伐。
零库存下的"即需即供"——改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了"零库存"和"零应收"。在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。
在未来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时，以"三位一体"的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。
海尔在发展的同时积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。海尔是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。
二、海尔发展电子商务的背景：
随着电子商务在全球的推广及应用，目前国际化的跨国企业为了更多地节约成本、增加效益，纷纷把目光投向全球。作为世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首的海尔集团，必须发展自己的电子商务模式。其后海
尔在2000年3月10日投资成立电子商务有限公司，4月18日海尔电子商务平台开始试运行，6月份正式运营。在2005年创业21年之际，启动了它的第四个发展战略阶段：全球化品牌战略阶段，本阶段的实施除了在全球建立30多个科研生产中心以外，主要依靠实施电子商务战略，为企业建立全球网络信息平台做好了有效的载体。
其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海尔目前一个重要发展战略。而电子商务是全球经济一体化的产物，所以，海尔必须要进入，而且要进去就得做好，没有回头路。
第三，海尔如果在网上再没有拓展传统业务与网络挂不上钩，在网络经济时代就很难拓展其业务。在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情的放大，因为新经济时代下，企业就是在信息高速公路上行驶的车辆，车况好的车，能够在信息高速公路上发挥优势，而破旧的车，即使在高速公路上，也只有被远远抛在后面的结局。由此可见，在信息化时代背景下，在全球化经营环境下，海尔是非常有必要发展其电子商务的。
三、海尔的电子商务战略：
海尔虽然从开始建设电子商务平台到现在并没有太长时间，但不可否认的是海尔的电子商务平台是目前最成功的电子商务案例之一。海尔不但把传统的电子商务做的淋漓尽致，而且进行了一系列的创新,使海尔的电子商务平台更加顺应时代的发展需求为企业赢得了更多的客户与好评。
（1）对于电子商务的认识
开展电子商务是海尔发展的必然选择和客观要求，只有顺行潮流开展电子商务，海尔才能继续生存，更好的发展，否则将被社会所淘汰。
（2）海尔电子商务的目的
更好的为海尔用户服务，满足客户的需求，保证海尔国际化发展战略的顺利实施，真正让电子商务成为改造海尔传统业务，在竞争中获取新的“制高点”的手段，让电子商务竞争力构成企业整体核心竞争力中不可或缺的一部分。
（3）海尔电子商务战略的实施
1．将现有的业务尽可能搬到网上进行，并实现业务借助于网络能够更好的开展。首先，将尽可能多的海尔传统业务“搬”到网上来，实现简单的传统业务流的电子化目标。接着，将各个不同时期进行的各种电子化业务流程整合成最合理的企业电子商务体系。最后，让海尔的电子商务战略能够与海尔的公司整体战略协调发展。
2．组建电子商务公司
3．建立自己的物流体系。海尔之所以要觉得建立自己的物流体系，有两方面
的原因，一是电子商务的成功实施必须有法达的现代物流系统作保证，二是中国现在没有建立起比较规范和发达的现代物流体系也没有实力的物流公司。
4．建立并维护好两个网站。
四、海尔电子商务的实施：
（1）做有鲜明个性和特点的垂直门户网站
以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势，不靠提高服务费来取得盈利，而是提高在B2B的大量交易额和B2C的个性化需求方面的 创新。
（2）优化供应链接取代本公司的(部分)制造业，变推动销售的模式为拉动销售模 式。提高新经济的企业的核心竞争力。
海尔电子商务从两个重要的方面促进了新经济的模式运作的变化。一是B2B(企业对企业)的电子商务来说，他促使外部供应链取代自己的部分制造业务，通过B2B业务，仅给分供方的成本的降低就收益8-12%。从B2C的电子商务的角度，他促进了企业与消费者的继续深化的交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值。
（3）把商家也变成设计师，“个性化”不会增加成本。
海尔电子商务最大的特点就是个性化。他们提出与客户之间是零距离，而此前客户的选择余地是有限的，这对厂家有利，现在一上网，用户要定制他们的产品，这并不是所有企业都能做到的。
