1.目的
为营造技术和管理创新的良好环境，提高全员投入创新活动的积极性，在此基础上增强我司自主创新能力，从而增强我司的国际竞争力，特制定本管理办法。
2.适用范围
公司各职能部门，含研发各部全员及生产部全员。
3.定义 ：研发各部是指研发部（福州/福清）、工业设计部、企划部。 4.职责
4.1总经理
4.1.1根据每年经营业绩，确定当年创新奖奖金额度； 4.1.2提名年度创新奖评审委员会人员名单；
4.1.3审核，批准并公布年度创新奖评选及奖励结果。 4.2研发各部和各职能部门经理
4.2.1宣导和鼓励全员投入创新活动并提供必要的资源； 4.2.2负责组织每年度本部门创新项目的申报工作；
4.2.3对本部门提出的创新项目进行审核并给出推荐意见。 4.3副总办
4.3.1负责接收创新奖申报材料的唯一窗口； 4.3.2整理创新项目申报材料和初评；
4.3.3组织评审委员会对创新项目进行评审。 4.4评审委员会
评审委员会是跨部门的临时性组织，原则上以研发各部、生产部、财务部等部门人员组成，具体人员名单由副总办提名呈报总经理批准。 4.4.1按照评选规则对创新项目客观评选； 4.4.2向总经理呈报年度创新奖评选结果。 4.5人资部
负责根据评选结果对相应人员建档并颁发证书。 4.6财务部
4.6.1负责对创新项目效益进行复核；
4.6.2负责根据评选结果对相应人员的奖金发放。 4.7创新项目组长
4.7.1组织本创新项目的申报材料；
4.7.2根据评选结果，拟定本创新项目的奖金分配方案并呈送部门主管审核批准。
5.规定
5.1申报材料要求
创新项目的申报材料应实事求是、数据准确、报告内容完整，具体包含如下两个资料： 5.1.1“冠威科技创新奖申请表”（附件1），该申请表应该得到评定小组初评意见、总经理或副总办
的推荐意见；其中财务部经理应参与评定小组并对效益数据真实性负责。
5.1.2创新奖申报附件报告：格式不限，不限定但应包含如下内容“项目名称、团队成员、背景和目
标设定、创新实施过程、相应的验证报告、效益评估、标准化应用及推广”。
5.2创新奖项目分类
5.4评审标准
5.5评审流程
步骤 负责人 时间 发出评选通知 人资部
每年11月底
创新项目组长 12月初
副总办
3日
2周
1日
3日
人资部
1日
财务部
年终奖发放日
发放证书和人资部
1周
人员建档
输出
公司创新奖评选报告
创新项目申报材料
创新奖项目清单
1) 附件2 “创新奖项目评选表” 2) 年度创新奖评选结果报告 1) 年度创新奖评选结果报告 2) 获奖项目和人员清单
获奖项目和人员清单及奖金额度
1) 获奖项目和人员清单 2) 公司创新奖证书
6.更改
本管理规定由人资部负责起草、修改，经总经理审批后发布。
7.支持文件
无。
8.其他事项
本管理规定自2012年8月 1日起生效。
9.存档地点
人资部档案室。
10.分发
公司各职能部门，含研发各部、生产部。
11.附件
附件1：科技创新奖申请表 KW-QEO-HR-JL-34 附件2：创新奖项目评选表 KW-QEO-HR-JL-35
1.目的
为营造技术和管理创新的良好环境，提高全员投入创新活动的积极性，在此基础上增强我司自主创新能力，从而增强我司的国际竞争力，特制定本管理办法。
2.适用范围
公司各职能部门，含研发各部全员及生产部全员。
3.定义 ：研发各部是指研发部（福州/福清）、工业设计部、企划部。 4.职责
4.1总经理
4.1.1根据每年经营业绩，确定当年创新奖奖金额度； 4.1.2提名年度创新奖评审委员会人员名单；
4.1.3审核，批准并公布年度创新奖评选及奖励结果。 4.2研发各部和各职能部门经理
4.2.1宣导和鼓励全员投入创新活动并提供必要的资源； 4.2.2负责组织每年度本部门创新项目的申报工作；
4.2.3对本部门提出的创新项目进行审核并给出推荐意见。 4.3副总办
4.3.1负责接收创新奖申报材料的唯一窗口； 4.3.2整理创新项目申报材料和初评；
4.3.3组织评审委员会对创新项目进行评审。 4.4评审委员会
评审委员会是跨部门的临时性组织，原则上以研发各部、生产部、财务部等部门人员组成，具体人员名单由副总办提名呈报总经理批准。 4.4.1按照评选规则对创新项目客观评选； 4.4.2向总经理呈报年度创新奖评选结果。 4.5人资部
负责根据评选结果对相应人员建档并颁发证书。 4.6财务部
4.6.1负责对创新项目效益进行复核；
4.6.2负责根据评选结果对相应人员的奖金发放。 4.7创新项目组长
4.7.1组织本创新项目的申报材料；
4.7.2根据评选结果，拟定本创新项目的奖金分配方案并呈送部门主管审核批准。
5.规定
5.1申报材料要求
创新项目的申报材料应实事求是、数据准确、报告内容完整，具体包含如下两个资料： 5.1.1“冠威科技创新奖申请表”（附件1），该申请表应该得到评定小组初评意见、总经理或副总办
的推荐意见；其中财务部经理应参与评定小组并对效益数据真实性负责。
5.1.2创新奖申报附件报告：格式不限，不限定但应包含如下内容“项目名称、团队成员、背景和目
标设定、创新实施过程、相应的验证报告、效益评估、标准化应用及推广”。
5.2创新奖项目分类
5.4评审标准
5.5评审流程
步骤 负责人 时间 发出评选通知 人资部
每年11月底
创新项目组长 12月初
副总办
3日
2周
1日
3日
人资部
1日
财务部
年终奖发放日
发放证书和人资部
1周
人员建档
输出
公司创新奖评选报告
创新项目申报材料
创新奖项目清单
1) 附件2 “创新奖项目评选表” 2) 年度创新奖评选结果报告 1) 年度创新奖评选结果报告 2) 获奖项目和人员清单
获奖项目和人员清单及奖金额度
1) 获奖项目和人员清单 2) 公司创新奖证书
6.更改
本管理规定由人资部负责起草、修改，经总经理审批后发布。
7.支持文件
无。
8.其他事项
本管理规定自2012年8月 1日起生效。
9.存档地点
人资部档案室。
10.分发
公司各职能部门，含研发各部、生产部。
11.附件
附件1：科技创新奖申请表 KW-QEO-HR-JL-34 附件2：创新奖项目评选表 KW-QEO-HR-JL-35