水泥生产企业要制定发展战略
随着我国市场经济体制的确立和世界经济全球化进程的加快，企业面临的生存环境日趋复杂，竞争程度日益加剧。水泥作为重要的建筑材料在国家建设中具有极其重要的地位，因此，水泥行业的发展一直是国民经济建设关注的热点问题。如何在激烈的市场竞争中获得并保持战略优势，成为水泥生产企业亟待解决的问题，因此必须从战略的高度对水泥生产企业的发展战略和实施的路径进行详细规划。 唐山冀东水泥股份有限公司1994年组建成立，是国家重点扶持的大型水泥集团之一。历经二十年的艰苦创业，拥有新型干法水泥熟料生产线43条，年水泥产能达到9000万吨，位居国内前三，国际前七，是中国北方最大的水泥生产商和供应商。目前，冀东水泥已遍布中国京津冀、吉林、辽宁、陕西、内蒙、山西、湖南、重庆、山东11省市。已发展成为拥有51家控股子公司、2家分公司、4家合营公司的跨地区、跨所有制和跨行业经营的集团化企业，并向南非等发展中国家投资建厂的跨国企业。
冀东水泥在二十年的发展中，取得了长足的进步。但是在复杂的国际环境和激烈的市场竞争中仍面临着很多的困难与挑战。要使冀东水泥在复杂的市场竞争中立于不败之地，必须制定出符合自身发展特点，能够为其建立行业中持久竞争优势的企业发展战略。
借鉴国内外企业战略管理的基本理论，运用PEST分析法和波特的竞争力分析法，对冀东水泥行业的总体产业现状进行分析；运用SWOT分析框架对冀东集团的内部优势与劣势、外部的机会与威胁进行系统阐述，并用关键因素分析法对其进行定量化分析，继而对冀东水泥进行战略定位；在对企业的内外部环境分析基础上，制定出契合冀东水泥企业资源布局的企业战略规划体系，包括企业使命、战略目标、基本战略姿态、区域战略、国际化经营战略等内容；并对战略实施的主要保障措施进行研究，通过完善企业法人治理结构，对企业内部组织进行变革，建立多元化的投融投资体系，加强企业的人力资本管理，塑造以人为本的企业文化等措施，保证冀东水泥发展战略得以顺利实施，为企业建立持久的竞争优势。
张影
2013年5月25日
水泥生产企业要制定发展战略
随着我国市场经济体制的确立和世界经济全球化进程的加快，企业面临的生存环境日趋复杂，竞争程度日益加剧。水泥作为重要的建筑材料在国家建设中具有极其重要的地位，因此，水泥行业的发展一直是国民经济建设关注的热点问题。如何在激烈的市场竞争中获得并保持战略优势，成为水泥生产企业亟待解决的问题，因此必须从战略的高度对水泥生产企业的发展战略和实施的路径进行详细规划。 唐山冀东水泥股份有限公司1994年组建成立，是国家重点扶持的大型水泥集团之一。历经二十年的艰苦创业，拥有新型干法水泥熟料生产线43条，年水泥产能达到9000万吨，位居国内前三，国际前七，是中国北方最大的水泥生产商和供应商。目前，冀东水泥已遍布中国京津冀、吉林、辽宁、陕西、内蒙、山西、湖南、重庆、山东11省市。已发展成为拥有51家控股子公司、2家分公司、4家合营公司的跨地区、跨所有制和跨行业经营的集团化企业，并向南非等发展中国家投资建厂的跨国企业。
冀东水泥在二十年的发展中，取得了长足的进步。但是在复杂的国际环境和激烈的市场竞争中仍面临着很多的困难与挑战。要使冀东水泥在复杂的市场竞争中立于不败之地，必须制定出符合自身发展特点，能够为其建立行业中持久竞争优势的企业发展战略。
借鉴国内外企业战略管理的基本理论，运用PEST分析法和波特的竞争力分析法，对冀东水泥行业的总体产业现状进行分析；运用SWOT分析框架对冀东集团的内部优势与劣势、外部的机会与威胁进行系统阐述，并用关键因素分析法对其进行定量化分析，继而对冀东水泥进行战略定位；在对企业的内外部环境分析基础上，制定出契合冀东水泥企业资源布局的企业战略规划体系，包括企业使命、战略目标、基本战略姿态、区域战略、国际化经营战略等内容；并对战略实施的主要保障措施进行研究，通过完善企业法人治理结构，对企业内部组织进行变革，建立多元化的投融投资体系，加强企业的人力资本管理，塑造以人为本的企业文化等措施，保证冀东水泥发展战略得以顺利实施，为企业建立持久的竞争优势。
张影
2013年5月25日