五、海尔电子商务的具体应用：
海尔集团主页包括分别到产品中心，服务专区，海尔商城，海尔销售，人才招聘，新闻中心，关于海尔，企业直销等连接，直接连接到下属的各个子网。下属个网站网页内容和功能都很丰富健全。
(1)海尔在线商城
海尔在线商城是海尔为方便广大的海尔用户最新推出的最新的海尔电子商务平台，在这里你可以看到海尔最新产品的介绍和简便易成的订单生成系统。 海尔在线商城里有众多的海尔产品：手机数码，大家电，厨房家电，生活家电，视听影音，电脑等产品。在海尔商城里你可以任意的浏览，选购海尔的各种产品。这里产品种类多样，数量丰富，是你购物的理想场所。在海尔在线商城里你可以足不出户，只要轻点击几下鼠标就可以购买到称心如意的产品。海尔在线商城拥有热情详细的在线导购功能，它可以指导你如何在商城里购得商品。商城还经常会举行优惠活动，给您带来意外的惊喜。总之，在海尔在线商城里购买产
品方便，快捷，省时，省力，省钱。
(2)海尔在线销售
海尔在线商城是海尔在线销售的一部分，除此之外，企业直销也属于海尔在线销售的范畴。
海尔企业直销是一种面向企业与批发商的销售模式，企业直销产品的种类也是丰富多样，应有尽有的，包括商用台式，商用笔记本电脑，热水器，冰箱，波轮洗衣机，滚筒洗衣机，彩电，商用冷柜，手机等。
企业直销的不仅是产品，也直销服务。如企业员工团购方案，产品定制，一单多地配送服务，住房酒店成套家电，积分礼品兑换等。其中产品定制服务是一种比较人性化的服务，改服务针对企业特别的产品需求，提供产品定制服务（功能定制，外观定制，贴标服务），以满足企业需求。
(3）海尔在线采购
海尔在线采购是以海尔电子商务B2B网上采购平台为基础的。从2000年10月起，所以海尔集团的原材料采购都通过海尔电子商务B2B网上采购平台来采购。通过海尔电子商务B2B网上采购平台来采购原材料，可以降低采购成本，缩短采购周期，提高采购业务的效率和效果，优化分供方。跨越企业的界限与供应商建立协同合作的关系，在海尔的B2B平台上实现网上招标，投标，供应商自我维护，订单状态跟踪等业务过程，把海尔与供应商紧密联系在一起。 海尔电子商务B2B网上采购平台拥有以下功能:
1．采购申请的网上发布 2．采购订单的跟踪与维护
3．库存信息的查询 4．基础信息的查询
5．供应商的自我服务 6．供应商信息中心平台
(4)海尔在线招商
海尔在线招商主要包括两方面的内容，即招海尔的上游供应商和下游的分销商，代理商。
海尔主要通过招标的形式来招募上游供应商。海尔根据企业的需要，在海尔招投标网上发布招标公告，供应商可登陆海尔网站查看海尔的招标公告，然后根据海尔的招标要求和自己的实际情况来确定是否投标。海尔还经常在海尔招投标网上发布中标公告，采购预告，采购政策和供应商展示等信息，为供应商提供指导，方便中标供应商及时生产和及时供货。
六、海尔电子商务前景展望：
海尔电子商务系统还处在进一步的建设和完善中，将在新经济时代保持和发扬企业的优势，加快海尔的创新机制，缩短进入的国际化进程。今后海尔仍然致力于电子商务平台向公用的平台发展，不仅可以销售海尔的产品，也将销售其他
各类的产品；不仅可以为海尔的自身的采购需求服务，也将为第三方采购和配送服务。所以，海尔在开展电子商务过程中仍有很大潜力。
海尔集团作为国家知名大型企业，应该在电子商务建设方面作为领头兵，尤其是目前国内企业的电子商务网站很少的情况下，海尔集团的电子商务网站更是要走在国内同行的前列，因此，海尔集团电子商务网站完全可以作为国内企业电子商务网站的示范项目，与其它同行一道，共同促进企业电子商务的发展。 随着电子商务成为企业“日常业务”的一部分，为实现企业未来的成功，企业在开展电子商务时需要设定越来越高级别的战略。海尔开展电子商务战略的成功，涉及企业远景、组织结构以及研发部门等在提供卓越运营支持时所应具备的技术能力。影响电子商务战略的要素方方面面，企业只要能够根据自己的实际，建立企业自己的信息平台，构架企业自己的信息网络，才能在信息发展的今天在全球立于不败之地。我们相信，未来的海尔电子商务战略案例将成为各跨国企业学习的典范。
海尔电子商务概述
【摘要】
在网络经济的时代，电子商务已经逐渐成为人们进行商务活动的新模式。企业开展电子商务势在必行。随着国际经济一体化进程的不断深入，企业与企业之间的竞争已经脱离了传统模式的特征，迅速趋于电子商务平台的竞争。企业要想获取持续性的发展，必须实施电子商务战略。在全球范围内提升自己的竞争力。
本文主要以电子商务为理论基础，分析了海尔的电子商务模式。简要介绍了海尔集团以及海尔集团电子商务理念。着重的分析了海尔电子商务的具体成功应用。通过海尔电子商务的分析给国内企业发展电子商务带来了一些启示。
【关键词】海尔、电子商务、网上商城、模式
一、海尔集团简介：
