如何提高全员质量意识?
提高全员质量意识的方法与途径:
初期:
1、质量知识研修 手法:相关质量的图解与故事讲解基层员工
2、宣传 手法:画报、板报、员工手册(全员)、员工大会
3、质量管理控制知识强化 手法:监督层以上人员接受质量控制的专题培训或委外培训
4、过程控制质量意识的形成 手法:监督层以上人员参与质量体系文件编制
5、岗位质量意识的形成
6、质量成本意识的形成
中期:
1、质量保证知识的强化
2、实施岗位质量保证责任制
3、“三现主义、5W1H ”等管理意识的强化
4、最高管理者质量意识的传播
5、质量成本意识强化
后期:
1、质量意识的机会教育
2、质量指标目视化管理
3、倡导6S 、QCC 和提案改善活动
4、质量失败案例课题化 监督层以上人员接受体系文件编制培训并培训下属 文件编制前先以讨论的方式展开 质量失败案例自我反省 手法:各岗位人员识别岗位质量要素并参与岗位职责制定 岗位职责的编写应以讨论的形式展开 明确岗位质量责任度并制定考核制度 质量失败案例自我反省 手法:接受质量成本意识之培训并建立质量成本管理制度 手法:监督层以上人员接受质量保证的专题培训或委外培训 手法:考核岗位质量管理业绩,进行失败质量管理案例的自我反省 手法:管理层从报告开始强化 手法:从报告、现场、员工大会上传播质量管理意识 手法:质量管理资源配置与失败成本纳入经费控制并作反省 手法:管理者对员工身边质量问题应从“小事”开始教育。 手法:以看板形式管理质量动态指标并以团队确认方式跟进指标 手法:制定活动激励与管理机制并定期公成成果。 手法:以团队方式实施对策并进行成果发表。
如何提高全员质量意识?
提高全员质量意识的方法与途径:
初期:
1、质量知识研修 手法:相关质量的图解与故事讲解基层员工
2、宣传 手法:画报、板报、员工手册(全员)、员工大会
3、质量管理控制知识强化 手法:监督层以上人员接受质量控制的专题培训或委外培训
4、过程控制质量意识的形成 手法:监督层以上人员参与质量体系文件编制
5、岗位质量意识的形成
6、质量成本意识的形成
中期:
1、质量保证知识的强化
2、实施岗位质量保证责任制
3、“三现主义、5W1H ”等管理意识的强化
4、最高管理者质量意识的传播
5、质量成本意识强化
后期:
1、质量意识的机会教育
2、质量指标目视化管理
3、倡导6S 、QCC 和提案改善活动
4、质量失败案例课题化 监督层以上人员接受体系文件编制培训并培训下属 文件编制前先以讨论的方式展开 质量失败案例自我反省 手法:各岗位人员识别岗位质量要素并参与岗位职责制定 岗位职责的编写应以讨论的形式展开 明确岗位质量责任度并制定考核制度 质量失败案例自我反省 手法:接受质量成本意识之培训并建立质量成本管理制度 手法:监督层以上人员接受质量保证的专题培训或委外培训 手法:考核岗位质量管理业绩,进行失败质量管理案例的自我反省 手法:管理层从报告开始强化 手法:从报告、现场、员工大会上传播质量管理意识 手法:质量管理资源配置与失败成本纳入经费控制并作反省 手法:管理者对员工身边质量问题应从“小事”开始教育。 手法:以看板形式管理质量动态指标并以团队确认方式跟进指标 手法:制定活动激励与管理机制并定期公成成果。 手法:以团队方式实施对策并进行成果发表。