海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。"海尔"已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，积极探索实践"人单合一双赢模式"，通过"倒三角"的组织创新和"端到端"的自主经营体建设，实现从"卖产品"到"卖服务"的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。
引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。海尔累计已经参与了51项国际标准的起草，其中27项标准已经发布实施。海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。
零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以"零距离下的虚实网融合"创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。"虚网"指互联网，通过网络社区形成用户黏度；"实网"指营销网、物流网、服务网，第一时间送达用户满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了海尔进军世界市场的步伐。
零库存下的"即需即供"——改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了"零库存"和"零应收"。在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。
在未来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时，以"三位一体"的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。
海尔在发展的同时积极履行社会责任，援建了129所希望小学，制作了212集儿童科教动画片《海尔兄弟》。海尔是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。
二、海尔发展电子商务的背景：
随着电子商务在全球的推广及应用，目前国际化的跨国企业为了更多地节约成本、增加效益，纷纷把目光投向全球。作为世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首的海尔集团，必须发展自己的电子商务模式。其后海
尔在2000年3月10日投资成立电子商务有限公司，4月18日海尔电子商务平台开始试运行，6月份正式运营。在2005年创业21年之际，启动了它的第四个发展战略阶段：全球化品牌战略阶段，本阶段的实施除了在全球建立30多个科研生产中心以外，主要依靠实施电子商务战略，为企业建立全球网络信息平台做好了有效的载体。
其次，进军电子商务是海尔国际化战略的必由之路。国际化是海尔目前一个重要发展战略。而电子商务是全球经济一体化的产物，所以，海尔必须要进入，而且要进去就得做好，没有回头路。
第三，海尔如果在网上再没有拓展传统业务与网络挂不上钩，在网络经济时代就很难拓展其业务。在由网络搭建的全球市场竞争平台上，企业的优劣势被无情的放大，因为新经济时代下，企业就是在信息高速公路上行驶的车辆，车况好的车，能够在信息高速公路上发挥优势，而破旧的车，即使在高速公路上，也只有被远远抛在后面的结局。由此可见，在信息化时代背景下，在全球化经营环境下，海尔是非常有必要发展其电子商务的。
三、海尔的电子商务战略：
海尔虽然从开始建设电子商务平台到现在并没有太长时间，但不可否认的是海尔的电子商务平台是目前最成功的电子商务案例之一。海尔不但把传统的电子商务做的淋漓尽致，而且进行了一系列的创新,使海尔的电子商务平台更加顺应时代的发展需求为企业赢得了更多的客户与好评。
（1）对于电子商务的认识
开展电子商务是海尔发展的必然选择和客观要求，只有顺行潮流开展电子商务，海尔才能继续生存，更好的发展，否则将被社会所淘汰。
（2）海尔电子商务的目的
更好的为海尔用户服务，满足客户的需求，保证海尔国际化发展战略的顺利实施，真正让电子商务成为改造海尔传统业务，在竞争中获取新的“制高点”的手段，让电子商务竞争力构成企业整体核心竞争力中不可或缺的一部分。
（3）海尔电子商务战略的实施
1．将现有的业务尽可能搬到网上进行，并实现业务借助于网络能够更好的开展。首先，将尽可能多的海尔传统业务“搬”到网上来，实现简单的传统业务流的电子化目标。接着，将各个不同时期进行的各种电子化业务流程整合成最合理的企业电子商务体系。最后，让海尔的电子商务战略能够与海尔的公司整体战略协调发展。
2．组建电子商务公司
3．建立自己的物流体系。海尔之所以要觉得建立自己的物流体系，有两方面
的原因，一是电子商务的成功实施必须有法达的现代物流系统作保证，二是中国现在没有建立起比较规范和发达的现代物流体系也没有实力的物流公司。
4．建立并维护好两个网站。
四、海尔电子商务的实施：
（1）做有鲜明个性和特点的垂直门户网站
以通过电子商务手段更进一步增强海尔在家电领域的竞争优势，不靠提高服务费来取得盈利，而是提高在B2B的大量交易额和B2C的个性化需求方面的 创新。
（2）优化供应链接取代本公司的(部分)制造业，变推动销售的模式为拉动销售模 式。提高新经济的企业的核心竞争力。
海尔电子商务从两个重要的方面促进了新经济的模式运作的变化。一是B2B(企业对企业)的电子商务来说，他促使外部供应链取代自己的部分制造业务，通过B2B业务，仅给分供方的成本的降低就收益8-12%。从B2C的电子商务的角度，他促进了企业与消费者的继续深化的交流，这种交流全方位提升了企业的品牌价值。
（3）把商家也变成设计师，“个性化”不会增加成本。
海尔电子商务最大的特点就是个性化。他们提出与客户之间是零距离，而此前客户的选择余地是有限的，这对厂家有利，现在一上网，用户要定制他们的产品，这并不是所有企业都能做到的。
五、海尔电子商务的具体应用：
海尔集团主页包括分别到产品中心，服务专区，海尔商城，海尔销售，人才招聘，新闻中心，关于海尔，企业直销等连接，直接连接到下属的各个子网。下属个网站网页内容和功能都很丰富健全。
(1)海尔在线商城
海尔在线商城是海尔为方便广大的海尔用户最新推出的最新的海尔电子商务平台，在这里你可以看到海尔最新产品的介绍和简便易成的订单生成系统。 海尔在线商城里有众多的海尔产品：手机数码，大家电，厨房家电，生活家电，视听影音，电脑等产品。在海尔商城里你可以任意的浏览，选购海尔的各种产品。这里产品种类多样，数量丰富，是你购物的理想场所。在海尔在线商城里你可以足不出户，只要轻点击几下鼠标就可以购买到称心如意的产品。海尔在线商城拥有热情详细的在线导购功能，它可以指导你如何在商城里购得商品。商城还经常会举行优惠活动，给您带来意外的惊喜。总之，在海尔在线商城里购买产
品方便，快捷，省时，省力，省钱。
(2)海尔在线销售
海尔在线商城是海尔在线销售的一部分，除此之外，企业直销也属于海尔在线销售的范畴。
海尔企业直销是一种面向企业与批发商的销售模式，企业直销产品的种类也是丰富多样，应有尽有的，包括商用台式，商用笔记本电脑，热水器，冰箱，波轮洗衣机，滚筒洗衣机，彩电，商用冷柜，手机等。
企业直销的不仅是产品，也直销服务。如企业员工团购方案，产品定制，一单多地配送服务，住房酒店成套家电，积分礼品兑换等。其中产品定制服务是一种比较人性化的服务，改服务针对企业特别的产品需求，提供产品定制服务（功能定制，外观定制，贴标服务），以满足企业需求。
(3）海尔在线采购
海尔在线采购是以海尔电子商务B2B网上采购平台为基础的。从2000年10月起，所以海尔集团的原材料采购都通过海尔电子商务B2B网上采购平台来采购。通过海尔电子商务B2B网上采购平台来采购原材料，可以降低采购成本，缩短采购周期，提高采购业务的效率和效果，优化分供方。跨越企业的界限与供应商建立协同合作的关系，在海尔的B2B平台上实现网上招标，投标，供应商自我维护，订单状态跟踪等业务过程，把海尔与供应商紧密联系在一起。 海尔电子商务B2B网上采购平台拥有以下功能:
1．采购申请的网上发布 2．采购订单的跟踪与维护
3．库存信息的查询 4．基础信息的查询
5．供应商的自我服务 6．供应商信息中心平台
(4)海尔在线招商
海尔在线招商主要包括两方面的内容，即招海尔的上游供应商和下游的分销商，代理商。
海尔主要通过招标的形式来招募上游供应商。海尔根据企业的需要，在海尔招投标网上发布招标公告，供应商可登陆海尔网站查看海尔的招标公告，然后根据海尔的招标要求和自己的实际情况来确定是否投标。海尔还经常在海尔招投标网上发布中标公告，采购预告，采购政策和供应商展示等信息，为供应商提供指导，方便中标供应商及时生产和及时供货。
六、海尔电子商务前景展望：
海尔电子商务系统还处在进一步的建设和完善中，将在新经济时代保持和发扬企业的优势，加快海尔的创新机制，缩短进入的国际化进程。今后海尔仍然致力于电子商务平台向公用的平台发展，不仅可以销售海尔的产品，也将销售其他
各类的产品；不仅可以为海尔的自身的采购需求服务，也将为第三方采购和配送服务。所以，海尔在开展电子商务过程中仍有很大潜力。
海尔集团作为国家知名大型企业，应该在电子商务建设方面作为领头兵，尤其是目前国内企业的电子商务网站很少的情况下，海尔集团的电子商务网站更是要走在国内同行的前列，因此，海尔集团电子商务网站完全可以作为国内企业电子商务网站的示范项目，与其它同行一道，共同促进企业电子商务的发展。 随着电子商务成为企业“日常业务”的一部分，为实现企业未来的成功，企业在开展电子商务时需要设定越来越高级别的战略。海尔开展电子商务战略的成功，涉及企业远景、组织结构以及研发部门等在提供卓越运营支持时所应具备的技术能力。影响电子商务战略的要素方方面面，企业只要能够根据自己的实际，建立企业自己的信息平台，构架企业自己的信息网络，才能在信息发展的今天在全球立于不败之地。我们相信，未来的海尔电子商务战略案例将成为各跨国企业学习的典范。